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文档简介

南京大学管理学Chapter03全球化管理第一节国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营国际化经营的发展阶段初始发展阶段高速发展阶段全球竞争阶段出口阶段非股权安排阶段直接投资阶段3二、国际化经营的特征跨国界经营多元化经营资源共享全球战略和一体化管理4三、国际化经营的动机利用优势能力为了占领日益增长的世界商品和服务市场获取关键性战略资源抵御和分散风险对竞争对手进行反击5第二节国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素政治与法律环境经济和技术环境文化环境自然地理环境6二、国际化经营环境的评估评估体系中指标的设置原则冷热分析法等级尺度法多因素评价法7第三节国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择国际模式多国模式全球模式跨国模式8全球一体化的压力当地反应化的压力全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化国际模式：利用现有能力向国际市场拓展多国模式：设在多个

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