防盗门采购质量保障体系及措施

第一节质量保证承诺 2一、设备质量承诺 2二、交货承诺 3三、技术服务承诺 3四、价格承诺 4五、违约赔偿 4第二节质量目标及质量保证体系 4一、质量目标 4二、质量保证体系 4第三节质量管理组织机构及主要职责 6一、质量管理机构 6二、质量管理组织 7三、质量管理制度 8四、质量管理主要职责 10第四节质量管理的措施 16一、施工质量管理措施 16二、材料进场检验制度 17三、质量保证措施及创优计划 18第五节质量保证技术措施 22一、施工准备过程质量控制 22二、施工过程质量控制 23三、先进工艺及新技术措施 24四、原材料质量保证措施 25五、质量程序及检验项目 26第一节质量保证承诺一、设备质量承诺（一）严格按照合同要求，提供符合设计标准、质量合格的产品。（二）严格检查和控制原材料、元器件、配套件的进厂质量。（三）设备总承包单位，对用户负全面质量责任，组织各协作配套生产加工单位，确保设备整体质量，保证按合同完成任务。（四）对涉及供方的分包商的供货、质量、设备性能、技术接口、服务等方面负全部责任。（五）按合同规定向监理单位提供有关标准和图纸，并为监理提供方便。（六）对设备制造过程中出现的关键部件质量缺陷及时向需方和监理代表通报，不隐瞒。若设备缺陷超过合同规定的标准，供方无条件返修或更换。在安装和试运过程中，设备出现质量问题，先处理问题，再分清责任，一切以满足工程进度需要为准则。（七）厂家直接负责安装，对所提供设备保证一次性安装调试验收合格，不无故拖延、不分包安装。二、交货承诺（一）按合同规定的交货顺序和时间交货，完工不留尾巴。（二）严格按合同规定及时发运。三、技术服务承诺（一）及时向需方提供按合同规定的全部技术资料和图纸。有义务在必要时邀请需方参与供方的技术设计审查。（二）按需方要求的时间到现场进行技术服务，指导安装单位按供方的技术资料和图纸要求进行安装、调试与试运行。（三）对于需方选购的与合同设备有关的配套设备，供方应主动提供满足设备接口要求的技术条件和资料。（四）严格执行供需双方就有关重大问题召开会议的纪要或签订的协议。（五）按合同规定为需方举办有关设备使用、维护技术的业务培训班。（六）加强售前、售中、售后服务，把“24小时服务”，“超前服务”、“全过程服务”、“终身服务”贯彻在产品制造、安装、调试、维修的全过程。（七）接到需方反映的质量问题信息后，在30分钟内作出答复或派出服务人员，1个小时内解决问题，做到用户对质量不满意，服务不停止。（八）随时满足需方对备品备件的要求。四、价格承诺在合同交货期内严格执行合同价格，合同价格为一次性固定不变价格。五、违约赔偿由于设备质量及交货违背合同规定而造成损失的，按合同条款和有关法律规定承担相应的经济责任。第二节质量目标及质量保证体系一、质量目标严格按照设计、国家等相关规范标准验收确保工程质量达到合格工程标准（包括资料整理），保证各分部分项工程合格率100%。二、质量保证体系质量保证体系结构图：（见下图）第三节质量管理组织机构及主要职责一、质量管理机构（一）质量管理体系的建立为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格标准，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。首先，建立以项目经理为首，各专业部门、各分包单位积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。（二）质量控制体系的建立实行目标管理，进行目标分解，按把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定。质量控制体系结构图：（见下图）二、质量管理组织积极开展质量管理QC小组的活动，工人、技术人员、项目领“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时纠正和预防措施。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。认真做好技术交底工作，严格按图施工，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。三、质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。（一）技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。（二）材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。（三）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（四）施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（五）过程三检制度：坚持“三检”制度，并做好文字记录。（六）质量否决制度：不合格分项、分部工程都进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。（七）成品保护制度：像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。（八）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。（九）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级自评，按相关规范进行竣工验收。（十）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开、竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。另外还有一系列与工程质量有关的技术管理制度，如技术复核制度、技术核定制度、图纸会审制度等等。四、质量管理主要职责（一）项目经理质量职责1.代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。2.作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系。3.确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。4.确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门。5.确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作。6.主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。7.对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”。8.制定项目安全生产加工责任制。9.协调各施工工种及各分包商之间关系，对分包商进行监督和评审。10.组织编制项目员工培训计划。11.监督执行质量检查规程，对不合格的分项`分部`单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。12.确定项目经理部各人员的职责，监督考核。13.审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务。14.安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。15.安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作。16.负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（二）项目技术负责人质量职责1.负责项目质量保证体系的建立及运行。2.统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度在项目得以正常实施。3.负责项目工程技术管理工作。4.参加工程的设计交底和图纸会审。5.规划施工现场及临时设施的布局。6.参与“项目质量保证计划"的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作。7.组织实施“项目质量保证计划"及“施工组织设计"。8.安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理。9.主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。10.核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。11.审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书。12.负责推广应用“四新”科技成果。13.组织主持关键工序的检验、验收工作。14.负责责任范围的质量记录的编制与管理。（三）施工员质量职责1.负责项目内业技术管理工作。2.参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录。3.深入施工现场参加施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4.参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。5.组织推广应用“四新"科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。6.负责项目技术档案工作。7.与公司技术部门联系，做好工程技术信息传递工作。8.负责责任范围内的质量记录的编制与管理。（四）质量监督员的质量职责1.依据我司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。2.定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。3.监督项目的各种质量措施及操作规程的执行。（五）施工工长质量职责1.参与施工方案的编制及实施。2.编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。3.熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4.按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。5.合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。7.参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8.对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。9.负责现场文明施工及安全交底。10.做好成品保护。11.