综合项目工程围挡专项方案

一、综合说明1、编制依据1）渝兆•新天地项目3、4号楼工程围挡方案2）建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-3）国家现行规范、标准和规程2、工程概况渝兆•新天地项目3、4#楼工程（以下简称本工程）是由重庆和美建筑计划设计，重庆渝兆房地产开发。本工程在重庆市武隆县巷口镇下油房沟中堆坝旁边，3#楼地上27F和-3F，结构高度95.800米；4#楼地上28F和-3F，结构高度99.700米。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。本工程结构形式：部分框支剪力墙结构；抗震等级：框支柱底部加强区剪力墙抗震等级为一级，框支梁及裙房抗震等级为二级，其它剪力墙抗震等级为三级。结构钳固点设在±0.000层，设计使用年限为50年。3、工程地点现场条件：施工应做到现场“三通一平”(1)施工现场平整施工现场基础平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临时设施等需要重新进行再平整。(2)修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员交通路径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3)部署施工现场临时用水、用电。4、工程目标（1）质量目标：依据建设单位要求及该工程实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达成优良等级。（2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。（3）工期目标：确保施工协议要求工期。二、施工现场平面部署本工程需搭设临时设施以下：施工单位办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。三、施工工艺（1）架子工程为确保施工互不干扰，要求外脚手架满足施工要求材料要求脚手架使用直径51mm，壁厚3.0mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹钢管严禁使用；扣件必需使用合格玛钢扣件，且取得产吕合格证，当扣件夹紧钢管时，开口处最小距离应大于5mm；木脚手板应用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，脚手板两端应采取直径为4mm镀锌钢丝各箍两道。（2）脚手架许可偏差随时校正杆件垂直和水平偏差，以免偏差过大。A、立杆垂直偏差、全高偏斜小于100mm；B、同一排大横杆水平偏差小于50mm。C、支搭过程中操作人员必需系挂安全带；D、上下横杆接长位置错开部署在不一样立杆纵距中，和相临立杆距离小于500mm；E、小横杆贴近立杆，搭于横杆之上，用直角扣件扣紧；(3)砌体工程材料要求：A、砖：品种、强度等级必需符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。B、水泥：水泥品种和标号应依据砌体部位所下环境选择。C、砂子：中砂。作业条件：A、按施工现场设计弹出围墙轴线。B、按标高立好皮数杆，皮数杆间距以20m为标准。砌筑关键点：A、砖浇水：砂砖和页岩砖必需在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采取重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。C、砂浆：应满足下列要求：D、经过标准养护28小时硬化后应达成设计要求强度。E、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要确保砂浆组分均匀性。作业条件：A、现场存放砖场地应扎实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽可能降低二次倒运。B、依据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地降低现场切割量。C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。D、砌体水平灰缝厚度通常为8-12mm；垂直灰缝宽度通常为8-12mm。(4)混凝土工程A、混凝土供给现场设置一台JGZ350型砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。B、砼浇筑、振捣基础道路和柱墩砼均一次性浇筑，不设施工缝。施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。振捣砼时，每一振点振捣延续时间，应使砼表面展现浮浆和无气泡产生。当采取插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等；振捣器插入下层砼内深度应大于合理。采取表面振动器时，其移动间距应确保振动器平板能覆盖已振实部分边缘。在下雨天浇筑施工时，砼浇完成后要有遮盖方法，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。C、砼养护和试验砼浇筑完成后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼浇水养护时间，对采取硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼养护用水应和拌制用水相同。D、砼运输和浇筑基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好砼运到现场时，应立即浇灌，避免出现施工缝。三、项目管理体系(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:项目经理项目生产项目经理项目生产经理防腐施工队安装施工队器材、成本安全技术质量、资料施工土建施工队防腐施工队安装施工队器材、成本安全技术质量、资料施工土建施工队项目经理及组织机构图1.2.1工程施工责任人：负责制订落实生产计划，完成工程量统计，组织实施现场各阶段平面部署，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等多种施工原因日常管理。1.2.2技术、质量、资料责任人：参与编制并落实施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检验监督工程质量，调整工序矛盾，并立即处理施工中出现一切技术问题。同时负责施工质量程序管理工作，监督检验工程施工质量，编制、搜集、整理工程施工质量验收统计等施工资料。1.2.3安全责任人：负责安全防护、消防保卫、环境保护环卫等工作。1.2.4工程成本责任人：负责搜集成本数据，进行成本核实等。1.2.5器材责任人：负责工程物资使用计划编制及领用，监督控制现场多种物资使用情况，维修保养施工机具等。（2）质量管理及质量确保体系2.1现场建立项目质量确保体系，体系中人员要严格根据企业相关文件推行各自职责，用优质工作质量确保优良工程质量。质量确保体系见图（下页）2.2质量目标：为了达成该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实施经济承包，实施关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目职员和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目职员以压力和动力，以最大程度地调动和发挥每个职员生产主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。