隧道消防综合项目施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\p""\n\u1、总体施工组织部署及计划1.1、工程概述1.2、环境条件1.3、施工组织机构及人员分工2、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法2.1、消防水系统2.2、横通道门2.3、各分项工程施工次序3、工期确保体系及确保方法3.1、工期进度确保组织管理方法3.2、确保工期进度技术管理方法3.3、特殊情况下赶工方法3.4、进度计划调整施工技术方法3.5、关键设备、材料进场确保方法3.6、加强现场保卫工作，打击偷窃，确保工期4、工程质量管理体系及确保方法4.1、资源、要素确保方法4.2、项目施工过程各阶段质量确保方法4.3、测试检验质量确保方法5、安全生产管理体系及确保方法5.1、安全生产管理体系5.2、安全生产确保方法6、环境保护、水土保持确保体系及确保方法6.1、建立健全水土保持及环境保护体系6.2、加强检验和监控工作6.3、保护和改善施工现场环境6.4、施工过程中水保、环境保护方法7、文明施工、文物保护确保体系及确保方法7.1、文明施工组织机构7.2、文明施工确保方法7.3、文物保护体系及确保方法8、项目风险估计和防范、事故应急预案8.1、项目风险估计8.2、项目风险防范8.3、事故应急预案9、廉政建设方法及组织机构10、支付保障方法10.1、民工工资等款项支付保障方法10.2、设备材料等款项支付保障方法10.3、工程分包等按期支付确保方法11、其它应说明事项11.1、和土建协调配合方法11.2、和业主、监理配合

施工组织设计总体施工组织部署及计划1.1、工程概述本标段为机电工程DSJD-11标段，里程桩号为K97+100~K149+160,总长度51.89km。标段内包含8个隧道，各隧道概况以下：隧道概况表序号隧道名称桩号横通道长度1凉风坳隧道左洞ZK106+142～ZK110+445车行5处4303m右洞K106+185～K110+465人行6处4280m2仙鹤坪隧道左洞ZK111+100～ZK110+525无425m右洞K111+110～K110+535无425m3茶园隧道左洞ZK111+587～ZK115+585车行4处3998m右洞K111+613～K115+595人行6处3982m4杨柳塘隧道左洞ZK119+370～ZK121+810车行2处2440m右洞K119+430～K121+805人行4处2375m5鹅岭关隧道左洞ZK122+990～ZK125+302车行2处2312m右洞K122+995～K125+297人行3处2302m6周家坝隧道左洞ZK130+520～ZK132+987车行3处2467m右洞K130+525～K132+982人行3处2457m7盐井湾隧道左洞ZK135+530～ZK137+785车行2处2255m右洞K135+520～K137+765人行3处2245m8思唐隧道左洞ZK145+200～ZK148+220车行4处3020m右洞K145+220～K148+210人行5处2990m1.2、环境条件1.2.1、关键气象条件铜仁地域，属于铜仁地域，属中亚热带湿润季风气候，境内夏季炎热，冬季低温寡照。年日照时数1228.3小时，无霜期291天，年均气温16.9℃，极端最高38.6℃，极端最低-9.2℃，年均降水1378.3mm。项目沿线地形起伏较大，和工程有管不利灾难气候关键为暴雨、冰雹、浓雾和雪凝。1.2.2、设备工作条件外场设备安装、使用条件：运输和储存时温度：-20℃~+55℃；确保性能指标温度：-10℃~+45℃；确保工作温度：-10℃~+50℃；相对湿度：20%~90%。机房和隧道内设备安装、使用条件：运输和储存时温度：-20℃~+50℃；确保性能指标温度：0℃~+40℃；确保工作温度：-10℃~+45℃；相对湿度：20%~70%。外部影响原因：水、尘埃、腐蚀性或污染性物质、机械应力、植物和菌、动物、电磁、静电或电源、太阳辐射、雷电、风力、地震等。1.3、施工组织机构及人员分工1.3.1、施工组织机构本投标人在接到中标通知书时，立即成立该工程“项目经理部”，我企业选派含有丰富管理经验和含有资质人员担任项目经理。项目部下设综合办公室，其该办公室具体分设物质设备部、质安部、财务部、工程部、采购部、检验试验室，其中工程部设气体灭火系统分部、消防供水系统分部、电气系统工作组、现场施工队。项目部组织机构见：《拟为承包本协议工程设置组织机构图》。项目部项目管理及专业人员配置以下：项目部设项目经理：1人，总工程师：1人，消防工程师：2人，机电工程师：1人，质量检验工程师：1人，计量责任人：1人协议档案管理员：1人，财务责任人：1人，安全责任人：1人在协议签署三天内组织足够力量专业工程师参与联合设计。在联合设计设计及审批阶段，将组织人员进驻现场，做好前期准备工作，待联合设计审批经过，即可按拟为承包本协议工程设置组织机构图实施。协议签署后7天内，完成临时设施施工队伍、设备机具和项目经理部管理人员动员，进入现场开始临设施工，并将在20天内完成临时设施（包含仓库）完善工作，为消防设备安装人员进场施工做好生活、工作条件上准备。在处理施工临时设施同时，对消防设备安装人员进行进场前动员和准备。拟为承包本协议工程设置组织机构图1.3.2、人员分工参与本工程施工人员关键是以经验丰富工程施工人员为班底。具体数量见附件劳动力计划表。1.3.3、总体施工计划本协议段计划工期为5个月，中标后接到开工令之日起7天内开始施工，总体工作计划见附件表格。关键工程项目标施工方案、方法和技术方法2.1、消防水系统2.1.1、放线、敷管在施工前确定标高，有交叉地方，按小管让大管标准，和各专业施工队作好协调，严格按施工设计图要求进行放线、敷管。管材按施工图尺寸进行下料、校直、套丝、去毛刺、飞边，并清除管道内部杂物和对管道、管件进行防腐处理。消防给水管安装，给水管网采使用方法兰焊接要求连接。2.1.2、管道支架安装管道采取支架支撑，依据实际情况布设。管道在陡坡处采取膨胀螺栓加固。2.1.3、阀门安装阀门安装前检验填料，其压盖螺栓应留有调整余量，安装位置、进出口方向正确，连接牢靠、紧密，启闭灵活、朝向合理，和法兰连接时关闭，阀门表面洁净，阀门操作手柄便于操作。阀门安装法兰对接平行、紧密，和管道中心垂直，螺母在同一侧、螺杆露出螺母长度一致、且小于螺杆直径1/2，衬垫材质符合设计要求和施工规范要求，且无双层。减压阀安装在管网试压和冲洗合格后进行,安装前检验各连接件是否松动并清除阀内异物。减压阀安装在进水侧安装过滤器,并在阀前、阀后安装控制阀和压力表,安装时确保其水流方向和管网供水方向一致。可调式减压阀水平安装,阀盖向上。2.1.4、外管敷设依据设计施工图部署进行，在挖管沟以前，向监理了解准备齐该地下管网部署图及多种资料。管道和建筑物平面最小净距大于3m，因条件限制而缩小间距时，当管径为100～150mm，大于1.5m；当管径为50～75mm时，大于1.0m。当管道埋深低于基础底而又和基础相近时，将和结构工程师商议，确定间距或采取对应方法。管沟有检修人孔,做好防水并有坡度和排水方法。土方开挖前先测量放线、测设高程，在挖掘土方施工中，进行中线、槽断面、高程校核，挖至槽底后，由监理方验收地基，并对松软地基确定加固方法，对槽底坑穴空洞进行挖填扎实。沟槽及井室采取砖墙砌体，外墙采取水泥砂浆抹平，要求砌筑砂浆满铺满挤。墙体横缝竖缝均砂浆全满。施工操作后整段，整片分压操作，整段成活，降低施工接茬。沟槽及井室内支架，采取预制钢结构支架，但位置、高程、强度符合设计要求，支架顶部高程误差不能大于-10～0mm。当沟槽、井室主体结构，经隐蔽工程验收合格后立即进行回填土，回填土铺土厚度按人工扎实200～250mm为一层，逐层回填，人工扎实。沟槽及井室封顶盖板和墙体结合缝要先勾严底缝，再将外层抹面，接茬严密抹平压实。