2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低2.在移动应用设计中，（）是最重要的环节，是一切工作的基础。A、用户需求B、用户体验C、交互设计D、用户界面3.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧4.在项目生命期的（）阶段，消除风险可使项目损失最小。A、项目立项B、项目计划C、项目执行D、项目收尾5.MPLS是目前使用较为广泛的广域网技术，该技术利用数据标签引导数据包在开放的通信网络中运行，通过在无连接的网络中引入连接模式，减少了网络的复杂性。（）不属于它的技术特点。A、充分采用原有的IP路由B、是一种与链路层无关的技术C、MPLS的标签合并机制不支持不同数据流的合并传输D、具有良好的网络拓展性6.对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么？（）A、总结出经验教训，以便改进项目绩效B、确定框图管理问题的原因C、确定产品为什么没有满足规格D、确定哪些人没有达到项目绩效要求7.类之间共享属性和操作的机制称为（）（1）。一个对象通过发送（）（2）来请求另一个对象为其服务。空白（2）处应选择（）A、调用语句B、消息C、命令D、口令8.用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是（）A、用例图B、部署图C、类图D、构件图9.类之间共享属性和操作的机制称为（）（1）。一个对象通过发送（）（2）来请求另一个对象为其服务。空白（1）处应选择（）A、多态B、动态绑定C、静态绑定D、继承10.iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图？（）A、索引表视图B、普通表视图C、分组表视图D、分页表视图11.在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。A、正式的B、书面的C、口头的D、电子版的12.工作包是（）A、WBS中工作的最小度量单位B、一项具有特殊标准的任务C、一项必要的汇报工作D、一项可分包给若干单位的任务13.软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。A、采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B、软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C、产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D、需求中要求使用新的分析、设计或测试方法14.领导再给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予？（）A、事关组织生存与发展的权利B、全局性问题的决策权C、领导监督权D、普通工作执行权15.项目特别容易招致风险，因为（）A、墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错"B、每个项目在某些方面都是独特的C、项目管理工具一般是不给项目团队使用的D、完成这项工作的资源不够16.用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和（）。A、资本化成本B、技术性技能要求C、技术预测D、战略行销情报17.UITableviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下哪一项？（）A、UITableViewCellAccessoryNoneB、UITableViewCellAccessoryDisclosureInicatorC、UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonD、UITableViewCellAccessoryCheckmark18.项目章程应由（）发布。A、项目经理B、项目执行机构的最高官员C、项目外的一名高级经理D、项目赞助人19.以下哪个国际组织所制定的标准是专门针对IP的（）A、IEEEB、ITU-TC、ISOD、IETFE、OSI20.已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天A、1

