传媒公司管理制度（13篇）

传媒公司管理制度1一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。人事档案：公司为每位员工建立人事档案，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。员工试用期为两个月。二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。1、公司作息时间规定上午9：00—11：30下午14：30—17:30财务人员双休，其余人员每周休一天。2、惩罚：(1)迟到早退一次扣10元(超过1小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。(2)病假需经领导批准后休息。病假请假一天扣除当天工资。(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。事假请假一天扣除当天工资的双倍。(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。(5)工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。(6)员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。(7)员工请假不得以短信、微信或代请方式，应直接向公司领导请假。(8)周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。(9)禁止积攒休息日，禁止串休到下周，如有事需要串休只允许在当前周串休。4、调动：(1)公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，报总经理批准。5、离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。6、自动离职：无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、7、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天(不含福利、奖金等)8、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。(1)、在试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观)(2)、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的.。(3)、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。(4)、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。(6)、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。(7)、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。(8)、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。(9)、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。(10)、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。(11)、偷取公司及同事财物。(12)、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。(13)、隐瞒传染病或其他病症不报。三、工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、企业工龄工资、补助。工资发放：当月5日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度(基本工资的一半)，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。1、离职时，未提前一个月提出。2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。四、福利待遇各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。1、加班在20：00点以上者，有夜餐或餐补。2、周日加班者，给予当日工资，节日加班者给予双倍工资。3、员工需外出(工作时间)每餐补助20元/人，超出部分自理。4、正式录用业务人员的工资待遇含各项补贴：交通、通讯、冬季150元，夏季100元。全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。(鼓励员工全勤)五、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、及时汇报工作进程及客户业务。6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决。六、工作日志制度要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。七、呈报制度1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站、视频，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。4、当天值日人员应随时查看办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。