2.1.5、系统管网冲洗、试压管网安装完成后，进行管网试压和冲洗,系统试压和冲洗前,将不能参与试压设备、仪表、阀门及部件加以隔离或拆除，加设临时盲板，同时做好临时盲板数量统计。管网试压设备采取电动试压泵，试压用压力表不少于2只，精度不低于1.5级、量程为试验压力值1.5～2倍(4.0Mpa)。管网试压水温不低于5℃，水压强度试验值为1.2Mpa，缓慢升压，达成试验压力后稳压30min,目测管网无泄漏和变形,且压力下降小于0.05Mpa。水压严密性试验，在管网冲洗和强度试验合格后进行，该试验压力为0.8MPa，稳压24h无泄漏为合格。管网冲洗在水压试验合格后进行,水流速度大于3m/s，水流方向和灭火时管网水流方向一致，出水颜色和进水颜色基础一致时，冲洗结束。管网试压、冲洗时，请监理参与,合格后认真填写好消火栓管道试压和冲洗统计。2.1.6、管道支架刷油支架在现场加工好后，立即采取钢丝刷除锈，刷二遍防锈漆，三遍沥青漆。2.1.7、设备安装检验室内消火栓箱、水泵、水泵接合器、室外栓等关键设备三证（合格证、生产许可证和产品出厂检测汇报）是否齐全。外观有没有显著机械损伤，规格、品种、型号是否符合施工图要求，铭牌是否清楚，其内容应符合设计要求。（1）清水离心泵安装检验运到安装地点水泵轴承油脂是否变色，泵室内有没有杂物，手盘动靠背轮能否转动，外观是否完好无损，电机和水泵相关参数是否和设计施工图相符，发觉异常，应进行清理或通知生产厂家。依据泵房设计图检验泵基础纵横座标、中心线、标高、基础几何尺寸、地脚螺钉孔预留位置大小、深度是否符合要求。将清理检验验收合格后消防泵，穿好地脚螺栓吊放在基础上，调整位置，使其轴中线和基础中心一致。在地脚螺栓周围垫塞楔形垫铁，垫高在20mm以上时，应加垫平垫铁，进行初步调平（一组垫铁不超出三块）。初调后浇固地脚螺栓，栓头露出螺帽1/2直径，待地脚螺栓混凝土干固后进行精平，拧紧地脚螺栓帽，并用水泥砂将将基础抹光。依据水泵说明书复查泵轴和电机轴同心度和两靠背轮间隙尺寸。非整体组装出厂消防泵安装应先安装好泵体，再安装电动机。泵试压运转时间按出厂说明书要求，试运转后，确保各固定连接部位坚固，不得松动；转子及各运动部件运转正常，无异常声响；管道连接牢靠无渗漏；泵各部份仪表灵敏正确、可靠；轴承温度和各润滑点温度符合说明书要求。（2）自动排气阀安装安装自动排气阀在系统管网试压和冲洗合格后再进行；排气阀安装在配水干管顶部、配水管末端。(3)消防水泵接合器安装消防水泵接合器组装按接口、本体、联接管、止回阀、安全阀、放空管、控制阀次序进行。止回阀安装方向使消防用水能从消防水泵接合器进入系统。水泵接合器设置标明防护区名称或编号永久性标志牌，水泵接合器栓口距离地面距离大于1.1m，距人防工程出入口距离大于5m，距门、窗、孔、洞保持大于2.0m，距室外消火栓或消防水池距离为15～40m。(4)室内消火栓箱安装消火栓出水方向和设置消火栓墙面相垂直，栓口朝外，并不能安装在门轴侧，栓口中心距地面高度1.1m，许可偏差±20mm。消火栓箱用膨胀螺栓固定牢靠，并检验水带接扣、水带、水枪连接要牢靠可靠。水带和水带接扣联接采取铁丝捆扎（水带、水枪在验收前安装以免丢失）。(5)室外消火栓安装隧道洞口外消火栓安装地上式消火栓和水泵结合器。室外栓管道敷设，按设计施工图要求敷设，埋地深度满足设计要求。2.1.8、系统调试系统调试前检验以下内容：水源测试，其容量、水箱设置高度和消防储水不作它用技术方法等是否符合规范要求。水泵调试:水泵由水池液位高低改变自动控制水泵开启，也能够用手动方法开启水泵，消防水泵在要求时间之内投入正常运行。主备电源切换时，消防水泵在要求时间内投入正常运行。在系统最不利点检验管网静水压力满足设计要求，消火栓栓口出水压力满足设计要求。2.1.9、灭火器安装施工方法对系统部件进行检验：系统灭火装置箱、灭火器等关键部件，检验三证（合格证、生产许可证和国家消防检测中心合格检测汇报）。灭火器装置箱检验：灭火器装置箱规格要符合设计要求；灭火器装置箱制造厂及生产年月等标志要齐全，并附有出厂合格证。灭火装置箱安装：灭火装置箱膨胀螺栓固定牢靠，并检验箱门开启是否灵活。2.2、横通道门2.2.1、防火卷帘门安装安装前先确定安装位置和要求，有预埋件用电焊固定，无预埋件用膨胀螺栓固定牢靠。(1)安装导轨导轨水平垂直度：导轨安装要牢靠，预埋钢件间距小于600mm，垂直度每米小于5mm，全长垂直度小于20mm。卷帘嵌入导轨深度：序号洞口宽度B，mm每端嵌入最小长度mm1B<30004523000≤BL<50005035000≤BL<900060(2)安装卷帘卷帘水平直度小于洞口高度1/300。运行时无有倾斜，平行升降。(3)卷轴安装卷轴平行度小于轴间距0.3%，确保卷帘平行升降到地面时座板和地面间隙小于20mm。(4)卷帘门传动机构安装卷帘应急装置开启力手动牵引力小于150N，手摇力小于50N。卷帘升降自如，传动机构运转平稳，启闭运行平均噪音应符合下表要求：卷门机功率W（KW）W≤1.50.4＜W≤1.5W＞1.5DB≤50≤60≤70(5)电控箱安装及电源线、控制回路布线用金属管保护并作防火处理或使用耐火电缆。交流电路和直流电路导线不得穿于同一金属管中。(6)控制器回路对地绝缘电阻回路用途使用电压(V)绝缘电阻(Ω)电机＜300＞0.2主回路＞300＞0.4控制及信号回路＜150＞0.1150～300＞0.2(7)防火卷帘门调试接通电源，检验卷轴转动是否灵活，卷门机运转是否正常。调整上下限位开关，试机检验，确保座板和地面间隙小于2Omm。操作防火卷帘内外侧手动按钮，确保卷帘升降自如。2.2.2、防火门安装安装前先测定预留洞口和门尺寸是否符合，假如不符合应采取处理措施，使防火门和预留洞口尺寸一致；其次，固定门框套，假如有固定预留件，门框套和固定件采取电焊连接；假如没有固定预留件，采取膨胀螺栓将门框套固定在对应位置；门扇及闭门器安装，门扇和闭门器安装应确保门扇牢靠，门扇灵活能向内开启，其开启角度大于90°，闭门器应含有自助力向关闭方向动作，且动作灵活无卡阻现象。2.3、各分项工程施工次序2.3.1、通常施工次序本投标人将按要求、按步骤精选施工，确保各步骤顺利衔接及工程质量。依据本投标人工程经验，将整个工程实施分为：施工准备、现场施工、系统开通试运行及缺点责任期服务等四个阶段展开工作。(1)第一阶段：施工准备设置项目经理部，关键人员抵达现场后，立即建立工地设备、材料库。开始联合设计文件编制工作，联合设计文件最少包含以下内容：设计说明书、文件概要设计、施工图设计、测试验收措施编制。在这一阶段本投标人将提出部分合理化提议，供业主选择审核。编制技术管理文件，依据联合设计方案、施工工期、设计技术规范，编制实施性施工组织设计。针对本工程特点，编制施工进度计划、分项工作作业指导书、安全和技术保障方法，制订技术管理措施和实施细则等文件资料。建立项目部ISO9001质量管理体系，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。设备及材料采购、施工机具运输，资金到位，做好现场施工准备工作。(2)第二阶段：现场施工现场施工及验收关键完成以下工作：在项目经理部前期工程技术人员就位同时将施工所需施工机具、资金及第一批材料就运到位。检验隧道预留预埋，进行隧道顶部设备安装，线缆、管道敷设工作。线缆、管道敷设和设备安装全方面铺开。系统各分项工程完成安装工作后即开始分系统调试和测试。分项工程测试合格后开始系统联合调试工作。项目经理部开始对一线操作人员进行现场培训。(3)第三阶段：试运行及交工验收在此期间关键完成以下几部分工作内容：对加工项目进行全方面检验和安排。继续完成相关人员培训工作。系统开始投入试运行，操作人员能按要求完成系统多种功效操作。承包商查漏补缺，对系统功效进行完善增补，以满足业主及未来系统运行管理方运行管理要求。准备好提交交工资料和交工验收组织工作。完成交工验收，系统正式开通。(4)第四阶段：缺点责任期服务缺点责任期关键目标是考察工程在运行状态下是否符合协议要求。