B、2

C、3

D、421.在面向对象分析中，其分析过程的第1步是（）A、发现角色或参与者B、发现用例C、进行领域分析D、建立功能模型22.某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用UML的（）进行交互过程建模。A、类图B、序列图C、部署图D、对象图23.WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）A、提供有关项目目标的信息B、它可以界定项目目标的信息C、它可以界定所有项目基线D、它可以提供有关范围执行情况的信息24.你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）A、举行一个招标会B、确定适当的合同形式C、依据合同变更控制系统D、写出一份工作报告25.网络协议和设备驱动软件经常采用分层架构模式，其主要原因是（）A、可以让软件获得更高的性能B、支持软件复用C、易于功能划分，便于设计实现D、为达到低内聚、高耦合的设计目标26.下列哪一项不属于WebServices直接涉及到的协议或技术（）A、SOAPB、XMLC、XHTMLD、UDDI27.在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）A、绩效测评存档B、变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件C、及时且有规律地汇报项目绩效D、将需求记录下来，并整理为文件28.组建一个星型环网络的关键设备是（）A、星型集中器B、通信适配器C、传输介质D、网络站点29.在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及（）（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及（）（2）。空白（2）处应选择（）A、建立概率和影响矩阵B、灵敏度分析C、期望货币值分析D、风险信息访谈30.多数沟通都采取什么形式？（）A、非语言形式的沟通。B、口头。C、辅助语言。D、参考形式。31.阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。32.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能？（）A、谈判B、建立信任C、教练技术D、监督技能33.UML的九种图中，“描述系统功能”的图是（）A、状态图B、活动图C、用例图D、组件图34.（）人们对风险的承受能力越小。A、项目的收益越大B、项目的投入越大C、管理人员的地位越高D、项目拥有的资源越多35.你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。36.如果想给用户提供多余两个的选择，比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者facebook等平台应该使用什么控件？（）A、模态B、警告框C、进度条D、操作表37.阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。请简要说明发生上述情况的可能原因。38.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A、他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B、他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C、他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D、他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。39.理论上一个接入点（AP）可以同时提供多少个移动设备接入（）A、255个B、1024个C、2048个D、65535个40.表视图UI设计模式有哪些？（）A、单例模式B、分屏模式C、分页模式D、下拉刷新模式41.软件工程国家标准"软件工程术语GB/T11457-1995"内容中不包括（）A、英汉软件工程术语对照及中文解释B、按英文字典顺序排列的术语C、程序网络图的文件编辑符号及约定D、中文索引42.下列哪个路由协议属于距离矢量路由协议（）A、OSPFB、BGPC、EIGRPD、RIP43.范围核实将：（）A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B、是项目交付客户前的最后一项工作C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性44.你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。A、自制/外购分析B、筛选系统C、专家判断D、评级系统45.公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。A、工作量=历时/人员生产率B、工作量=历时/人力资源数量C、工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6D、工作量=项目规模/人员生产率46.下列关于数字签名和数字信封的说法，错误的是（）A、数字签名采用公钥加密，私钥解密的方法B、数字信封采用公钥加密，私钥解密的方法C、公钥和私钥需要配套使用D、这两种技术都是基于不对称加密算法47.如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（）A、成本偏差是因进度偏差引起的B、偏差对项目是有利的C、进度偏差易于纠正D、自从项目开始以来，工人的工资率不断上升48.阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。49.你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）A、单独与每个队员讨论任务的分派B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C、将项目管理计划和WBS分发给团队D、召开一个项目启动会议50.WirelessLAN中WEP加密算法中可以提供（）位加密A、45B、100C、125D、128E、25651.在选择合格的卖方（供方）时，有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数，这样的评估系统是一个（）A、加权系统B、筛选系统C、专家判断D、评级系统52.使用RAID作为网络存储设备有许多好处，以下关于RAID的叙述中不正确的是（）A、RAID使用多块廉价磁盘阵列构成，提高了性能价格比

B、RAID采用交互存取技术，提高了访问速度

C、RAID1使用磁盘镜像技术，提高了可靠性

D、RAID3利用海明码校验完成容错功能，减少了冗余磁盘数量53.某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）A、完工日期不变B、提前4天完成C、提前3天完成D、提前两天完成54.下列哪个路由协议属于无类路由协议（）A、RIPv1B、RIPv2C、OSPFD、EIGRP55.项目团队建设内容一般不包括（）A、培训B、认可和奖励C、职责分配D、同地办公56.你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。A、绩效测量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目管理计划57.选择信息系统开发工具和开发平台时（尤其是选择软件开发工具和开发平台时），应考虑功能、（）、稳健性、运行要求和性能、服务和支持。A、易用性B、易维护性C、可移植性D、可扩充性58.Informationtheoryisrelatedtothequantificationofinformation.ThiswasdevelopedbyClaudeE.Shannontowhofoundfundamentallimitson()operationssuchascompressingdataandonreliablystoringandcommunicatingdata.A、signalB、dataC、informationD、signalprocessing59.以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的A、CCB是作业机构

B、CCB在审批变更是要提出变更方案

C、项目经理不能进入CCB

D、CCB的权利包含对初步资源的XXX60.【问题2】（8分） 小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。61.【问题2】（4分）项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？62.你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）A、将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B、和客户交换礼物并保持秘密C、向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持D、要求项目发起人去和客户交换礼物63.在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。A、信息发布B、质量保证C、绩效报告D、询价64.信息系统生命周期分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（）不属于开发阶段的工作成果。A、需求规格说明书