运用适当的统计技术对工序和产品进行统计分析。12.负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（六）机械设备管理员质量职责1.根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁站和其它有关部门。2.办理机械进场手续。3.负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。4.负责机械设备安全措施的落实。5.督促机械工填写机械运转记录并审核。6.对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。7.定期组织机操工安全学习。8.负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（七）材料员质量职责1.按施工进度计划平衡后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。2.负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。3.规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4.对进场材料的规格、质量、数量进行把关。5.负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。6.严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7.负责制定降低材料成本措施并执行。8.及时收集资料和原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。9.负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（八）试验员质量职责1.根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。2.对送检样品进行试验检验。3.确定现场施工配合比。4.按规定负责抽样、送检，并与试验机构或外部权威机构保持联系。5.负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。6.协助推广应用“四新"技术。7.负责责任范围内的质量记录的编制与管理。（九）测量员质量职责1.参与施工测量方案的编制。2.复核甲方提供的坐标基点。3.根据设计坐标，放出建筑物的主要轴线。4.配合施工工长控制好轴线、尺寸及标高。5.埋设沉降观测点，对建筑物的沉降情况进行观测。6.对建筑物的垂直度进行观测。7.负责保养、维护好测量仪器，确保其精确度。（十）计量员质量职责1.负责建立项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握项目器具状态。2.负责项目计量器具的送检工作。3.根据项目施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产加工的实际需要提出需配备计划。4.随时掌握项目计量器具的使用状况，不使用正如周期及不合格的计量器具。5.做好项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后及时报公司质量安全科。第四节质量管理的措施一、施工质量管理措施（一）严格把握质量管理工作受外界条件影响和制约的处理，保证质量体系的正常运转。对可能发生的设计、设备等影响安装质量的问题（设计资料深度不够、设计资料交付不及时、设备供货不全、设备缺陷、设备资料提供不全、“接口“发生偏差、外界条件差等）强调按质量管理程序办事，根据问题大小，与有关方面联系，项目部内部积极采取补救措施，对问题的处理以保证建设运行单位满意为宗旨；（二）严格执行建设运行单位及合同文件对质量管理工作的要求；（三）本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督、检查；（四）对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资料到位后编制专业施工组织设计，制定详细技术方案和质量保证措施，有新技术、新工艺在经过建设运行单位商讨同意，并有相关文件要求后再实施。未经审批，没有成功的经验不在工程中使用。二、材料进场检验制度材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度：（一）项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。（二）进场的原材料、零配件等进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。（三）进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。（四）凡需取样送验的材料应按中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，要安排复验。（五）原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送有资质检验单位检验。（六）通过检验和试验符合规定要求的产品，才入库和投入使用，需采取技术处理措施的，在满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，立即作出不合格标识，不入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。（七）因使用不合格材料而造成质量事故的严格追究有关部门和人员的责任。三、质量保证措施及创优计划（一）建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。（二）加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。（三）坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。（四）建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查——测检——抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。（五）建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否《技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督。（六）加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。（七）建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。（八）与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。（九）建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。（十）突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。（十一）执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。（十二）合理组织、精心安排、均衡生产加工，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产加工。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。（十三）确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。（十四）用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显着的效果。（十五）提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。第五节质量保证技术措施坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在项目安装工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法，项目经理充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。针对本工程的特点，分析了质量薄弱环节，拟采用以下技术措施。一、施工准备过程质量控制施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将从以下方面进行控制。建立项目质量管理体系和质量保证体系，编制《项目质量保证计划》，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原材料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合规范和设计要求。进行工程的技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，均需制定专门的技术措施和控制办法。对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。对现场的测量标注、沟槽的定位线以及高程水准点进行复核确认。加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。科学合理地配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度。采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。二、施工过程质量控制施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。实行目标管理，进行目标分解，按分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不以任何借口损坏前一道工序的产品。对于施工中发生的异常情况，均有相应的措施加以解决，必要时，项目经理将下令停工，进行整改。三、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产加工力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1.严格执行ISO质量标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2.现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各