我企业将负责完成遗留收尾工作。并对工程中因硬件及软件缺点引发问题给予修复及补救。2.3.2、分项工程施工次序(1)消防系统隧道外消防高位水池砌筑：测量放线→基础开挖→垫层浇筑→支模→钢筋制作→主体浇筑→池顶、壁抹面→满水试验→回填洞内管支架制作安装→洞内管道安装、相关阀门、法兰安装及管道焊接头刷漆、水冲洗试压等→洞外管道挖槽→洞外管道敷设连接、阀门井制作、阀门安装及管道焊接头刷漆防腐、水冲洗试压等→室外消防栓、水泵接合器安装及单体测试→水池液位控制系统安装及单体测试→水泵基础制作、水泵及配套控制柜、阀门、管道。安装→洞内消防设备箱安装→系统单体调试→完成系统联调，进行系统试运行和可靠性测试→对操作人员进行现场培训，包含高级培训、中级培训和初级培训。(2)横通道门电缆及套管安装及绝缘测试→横通道门安装及单体测试→系统单体调试→完成系统联调，进行系统试运行和可靠性测试→对操作人员进行现场培训，包含高级培训、中级培训和初级培训。工期确保体系及确保方法3.1、工期进度确保组织管理方法一旦中标，本工程将列为我企业关键工程，并为之提供优先人力、物资、设备确保，确保总工期和关键工期。按项目法组织施工，成立高效运行项目经理部。项目经理部关键施工人员和管理人员均由参与过同类工程含有丰富经验人员组成。投入精锐施工队伍，根据优化配置，动态组织标准，要求一线队伍精干整齐，技术力量配置强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠人力资源确保。项目经理部工程技术部设施工高度室，全方面负责施工统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和阶段工期目标实现。（1）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑总工期和关键工期要求，在满足工期前提下选择最好方案。工程开工后，编制谨慎严密网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，实施动态管理。编制计划要留有余地，方便当多种原因可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，方便当多种延误发生时采取补救方法。依据总网络图计划编制“月、旬、周”作业计划，并依据实施过程中完成情况，立即和计划对比，并采取方法修正调整，实施动态管理。对实际过程中出现进度滞后立即分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划实现。（2）严格实施工地计划会制度，工地天天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每七天组织召开周进度计划大会，项目经理参与，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题立即组织协调实施。依据总体目标和实施进度、施工难度、外部原因等特点，提前估计有可能发生工序间交叉配合不到位现象，采取有效方法，抓住关键，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产原因。（3）做好接口界面协调，以确保工期。精心组织、周密安排，确保材料设备提前到位，避免施工待料，确保施工机械机具完好率。并设专员对机械设备进行维修保养，成立机修班。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全方面落实经济承包责任制和分阶段保工期奖，将职员经济收和生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职员劳动主动性和发明性。3.2、确保工期进度技术管理方法（1）认真做好施工准备，边施工边准备，做到材料、加工构件正确立即到位。组织人员、材料、机具立即过进场。抓好材料贮备、运输，使其立即形成施工能力。（2）针对工程特点，采取切块、分段、多工作面均衡流水方法。降低技术间歇，对关键项目集中力量，关键突出，加紧施工进度。合理安排劳动力，节假日不休息，主动关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（3）主动采取多种新工艺、新技术施工，加强机械化程度，提升工效。多种材料确保立即充足供给，多种周转材料贮备充足，各类机械设备保养运转良好，确保施工在最优状态下进行。（4）加强同甲方驻工地监理联络，对变更图纸疑问、社会原因等影响进度问题提前考虑，主动协商处理。加强土建施工和安装施工协调，从总体布署上合理安排，确保工期。（5）根据ISO9002质量体系，进行严密科学、程序化管理，确保工程质量达成优良标准，杜绝工程缺点，降低浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检验、质量评定和检验等步骤有序无误。狠抓关键，控制工程和关健工序，对于控制工期工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，确保工程衔接有序，交接顺畅。（6）加强计划管理，增强预见性。按总计划工期85%日历天数，制订各单位工程目标计划和对应方法。全方面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所包含工期直接、间接施工队伍分解落实。（7）强化施工过程劳动力、机械设备、材料供给等资源计划管理。预先制订网络计划，制订不能按计划实现时调整和补救方法。不停调整多种施工计划，实现动态管理。加强施工阶段工期控制。确定施工阶段进度目标分解图。确定施工阶段进度控制关键工作内容和浓度。明确人员具体分工，将工期目标落实到具体责任人。确定和进度控制相关各项工作时间安排，总工作步骤，并严格安排实施。确定进度控制所采取具体方法，包含进度检验日期、搜集数据方法，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。对进度目标实现采取风险分析，从而确定应急方法。确定尚待处理问题，提前做好准备。各专业计划协调一致，避免相互干扰。（8）严格进度检验，奖惩方法，实施过程中进度控制。在实施进度计划时，随时注意施工进度计划关键控制点，了解进度实施动态情况。立即分析多种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，确保进度计划实现。严格进行进度检验，建立对应进度奖惩方法。做好工程施工进度统计。对搜集进度数据进行整理和统计，将计划和实际进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，并采取对应纠正方法。分析进度偏差将带来影响并进行工程进度估计，提出可行进度修改方法。重新调整进度计划并付诸实施。组织定时现场会议，立即分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队之间生产活动，督导各队实施。加强施工工序验收，加强工序间衔接。立即组织验收工作，交下道工序施工。（9）整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制参考资料。依据实际施工进度，立即修改和调整验收阶段进度计划，确保下阶段施工顺利开展，确保总工期目标实现。3.3、特殊情况下赶工方法本工程将严格根据施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它部分原因影响了计划工期，采取以下方法调整和追赶工期，确保总工期实现：挖掘潜力，优化施工方案；增加人力、物力、机械和资金投入；资金管理要有备用，赶工期间资金要有充足保障，才能确保赶工方法实现。3.4、进度计划调整施工技术方法进度计划实施是一个动态管理过程，在实施过程中因为众多原因影响，可能造成计划调整，计划调整总标准应确保总工期及关健工期实现。