八、办公用品管理制度1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提前记录、随时查看。2、节约成本，养成好习惯(打印纸双面使用)，不得用公司耗材做与工作无关的事。九、资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。2、定时删除电脑中的垃圾文件。3、定时查看公司电子邮件并及时处理。十、后勤管理制度1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。2、门、窗、水、电、气管理(1)每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。(2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。3、卫生管理(1)当天值日人员应保持办公区域、卫生间的`整洁。(2)定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。(3)当天值日人员如有工作不能履行职责，应提前与其他值日人员进行更换，若不值日，则罚当天值日人员连续值日两天。十一、安全保卫制度1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。十二、财务管理制度财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、近期报帐。一、财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的报表、帐目、款项、实物及未了事项。二、公司所有的现金支票由出纳保管，出纳根据公司的经营需要合理提取现金，尽量避免大额支取。其余支票应由指定人保管，开出转账支票或电汇必须有完备的付款手续方可转账或电汇;三、收款收据是公司收取现金时开出的凭据，公司印制统一的收款收据，收款收据由财务部统一保管。《收据》用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，公司将不定期对票据进行检查，发现问题，及时纠正。四、公司“借条”除经总经理特批外，其余一律按公司有关制度执行。五、如需开发票必须将公司名头、金额、对方纳税人识别号以微信或短信的形式发给指定管理人员，指定管理人员再将此信息发给公司财务，每个月末将进行一次税务统计。六、公司印章、营业执照等相关物品如需借出，需向财务提交申请单，并注明何时归还，归还时再到财务人员处签字确认。传媒公司管理制度2为确保安全管理制度认真贯彻执行，加大安全管理力度，加强在岗职工的安全素质，完全发挥车间主任班长的管理能力，确保企业夜间生产作业的人身安全和财产安全，提高生产效益，减少生产事故。保障企业的安全生产和企业健康，稳定发展，以及安全标准化的'顺利实施；经公司研究决定，制定本规定：一、公司值班人员（包括值班车间主任）值班期间必须坚守工作岗位，严禁外出喝酒等办理其他业务。如有特殊情况不能值班必须找同岗位人员替班，严禁空岗。二、公司值班人员值班期间必须严格遵守公司指定的厂规、厂记，严于律己，以身作则，坚守正义，以安全职责为使命，认真做好本职工作，确保安全生产。三、首先公司值班巡检期间要配合车间主任共同对生产现场认真检查，发现岗位职工有喝酒、抽烟、睡岗、串岗、洗衣服、看小说等干与工作无关的事情必须实行处罚，不得有包庇行为，而且主任、班长负连带责任；其次是发现有不安全因素及事故隐患，要及时采取措施处理，把一切事故隐患消灭在萌芽之中。四、值班期间除了操作岗位的监督检查，并且对重大危险源、关键装置重点加强巡检力度，发现有不安全隐患要及时通知有关人员立即解决。五、值班人员夜间做好安全保卫工作。（主要防火、防盗、防破坏）六、公司规定夜间巡检查岗不能低于5次；其中下半夜不能低于3次，每次巡检必须到丙烯腈罐区、发酵岗位、水合岗位、精制岗位、茶水炉房监控探头照像；并且公司值班记录每次巡检填写后必须经过主任、班长共同签字，才能证明公司值班人员到生产现场巡检。七、公司进出运货的车辆必须认真填写值班记录，（包括原料、产品名称、吨数、发送目的地等）八、公司值班人员夜间负责写领料单据；并与车间主任夜间负责写提货单、过磅单、出门证，并共同签字；并且早晨必须汇报仓库保管员。九、公司规定今天公司值班人员到明天下午休半天（正常情况）十、公司主要领导不定期到厂进行夜间巡检。十一、公司值班人员早晨要自觉清理值班室和院内的卫生，保持环境卫生清洁。公司制定的值班制度自公布之日后要严格遵守、认真执行，公司将不定期抽查公司值班记录和监控录像，若不执行者，公司将实行处理。传媒公司管理制度3总则第一条为建立健全公司人事管理制度，进一步规范公司的请假制度，特制定此规范。第二条本规范适用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。分则第三条公司员工请假，需向相关领导和部门递交书面申请，如实填写《请假条》，并在综合部进行备案，否则请假不做生效;员工假期满后，须到综合部销假，否则做旷工处理。第四条相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。第五条员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。第六条员工请假2天以内经部门主管(车间主任)批准同意;请假3天以上部门主管(车间主任)同意后，需经综合部批准;请假7天以上需经总经理批准。批准同意后，请假员工持《请假条》到综合部备案，否则请假不做生效。第七条因特殊情况需请假的`，应经部门主管(车间主任)批准和综合部同意，否则做旷工处理。第八条部门主管(车间主任)请假，须经总经理批准，包综合部备案。第九条员工确因生病不能坚持工作，请病假3天以上的，应提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工应返岗。