合格率100%、优良率80%以上。专职质检员项目经理项目副经理专职质检员项目经理项目副经理 器材 设备施工质量、资料施工安全器材设备施工质量、资料施工安全土建施工队防腐施工队安装施工队土建施工队防腐施工队安装施工队质量确保体系图四、施工质量确保方法（一）质量目标：实现对业主质量承诺，以领先行业水平为目标，严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。（二）质量确保体系严格落实实施ISO9002质量标准，在已经过国家认证中心贯标认证基础上，遵照要求质量方针，建立更完善质量体系，确实发挥各级管理人员作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。（三）组织确保方法1.安排技术素质好、有类似工程施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用本企业基础力量，全企业范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。2.开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专员负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供给，杜绝因为物资供给短缺而影响施工进度现象发生。3.以创精品工程为目标，从项目经理到通常管理人员到班长到工人，层层签订严格质量目标责任状，务必达成质量目标。（四）质量管理制度1.建立质量管理体系，有企业副经理、项目经理、质保工程师、专职质检员、各专业责任人和班组长组成。2.加强人控制、发挥“人原因第一”主导作用，把人控制作为全过程控制关键。在编制计划时全方面考虑多种原因对工程质量影响和人和任务平衡，预防造成人为事故。3.加强施工生产进度安排控制，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理、确保施工生产需要。4.加强施工物资质量控制：物资（乙供料）采购严格实施《物资采购程序》，凡采购到物资，材料人员必需依据采购文件中要求质量要求进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必需时请相关技术、质检员参与。5.严格检验制度，全部施工过程全部要按要求认真进行检验，未达成标准要求必需返工，验收合格后才能转入下道工序。5.1自检：操作工人在施工过程中按检验批质量验收进行自我检验，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，确保班组完成检验批达成质量目标要求，为下道工序发明良好条件。5.2专检：在自检满足要求基础上，项目专业质检员会同相关专业技术人员进行复检，合格后报项目监理部验收。检验中要严格标准，一切用数听说话，确保工程质量。5.3交接检：每个分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序技术责任人进行交接验收。相关专业技术责任人共同进行验收，满足要求后才能全方面施工。6.加强成品保护，指定专员负责，严格实施成品保护方法，并合理安排施工次序，预防后道工序损坏或污染前道工序。（五）技术确保方法1.技术资料管理：1.1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立对应台帐。工程全部技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必需相互配合，按要求进行资料搜集整理。在搜集整理过程中发觉资料中问题要立即处理。1.2技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人定岗定质量“三定”方法，掌握建筑物各细部做法。1.3作好技术交底，并把交底内容传达成班组，现场跟班检验，使之落实实施。1.4按图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统一管理加工定货事项，实施加工订货验收工作。1.5采取网络计划控制施工，全方面落实实施ISO9001：标准和企业质量管理手册、程序文件并按文件进行实施。五、施工安全确保方法1.项目部在落实工地安全管理中应严格根据JCJ59－标准，实施安全生产制度和安全操作规程。1．1全部参与施工人员上岗前必需接收安全教育，熟知本工种安全操作规程。施工中，要坚守工作岗位，严禁酒后操作。1.2严格安全施工“三宝”（安全网、安全带、安全帽）防护落实，狠杀“四大伤害”（即防触电、高空坠落、机械伤害、物体撞击）。施工现场上班“四不准”（即不准上下攀登、不准嬉笑打闹、不准披衣服、不准穿拖鞋、高跟鞋），对身体不适应高空作业者不让进入高空作业。1.3各类架子及活动支架，按要求搭设，经专职安全员验收后方准使用。使用过程中，未经安全员许可，不得拆改移动。1.4夜间施工有足够灯光照明，加强防护方法，加强对易燃、易爆、物品管理。2.安装施工安全确保方法2.1本工程中所含安装工程由我企业专业安装队负责施工，内部协调很便利，在和其装饰和安装工程配合中，我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面给予主动配合，服从为建设单位及监理部门协调和管理，主动配合施工。2.2工程开工前，会同建设单位、设计、监理单位，由土建、安装及装饰各专业人员参与全方面图纸会审，依据建设单位总要求，进行各专业交底。使各专业施工人员在施工穿插中明确各自要求和负担义务，提出施工过程中可能出现问题困难，为以后顺利施工打下基础。2.3制订总网络计划，立即为安装、装饰施工提供工作面，并制订对应配累计划，提升现场机械设备利用率，其它物资和脚手架、场地在不影响总体工程进度前提下，经建设单位同意，给予主动配合。2.4施工过程中，安排专员进行协调各专业、工种施工，对发生设计变更通知立即下发各相关部门实施，掌握工程动态改变，预防失控。2.5安装设计中标识埋件、留洞，土建主动配合施工。2.6本工程安装为配合施工，为确保总体目标实现，将主动配合其它施工单位做好成品保护工作，以达成提升质量，提前交付目标。2.7安装设计中所标识预埋件、预留洞等内容，土建将无偿提供服务，立即为各专业提供详图。2.8提前安排劳动力和施工现场，为安装提供必需生产、生活场地，并在主体结构和施工过程中，确保安装在现场路线进出通畅无阻。2.9合理安排工序，依据网络计划及总要求，及早为安装提供作业面。10.主体结构施工中，安装等专业和土建关系最亲密，立即按工序要求穿插进行。预留洞、预埋件要确保牢靠、正确，并常常给予查对，避免出现差错和遗漏。各专业之间要加强衔接和配合，协调并进，以促进施工进度。六、施工现场环境保护方法现场管理目标：按武隆县安全工地标准施工。（一）文明施工方法1．建立和健全文明施工确保体系我企业有完整文明施工体系进行文明施工管理。企业每个月进行一次文明施工工地检验评选活动，项目经理将文明施工作为日常工作常抓不懈。2．落实《建筑施工安全检验标准》（JGJ59－）要求《建筑施工安全检验标准》（JGJ59－）是最新安全文明施工检验标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必需对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作全部必需以该标准为行为准则。（二）噪音控制方法1.施工现场要遵照《中国建筑施工场地噪声限值》（GB12523－90）制订降低噪音排放量。2.严禁夜间装卸钢材制品材料。3.调整施工噪声分布时间，依据环境噪场标准日要求不一样，合理协调安排施工