在确定网络计划后，应针对各区段自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关健工序工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充足地利用自由时差，合理配置施工资源，同时信息反馈系统应保持通畅。对于出现进度偏差立即分析，制订方法，使进度计划制订和实际相吻合。为确保按期完成工程施工，及早发挥投资效益，我们关键采取下列方法：3.4.1、强化指挥机构选择派懂管理、懂业务领导干部组成精干、强有力项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守协议，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务按期完成。调集优良机械设备，确保工程顺利实施。抓紧施工准备，发挥我企业行动快速，半军事化作风，一旦中标，快速进场，立即做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实施工方案，确保关键工程及早开工。3.4.2、施工组织不停优化，搞好调整性方案依据施工情况改变，改善、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，依据当地气象及水文改变情况，有预见性调整施工方案，使工程有序不间断地进行。建立高效调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰工程和工序应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制订方法，立即调整工序，调感人、财、物、机，确保施工连续性和均衡性。3.4.3、强化施工管理，实施短期网络计划控制对劳动力实施动态管理，优化组合，作业专业化、规范化和程序化。严格实施和落实责任承包制，确立岗位负责制，使责任和收益挂钩，调动全员主动性。依据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作关键，严格按网络计划组织安排施工。3.4.4、协调好季节施工依据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工次序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。3.4.5、保障材料供给对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购和供给，并应做好材料贮备工作，确保施工用料。3.4.6、做好后勤保障以局处为坚实后方基地，努力保障人、财、物、机供给，为顺利完成施工任务提供良好后勤保障。3.5、关键设备、材料进场确保方法依据我企业在其它地域公路隧道工程施工经验，关键设备、材料能否立即到场，是确保工期关键，以下是确保其按时到场具体方法。进场后，立即和业主、设计单位、监理单位、供货商进行技术交底、联合设计，及早优化设计方案，能够签署设备材料供货协议，方便设备材料早日生产。尽最大力量将问题处理在供货协议签署前。方案确定后，立即和供货厂商签署供货协议，以使供货商有正常生产周期。协议中明确供货时间，严格处罚条款，并适时进行工厂监造，确保设备制造中质量及工期。3.6、加强现场保卫工作，打击偷窃，确保工期本工程设备、材料基础是在野外安装，防盗工作也是确保工期关键方法。我企业也制订了对应方法，果断防盗，具体以下：进场后主动和当地公安机关取得联络，请她们对公路施工治安环境进行介绍并支持，同时我单位将配置对应数量保安人员，日夜沿线巡查，果断对成品半成品工程进行保护。工程质量管理体系及确保方法工程质量关键是工程中采取材料设备质量和施工质量。为了确保良好工程质量，在材料设备方面除了设计时选择著名设备品牌外，在采购时必需选择信誉良好设备供给商，在购货协议中设置伪劣设备处罚条款，设备到场时严格检验，杜绝不合格产品进入现场。同时，选派重质量、高素质和技术精炼施工管理人员及施工人员。坚持工程自检制度，规范质量管理，确保工程质量创优。具体确保方法分为资源要素确保方法，项目施工过程各阶段质量确保方法和测试检验质量确保方法。4.1、资源、要素确保方法4.1.1、劳动力确保在工程施工过程中，人原因是关键。不管从管理层到劳务层，参与人员素质好坏将直接影响到工程质量目标实现。依据项目标情况，拟采取以下确保方法：做好宣传工作，使全体施工人员牢靠树立起“百年大计，质量第一”质量意识，确保工程质量创优目标实现。选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良专业施工班组，配置优异施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良专业施工班组，进场施工。建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工人员全部明确自己质量目标和责任，使工作有放矢。4.1.2、施工机具、检测设备确保现代化施工机械和设备装备率越来越高，施工速度及质量对施工机械依靠性也越来越高，现场设备装备情况、设备优异性及设备完好性，对工程施工质量影响越来越大。为此：建立施工机械管理制度、岗位责任制及多种机械操作规程，对现场机械做到定人定机管理，对每个人职责进行明确，确保现场机械管理处于受控状态。根据施工组织设计要求，组织施工机械进场，对全部进场机械进行检验，并进行全方面保养，掌握各机械性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定时对施工机械进行检验，随时掌握现场机械使用情况及机械状态情况。确保机械处于最好运行状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充足利用。对出现故障机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工需要，应立即组织新机械进场，以满足现场施工需求。4.1.3、材料优质确保材料设备质量确保是整个工程质量确保一个先决条件，所以对材料质量控制是很关键和关键。工程材料选择优劣将直接影响到工程内在质量及产品外观质量，为确保工程所用材料质量，材料将根据一定程序进行确定。设备材料厂家选择必需在我企业合格供方名单中进行。为此：提供设备、材料进场前必需报业主、监理方进行现场抽检检验合格后方可入库，并如实填写《材料设备采购申请表》、《材料设备进场报验表》、《材料设备进场检验表》、《设备开箱统计》等。材料进场后使用前质量确保方法：材料在使用前按设计要求查对其规格、材质、型号，材料必需有制造厂合格证实书或质保书，材料运输、入库、保管过程中，实施严格控制方法，每道工序全部有交接制度；材料入库后实施标化和分类、分规格堆放及管理，同时预防变形，预防受潮霉变等方法，材料出库检验和办理领用手续；材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌；材料使用前进行严格检验包含外观检验，附着物清除；对不合格材料控制。一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其和合格材料相隔离,在自检过程中如发觉质量问题立即整改；对发出材料要进行建档跟踪，关键材料使用部位要处于可追溯受控状态。4.1.4、技术确保在工程施工过程中，只有利用优异施工技术、合理施工工艺步骤，才能高质量完成施工任务。据项目标情况，拟采取以下确保方法：建立以总工为首技术管理体系，明确体系中各部门各岗位职责，严格实施设计文件审核制、质量负责制、定时审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检验制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工全过程一直处于受控状态。