B、系统逻辑模型

C、系统架构设计

D、系统业务流程分析65.控制图标被用来？（）A、表明历史资料和其他变量之间的统计关系B、确定重大错误的责任人C、表明由于已明确的原因造成的缺陷D、跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差66.MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式组成？（）A、观察者B、单例C、策略D、合成67.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A、教练B、风险经理C、整合者D、指导者68.项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果69.某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢，进行了初步检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用（）方法。A、质量审计B、散点图C、因果分析图D、统计抽样70.你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。A、邀请第三方来推进B、交替的争论解决方案C、作为一个具有特定输入和输出的独立过程D、通过与卖方签订伙伴协议71.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于资深项目经理，下列说法错误的是（）A、通常，申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年B、资深项目经理资质不用进行年审C、资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目D、资深项目经理必须具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称72.工作分解结构的编号系统可以使项目员工（）A、估算WBS元素的成本B、提供项目论证C、确定在哪个层级找到具体的WBS元素D、在项目管理软件中运用它73.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（）A、识别风险B、分析风险C、应对风险D、监控风险74.（）不需要登记或标注版权标记就应得到保护A、专利权

B、商标权

C、著作权

D、房产权75.公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的支持承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。第2卷一.参考题库(共75题)1.2005年12月，ISO正式发布了①作为IT服务管理的国际标准；2007年10月，ITU接纳②为3G标准；2005年10月，ISO正式发布了③作为信息安全管理的国际标准。①、②和③分别是（）A、①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B、①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C、①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D、①IEEE802.16②ISO20000③ISO270002.在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理A、合同签订

B、合同履行

C、合同变更

D、合同档案3.完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）A、55.70%B、68.26%C、95.43%D、99.73%4.德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）A、对定义特定变量发生的概率尤其有用B、对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C、有助于将决策者对待风险的态度考虑在内D、为决策者提供一系列图形化的决策方案5.一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）A、当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新6.根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》,文档在形成后都要求进行质量控制，主要活动包括（）①评审②可行性测试③走查④审查A、①②③④

B、①②

C、①③④

D、②③④7.某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）A、把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B、重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C、立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D、把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助8.下面关于项目经理说法正确的是（）A、只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部申请B、省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作C、项目经理资质年审结论为合格、取消、不在岗9.已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（）年 A、8.4

B、8.6

C、7.4

D、7.610.OSI参考模型的（）负责非结构的二进制比特流传输。A、传输层B、网络层C、数据链路层D、物理层11.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）A、系统集成项目经理合格证明B、申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C、申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D、以上都是12.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响（）.A、范围风险B、进度风险C、费用风险D、质量风险13.【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。14.Organizationsperformworktoachieveasetofobjectives.Generally,workcanbecategorizedaseitherprojectsoroperations,althoughthetwosometimesare（）A、confusedB、sameC、overlapD、dissever15.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：（）.A、问题解决。B、谈判。C、团队建设。D、公关。16.工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）A、改进的沟通B、表明所有的项目工作的依赖关系C、改进对于成本和工期估算的准确性D、确认主要的项目交付物17.项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A、确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求

