综合项目部质量管理标准体系

贵阳花溪碧桂园（一期）Ⅰ标段工程项目部质量管理体系成城市第三建筑工程企业二零一三年七月一、项目部质量管理组织机构依据项目法施工管理要求，贵阳花溪碧桂园（一期）Ⅰ标段工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部陈福经理为组长，项目部技术责任人王军为副组长，关键组员有等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：施工现场质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目工程师企业总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长企业质量部企业质检员专业质检员兼职质检员工人组长：陈福副组长：王军成员：邓正豪、曾令开、黄森林2．安装工程质量管理组（体系）：组长：全部邦水3．项目部质量组关键组员联络方法：项目经理：陈福，项目技术责任人：王军，项目安装责任人：全部邦水，1#综合楼栋号责任人：邓正豪，商业街1#楼责任人：曾令开，商业街2#楼责任人：周云，商业街3#楼责任人：黄森林，别墅102、104责任人：刘礼，二、分项工程施工过程控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范和强制性要求条文，结合工程设计、施工（季节）特点，经过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格根据管理工作步骤组织实施，使我们项目部质量管理工作更科学、更规范、更有效。详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位统计土工试验统计自检统计回填取样试验统计质量评定统计隐蔽工程验槽统计施工日志资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作教授认证施工准备相关操作管理人员参与学习图纸和施工规范做好土工试验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备支模施工和钢筋、砼施工工序交接检验模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定实施验收标准不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检统计质量评定统计埋铁埋件检验统计施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检验办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备钢筋焊接和模板、砼施工工序交接检验模板检验钢筋监护钢筋保护层检验中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定实施验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检统计质量评定统计预埋件检验统计施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检验钢筋成品保护办理隐检验收签证手续预埋预留检验钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收统计钢筋下料成型办理前道工序交接办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备砼施工和钢筋、模板施工工序交接检验模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定实施验收标准不合格返工试块按不一样强度等级每台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检统计砼施工日志统计事故处理统计技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检验垂直运输设备检验脚手架、模板检验砼冬期或大致积砼施工方案砼养护防水砼14天通常砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺点补救方法砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工程施工过程控制检验操作上岗证检验操作上岗证学习图纸技术资料办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与规范和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范防水材料合格证防水材料检验汇报隐检、自检统计胶结剂检验统计质量评定统计工序交接统计施工统计资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检验有特殊处理处防水施工准备

砌体工程质量过程控制按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范材料合格证材料检验汇报自检统计砂浆试块试验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工组砌方法抗震施工交底结构柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验汇报砖、水泥合格证施工准备安装工具设备准备安装工具设备准备门窗外形检验后塞口预埋件检验技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范门窗合格证材料检验汇报自检统计隐检统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工准备

墙面抹灰工程质量过程控制学习图纸和规范学习图纸和规范操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块实施操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范材料合格证材料检验汇报自检统计砂浆试块试验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工基层交接检验验收水电管线检验、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检验汇报认真实施配合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救方法按验收规范抽样

楼地面工程质量过程控制回填土验收回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范材料合格证材料检验汇报自检统计砂浆试块试验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检验汇报楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检验等等。伴随施工分项项目标增加，项目部将依据职员验收规范要求，组织进行有效施工质量过程控制。