施工之前编制实施性施工方案，在施工过程中，要不停进行施工方案优化，以求得施工方案科学性和优异性，经过不停优化施工方案，从而提升安装施工水平。同时，要不停完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品立即进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。具体实施步骤以下图：第一道工序开始返工第一道工序开始 合格小组自检、班组自检不合格小组自检、班组自检 合格不合格质检员检验 质检员检验项目部联合检验合格不合格项目部联合检验合格业主、监理、项目部联合检验不合格业主、监理、项目部联合检验 合格下道工序开始下道工序开始对本工程施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，具体说明采取施工方法、施工机具、质量标准、安全方法等。作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，作到心中有数，施工有序，检验有据。施工技术交底以书面形式进行，包含图表、文字说明。交底资料必需具体、直观，含有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。作好施工测量工作。本工程测量工作关键包含设备地脚螺栓测量、室外管线测量放线、管道及支吊架安装测量放线等内容。测量原始统计资料必需真实、完整，并妥善保管。对测量仪器必需按计量部门要求，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。采取优异管理手段。主动开展QC小组攻关活动，针对较难控制质量问题，采取合适方法，找出产生问题关键原因，提出对策，并落实、整改；做好施工技术文件、资料整理工作。施工技术文件作为以后工程质量评定一项关键内容，在施工期间就必需注意资料搜集、汇总、整理和保管。施工技术文件包含施工图纸、图纸会审统计、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件整理必需符合国家档案局和国家计委《基础建设项目档案资料管理暂行要求》等相关要求实施，并满足业主对档案资料管理要求。4.2、项目施工过程各阶段质量确保方法4.2.1、施工准备阶段质量控制工程文件编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中施工方案及施工进度审核，严格审核其施工工艺和次序，确保项目施工质量。施工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员全部明确工程内容、施工方法、次序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和关键机具正常运行。对多种计量工具及设备进行检验和试运转，确保施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程关键组成部分，计量值直接反应了质量情况，是采取技术和管理方法依据。4.2.2、施工阶段质量控制此过程质量控制直接影响了工程质量，所以，加强此过程质量监控至关关键。加强施工工艺质量控制，工艺步骤对质量要求，工艺加工对施工操作技术要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。质量控制点设置：对影响工序质量原因加强控制，在一些部位对工艺本身有特殊要求，则设置质量控制点，经过对质量控制点质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点设置以下表：控制阶段控制关键点责任人关键控制内容工程依据工作见证施工准备阶段1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出存在问题设计文件设计交底统计2施工图联合设计项目总工程师完善图纸完整性、正确性、正当性、可行性施工图联合设计会审统计3施工组织设计项目经理按要求组织编制报审施工图、技术标准及规范同意施工组织设计或方案4作业指导书施工员按要求组织编制报审施工图、技术标准及规范同意作业指导书5设备材料进场计划材料员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划6设备开箱检验施工员库管员质检员查对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱统计7材料保管库管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单8材料发放库管员查对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单9机具配置进场施工员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单10特殊作业人员项目经理审核操作证国家相关规范资格证书施工阶段施工阶段11技术交底项目总工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底统计12设计变更项目总工程师办理、确定、下达、实施设计变更通知单完工图13作业过程施工员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力判定图纸、规范、工艺文件各项过程施工统计14隐蔽工程质检员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程统计15单体试验项目经理制订单体试验方案上报审批，组织实施单体试验方案单体试验统计16最终检验和试验项目经理根据最终检验和试验计划要求进行最终检验试验计划单位工程质量评定表统计完工验收阶段17资料整理项目经理予验收、工程收尾审核资料正确性规范交工资料18完工验收项目经理组织人员配合验收图纸、验收工具验收合格书隐蔽工程质量确保方法：成立专门管线隐蔽工程检验小组，在施工全过程，严格根据施工要求和规范进行检验，对各项数据进行查验，杜绝任何不合格工序经过。隐蔽工程检验统计现场检验合格后，才能签字经过，不然返工，直至合格为止。施工中各项工序完成后，经自检合格，请监理工程师检验，合格签字后，方能进入下道工序施工。对已完工程保护方法：工程最终检验和试验完成后，由项目经理部向业主提交工程报验单。不管何种原因，不能立即交验时，由项目经理部下达工程成品保护书，确定人员加以保护。对工程保护过程中产生质量统计，由项目技术部门集中保管。对易损、易丢件拆除、回收、交材料保管员妥善保管，并做出显著标识，以备交工日期确定后再安装。在保护期内，如发觉有丢失、损坏情况应立即向项目经理部汇报，并做具体统计。因为不可抗拒原因所造成损失，立即向业主汇报。工程保护期间，项目经理部和业主保持联络，确定验收日期，迟早交付使用。管线成品保护方法：管线安装完成后，和相关承包商进行充足协商共同保护管线成品，并设专员进行监护。在如有其它施工工种在施工前和施工中，如发一管线因碰撞等原所以发生位偏移、枪支和损伤等应立即和该工程承包商协商暂缓施工，并通知监理工程师。并对管线进行立即调整，同时要求其它施工单位对消防系统管线进行成品保护。设备安装后成品保护方法：设备安装完成后，应常常见吸尘器、毛巾等对设备表面和内部进行清扫，保持设备干燥、清洁。凡需在设备上部进行安装施工时，严禁踩或站在设备上。当人高度不足时，必需依靠凳子、人字梯等辅助设施，严防梯子积压设备。当需在设备房项进行其它项目施工时，则必需用完好塑料布或厚木板将设备项部及四面遮盖好，以防弄脏、撞坏设备。