造价咨询公司专项规章新规制度全

xxxx工程项目管理规章制度xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-001考勤制度KaoQinZhiDu签发人：1、实施每日8小时工作制。2、企业机关工作时间为：早晨8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。3、项目监理部或造价咨询部工作时间，标准上参考业主工作时间实施，但须报企业办立案。4、项目责任人负责本项目部人员考勤及值班安排，企业办负责企业机关考勤。做到当日出勤情况当日统计，不得补记。每个月1～3日报上月考勤表到企业办，附各职员请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由责任人签认。逾期不做当月工资。（注：1～3日考勤表及月报不立即报到企业办、工资推迟发放）企业办于每个月10日前汇总考勤，并依据掌握情况，拿出意见，报分管副总经理签认，最终报总经理签认。5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超出30分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每个月迟到、早退、无故脱岗超出5次者，罚当月实发工资50%。6、周六照常上班，休息时间通常安排在周日。各项目监理部，周日标准上尽可能休息，但周日工程照常施工，监理人员实施轮番值班。值班者可依据项目情况补休。轮班排不过来，可加班。周日加班应提前1日报企业办立案后实施；不然，周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。部门责任人安排调休，须提前一日向分管领导汇报，不然扣部门责任人半日出勤。7、因工作需要夜间加班者，标准上可在第二天补休半天。此情况由部门责任人统筹安排。8、请假实施请、销假制度。分级请示，部门责任人凭请假条向企业分管领导请假，职员凭请假条向部门责任人请假。请假期满向同意人销假。职员请假超出1日者，部门责任人须向分管领导报批。超出半天未超出1日者，部门责任人须向分管领导汇报，每人每个月请假不得超出4个工作日。9、无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接责任人和部门责任人5个工作日工资。当月连续矿工3日或当月矿工累计超出7日者，按自行解除协议处理，且本人须对企业造成损失负全部责任。10、各部门责任人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者，查实后对责任人按100元/次进行处罚，对直接责任人按50元/次进行处罚。11、立即参与企业会议。迟到10分钟以内者，罚款30元；超出10分钟者，罚款50元；旷会者按矿工1日处理。会议期间手机必需关机或静音状态上。12、企业对考勤实施不定时抽查制度。13、本制度由企业办负责解释、实施。14、本制度自10月1日起实施。xxxx工项目管理文件编号：TX-ZD-002纪律作风管理实施措施制度JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu签发人：为加强作风建设，严厉工作纪律，树立起严谨、高效工作作风，提升综合服务水平，特制订以下实施措施：1、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报（具体指礼金、有价证券、珍贵物品、宴请、通讯费、交通费等）等行为。每出现一次按实际发生额度3～10倍处罚当事人。2、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成影响程度给处理。3、不得擅离职守。4、不得遇事推诿、相互扯皮，不得工作散慢、消极怠工。5、严禁酒后工作，每出现一次处罚当事人500元。发生酒后滋事、打架斗殴等恶性事件者，除对当事人1000～3000元经济处罚外，并视造成社会影响给予待岗、解聘处理；若所以造成业主罚款，由当事人全额负担。6、严格按国家法律、法规和相关规范执业，不得和承包人串通，损害业主利益。违反者，由当事人负担业主和企业全部损失，并处以500～元罚款，而且视造成社会影响给予待岗、解聘处理。7、违反下述要求及企业其它要求、国家法律法规，视造成影响，作以下处理：（1）业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚50～100元；因严重作风问题、严重渎职者，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1000元罚款。取两种方法额度较大者（以下同）。（2）承包商投诉，查实后按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1500元罚款。（3）造成管理范围较广业主（如经济园区、大面积群体工程建设指挥部等）在其管理范围内通报批评或处罚，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以1000～元罚款。（4）造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以～3000元罚款。