第十条女，年满20周岁;男，年满22周岁结婚的，给予婚假3天，请假超过3天的部门，工资不予计发;婚假到岗后需提供结婚证原件，发证日期需是婚假前后一个月内。第十一条直系亲属丧亡，可以按规定请丧假3天。第十二条请病、事假1天扣除50元全勤奖，2天以上扣除当月全勤奖120元，婚假、丧假3天以内全勤奖照常计发。第十三条未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全请奖不予计发，另扣发工资50元/天。第十四条为统筹生产计划，公司不允许员工在一年之内请假超过15天(产假和工伤除外)，对于请假超过15天的员工，公司可以按实际超过天数扣发15元/天工资。附则第十五条本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。第十六条本规范制度的解释、修订权归综合部所有。第十七条本规范制度由公布之日起正式实施。传媒公司管理制度4为了加强公司对办公用品采购与使用的控制，规范采购与使用行为，控制办公费用开支，制定本制度。1.本制度适用监理日常工作所需检测仪器设备、办公用品、设备材耗、交通工具及生活用品等管理。2.采购1）采用集中采购、定量供应的办法。2）集中采购由公司办公室负责并管理，集中采购的办公用品包括复印纸、墨水、笔芯、卷尺、文件盒等。按公司的《资产管理制度》在每个月月初开会时按项目部实际情况申领、核实发放。3）实行定期计划批量采购供应，即每月x日前各监理部向公司办公室申报当月所需用品计划，经核实、批准后由办公室统一采购。4）交通文具、生活用品等经申购批准后，办公室可授权各监理部限额自行采购。5）各监理部或办公室各部门若临时急需采购的，由监理人员根据需要填写《办公用品申购单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，经项目监理部负责人审核同意后，交办公室审批后，方可实施采购任务。6）必需品，采购不易或耗用量大者应酌量库存。7）结算。凭采购任务单及单价，编制明细表经确认后，报办公室专职人员凭xx结算。3.分发领用1）各监理部领用办公用品需填写《办公用品领料单》，经人事部核实，再凭单去发料室领取用品。2）发料室应将领出用品，做好登记，写明日期、品名与能量，连同审批的《办公用品领料单》造册，在每月月底同人事处核对。月初编制本月需补足的文具用品等的'采购用品申购单。4.管理1）新进人员、新开监理项目申领的办公用品，在离职或项目退场时，应将剩余办公用品一并缴交办公室或转其它同事。2）印刷品（监理资料、信封等）其印刷、保管均有办公室统一印刷保管。3）各部门、项目部的办公用品由部门制定专人保管维护。需维修的办公用品及时送至公司指定维修点修理，特殊情况经申请，询价批准后采用就近原则修理。4）办公用品正常使用发生损坏时，要及时向办公室报废，由办公室安排管理，如不报废或擅自将损坏的办公用品掉丢弃，使用者个人按非正常使用损坏照价赔偿。5）对决定报废的办公用品按公司《资产管理制度》中规定执行。6）公司对办公用品的使用情况，实行年内不定期检查，年末普查的检查制度，检查工作由办公室负责。传媒公司管理制度5一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的`施工方案。4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指传媒公司管理制度6（一）公司流程：董事总经理（对董事负责）财务、业务员/办公文员（对总经理负责）（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。（三）行政文员主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。（邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室）3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。4、协助主管对人员的招聘，新进人员的.入职和离职人员的手续办理。5、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化）6、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）8、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）9、月底对相关报表的整理并交于财务。10、职员工劳动合同办理。11、完成领导临时交付的任务。传媒公司管理制度7一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的`接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。传媒公司管理制度8（一）员工招聘原则1、公开、公正原则。公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。2、平等、竞争原则择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有三人以上的应聘者。3、回避原则公司允许员工向公司推荐人才（亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。保证被推荐人和其他应聘者在同等标准下接受考核。4、保密原则招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密。在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格保密，不准将应聘者情况随意透露给他人。（二）招聘主管部门人事经理为招聘工作的负责人，办公室为公司聘工作的职能部门。（三）招聘申请1、公司各部门根据业务发展、工作需要及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报办公室。