除了施工人员、业主和监理外，其它任何人员（除非得到业主或监理局面许可），不得随意进入设备房内。4.2.3、交工验收阶段质量控制正式验收交接前作好工程成品保护工作，避免造成人为或自然损坏，确保工程质量。做好工程备品、备件管理工作，确保向业主提供良好备品、备件。在初验阶段，对出现工程质量问题进行分析、研究，查找原因，并制订对应整改方法和预防方法，预防再次出现。整改确定合格后，申请正式验收。做好自检、互检和完工验收阶段资料搜集、整理工作，为业主提供具体质量统计资料。经过交工前工程自检、互检找出工程质量缺点，根据“四不放过”标准，立即进行修补。4.3、测试检验质量确保方法检测、试验通常包含设备、材料、器材检验，施工过程中工序及整体工程安装检验和最终测试、检验三个阶段。4.3.1、材料设备检验选好供货厂家。供货厂家必需经过审核，有资质及其它相关资料。供货协议应满足工程安装需要。设备、材料检验。我们将会同业主和监理工程师参与，对供货商所供设备，材料进行入厂检测和出厂验收测试。发觉不合格品拒绝出厂。审核提供设备出厂检验文件。查对供货分包商生过程各阶段测试文件，统计及其产品状态。其产品或元器件、材料标识、标识、受控章、状态卡、检测统计等是否符合质量控制标准。对供货分包商关键质量控制测试点进行测试、统计。全部检测项目均要符合国家标准及业主同意标准。4.3.2、工程安装检验设备、材料抵达现场后，现场协调人员将组织在指定地点进行开箱检验，并邀请业主、监理工程师共同参与。对照装箱单仔细清点全部货物数量并统计，并由二方共同签字认可，对于发觉差错和不合格产品立即联络厂家进行更换或处理。对单机设备、部件进行抽样检验；电源及数据电费等进行入厂检测和出厂验收测试。发觉不合格品拒绝接收和出、严禁用于工程。依据本工程特点，我们确定以下几项工序为关键工序；管道建造、管线安装、电缆敷设、终端设备测试、功效试验、系统联调。对于隐蔽工程项目将实施随工检验制度。对于试验检测项目将采取合格仪器仪表按规范要求进行逐项测试。对于非关键工序项目、将采取定时、不定时巡检制度。对于完工区段、站、我们将在监理工程师组织下进行完工检测，并作好分项、分部工程评价统计。凡不合格工序将制订严格可行补救方法（或返工或返修）。4.3.3、最终检验和试验全部工程完工后，提出工程完工申请汇报，由业主代表、驻地监理工程师组织业主、设计单位及施工单位共同对项目进行全方面检验。检验内容包含：各系统指标检测；各系统功效试验；系统功效联动试验。安全生产管理体系及确保方法5.1、安全生产管理体系依据项目部安全生产责任制要求，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人安全确保体系，监督和指导各职能部室安全生产行为。安全生产管理体系实施项目经理负责制，设置专管安全项目副经理，领导各级生产指挥人员落实、落实安全生产方面各项规章制度和确保方法，确保安全生产。安全生产日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必需经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。5.1.1、项目经理职责（1）认真落实实施国家相关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全方面责任。（2）定时主持召开安全生产会议，研究处理安全生产中重大问题，注意改善劳动条件，关心职员安全和健康，确保安全生产管理体系正常运行。（3）检验并考评项目部各部门安全生产责任制落实情况。5.1.2、项目副经理（安全副经理）职责（1）在项目经理领导下，负责本工程安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。（2）帮助项目经理组织落实国家劳动保护方针、政策、法令和上级相关安全生产方面指示。（3）落实安全生产“五同时”标准，即在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，一样要计划、部署、检验、总结、评选安全工作。（4）领导编制和组织实现安技方法计划，监督劳动保护费用使用，不停改善职员劳动条件。安全生产管理体系图（5）对各级干部、工程技术人员、工人常常进行安全生产教育。（6）组织安全大检验，定时召开安全专会。（7）组织均衡生产，注意工人劳逸结合，对因加班加点致使工人过分疲惫造成事故负领导责任；对经理责成处理安全工作或已决定急需处理安全隐患，未立即采取方法处理而酿成事故负直接责任；对虽采取方法，但因为下属人员实施不力造成事故负领导责任。5.1.3、项目总工程师职责（1）在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。（2）审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。（3）在审批技术文件和处理技术问题时，认真落实落实国家安全标准。（4）在审批采取新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术要求。（5）对已提出技术方面安全隐患，未能立即采取方法处理而酿成事故负直接责任，对虽采取方法，但因为下属人员实施不力造成事故负领导责任。5.1.4、技术质量部职责（1）在项目经理领导下，帮助主管领导落实落实安全技术工作。（2）在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施设计，降低对施工人员危害，以确保施工人员安全和预防职业病发生。（3）在使用新工艺、新材料时，必需组织施工人员进行作业前交底和技术指导，以确保作业人员在施工中人身安全和产品质量。（4）在项目经理领导下，帮助主管领导检验产品安全工作。（5）严格检验产品质量，确保产品安全。（6）发觉安全隐患立即汇报。5.1.5、工程物资部职责（1）在项目经理领导下，帮助主管领导落实落实安全生产工作。（2）根据“五同时”要求，在组织安排生产计划时，必需同时对安全工作进行计划、部署、检验、总结、评选工作。（3）依据管生产必需管安全标准，结合设备、场地、人员、负荷等原因在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽可能避免施工人员因疲惫作业而发生事故。（4）在在项目经理领导下，帮助主管领导落实落实安全、消防管理工作。（5）按现场施工人员1%～2%配置专职安全员，在现场设置醒目标安全警示牌。常常性深入现场检验，立即发觉多种事故苗头，并立即组织消除多种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用具，阻止多种违章操作行为，并按企业相关定置管理要求指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达成工完料清场地净。（6）定时组织特种作业人员学习，培训和考评，做到持证上岗。（7）保卫消防人员对各施工现场进行常常性检验，依据各场地施工环境，合理部署防火器材，严格实施企业相关“危险作业场所动火申报审批制度”要求，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产顺利进行。5.1.6、综合办公室职责（1）在项目经理领导下，帮助主管领导做好本项目标环境保护和职员生活工作。（2）依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85要求，加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康，并做好防护用具穿戴和职业安全卫生各项要求要求。（3）依据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，预防意外事故发生，确保施工人员有健康体魄，满足工程建设高节奏、高效率需要。