（5）造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以3000～5000元罚款。8、严禁在公共场所和甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对当事人处以500～1000元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。不服从企业处理，公开场所和企业管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生一次视情节对当事人处以100～200元罚款。9、处罚针对项目部集体，项目部由2人组成，项目责任人负担70%罚款；项目部由3人组成，项目责任人负担50%罚款；项目部由4人及4人以上组成，项目责任人负担40%罚款。剩下罚款由项目部其它组员均摊。10、项目责任人对本部门组员负有管理责任。如项目部组员受处罚，视尽职程度，按直接责任人罚款额度0～60%，对项目责任人作以处罚。11、本措施由企业办负责解释、实施。12、本措施自10月1日实施。xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-003职员聘用、下岗和待岗及解聘管理措施YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJiePinGuanLiBanFa签发人：一、职员聘用1、企业招收职员，要落实“面向社会，公开招收，全方面考评，择优录用”标准。2、应聘者，必需①如实填写《求职记录表》（见附1）；②交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监理资格证书或其它执业资格证书；③提供“和其它劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制”证实；④35周岁以上者，须提供县级以上医院出具体检表。3、由企业办对应聘人员进行初审。初审合格，组织面试及专业知识考试。面试关键内容为工作经验、组织协调能力、礼仪等。专业知识考试内容从企业考试题库中有针对性抽出。企业办在面试、专业知识考试后要做出评定，报企业领导审定。4、被录用人员试用期为1～3个月，特殊人员能够免试直接正式录用。被录用人员技术职称证书、监理资格证书应交企业统一管理，并如实填写和其它单位无劳动关系且不负有竞业限制《承诺书》（格式见附2）。5、实施“先培训、后上岗”制度（1）录用人员报到后先到企业办学习企业制度，熟悉企业各项管理要求、学习建设监理或造价咨询理论、相关法律法规和规范。通常为3天。（2）试用期提前七天，本人向企业提出申请，经企业办考评合格后确定工作岗位。6、试用期满后，由企业办组织综合考评，考评合格后正式录用。考评内容：德、技、勤。考评标准：实施企业要求考评程序：（1）由本人写出总结，部门责任人依据其表现作出评价；（2）由企业办组织二次书面考评，并依据考评结果做出书面意见；（3）由企业办研究，确定是否录用及薪金。二、下岗和待岗处理1、凡属下列情况职员，由企业决定责令其下岗：①被业主解聘监理人员或造价人员；②显著不能胜任本职员作；③不服从企业统一安排；④违规违纪；⑤年底综合考评不合格；2、下岗职员，由企业依据其具体情况安排其待岗。待岗期间工资标准按市劳动部门确定最低工资标准发放。待岗期最长为三个月。待岗期内如思想有重大转变，企业将重新安排其工作岗位。三、解聘处理1、凡属下列情况职员，企业给予解聘处理：①两次被业主解聘监理人员或造价人员；②拒不服从企业统一安排；③上岗后又下岗；④待岗期间思想无重大改变；⑤待岗期满没有被重新聘用；⑥严重违规违纪，给企业造成恶劣影响；⑦犯有其它性质严重问题。2、职员解除劳动协议结算工资前，应向企业相关部门办理对应手续。①职员应首先向所在项目部办理移交手续；A列出资料移交清单，接收人、移交人在清单上签字，项目责任人签批；B列出所领用物品清单，接收人、移交人在清单上签字，项目责任人签批；C项目责任人应就移交人前期工作情况，和对后续工作影响（包含隐患）给予充足估量，并作出对应书面处理意见。不然，出现问题由项目责任人本人负责。②向企业办办理：列出所领用物品清单、退还清单，丢失、损坏情况，扣、罚款及退款情况。3、最终经企业责任人签批后办理工资结算手续，解除劳动协议关系，并出具《解除/终止劳动协议关系证实》。四、个人辞职需提前30天写出书面形式辞职申请，不然扣除30天工资。手续办理同解聘处理第二条进行。五、本制度自10月1日起实施。附1：求职记录表附2：承诺书附3：使用期满人员考评评审表附4：职员解除劳动协议审批表附5：解除/终止劳动协议关系证实附件1：求职登记表姓名性别政治面貌标准照片曾用名民族血型出生日期体重籍贯身高身体情况婚姻情况户口所在地现居住地址家庭电话手机号码身份证号学习经历起止时间学校专业学历学位职称/编号精通专业及证件监理证件/编号其它职业资格/编号起止时间工作单位职位证实人工作业绩工作简历应聘岗位其它感爱好岗位原单位年收入计元月固定薪资月补助手机：交通：餐补：年奖金总额异地住房贴：其它：期望薪水（月薪）关键奖励或结果有没有不良统计应聘渠道调换工作原因脱离原岗位时间家庭关系姓名性别称呼年纪工作单位职务若应聘岗位因为某种原因不能录用您，您愿意□接收其它岗位□将材料保留在人才库·职称证书、学历证书、执业资格证书、身份证要留复印件，作为本表附件。