三、质量管理检验制度项目部参考企业质量管理制度要求，编制切实可行项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和企业内部企业要求标准指导下，遵照建设工程质量管理要素特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。施工质量管理检验制度工作程序网络项目经理项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、设备落实落实质量施工方案落实相关制度、要求施工前预控方法质量管理方案完善质量管理责任制技术质量交底三级质量教育企业质量部门监督检验班组长质量教育实施验收规范强制性条文设计质量要求施工过程控制每七天质量检验人员问题材料问题管理问题加强教育按责处罚整改完善整改完善清理退场编制方案进入质量事故处理程序发生质量事故调查原因、分析责任施工资料完善归档入馆实施《建设工程质量验收管理条例》《建筑施工质量检验评选标准》检验评价工程完工四方验收四、技术质量管理奖罚制度成城市第三建筑工程企业贵阳花溪碧桂园项目部严格遵照企业、项目部两级单位制订质量管理制度和要求，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理各个关口，严格实施工程质量三级控制制度（企业、项目部、劳务企业）。项目部质量控制实施项目部质量组、劳务企业质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本措施。（罚款不是目标，只是提升各级管理人员和施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌一个手段）1．分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底，对责任人处以50～100元罚款。2．劳务企业未能认真按施工方案中技术质量要求交底去施工处50～100元罚款。假如实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。3．分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底，对责任人处以50～100元罚款。4．对劳务企业班组进场施工，未进行质量意识教育和技能培训，对劳务企业处以200～500元罚款。一再发生，又不进行填补，由项目部组织进行，所发生教育和技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5．不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以100～500元罚款。6．不按协议要求配置专（兼）职质检员，或是质检员缺岗，对劳务企业处以50元／天罚款。7．劳务企业以包代管，不服管理处以500～1000元罚款。对罚款后拒不接收管理，随意施工，忽略质量管理作业班组要果断令其退场。8．对发生一次建筑工程质量通病，根据造成直接经济损失价值双倍进行罚款，并对相关责任者处以50～100元罚款。发生质量事故除负担相关单位罚款外，项目部还依据责任大小、影响程度，给相关责任者处以100～500罚款，还将依据责任大小，给责任人负担对应法律责任。9．砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发觉一处罚款10元，责任管理人员50元。出现狗洞每发觉一处罚款50元。10．对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，，又态度不端正、质量意识微弱，每发生一次罚款20～50元。11．钢筋加工机械设备，及使用其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不实施整改，每发生一次罚款300～500元，并将班组清退出场。12．现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象，每发生一处罚款50～100元，并赔偿造成损失材料费用。13．方木、胶合板不根据图纸尺寸下料，或没有淘汰加工方案，处以责任人100～200元罚款，并赔偿造成损失材料费用。14．模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚，劳务企业应负担对应责任，并进行修正，达不到施工要求，负担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200～500元／每墙罚款。15．砌体未根据设计和施工规范要求预防墙拉筋处以50元／处罚款。16．砌体砂浆未根据配合比进行拌制，不进行有效计量，对每发生一次，处以100元罚款；对不根据要求添加外加剂，对每发生一次，处以50元罚款。17．墙体粉刷前，未按摄影关要求用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔，没发觉一个孔，处以20元罚款，并将当日封堵孔，全部进行返工，负担材料费。18．外墙粉刷未根据设计要求进行分层施工，出要求返工外，还要对责任人和班组分别进行罚款50～200元处理。19．铝合金门窗安装未根据设计要求进行相关材料填缝，固定方法不符合规范要求，门窗框为进行保护，每发觉一处罚款30元。20．楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发觉一处罚款20元。21．不按要求进行成品保护，或成品保护方法针对性不强，或造成其它分项项目施工受损，除照价赔偿之外，每发觉一次罚款50元。22．对有意造成她人施工项目成品破坏，每发觉一次罚款500元。23．在项目部质量检验评选中，质量管理意识差，达不到项目部质量检验评选要求，根据项目部相关要求进行处罚。24．质量达标活动中，分项项目验收不合格。处以100～500元罚款，单项不合格处以100元罚款。并进行限期整改，必需经过质量验收。25．经处罚后，超出限期仍不整改，依据情况轻重，每超出15天加罚原罚款20%，直接隐患整改为止。其它：对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专题科目登帐，第三联为项目部质量组存根。五、质量管理例会制度项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能主动开展行之有效质量管理工作，确定了质量管理例会制度。在项目部周例会基础上，展开质量管理议题；并依据项目部工程质量检验评选活动，开展质量管理例会制度，一旬为时间单位召开质量管理专题会，通报质量评选活动中优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。例会由陈福主持，项目部管理人员，劳务企业各个班组长参与。会议议程关键有：通报质量检验评选工作结果（奖优罚劣）分析近期质量管理