（4）从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必需体格检验，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不安排从事该作业，以确保施工人员安全。（5）在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府相关环境保护要求。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物立即运至指定地方，采取妥善处理方法处理，环缝焊接时，采取防护网、档板等预防装焊作业火花伤人，焊接作业设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，预防坠落。为了确保施工期间符合国家对安全生产及职业健康相关要求，符合我企业《职业健康安全和环境管理手册》和《职业健康安全和环境作业文件》，我方从企业领导到项目班子人员极为重视，由企业危险源辨识和风险评价小组采取“作业条件危险评价法（LEC）”，结合该工程实际情况对施工（生产、运输）过程和施工作业场所存在危险源进行辨识和评价。考虑范围包含：正常作业活动和非正常作业活动；全部进入作业现场人员活动；作业场所内设施、设备。从危险根源和状态归结为：坠落；物体打击、起重伤害；坍塌；触电；火灾；车辆伤害；灼伤；机械伤害及其它等20种事故类别，最终评价为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级危险等级，从而对其采取对应职业健康安全方法。项目经理部全部职员严格遵守总经理职业健康安全承诺，严格遵守实施相关法律、法规、条例、标准及本岗位岗位职责和操作规程，不违章作业，对本岗位职业健康安全工作负直接责任。自觉接收职业健康安全培训，增强本身职业健康安全意识及防护能力。5.2、安全生产确保方法（1）建立健全施工安全方法，在抓生产、抓工程质量同时，坚持抓施工安全。层层签署安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。（2）严格实施国家和地方相关施工安全各项法规、规范、要求、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”方针放在首位。（3）对分包施工队伍严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全生产协议，对参与施工人员进行常常性安全教育，使之熟知本工种安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检验安全技术落实情况。（4）.正确分析、判定和处理多种事故隐患，把事故消亡在萌芽状态。发生事故果断正确处理，立即向上级汇报，并保护现场。（5）凡进入施工现场人员均按国家建筑安装工程安全技术规程要求正确配戴和使用安全合格防护用具。高空、深槽作业时，系安全带，设置防护栏和安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用具，定时进行检验，不合格不予使用。（6）当不含有职业健康安全作业条件时，全部职员有权拒绝接收任务，有权拒绝违章作业指令，对她人违章作业有权加以劝阻和阻止。（7）为确保施工人员及操作者安全，在关键部位（支撑、塔架、脚手架、护栏、马道等）设置显著标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。（8）冬季施工现场采取有效防滑方法。施工用路、铺道上严格控制生产、生活用水,泥浆洒漏。在雪天或冰冻路滑地段立即组织人力将冰雪进行铲除并铺洒粗砂粒防滑。对爬梯、马道、工作面上冰雪组织人力进行清除。（9）对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵御6～7级风攻击。对多种架空管线采取设置临时架线杆等方法进行加固，确保其正常运转。（10）现场材料堆放场地部署合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，预防倾倒、滑落。并根据要求设置警示、提醒标志。雨后、雪后、风后进行专题安全检验，消除其危险状态。（11）技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重工及车辆司机等全部持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。（12）施工中现场专职安全员常常巡视，发觉问题及隐患立即处理。安委会定时对施工现场进行检验，对发觉隐患和整改情况做好统计，并在安全会上进行总评，限期整改。环境保护、水土保持确保体系及确保方法在整个施工期间和施工范围内，我单位将认真实施国家相关水土保持、环境保护法律法规，对环境保护做到全方面计划、综合治理、变害为利。正式开工前半相关方法提交监理工程师等审批。6.1、建立健全水土保持及环境保护体系6.1.1、水土保持方法充足发挥生态自我修复能力，加紧水土流失防治速度，树立人和自然友好共处思想，尊重自然，依靠大自然力量。加强基础工作建设：1）抓计划，加强水土保持前期工作。2）加强水土保持监测建设。3）尊重职员意愿，处理职员生产、生活问题。4)加强领导，落实责任。“预防为主，保护优先”。6.1.2、环境保护方法1)制订环境保护目标责任制，落实责任到人。2）加强监测力度，将污染扰民降低到尽可能小程度。3）设专题环境保护基金，提供经济基础。4）降低施工噪音、白色污染、机动车噪音等。6.2、加强检验和监控工作要加强检验，加强对施工现场水土保持、粉尘、噪声、废气监控工作。和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚。立即采取方法，消除粉尘、废气和污水污染。6.3、保护和改善施工现场环境首先采取有效方法控制人为噪声、粉尘污染和采取技术方法制烟尘、污水、噪声污染。其次，做好宣传教育工作，凡能处理问题，立即处理。6.4、施工过程中水保、环境保护方法6.4.1、施工废水处理1）在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖蒸发池内，蒸发后废渣运至监理工程师指定地点或当地认可地点。2）施工时，做好表面排水，使路基上雨水能顺利排到边沟内。6.4.2、预防水土流失制订有效预防方法，预防从施工中开挖或冲刷产生材料在任何河流、水道、浇灌或排水系统中产生淤积；施工中临时排水系统合理安排，尽可能避免水土流失。6.4.3、生态保护1）施工造成值被破坏面积要严格控制，除了不可避免工程占地、砍伐以外，不得再发生其它形式人为破坏。2）建美好家园，创良好环境，在工地现场和生活区设置足够临时卫生设施，天天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。3）保护野生动物，施工期间严禁捕杀野生动物。4）加强对沥洒布车辆、混合料运输车辆维护保养工作，杜绝沥青材料漏洒。施工现场应避免沥青材料沾染周围植被，对被沾染沥青材料植被要立即清理和恢复。6.4.4、空气污染预防1）在整个施工期间，对施工场地及施工便道应常常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。2）在运输轻易起尘细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或类似遮盖物加以覆盖或合适洒水喷湿。3）拌和站运转有粉尘发生施工投料器安装防尘设备。6.4.5、生产、生活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封池中，定时焚烧处理。焚烧后产生废渣和不能焚烧垃圾废料要运至业主或监理工程师指定地点。