2、办公室根据各部门汇总情况，提出公司招聘计划，报公司总经理、执行董事批准。（四）招聘程序1、由人事经理组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。2、初选：办公室对应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。3、面试：由人事经理组织评审委员对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。考核其基本素质、品质等。主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。4、复试：由部门总经理、公司总经理、执行董事对初步考核合格者进行复试。5、实习：由办公室安排所有复试合格人员按专业分别到各业务部门进行1―2周的实习，实习结束后，实习人员提交实习报告，办公室征求该部门各位成员的反映后提交一份评估报告，两份报告交总经理和办公室作为是否录用的参考，并由办公室向其原所在单位、院校了解情况。6、录用：综合考虑用人部门的考核结果等，经公司总经理、执行董事签字批准后，对合格者发送录用通知单。（五）录用1、发出录用通知。2、应聘者接到录用通知后，到指定医院体检。如查出有严重疾病，取消录用资格。3、应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。（六）试用及正式录用1、新进员工携录用通知书和其它人事档案材料等到办公室报到，按办公室指定到用人部门报到，开始一至六个月的试用期，签定劳动合同。特聘人员经总经理审批可不实行试用期。2、员工试用期满，由本人提交转正申请，经用人部门负责人审查并签署具体意见后送办公室汇总，上报总经理审批。签定正式的劳动合同，合同最低年限视员工岗位职务等因素而定，一般员工为一年一签、管理人员可三年一签。所有劳动合同须经公司总经理或法定代表人签字后方可正式生效。公司按规定为员工办（理）社会保险和医疗保险。离退休人员和在其他单位享有社会保险和医疗保险的员工可不办（理）。（七）劳动合同解除1、公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：（1）员工因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任工作要求；（2）员工因违反国家法律法规和公司的规章制度；（3）员工因劳动合同趋于届满；（4）员工在劳动合同期内提出辞职；（5）双方签订的劳动合同规定的解除劳动合同的条款。2、或公司提出解除劳动合同，必须于离职前30日书面提出并签收确认。3、员工辞职时，应向其所在部门提交书面申请，经所在部门和人事经理签署意见，报总经理批准后，开始办（理）辞职手续。4、离职人员应在一周内交还所有公司物品，结清帐务，办好工作交接手续：（1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案（包括国外、国内客户）、所有业务情况、接手的所有单证和财务票据、公司纸质方案文件和电脑内的方案文件等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。（2）辞职者除私人物品外，不得带走属于公司的任何东西，包括员工手册、工作笔记、公司的文件资料书籍等，还有公司发放的其它办公用品：如电脑、通讯工具、计算器、名片等，以及办公桌、文件柜和公司大门等的`钥匙。所有公司物品交办公室签收。（3）财务部门负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有支款欠款等。完成本条（1）到（3）以后，结算离职人员应得的工资款项，出具结算证明。（4）所有交接清单和证明等必须附在离职申请表后面作为离职手续齐全的凭证。5、涉密岗位员工辞职，必须作出书面承诺，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。6、人事经理审核其离职手续齐全后，正式允许其离开，并结算离职人员应得的工资款项。7、员工不按规定离职或办（理）离职手续的，视为员工违约，公司有权要求员工赔偿公司的损失，赔偿金额参照合同条款执行。（八）外聘人员1、外聘人员与公司不发生任何意义上的劳动关系，均为公司合作伙伴。外聘人员均需填写登记表由其本人签字确认，由办公室存档。外聘人员对其自身行为、安全负责，公司不承担任何连带责任。2、公司顾问、艺术顾问、独立董事等由公司总经理、执行董事负责聘请。3、其他外聘人员按公司业务分工由各部门报请公司总经理、执行董事批准，由办公室负责办（理）工作合作关系手续。传媒公司管理制度9一、工作人员：1、影院的工作人员必须提前半小时进入影院，做好对设备的检查，清洁、通电、等准备工作。2、每周一前应下载好本周放映的四部影片，并严格对影片的内容进行审核，保证影片内容要积极想上，严禁播放色情、暴力等不适合学生观看的电影.。在放映前4天，要预先试放一便，如有问题及时向负责人反映，更换影片，在正试放映时，要及时调整好声道、语言等，方便大家观看。3、每周排出本周的放映人员值班表，每天不得少于4人(2人负责卖票、1人负责放映、1人负责维持秩序)。4、放映前放映人员在影院门口监督，维持影院秩序。在放映过程中，要对大声喧哗的.同学进行阻止，若多次提醒无效，可通知负责人进行提醒。在影片结束后，影院所有工作人员打扫卫5、开映后不许随便离岗，不做与放映无关的事情。并做到定期对放映员进行放映培训。6、经常保持放映室的整洁，每场电影结束后要对放映室进行打扫。二、观众：1、未经许可，不可擅自进入影院。2、放映室内禁止吸烟。3、此票售出概不退换,亦不准重售。4、避免干扰他人观看,影片放映期间,请将手机调成震动或静音状态。5、保持室内清洁、不随地吐痰、乱扔果皮、乱写乱画。保持室内安静不大声喧哗、打闹。