综合布线综合项目施工组织设计网络

施工组织设计目录工程概况----------------------------------------------------------------------------工程名称----------------------------------------------------------------------------工程地点----------------------------------------------------------------------------工程内容----------------------------------------------------------------------------工程期限----------------------------------------------------------------------------工程质量----------------------------------------------------------------------------编织依据----------------------------------------------------------------------------编织说明----------------------------------------------------------------------------编织依据----------------------------------------------------------------------------施工组织布署----------------------------------------------------------------------施工组织布署----------------------------------------------------------------------施工组织管理----------------------------------------------------------------------质量目标----------------------------------------------------------------------------施工现场管理目标----------------------------------------------------------------施工协调----------------------------------------------------------------------------施工工期----------------------------------------------------------------------------施工次序及验收安排-------------------------------------------------------------施工准备----------------------------------------------------------------------------技术准备----------------------------------------------------------------------------现场准备----------------------------------------------------------------------------劳动力组织-------------------------------------------------------------------------关键材料计划----------------------------------------------------------------------施工技术方案----------------------------------------------------------------------工程概述----------------------------------------------------------------------------施工程序----------------------------------------------------------------------------工程技术资料管理----------------------------------------------------------------施工质量控制计划----------------------------------------------------------------质量体系建立-------------------------------------------------------------------质量管理组织方法----------------------------------------------------------------施工过程质量控制----------------------------------------------------------------质量检验----------------------------------------------------------------------------责任管理----------------------------------------------------------------------------安全确保计划----------------------------------------------------------------------综述----------------------------------------------------------------------------------安全目标----------------------------------------------------------------------------安全管理制度----------------------------------------------------------------------安全管理方法----------------------------------------------------------------------安全技术方法----------------------------------------------------------------------文明施工和环境保护-------------------------------------------------------------文明施工方法----------------------------------------------------------------------环境保护方法----------------------------------------------------------------------成品保护和成品控制-------------------------------------------------------------设备及安装成品保护方法-------------------------------------------------------降低成本方法-------------------------------------------------------------------工程概况工程名称：应用材料西安全球开发中心一期扩充项目综合布线系统工程工程地点：西安进出口加工区B区工程内容：IT系统包全部线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架提供并安装；IT系统全部配线架提供并安装；IT系统全部机房内跳线提供并安装；新旧中心机房间24芯单模光纤提供和安装；计算机房到配线间之间12芯单模光纤提供并安装；IT包机房内全部和IT相关设备安装。