·申明：本人对所填各项内容确保是真实，如有不实责任自负。署名：日期：附件2：承诺书xxxx工程项目管理：本人承诺：自即日起，本人以和（单位）解除了劳动关系，且和（单位）没有签定相关竞业限制约定。以上承诺若不属实，本人愿负担由此造成一切经济责任。承诺人（签字）日期：年月日附件3：试用期满人员考评评审表姓名签约时间所在部门进入部门时间自我评价署名：日期：部门责任人评价德专勤署名：日期：其它企业办初步意见德专勤提议月薪分管副总意见署名：日期：综合意见署名：日期：附件4：职员解除劳动协议审批表姓名部门解除劳动协议原因本人签字：日期：部门责任人评价资料移交情况领用物品移交情况离职后对后续工作影响署名：日期：企业办意见领用物品移交情况处理意见其它意见应扣罚款项应返还款项署名：日期：其它情况分管副总意见署名：日期：综合意见署名：日期：·本表一式两份，企业办一份存档，分管经理一份，凭此表结算工资，不然不予结算。附件5：解除/终止劳动关系证实甲方xxxx工程项目管理和乙方已于年月日正式解除了劳动协议关系，双方至此无任何经济和其它民事关系。特此证实。甲方：（签字、盖章）乙方：（签字）日期：年月日xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-004职员日常行为规范YuanGongRiChangXingWeiGuiFan签发人：严格遵守企业各项规章制度，自觉遵守国家相关法律法规。2、严格要求自己，热情服务。以饱满精神状态投入到工作中。3、服从企业领导和部门责任人工作安排。根据分工，认真立即地做好本职员作。同时，本着分工不分家标准，必需相互提醒、相互协作。认真完成企业和部门责任人交办其它工作。对安排工作主动实施，按时回复。相互团结，相互尊重。5、坚守岗位，按时上下班，不得随便脱岗、溜岗、串岗。有事要按要求推行请假手续。工作时间不得在办公室闲谈、看报纸、看小说、打扑克，甚至睡觉，和其它和工作无关行为。办公室及宿舍应保持整齐、卫生。部门责任人要合理安排值日，值日人员应做到主动勤劳、认真负责。本着珍惜、节省标准，使用公共物品。损坏者由责任人按原价1.2倍赔偿，主观有意者加倍赔偿。项目部所配置微机、打印机、监测仪器及其它设备，由指定人员专职操作使用。耗材使用严格按企业相关要求实施。10、作风严谨，不徇私情。严禁吃、拿、卡要。严禁介绍材料，介绍队伍。11、工作期间穿戴整齐，讲究仪容仪表，讲究言谈举止。按要求佩戴胸牌。进入施工现场要带安全帽。12、按时参与企业会议，会议期间，手机须处于震动、静音或关机状态，严禁在会议期间接、打电话。13、违反上述要求，每发觉一次，每项处罚30元。其它制度有要求，按其它制度实施。14、本规范由企业办负责解释、实施。15、本制度自10月1日实施。xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-005办公室卫生管理制度 BanGongShiWeiShengGuanLiZhiDu 签发人：为发明一个洁净、舒适工作环境，愈加好提升工作质量，树立企业和职员良好形象，特制订本措施。本措施所指办公室，包含企业机关办公室和项目监理部办公室、项目造价咨询办公室。各部门责任人是其所辖办公室卫生责任人，负责卫生值班安排、检验。企业领导办公室、会议室、楼道卫生企业办负责。天天上班前10分钟搞好办公室及其所分管区域（如周围楼道、门口）卫生，做到：（1）窗明桌净，各类物品摆放整齐。（2）地面无痰迹、无烟蒂、无纸屑等杂物，墙壁无灰尘、蛛网，室内无异味。 （3）桌椅橱柜摆放整齐，文件书籍排列有序。4、桌面及文件柜等要天天擦拭一遍，烟灰缸、垃圾桶天天上班前要冲刷一次。5、自觉维护室内卫生，多种工具资料要放在固定位置用后放回原位，务必保持室内整齐、卫生、美观、有序。下班时对办公室内物品进行整理，关闭电源及门窗。6、每个月进行一次卫生打扫除。7、自觉遵守公共场所卫生。8、本要求有企业办负责解释、实施。9、本要求自10月1日实施。xxxx工程项目管理 文件编号：TX-ZD-006 资料管理制度ZiLiaoGuanLiZhiDu 签发人：为确保在建工程文件有效性、适宜性，并对监理和造价咨询资料编制、审批、标识、发放、使用、更改、保管、回收、作废、归档等进行有效控制，特制订本制度。本制度仅适适用于本企业。资料内容业主提供资料；施工方提供资料（报审、报验、联络单、回复单、汇报及其它和工程建设相关资料）；项目部和工程相关活动统计；企业发文（标准规范、上级文件、行政文件、体系资料等）；其它和工程建设相关文件、资料，包含工程完工验收立案表及工程优良证书等。具体内容参考《项目部资料检验一览表及评分标准》实施二、资料管理和职责（一）项目部1、项目责任人（1）全方面负责项目部资料管理工作，确保资料立即性、真实性和完整性，并按时上交甲方和企业；（2）认真对项目部人员进行职责分工，明确签字权限；（3）必需指定项目部资料管理人员；（4）负责审查施工单位工程完工资料及各项归档资料，确保真实、完整、正确；（5）确保资料安全（防失火）和保密；（6）人员内部调动或离职时，必需办理各项资料书面交接手续，且对在职期间各项资料及工程上存在质量问题负责到底。