6.4.6、工程完工后环境保护方法1）工程完工后，根据协议要求对现场进行复耕或还林处理，达成工程师满意。2）清除施工废渣，推平地面，恢复堵塞渠道。文明施工、文物保护确保体系及确保方法7.1、文明施工组织机构文明施工目标：实现规范化管理，创建文明施工标准化工地，施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明，开展以创建文明工地为内容思想政治工作，争取实现贵州省“安全文明工地”。在施工中，我单位将严格根据“集中施工、快速施工、文明施工”十二字方针，把文明施工作为施工中一个关键，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。健全机制，明确责任：项目经理作为文明施工组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检验。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，根据文明施工细则每七天检验，并在生产调度会上通报情况，提出整改方法。7.2、文明施工确保方法加强全体职员职业道德教育，制订文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实表现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中主动作用。7.2.1、推行施工现场标准化管理严格根据技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整齐，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志、标牌齐全规范；施工便道常常洒水，预防尘土飞扬；各工点严格实施工完场清制度，废料和垃圾及不再需要临时设施应立即从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整齐。7.2.2、实施持证上岗、挂牌施工制度经过职员教育培训，使全员均能熟练掌握相关操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格人员，果断不予上岗。施工现场设置工程介绍、施工总平面部署图、安全质量宣传板，标明工程项目名称、范围、开完工期限、工地责任人，设置监督电话，接收社会监督。7.2.3、深入调查，加强地下现有管线保护施工前主动调查了解，具体掌握施工范围内地下现有管线布局和数量，并和相关部门亲密配合，做好光缆、电缆等保持和处理工作，在经过或邻近水利工程设施和各类管线时，更要明确施工操作程序，采取必需预防方法，避免发生堵塞、污染或损坏工程设施和各类管线。7.2.4、广泛开展共建活动和当地政府主动配合，加强对施工人员全方面管理，确保在施工地域内，施工人员无违纪违法现象发生。和当地政府和群众主动开展共建活动，主动推进精神文明建设，支持地方经济建设。自觉实施当地政府相关部门要求，施工中接收群众监督。7.3、文物保护体系及确保方法7.3.1、文物保护体系施工现场发觉全部文物全部是国家财产，为此，项目部成立以项目经理为组长文物保护领导小组。7.3.2、文物保护确保方法①、加强对干部、职员文物保护教育，增强全员文物保护意识，提升文物保护主动性。营造“文物保护责无旁贷”气氛，并建立奖惩制度。②、本着既对工程建设负责又对文物保护负责标准，施工中，发觉有历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，立即停工，立即向当地政府、文物及相关管理部门汇报并办理相关手续。③、采取严密专员看管和保护现场方法，绝不许可人员移动及损坏任何这类物品。④、配合文物管理部门做好必需其它保护。项目风险估计和防范、事故应急预案8.1、项目风险估计8.1.1、质量风险质量是工程项目关键管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和企业带来对应经济损失。对施工企业而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业生死存亡。8.1.2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时因为工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。8.1.3、材料价格风险建设工程项目成本60%-70%以上全部是材料成本，最近几年材料市场价格不稳定，任何一个关键材料大幅波动全部会给项目带来巨大影响。8.1.4、安全风险高速公路车流量比较大，车速较高，很轻易发生交通事故。本工程沿经过村庄较多，居民较多，要尤其注意安全。该道路数次跨越河流，施工时要严格采取安全确保方法。8.2、项目风险防范8.2.1、质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作全部要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达成质量目标。8.2.2、管理风险防范依据本工程特点，建立严格管理制度，对项目部各人员进行明确分工，各司其职，同时，工程管理穿插要明确，使工程每一步全部有明确责任人。8.2.3、材料价格风险防范为预防项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地政治、经济情况，业主工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险原因；假如发觉项目所面临风险超出自己所能承受程度，立即终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一步骤首先要制订优异、经济合理施工方案，以达成缩短工期、提升质量、降低成本目标。施工方案优化选择是施工企业降低成本关键路径之一，制订施工方案要以协议工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等原因综合考虑。可同时制订多个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济一个。其次，在项目实施过程中，要实施全方面成本控制，根据所选定施工方案，严格根据成本计划实施和控制。对组成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不一样情况，采取不一样方法施加以控制。8.2.4、安全风险防范项目部分配专门人员巡查，若发觉有事故发生或有事故隐患存在，应快速、正确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等候指令。还要在各入口设置路况警示牌，口头提醒过往车辆司机注意。暴风雨天气，要尽可能避免施工，把易出现事故区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。8.3、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应抢救援技术方法寻访负责紧急事态内外联络，立即传达应抢救援指挥中心命令，同时做好和上级联络和协调工作；立即了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发觉人员立即上报，项目部总工程师立即指挥项目部各个人员依据事故性质，采取针对事故有效方法，在最短时间内解除事故，把事故造成损害降低到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门责任人，提供现场设备、施工机械等相关资料，依据事故性质，为指挥中心提出事故