(观看影片时请不要将垃圾随意乱扔，如瓜子皮、食品包装袋等)传媒公司管理制度10一、总则1、热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。2、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉。3、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源。4、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。二、工作态度1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守。如要离开工作岗位必须经上级同意后方可离开。2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内浏览等。3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊。4、在工作场所内要面带笑容，热情礼貌站立待客，急观众之所急。不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。要处处为观众着想，让观众高兴而来满意而归。5、服从上司的安排和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求。6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。7、关心企业、积极提出合理化的意见。爱护影城财务，勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工。三、仪容仪表1、员工上岗必须穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充沛及整齐清洁。2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发。3、女员工不得披头散发，头发长度不超过肩部为适度。不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避免使用味浓的`化妆品。4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物。四、安全问题1、注意防火、防盗。上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。2、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必须服从值班经理的指挥，通力合作全力保护人身安全和影城公共财产。五、内务制度1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。上班时间必须穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查。另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更-衣柜内。2、离职时必须将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。3、工作服或工号牌遗失应立刻向上级报告，并按规定到财务部交费办补领手续，所引起的一切责任由遗失物品者负责。传媒公司管理制度111.导言学校新闻宣传传媒管理制度旨在规范学校内新闻宣传传媒的管理，确保信息准确、及时发布，同时保护学校形象和社会公共利益。本制度适用于学校所有教职员工，包括学校内部的新闻宣传传媒从业人员。2.角色职责2.1新闻宣传传媒部门负责制定、执行和监督新闻宣传传媒策略和计划。创建、管理并规范学校官方网站、社交媒体账号等在线渠道。负责处理和发布学校内部外部的新闻、通知和公告。协调并处理学校与媒体的关系，包括举办新闻发布会等活动。监测、分析并改进学校新闻宣传传媒工作效果和影响力。2.2各学院和部门提供准确的学院或部门内部新闻和信息，及时主动地与新闻宣传传媒部门合作。遵守新闻宣传传媒部门的制度和要求，确保信息的真实性和准确性。2.3教职员工遵守新闻宣传传媒部门制定的信息发布渠道，确保信息的及时、准确发布。在信息发布之前，对信息进行审核并确保其合法、合规。3.信息发布流程3.1新闻、通知和公告1.各学院或部门向新闻宣传传媒部门提交相关信息，包括新闻稿、通知和公告。2.新闻宣传传媒部门对提交的信息进行审核，并提供建议和修改意见。3.经过最终审核后，新闻宣传传媒部门负责信息的发布和传播。4.新闻宣传传媒部门在信息发布之后，进行后续跟踪和分析。3.2紧急事件处理1.当学校发生紧急事件时，新闻宣传传媒部门应立即启动紧急事件处理机制。2.新闻宣传传媒部门负责发布紧急事件的相关信息，并与相关部门进行协调和配合。3.各学院和部门应积极配合新闻宣传传媒部门的工作，并提供准确的情况报告。4.新闻宣传传媒部门应定期评估和改进紧急事件的处理方式。4.信息安全和保密4.1信息安全学校新闻宣传传媒部门应采取措施确保敏感信息的`安全性，包括对信息的存储、传输和处理进行加密和保护。学校教职员工在处理敏感信息时应遵守相关的信息安全规定，包括保护账号安全、避免数据泄露等。4.2信息保密学校新闻宣传传媒部门应遵守相关法律法规，对涉及个人隐私和机密的信息进行保密。学校教职员工在信息发布过程中需谨慎避免泄露涉及个人隐私和机密的信息。5.监督与评估5.1监督学校内设立监督机构，对新闻宣传传媒部门的工作进行监督和评估。监督机构可定期或不定期对新闻宣传传媒工作进行检查，提出建议和改进建议。5.2评估学校可定期对新闻宣传传媒工作进行评估，包括新闻稿的质量、信息发布的及时性等方面。评估结果可用于改进新闻宣传传媒工作并提出新的建议和措施。6.符合性与生效6.1符合性本学校新闻宣传传媒管理制度应符合相关法律法规和学校政策，并适时调整以适应新的要求和环境。6.2生效本制度自发布之日起生效，并适