2、资料员（1）、立即督促、搜集、整理各项资料，且在工程完工验收后30日内将资料立卷上交企业办，并办理移交手续；（2）立即向业主、政府部门及其它部门传输各项资料，并办理交接手续。3、其它人员（1）立即完成职责范围内和领导交办多种资料，且按步骤立即传输，不得延误；（2）帮助项目责任人审查施工单位完工资料。 （二）企业1、总经理（1）过问多种资料管理情况，配置企业部门资料管理人员；（2）审批关键资料外借、借阅和销毁；（3）签署文件。2、企业办 （1）主任=1\*GB3①制订各项资料管理制度，且督促项目部落实实施；=2\*GB3②指导、检验两级资料员工作，不停提升其业务能力；=3\*GB3③参与企业组织对项目部资料检验、评选和总结工作；=4\*GB3④把关施工单位工程完工资料质量；=5\*GB3⑤监督项目部工程各项资料立卷、归档工作，把关归档质量；=6\*GB3⑥审批通常资料外借和借阅。（2）资料员=1\*GB3①参与企业组织对项目部资料检验、评选和总结工作；=2\*GB3②审核、办理施工单位工程完工资料，按步骤传输，建立台帐。=3\*GB3③审核归档工程各项资料，并立即向企业档案室移交，办理交接手续；=4\*GB3④指导、督促、检验项目部资料员工作，不停提升各项资料质量；=5\*GB3⑤负责各项资料外借、借阅和销毁具体工作；=6\*GB3⑥做好资料保密工作=7\*GB3⑦完成本部门各项资料搜集、整理、立卷和归档工作，建立台账；=8\*GB3⑧完成领导交办其它各项资料。三、对各项资料要求（一）立即性1、项目部（1）各项资料必需和工程同时，对施工单位坚持报验必需资料先行标准，对报验（报审）资料不符合要求，严禁全部职员验收、签认，严禁接收不含有验收条件工序报验资料；对业主提供资料可酌情处理，但必需做好统计；（2）多种资料必需按要求时间完成和传输，不得延误；（3）对监理单位和其它部门给施工单位下发整改通知单，必需监督施工单位按要求时间回复，立即完成闭合工作；（4）立即按企业要求将各项资料分类整理。 2、企业（1）立即向项目部及其它部门完成资料、文件传输；（2）立即整理项目部及其它部门各项资料、文件，分类造册、建立台账；（3）立即将完工资料归档，从接收资料之日起七日内必需进档；（4）立即整理企业各项文件，确保月月整理。（二）真实性1、项目部（1）对业主及施工单位提供资料，必需审查其真实性，对于复印件必需注明原件存放处、原件存放单位公章、经办人和办理时间。必需时应向相关单位咨询；（2）对施工单位报验自检数据和结论要进行抽检、核实、复验，企业报监理验收结论真实性；（3）严格按见证取样要求进行取样、封样和送样，确保试验检测结论真实性；（4）严禁放宽工程质量标准来签认施工单位报验资料。2、企业严格审查项目部各项资料真实性（平时和归档），发觉问题立即指出，限期纠正。（三）完整性、规范化1、项目部（1）结合工程特点，确保各项资料完整性，不得有缺项；对于业主应提供各项资料，除和工程实体质量相关外，其它能够酌情处理，但工程完工前必需提供。（2）分项工程检验批批数必需满足规范要求，不得缺乏；（3）规范要求检测、试验、复试各项资料必需完整，不得缺项，尤其是确保结构安全、使用功效、人身健康和消防安全各项资料；（4）各项资料必需在指定时间内封口，不得留缺口；（如监理下发整改通知单，必需要接收方整改回复单）；（5）各项资料必需规范=1\*GB3①纸张大小、格式、字体、字色和编号必需规范，应填写地方不许可不填；=2\*GB3②审核施工单位检验批时，对检验批子项必需结合工程特点把关，工程上没有子项应用“/”表示（说明无此项），统一表格上无工程中实际发生子项应该补充上，存在子项必需逐项审核；=3\*GB3③施工单位报验资料本身手续必需齐全、规范、有效，不然不得接收，监理人员在签认验收意见时，用词必需规范，且手写；=4\*GB3④全部些人员署名必需按企业领导或项目责任人明确权限实施，不得越权，不得推诿，署名必需手写。（6）各项资料立卷上交必需规范=1\*GB3①立卷标准上按单位工程进行，公用部分可另行立卷；=2\*GB3②立卷分类可按企业“项目部各项资料检验一览表及评分标准”进行，每一类可独立成卷，同一类内容较多可成多卷，内容较少可两类合并成卷，应作说明；=3\*GB3③立卷必需要有案卷名称、目录、页号、案卷说明；=4\*GB3④卷内各项资料次序应按同一个资料时间前后排列；=5\*GB3⑤对已单独成册资料可独立成卷；=6\*GB3⑥按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—要求，将应报建设单位资料完整、规范、立即地上报。2、企业（1）按企业立卷标准严格审核项目部立卷资料，确保归档资料完整、规范性；（2）资料员定时到现场进行资料立卷指导、检验、纠正工作。四、奖罚（一）处罚1、项目部（1）项目责任人不明确职员签字权限，罚项目责任人50—100元；（2）职员越权签字，罚责任人10—100元；（3）施工单位报验资料不符合要求，监理人员已办理验收手续，罚责任人50—300元；（4）放宽质量标准签认施工单位报验资料，造成各级（地方、业主、企业等）抽检不合格，罚责任人100—300元。 (5)政府部门、甲方和监理单位给施工单位下发整改通知单后，施工方未整改或整改不根本，监理人员在整改回复单上签认，罚责任人300—1500元/次；(6)监理资料和工程不一样时有下列情况之一，罚责任人10—500元/项：=1\*GB3①施工单位未报验资料，监理人员就已进行验收；（资料后补）=2\*GB3②工序还未进行或正在施工中，施工单位已报验资料但不含有验收条件，监理人员给予签认；（资料超前）=3\*GB3③监理人员已验收合格，但未立即签认资料；=4\*GB3④相互推诿，不立即签认施工单位报验资料。（7）监理人员不严格见证，造成见证结果和时间不符，罚责任人20—100元/次；（8）监理人员旁站不认真，出现和旁站人员相关质量问题（如砼、砂浆搅拌过程中计量失控、施工中随施工随进料未进行试验等）罚责任人50—100元/次；（9）现场各项资料混乱，分类不清，未立即整理，罚责任人20—50元/次；（10）各项资料不按统一格式做（指有统一格式要求），罚责任人10—30元/类；（11）未按要求时间向政府部门、建设单位、企业及其它去单位上报资料，罚责任人5—15元/次；（12）丢失、随意转移、失密各项资料，罚责任人50—500元/次。 (13)工程完工后未能在30日内完成各项资料整理、审查、移交，每拖一日罚项目责任人20元。（14）工程完工验收立案表及工程优良证书等资料，应在工程完工验收后一个季度内收回，并移交企业，不然，按每证500元暂扣项目责任人工资，取回时补发。2、企业（1）合格工程完工监理资料未按要求向档案室移交，罚责任人10—30元/项目；（2）将不合格各项资料视为合格罚责任人50—100元/卷。注：罚款随时实施。（二）奖励年底，企业依据对项目部和部门各项资料检验情况进行总结、评选、和奖励。五、本制度由企业办负责解释、实施。六、本制度自10月1通讯费用办公室电话设专员负责。严格控制话费支出，严禁使用办公室电话聊天，办理和企业业务无关事项。项目人员在任职期间，视项目部大小，通讯费每个月按以下标准实施：责任人：（1）1人，30元；（2）2~3人，50元；（3）4~5人，80元；（4）6人以上，100元其它人员：30元/人；不过，以下情况不予补助：（1）无手机人员没有电话补助；（2）当月两次以上联络不上扣除当月电话补助（只针对当月）；（3）项目部人员，当月话费清单交不上扣通讯费（只针对当月）。4、企业副总经理以上人员，通讯费按100元/人/月发放。说明：电话号码变更必需通知企业二、交通费用企业全部职员，交通费用已包含在工资标准中，不单独补助。遇特殊情况或紧急情况报企业后，酌情处理。区（埠）外补助费补助标准（1）在企业办公室工作职员，补助为6元/工作日；（2）在中心城区范围内工作职员，补助为12元/工作日；（3）在广饶县、垦利县、利津县及河口区范围内工作职员，补助18元/工作日。（4）在东营市行政区划范围外工作职员，补助24元/工作日。（5）在省外工作职员，补助待定。（6）假如依据工地情况，伙食不好处理，个人先向项目责任人提出申请，项目负责人和企业经理和甲方协商同意后，方可跟随施工队就餐，而且按实际发生费用扣生活费。补助天数为考勤天数；补助费包含交通费、远地工作补助等内容。生活补助发放方法；和工资同时发。四、罚则：不得私自跟施工队就餐，发觉后按企业相关制度严厉处理五、本措施由企业办负责解释、实施。六、本措施自10月1日实施。xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-007通讯、交通费用及区（埠）外补助实施措施TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu签发人：xxxx工程项目管理工资管理办法文件编号：TX-ZD-008工资分基础工资和岗位绩效工资两部分：基础工资分三个档次：依据职员综合素质分为1600元/月（优异、良好类），1000元/月（合格类），800元/月（基础合格类）。岗位绩效工资分三个档次：项目责任人或业务骨干为900~元/月，项目关键职员为700~1200元/月，通常职员为600~900元/月。企业机关人员按岗位情况对应套取。实施月工资制，按考勤日数乘以日工资标准计算当月工资。实施每七天出勤6天工作制。每七天日加班费为：（25+补助）元/天天，能缓休得在不影响工作下尽可能缓休，当月有效。对于个人工作未完成及拿分成人员不算加班。每个月下旬发放上月工资。如遇企业资金困难，最迟再延后一月发放。本措施中工资，包含因工作需要发生额外加班，和全部社会保险、医疗、交通等费用。其它制度要求缴纳社会保险、交通补助给补助，按对应制度实施。有监理员、造价员初级证补助50/每个月、造价员中级证补助70/每个月、造价员高级证补助100/每个月。（注：证注册到企业，按证等级补助）实际工作年限每增加十二个月，依据综合考评确定基础工资是否加薪或降薪。第二年元月上旬集中调整。对于不合格者，一律解聘。对于基础合格者，基础工资下调50元。对于合格者，基础工资上调50~100元。对于良好者，基础工资上调80~120元。（5）对于优异者，基础工资上调100~150元。GongZiGuanLiBanFa 签发人：试用期未满人员，未经企业同意单方解除协议，试用期内工资全额扣发。冬期停工期间，参与本企业工作六个月以上（含六个月）。按15元/天发放工资。培训期间，按正常出勤考勤。11、未经办理劳动协议解除手续，私自脱离工作岗位者，扣发其工资余额及确保金。另外尚须负担由此造成企业其它方面损失。12、企业副总经理、总工程师等副职以上管理人员实施包月工资包干措施，但每个月请假不得超出4天，不然按第2条实施。13、本措施由企业办负责解释、实施。