B、确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准

C、当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作

D、更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档18.下列关于投标的叙述中，不正确的是（）A、两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B、在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C、招标人不得相互串通投标报价D、竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制19.多层体系结构的应用系统的最大优点是（）A、安全性B、负载平衡C、提高处理速度D、提高网络吞吐量20.新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用（）进行项目开发设计。A、原型法B、变换模型C、瀑布模型D、螺旋模型21.在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是（）A、不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。B、接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。C、在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。D、推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。22.在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，如用户产品使用情况、调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于（）A、描述性数据B、交易性数据C、促销性数据D、关系性数据23.结构化分析方法（SA）的主要思想是（）A、自顶向下、逐步分解B、自顶向下、逐步抽象C、自底向上、逐步抽象D、自底向上、逐步分解24.（）isacategoryassignedtoproductsorserviceshavingthesamefunctionalusebutdifferenttechnicalcharacteristics.Itisnotsameasquality.A、ProblemB、GradeC、RiskD、Defect25.移动设备的缺陷有？（）A、屏幕尺寸限制B、输入速度限制C、硬件高度集成D、便于携带26.要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。A、应用领域B、项目环境领域C、通用的管理知识D、人际关系27.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）A、拟定报告，向高层领导求助。B、考虑从外部招募人员。C、让您的上司和职能经理的上司沟通。D、向职能经理施压。28.一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）A、理想团队B、虚拟团队C、集中团队D、敢死队29.某公司系统安全管理员在建立公司的“安全管理体系”时，根据GB/T20269-2006《信息安全技术信息系统安全管理要求》，对当前公司的安全风险进行了分析和评估，他分析了常见病毒对计算机系统、数据文件等的破坏程度及感染特点，制定了相应的防病毒措施。这一做法符合（）的要求。A、资产识别和评估

B、威胁识别和分析

C、脆弱性识别和分析

D、等保识别和分析30.结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导（）A、戴明B、克劳斯比C、朱兰D、帕累托31.某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加高级项目经理1名

B、增加项目经理3名，高级项目经理1名

C、增加高级项目经理2名

D、增加项目经理2名，高级项目经理1名32.项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是（）的职能。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、项目总承包单位33.监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在（9）的基础上,由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（10）为对象而编制。A、监理规划

B、监理大纲

C、建设舍同

D、监理合同

34.你从事制药行业工作你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验这种情况提供了一个什么的实例（）A、质量功能配置B、项目活动与工作分解包的密切结合C、价值分析D、逐渐深入的产品描述35.适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（）（1）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命期模型是（）（2）。空白（2）处应选择（）A、快速原型开发B、快速创新开发C、瀑布模型D、迭代模型36.用户体验设计通常简称为（）设计.A、UIB、UEC、UIDD、GUI37.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。A、强矩阵B、项目型C、项目协调型D、弱矩阵38.团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。A、挫折感B、频繁召开会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、没有效果的会议39.对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大40.责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？（）A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标D、有关各方面向谁汇报工作事项41.建设城域网的目的是要满足几十公里范围内的大量企业、机关、公司的（）A、多个计算机互联的需求B、多个局域网互联的需求C、多个广域网互联的需求D、多个SDH网互联的需求42.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据？（）A、沟通要求。B、交换信息可以使用的技术。C、约束条件。D、需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发）43.根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》，项目开发组长或其代表（）A、可以作为评审组的成员，不设副组长时可担任评审组的组长B、可以作为评审组的成员，但只能担任评审组的副组长C、可以作为评审组的成员，但不能担任评审组的组长或副组长D、不能作为评审组的成员44.某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准，在其行政区域内是（）A、强制性标准B、推荐性标准C、实物标准D、指导性标准45.网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的订票业务，这种电子商务的类型属于（）A、B2C

B、B2B

C、C2C

D、C2B46.团购是当前一种较为流行的电子商务模式。某团购网站通过自己强大的公关能力与企业合作，向用户提供价格较为低廉或折扣较高的产品，同时为方便用户使用，该团购网站也提供了用户之间的转让平台。根据上述描述，该团购网站涉及的电子商务类型是（）A、B2B和B2CB、B2C和C2CC、B2B和C2CD、B2B、B2C和C2C47.关于质量计划与质量体系之间的描述，正确的是（）A、质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的B、质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C、质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门D、质量计划并非组织管理系统的一个组成部分48.在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。A、将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测

B、对该风险进行等级排序

C、着手消除该风除

D、不做任何措施49.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？（）A、PDM网络B、PERT网络C、GERT网络D、XDM网络50.项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM51.商业智能是指利用数据挖掘、知识发现等技术分析和挖掘结构化的、面向特定领域的存储与数据仓库的信息。它可以帮助用户认清发展趋势、获取决策支持并得出结论.（）不属于商业智能范畴。A、大型企业通过对产品销售数据进行挖掘，分析客户购买偏好