安装工程施工和验收资料文档。工程期限：40天，6月20日开工，7月30日完工。工程质量：合格编制依据编制说明：本工程工期紧，质量要求高，为确保优良工程质量，本《施工组织设计》中提出施工方案、施工方法和技术方法，努力争取具体、实用、针对性。本《施工组织设计》是直接指导施工依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、关键技术方案及方法、安全和工期确保方法、文明施工及工程质量确保方法等方面，做了科学性和可行性考虑。编制依据：总包单位提供RFQ-F07bIT图纸。国家和陕西省现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集：《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150)《综合布线系统工程施工及验收规范》(CECS89:97)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《智能建筑设计标准》（GB/T50314-）分包协议中，总包单位约定相关施工技术规范。施工组织布署施工组织管理组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师和副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、行政管理，负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜，具体安排详见图3-1：项目经理项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图3-1施工现场组织机构框图项目经理对企业负责，其它人员对项目经理负责，各岗位职能以下。项目经理（技术总监）：对整个项目标技术、安全、质量、进度和成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核实、资金管理等工作。对企业总经理负责。现场经理（兼主任工程师）：负责制订落实生产计划，组织实施现场各阶段平面部署、生产计划、安全文明施工和劳动力、工程质量等多种施工原因日常管理。对项目经理负责。安全员（兼后勤）：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工和职员住宿、食堂、交通工具管理工作。对现场经理负责。生产组长（技术员）：负责制订落实生产计划，完成工程量统计，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，组织实施现场各阶段平面部署、生产计划、安全文明施工和劳动力、工程质量等多种施工原因日常管理。负责编织和落实施工组织设计、施工方案，图纸深化设计，进行技术交底，组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。质检员（保管员）：负责施工质量程序管理工作，组织物资检验和施工试验，检验监督工程质量。负责工程物资和施工机具搬运、存放和发放，监督控制现场多种物资使用情况，维护保养施工机具管理工作。对现场经理负责。商务：负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核实、资金管理等工作。对项目经理负责。质量管理体系及分工质量管理体系组织结构框图（见图3-2）。生瑞特建设监理中国电子系统工程总企业西安市生瑞特建设监理中国电子系统工程总企业西安市高新技术开发区质检站图3-2质量管理体系组织结构框图质量管理领导小组为了确保工程质量目标实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和组员以下：组长：雷群（项目经理）副组长：张磊（现场经理兼主任工程师）成员：王磊（质检员）张军河（安全员员）袁玉峰（生产组长/技术员）质量管理系统（见图3-3）西安应用材料项目部质检员西安应用材料项目部质检员中国电子系统工程总企业质量部生产班组图3-3质量管理系统组织结构框图质量目标再次取得《应用材料优异供给商证书》。施工现场管理目标确保西安市市级文明安全工地。施工协调---和其它分包单位协调配合开工后将立即和各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间图纸矛盾在事先处理。土建总体布署下，我们将和其它专业分包单位共同编制进度合理、节点具体安装各工种进度计划。平时不定时检验，并在土建、监理主持下每七天召开协调会，对前一段各安装单位进行考评、协调，综合部署下一阶段施工内容和时间安排。在施工过程中亲密和各方配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先和其它安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和部署各类管道及装置。在施工工序安排上也将充足考虑各专业需要，协调采取交叉作业等方法，确保整个安装工程顺利实施。在调试、完工阶段，我们也将切实做好配合工作。和其它专业安装单位共同制订调试方案，在时间、人员、物资等方面给充足配合，确保安装工程各系统调试顺利进行。施工工期本工程工期为40日历天，计划开工日期5月20日，到6月30日完工交付使用。在土建施工完成后，会同其它专业安装工程进行：弱电桥架安装工程在主体建筑基础结束后进行。弱电线缆施工随桥架进度逐步展开。机房布线施工和设备机柜安装将在机房装修基础到位后开始。用户端模块面板安装和实施则需要随屏风家俱到位后实施。总测试工作将在工程结束前进行施工中安排日、周、总体进度计划。具体安排见：施工进度计划甘特图。施工次序及验收安排施工时根据先地下、后地上；先配管、桥架安装、后穿线及设备安装；先校线后接线标准进行；按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收及系统验收。在土建施工完成后，会同其它专业安装工程进行：弱电桥架安装工程在主体建筑基础结束后进行；弱电线缆施工随桥架进度逐步展开；机房布线施工和设备机柜安装将在机房装修基础到位后开始；用户端模块面板安装和实施则需要随屏风家俱到位后实施。弱电安装工程计划总体验收时间为6月30日。施工准备技术准备熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。协议签署后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸。由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审前期工作，针对相关施工技术和图纸存在地疑点做好统计。准备和本工程相关规程、规范、图集。依据施工图纸，配置和本工程相关规范、规程及相关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据）。提前做好预埋管、盒设计详图，桥架安装位置详图和桥架内电缆部署详图，。做好多种物资进场计划.现场准备依据需要,我企业建立临时办公室临时和仓库计划,应用材料项目标总包单位中电二企业，将为我企业提供一间20m2办公室用于临时办公用,我企业临时仓库设在办公室。劳动力组织集结精干施工队伍，组织好劳动力进场。组织好职员入场教育培训，搞好全员各项交底工作。加强职员职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”意识.落实各级人员岗位责任制。关键材料计划关键材料用量计划详见表4-1。序号项目单位数量备注1桥架米6502管槽米157003光纤米95004网线箱6405配线架/光配线架个1686模块个29487面板个14748机柜个29施工技术方案工程概述线路敷设方法,弱电网线沿电缆桥架敷设，出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板，己方采取开放式架空桥架，网线经过梯架端接在机柜配线架上线路敷设方法：干线、支线关键在吊顶内沿电缆桥架敷设；出桥架后穿镀锌钢管保护在吊顶内、埋墙暗敷设，无吊顶区域明敷设。4根及以下网线穿Φ25钢管；4~7根照明支线穿Φ32钢管。接地多种功效性接地连接板、接地端子箱位置及做法详见供电专业图纸。其它电缆桥架采取梯级式，带保护罩表面采取静电喷塑方法进行防腐处理，其安装参见国家标准《电缆桥架安装》（04D701-3）。电缆桥架应作可靠接地，每一段电缆桥架需做跨接。采取吊架或吊杆安装，安装吊架间距不超出2.0米。垂直敷设至配电箱电缆桥架待箱体位置确定后由现场安装确定。屋顶电缆桥架必需采取带盖板防水、防腐型电缆桥架。有化学品腐蚀性房间内电缆桥架采取防腐型电缆桥架。穿过防火墙及穿楼板配电管、电缆桥架等需作防火封堵。做法参见国家标准《电气竖井设备安装》（04D701-1）。通常本专业所选择设备及器材均必需得到业主认可。进行电气工程施工时须和其它专业亲密配合。全部电气施工安应和其它专业亲密配合并符合国家现有规范。施工程序弱电桥架安装工程在主体建筑基础结束后进行。弱电线缆施工随桥架进度逐步展开。机房布线施工和设备机柜安装将在机房装修基础到位后开始。用户端模块面板安装和实施则需要随屏风家俱到位后实施。总测试工作将在工程结束前进行工程技术资料管理工程技术资料管理目标：以西安市城建档案馆存档资料要求，为基础准则，做到标准、规范、正确。资料管理基础要求质量技术资料搜集、编制和工程项目施工进度同时，从工程签署合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料积累、整理、核查工作、工程完工验收时完成工程资料编制、归档工作。质量技术资料填写必需符合现行国家标准、规范、规程及相关要求，反应工程质量情况，做到内容真实可靠、数据正确、字迹清楚、签字手续完备、废除非法定计量单位。为便于工程资料长久保留，依据相关档案要求，工程资料用不易褪色书写材料书写、绘制。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料多种表格填写质量要求，对填写质量技术资料正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常搜集质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供相关资料；项目质检员对分项工程质量技术资料负责核查；项目技术责任人对分部工程质量技术资料负责核查；在电气分部工程完工时，负责全方面核查，认为符合要求后，才能向总包方提出验收要求。资料提供责任人员和内容要求施工技术员需提供资料和内容要求开工、完工汇报（含停工汇报、复工汇报）：5份存档资料逐份填写，盖章署名齐全。实际开工、完工日期栏填写清楚。图纸会审统计：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参与会审单位要写全称，参与人员名字严禁用职称替换，署名盖章齐全。会审工程项目标名称填写正确，分阶段会审要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写文字精炼、表示确切，必需时绘简图。设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必需经设计单位同意，并有签证手续。施工组织设计：视工程性质、规模、复杂程度、工期等确定设计内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工需要。符合归档要求施工组织设计还含有审批、审核署名齐全，盖有公章。施工技术总结：包含采取施工方法，关键技术方法和实施效果，采取优异技术、工艺经济比较结果，技术性能、关键技术问题，和中国外优异技术相比达成优异程度，突出经验教训和体会，易出现质量问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。技术核定通知单、工程联络单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求和合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必需时附图说明，署名手续完备。项目工长需提供资料和内容要求交接检验收统计；试验统计；隐蔽验收统计。材料员需提供资料和内容要求材料出厂合格证、试验汇报资料：凡工程用材料，不管是国产还是进口，全部必需有出厂合格证书，证书必需标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，假如是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在后面注明此次购置规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人署名以备查阅。设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检验评定。质检员需提供资料和内容要求分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。分部工程质量评定表：依据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。质量确保资料检验表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合相关规范和要求要求。单位工程观感质量评定表：观感质量评定必需由三名以上专职质检员组成小组评定，评定等级符合标准，检验人员必需签字。提供资料责任人必需按施工程序立即向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检验资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程全部资料搜集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术责任人汇报。