14、本措施自10月1xxxx工程项目管理私车公用及个人电脑补助措施文件编号：TX-ZD-009SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa发人：为了便于管理及有效控制办公成本，提升日常办公效率，增强企业凝聚力，本着企业和职员个人互惠互利标准，激励职员个人购置机动车辆及手提电脑用以办公使用，企业特制订该补助措施。一、机动车辆私车公用补助措施1、企业对私车公用每个月行车里程低于300公里车辆实施包干补助，补助标准为200元/月。2、对私车公用每个月行驶里程超出300公里车辆，其超出部分根据0.8元/公里进行补助。3、对跑长途旅程补助依据实际油耗和路桥费用按实计算，不计里程。4、私车公用车辆必需向车辆所在地管理部门办理对应手续及保险，费用由车主自负。5、因私车公用发生交通责任事故，企业不负担任何责任。和交通事故相关费用由车主自理。二、手提电脑补助措施1、对个人购置电脑用于办公，企业每个月给100元补助。2、个人申请手提电脑补助，需提交书面申请，由总经理同意后方可领取补助。3、电脑全部些人负责对电脑保管及维护，企业给对应补助后，不再另行配置电脑。4、电脑在企业使用期间内，需确保基础办公，每个月超出5个工作日不能用于办公将不再享受该月补助。5、对享受企业补助电脑，电脑全部些人应确保其正常使用，因为电脑故障产生维修费用由个人负担。三、本措施自10月1\xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-010项目部月度检验评定实施措施工程管理抽查制度一、企业对全部在建工程项目，由企业办组织、其它部门参与，实施月检制度和临时抽查制度。月检时间通常安排在每个月20~30日。下月10日召开由项目责任人参与月检总结会，对项目检验情况作以讲评。XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa 签发人： GongChengGuanLiChouChaZhiDu二、检验评定内容：见附一。三、检验结束后，由企业办进行汇总、评分。综合考评得分率在70%（不含）以下者为不合格，70%（含）~85%（不含）为合格，85%（含）以上者为优良。四、奖罚方法1、（1）依据得分，对监理和造价咨询资料进度投资控制、质量控制、安全文明管理三个单项进行评选，排出名次，分别进行奖罚。（2）优良：奖200元。合格：不奖不罚。不合格：罚200元。奖金和罚金，项目责任人所占百分比为：项目部1人，100%；项目部2人，70%；项目部3人，50%；项目部4人（含4人）以上，40%。其它款项由项目部其它人员均摊。2、对于存在问题，项目部应在检验后立即补充、更正。不然，企业办在下次检验时关键进行复查，对于反复出现问题，作以处罚：监理和造价咨询资料按5元/分罚款，其它问题按10元/项罚款（针对直接责任人）。因特殊原因无法落实，宜有业主或项目部书面材料，并报经检验组同意。五、抽查制度1、抽查关键内容：1．1出勤情况1．2旁站监理制度实施情况1.2.1项目部应立即进行旁站值班安排：1.2.2旁站人员应坚守岗位；1.2.3旁站人员旁站时，应能立即发觉问题，并采取方法处理问题；1.2.4旁站方案及统计应完备；1.2.5交接班统计完备。1.3监理日志和造价咨询日志。1.4安全现场无安全隐患，或对现场安全隐患采取了控制方法。2、罚则2.1对于违反1.1按考勤制度进行处罚。2.2对违反1.2处罚2.2.1违反1.2.1，每次罚项目责任人100元；2.2.2违反1.2.2，每次罚责任人50元；2.2.3违反1.2.3，每次罚责任人50元；2.2.4违反1.2.4，每次罚责任人20元；2.2.5违反1.2.5，每次罚责任人20元；2.3对于违反1.3，按每次罚责任人30元。2.4对于违反1.4处罚视程度，对责任人处以30~100元罚款。2.5因为1工作，造成严重影响，按《作风纪律管理实施措施》及企业其它制度实施。六、本检验结果作为年底评定项目部业绩依据。七、本措施由企业办负责解释、实施。八、本措施自10月1日起实施。xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-011培训学习制度PeiXunXueXiZhiDu签发人：职员培训学习制度企业激励职员参与各类培训，激励职员岗位自学，激励职员参与各类执业资格考试，并给对应经济补助。培训管理依据下列情况，确定培训频率和时间监理过程有特殊技术要求时；上级主管部门和质量监督部门要求必需进行培训时；从事特殊岗位人员；职员综合素质情况。培训分内部和外派两种形式外派人员培训，需报经总经理办公会同意后由综合部统一安排；培训费用应在其考评合格，取得相关证书后分别给予报销，不然不予报销。内部培训控制。内部培训分集中培训和岗位培训两种形式。综合部制订各项培训计划。培训结束应予考评。年度培训计划要求有培训内容、培训对象、人数、形式、时间和地点、责任单位和责任人。集中培训通常安排在年末、年初、工程集中停工期或阴雨时间岗位培训，每十二个月度分3－5月份、6－8月份、9－10月份三次进行。综合部于每次第一月份除公布此次学习培训计划。职员在工作中自学。综合部于每次末月份上旬组织集中书面考试。综合部在培训前7天下发培训通知及培训计划。通知应写明培训班名称、培训对象、培训时间和地点、培训形式及培训要求等。