B、某大型企业查询数据仓库中某种产品的总体销售数量

C、某大型购物网站通过分析用户的购买历史记录.为客户进行商品推荐

D、某银行通过分析大量股票交易的历史数据，做出投资决策52.项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。A、定期用电子邮件沟通B、对项目建立一种神秘的气氛C、建立一个“作战室”D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针53.在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）A、风险识别B、定性的风险分析C、定量的风险分析D、风险监控54.根据统计显示，80%的网络攻击源于内部网络，因此，必须加强对内部网络的安全控制和防范。在下面的措施中，无助于提高同一局域网内安全性的措施是（）A、使用防病毒软件B、使用日志审计系统C、使用入侵检测系统D、使用防火墙防止内部攻击55.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法？（）A、计划沟通的一种方法。B、信息分发的一种方法。C、绩效报告的一种方法。D、资源管理的一种方法。56.你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。开始时该产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的最先进的个人运输工具"。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明该产品的特征正在不断地改进。但是虽然该产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细的协调。A、适当的项目范围定义B、范围变更控制系统C、项目干系人D、客户的战略计划57.项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）A、有价值的信息可能会被丢失B、项目经理可能离岗C、项目团队成员重新分配D、卖方希望尽早付款58.在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（）A、合作

B、强制

C、妥协

D、回避59.数据字典（）。A、用来定义数据流图中的各个成分的具体含义。B、它以一种准确无二义性的说明方式提供了有关元素一致的定义和详细的描述。C、和数据流图共同构成了系统的逻辑模型D、是需求规格说明书的主要组成部分。60.谈判的根本目标是（）A、从另一方获取最大的利益B、保护双方的关系C、成为赢家D、预先确定你的目标，并坚持目标61.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）A、绩效衡量技术B、配置管理方法C、成本核算程序D、项目范围报告机制62.你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）A、同步工程B、快速跟进C、基准评估D、赶工63.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一（）a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年A、5、3、1B、4、2、1C、4、3、2D、3、2、164.小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）A、范围确认B、质量保证C、绩效报告D、质量控制65.阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？66.算风险事件的期望值是：（）A、事件发生的可能性乘以事件发生的结果B、事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C、风险事件发生次数乘以事件发生的结果D、最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果67.下列选项中，说法正常的是？（）A、一个人越聪明就越具有创造力B、年轻人的创造力比老年人高C、创造力只是极少数人冒险的专利D、善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力68.计算机网络拓扑结构根据通信子网中通信信道的类型可分为哪两类（）A、点对点信道的拓扑结构与星型拓扑结构B、点对点信道的拓扑结构与广播信道通信子网C、星型拓扑结构与环形拓扑结构D、广播信道通信子网与环形拓扑结构69.（）可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。A、配置项

B、程序

C、基线

D、过程70.阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。71.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）A、组织实现其目标的能力B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D、班子成员的凝聚度72.由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了（）A、质量环的使用B、在质量上的小的持续的改进C、工人建议系统的使用D、对质量控制的付出和产品输出的关注73.部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：（）A、报告给政府的税后利润B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C、EAC减BACD、折现收入与折现成本的比率74.你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）A、45周B、70周C、90周D、140周75.甲公司生产的某某牌U盘是已经取得商标权的品牌产品，但宽展期满仍未办理续展注册。此时，乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。（）A、乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害B、乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害C、甲公司的权利没有终止，乙公司的行为应经甲公司的许可D、甲公司已经取得商标权，不必续展注册，永远受法律保护第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：D10.参考答案：C11.参考答案：C12.参考答案：A13.参考答案：A14.参考答案：D15.参考答案：A16.参考答案：A17.参考答案：A18.参考答案：C19.参考答案：D20.参考答案：B21.参考答案：A22.参考答案：B23.参考答案：B24.参考答案：C25.参考答案：B26.参考答案：C27.参考答案：D28.参考答案：A29.参考答案：A30.参考答案：A31.参考答案： CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=E