凡责任人提供资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，相关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供资料有缺、漏项和不合要求，通知责任人限期整改。施工质量控制计划质量体系建立工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。工程质量控制组织形式详见图3-3。建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报实施目标管理，进行目标分解，按子分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。主动开展质量管理（QC）小组活动。质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态。质量管理组织方法即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，最大程度地提供持术支持和管理支持。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率。第三层次为施工作业层，负责工程施工。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。工程在交付使用后二年内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。施工过程质量控制施工准备过程质量控制技术文件准备：依据企业质量确保手册、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，制订对应质量制度。图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，对工程制订专门技术方法和控制措施。对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。施工过程中质量控制严把材质关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必需进行复验。把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量。严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。接收监理单位指导。认真做好工程验收交付。严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。质量检验设备材料构配件进场检验关键材料设备检验方法（通常检验方法）序号材料设备类型检验方法1型材、管材、线材、板材尺量、目测、合格证2电线、电缆、母线专业设备测试3配电箱、柜动作可靠性、合格证5电气设备专业设备测试检验程序检验程序以下：自检方法见上表：关键材料设备检验方法。各分包商材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。进行材料封样应和进场材料进行对比检验，达不到样品质量应退场。安装检验—过程检验检验工作程序框图以下：各工序施工完成后，应优异行自检，然后报总包检验，提前把关。单项验收单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试，完成后，进行（总包）、监理、设计共同验收。验收后，报政府相关部门进行验收。单项验收程序以下：联合验收联合验收应在全部系统全部完成后而且单项验收经过相关政府部门验收后进行系统联合调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收。验收后，报质监总站进行报竣验收。联合验收（报竣）程序以下：责任管理认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业主任工程师签发后，进行实施。编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理安全确保计划综述为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无伤亡事故发生，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和西安市相关安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况，制订出了具体安全管理方法。安全目标：零事故、零伤害实现“五无”（无伤害、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。安全管理制度企业安全监察机组组员：企业安全责任人：孟有奎企业安全监护人：雷群工地安全监护人：张磊建立健全安全管理组织机构和多种制度制订各级安全生产责任制实施各级安全技术交底制度建立班前安全活动制度建立安全纪律制度做好施工现场安全方法安全管理方法加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。严格实施安全检验制度，对多种安全技术方法发觉隐患时，必需立即纠正。危及人身安全时，必需立即停止作业，把安全事故消亡在萌芽状态中，抓住事故苗头实施“三不放过”标准。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。技术人员负责安全技术交底，安全负责检验并监督其实施，并推行签字手续。机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内安全管理工作。全部施工人员进场，必需进行安全消防三级教育，并考评。班组长在施工之前要进行班前安全教育。严格实施安全技术交底中各项要求及电气安装工程中各分项安全注意事项。安装、维修或拆除临电工程，必需由临时电工处理，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。高处施工时，梯子使用必需严格根据规范要求。严格实施安全生产“六大纪律、十个不准”，和北京市消防安全相关条例，制订安全生产责任制，签署安全生产责任协议，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。设置安全监督责任岗位。开展班组安全自检和互检活动。工地现场每个月召集一次安全检验活动，并实施安全生产奖惩制度。进入现场必需戴好安全帽，高空作业系好安全带。制订具体安全目标，实施目标管理，强化对工作指令、技术方法、操作规程、人员素质、设备完好、安全检验等方面工作。安全技术方法实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法：基础注意事项加工用台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必需装有漏电保护装置。使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。脚手架必需搭设牢靠，经检验验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。进行空中作业除遵守以上各条外，还必需遵守相关安全要求。临时用电和施工机具使用电动工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置