b、培训班结束时，有考评要求时由综合部组织对职员进行考试考评.。奖罚：考评成绩90分以上者（含90分），奖励100元；45－60分（含45分，不含60分）者，罚款50元；45分以下者，罚款100元；不管何故，不参与考试者按零分处理，并罚款100元。三、技术职称管理经过企业报名参与技术职称评定，取得证书后费用由企业报销，但本人在企业工作五年或由企业使用证书五年，不然按实际使用年限占五年百分比计算应报销金额，多者扣回。年度继续教育费用由企业支付，年度内解聘，扣回该费用。四、执业资格考试管理范围包含：注册监理师，项目总监、监理员上岗资格，注册造价师，造价员，一级注册建造师，二级注册建造师，注册工程咨询师（投资），注册建筑师，注册结构师，和其它工程建设技术经济类职业资格。程序：先由个人向综合部提出申请，经企业领导同意后参与各类考试培训、考试及注册培训等。取得造价员、监理人员从业能力证书者，如经过企业报名，解聘时要拿走证书，费用从发证之日到拿走之日起计算，五年为一周期；证书不拿走，从发证之日起五年以后还给本人，费用不扣除。取得国家执业资格证书者，自注册之日起，在企业工作满三年者全额报销相关费用，工作不满三年者在离岗前按年月百分比报销，扣除多报年月度数额。取得国家执业资格证书并经国家级注册人员，企业将在工作岗位方面关键考虑，工资标准在原基础上增加500元以上。取得注册监理师人员，工资标准不低于2500元。五、本制度由企业办负责解释、实施。六、本制度自4月1日起实施。xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZD-012企业用车管理制度GongSiYongCheGuanLiZhiDu签发人：车辆管理制度为加强本企业车辆管理及有效利用，特制订本要求。本制度所指车辆系企业办公用车，由办公室管理。因为本企业没有专职司机，不管哪个部门用车，用车要实施车辆检验及保养，确保行车安全。车辆相关证件及保险资料统一由办公室保管，建立车资料、费用档案。车辆发生故障，应立即停止使用，并立即汇报领导进行修理。用车部门在用车前须填写“派车单”，经经理签字后交办公室责任人审批调派，办公室责任人依关键性次序派车，不按要求办理申请者，不得派车。车辆行前必需进行安全检验，车辆行驶途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，有驾驶员负担。企业用车应设置车辆使用表，并在使用前应查对车辆里程表和统计表上前一次用车记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。企业用车应设置车辆使用表，由企业办公室和每次加油及修养时统计，以了解车辆受控情况。每个月初连同行驶统计表一并专办公室稽核。职员个人用车必需企业副经理以上领导同意，费用自理。节假日或业余时间车辆使用应呈请办公室责任人核准后方可调派。车辆日作任务结束后和节假日应停放在企业指定场所，并将车门锁好。司机管理要求司机要珍惜企业车辆，要注意车辆保养，常常检验车辆关键机件。司机要常常擦洗车辆，保持车辆清洁（包含车内和车外清洁）。司机发觉车辆有故障时应汇报办公室责任人并提出具体维修意见，未经同意，不许私自将车辆送厂维修。下班后，将车辆停放要求地点，将车钥匙交办公室责任人保管。违规和事故处理一、在下列情形情况下，由责任人负责。（1）无照驾驶一次罚200元。（2）未经许可将车借于她人使用一次罚100元，并负担车辆使用直接费用。（3）车辆日常保养由责任人负责，如个人原因车辆不清洁每次扣50元。（4）车辆在维修期间弄虚作假虚报费用，除虚报部分扣除外，并处以虚报部分双倍罚款。二、违反交通规则，其罚款由驾驶员负担。三、因为司机驾驶不妥，造成车辆损坏，视实际情况由司机担负。四、发生交通事故后，如需向受害当事人赔上损失，经扣除保险额后，其差额由司机负担。五、本措施由企业办负责解释、实施。六、本措施自10月1日实施。xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZJZD-001造价结果资料汇编、归档制度ZaoJiaChengGuoZiLiaoHuiBianGuidanZhiDu签发人：为确保企业造价部所做造价结果资料完整及编制、审批、使用、归档等工作有效进行，特制订本制度。资料内容（详见附件1）资料管理和职责造价部：1、责任人指定造价部资料管理人员对资料进行合理分类，对于上报业主资料和企业需要留底归档资料确保真实、完整、正确。2、资料管理员在造价结果完成后依据附件1中所列资料内容将资料整理完成，经部门责任人审核后留底归档一份完整结果资料。30天内上交企业办存档（关键资料必需留存电子文档）。3、给业主报送资料要依据业关键求整理，部门责任人签字后报企业领导签字方能向业主报送。企业办：对于造价部移交造价结果汇编资料进行合理分类并妥善保留。罚则对未妥善保管造成资料丢失，相关责任人有责任补齐相关资料，如未能补齐资料，企业将对相关责任人进行处罚，处罚规则以下：对页数超出10页资料，每丢失一页罚款10元，每份最高100元。对不超出10页资料，每丢失一页20元，每份最高100元。本制度仅适适用于本企业，由企业办负责解释并按月度进行检验考评。本制度自10月1日起实施。附件1：造价结果资料汇编预算编制：编制说明预算书工程量计算书造价指标分析图纸及变更造价咨询协议结果交接单工程审核审核汇报审核过程手稿造价咨询协议结果交接单现场勘察统计建设单位提供原始资料（见附表）附：《提供工程资料清单》提供工程资料清单序号资料名称单位数量备注工程项目立项文件（计划批文、政府会议纪要或批复文件）施工协议、包干项目协议及其它补充协议或协议书勘察、设计、监理协议招标文件投标文件招标答疑中标通知书招标控制价及编制依据施工图纸图纸会审统计完工图纸施工日志监理日志’设计变更资料工程现场签证隐蔽工程验收统计工程结算书工程量计算书建设单位供给材料种类、数量及价格经建设单位认定材料价格完工验收立案表和决算相关其它材料项目名称：建设单位代表：施工单位代表：审计单位责任人年月日年月日年月日:xxxx工程项目管理文件编号：TX-ZJZD-002工程审核质量控制制度GongChengShenHeZhiLiangKongZhiZhiDu签发人：一：设置审核主审和审计助理制度；凡企业承接工程审计工作，先总经理任命主审及审计助理人员，并制订审核时间安排。二：主审人员全方面负责审核工作并对所负责工作负担关键责任。三：审计助理帮助主审开展工作，必需参与现场勘察，并签字确定；对主审审核工程量、取费标准、价格正确性和审核汇报中其它关键数据进行校对，确保其正确性。四：审计人员要坚持实事求是标准，忠于职守、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；不得滥用职权，徇私舞弊、玩忽职守。五：审计人员和被审计单位或审计事项有利害关系，应该回避。六：在审计过程中主审和审计助理要相互配合，不能独自勘察现场不能独自和施工单位查对工程量，协作对审计单位提供相关资料进行认真审核。七：审核结果必需报企业领导组织终审，如审计结果出现质量问题（质量问题确实定依据企业质量控制制度）责任不清者主审人员负担80%责任，审计助理负担20%责任。奖罚百分比按该百分比实施。八：工程量预算和标工作参考本措施运行。九：该措施自10月1日开始实施。xxxx工程项目管理工程造价质量考评措施文件编号：TX-ZJZD-003GongChengShenJiZhiLiangKaoHeBanFa签发人：依据国家相关审计法律法规和企业管理制度要求，为维护企业形象，加强企业工程造价质量内部控制工作和落实三审制度，促进和提升企业运行效率，防范舞弊风险，提升企业价值。企业依据《工程造价咨询单位管理措施》、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》、《工程造价咨询业务操作指导规程》，制订本措施。严格实施三审制度，并对主编（主审）人员造价结果进行量化考评。初审人员造价工作完成后出具预算（审计）汇报草案，上报企业领导，由企业领导安排组织复审。依据复审结果考评造价结果，考评措施以下：预算（初审）结果误差不超出1%属正常合理范围，视为初审合格。预算（初审）结果误差大于1%，视为初审不合格，企业对直接责任人处以警告处分，并按误差绝对额2%给处罚。预算（初审）结果误差超出3%，审计结果作废，扣除该项目应计分成。对给企业造成恶劣影响，企业视情况对直接责任人处以留用查看或解聘处分。造价结果汇报页面出现错字、别字等错误，对初审人员提出警告并实施积分制度，每处错误积2分，积分累计达成10分罚款100元。对因工作疏忽造成数据汇总错误、材料系数错误、小数点标错和其它简单低级错误，每发生一次对相关责任人处于50元罚款。责任分配依据企业《工程审核质量控制制度》（第TX-ZJZD-002号文件）实施。外出查看现场及取证时，审计人员不得少于2人，且主审人员必需参与。审计人员不得接收施工单位宴请、礼品及其它有碍审计独立性和公正性物品和行为，如发觉审计人员和施工单位串通，有意损害业主及企业利益，企业依据《纪律作风管理实施措施》（TX-ZD-002号文件）对相关责任人做出处罚。未经项目责任人或企业造价部门主管同意不得出具审计汇报。审计汇报一经发出，主审人应立即整理归档。工程主审人员有负责催收业务收入义务，审计费为收取之前，不准向外发送审计汇报，如遇特殊情况，须经企业总经理同意。如违反次要求，未经同意私自发出审计汇报，致使业务费用无法收回，有责任人负担对应责任，并不以记取该项目劳务酬劳。该措施自4月xxxx工程项目管理跟踪审计结算复核制度文件编号：TX-ZJZD-004GenZongShenJiJieSuanFuHeZhiDu签发人：为提升预结算造价正确性，防范和降低风险，能愈加好为委托方服务，现对跟踪审计工程结算制订以下制度：一、现场施工单位拨款超出计划75%及以上，跟踪审计部必需向企业提交拨款造价复核申请，经企业审定签认后方能生效。二、跟踪审计部提交任何项目标预结算，必需附有对应编制说明。三、经企业复核后，最终审定、编制好结果必需由企业人员提交给委托方，不得经由施工单位转交。四、跟踪审计部在整个施工过程中，必需具体整理每次会议纪要，编制预结算时必需参考会议纪要及其它相关有效证据，做到有依有据。五、跟踪审计部和企业之间文件来往可经过电子邮件传输，每次来往文件必需由专员存档并定时发给企业领导审核。六、跟踪审计部必需和委托方及施工方主动协调，确保为企业复核工作提供充足时间。七、本制度自1月1日起正式实施xxxx工程项目管理监理人员专业素质考评措施文件编号：TX-JLZD-001JianLiRenYuanZhuanYeXuZhiKaoPingBanFa签发人：