综合项目部安全管理新规制度立井

一、安全目标管理制度1、为加强安全工作有效控制，充足发挥安全目标管理作用，推进安全生产管理工作科学化、制度化、标准化，实现项目部安全生产目标，特制订本制度。2、安全目标2.1井下无伤亡及重伤以上事故发生；2.2消除一类以上机电事故；2.3无非生产性伤亡事故发生；2.4全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。3、依据和处签署安全生产目标，实施层层分解，纵向到底，横向到边。4、安全目标以《安全生产目标管理（承诺）书》形势签署。施工队和班组签署，职员和班组签署安全确保书。项目经理和项目部管理人员和施工队签署。5、《安全生产目标管理责任（承诺）书》应明确目标内容，主体责任，考评评价和奖惩方法。6、根据签定《安全生产目标管理责任（承诺）书》，应加强过程控制，开展定时和不定时检验，立即处理存在问题，确保目标管理顺利实施。二、安全奖惩制度一、为认真落实落实《中央企业安全生产监督管理暂行措施》建立安全生产激励约束机制，促进安全责任落实，强化领导安全意识和责任感，实现安全生产，制订本措施。二、项目不管理人员及队以上干部实施处安全风险抵押金制度，项目部全体实施安全结构工资。三、项目部全员每人每个月交纳2元安全互助金，以增强全员安全互保互助意识。四、奖则1、对立即发觉并整改重大隐患，发觉并阻止严重“三违”行为，避免各类安全事故或降低企业经济损失有功人员，奖励当事人300元2、对立即发觉并整改隐患，发觉并阻止“三违”行为，避免安全事故发生有功人员，奖励当事人50-500元。五、罚则1、无故不参与安全培训、班前安全确定、安全技术方法交底学习和安全文件传达学习每次扣除50元。2、出现“三违”情况时，严格根据企业“三违”界定标准进行处罚。3、发生轻伤事故或经济损失5万元以下责任事故，处罚责任人100-500元。4、发生重伤事故或经济损失在5万元以上按处文件实施。5、安全质量标准化达不到考评标准，按处质量标准化考评管理措施相关要求进行处罚。三、安全技术方法（作业规程）编制、审批和落实制度1、安全技术方法（作业规程）要有专业技术人员进行编制。2、安全技术方法编制必需符合《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准及规范》、《五建企业工管〔〕324号相关印发《中煤第五建设施工组织设计（作业规程、安全技术方法）管理要求》通知》等相关要求和要求。3、方法编制必需含有可行性和可操作性。4、方法（作业规程）审报必需按程序报处工程管理科审查，经相关科室责任人、总工程师签字后方可实施。5、安全技术方法（作业规程）由专业技术人员进行落实，队长签字，班组长进行召集，全部参与人员必需署名参与考试，未参与人员必需进行方法补贯，使参与施工每个人员清楚自己所干工程工序及注意事项。6、处审批意见必需有回复。四、安全生产隐患排查、治理和汇报制度一、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，立即消除事故隐患，实现安全生产，依据相关安全综合治理生产法律、法规和《煤矿安全规程》，制订本制度。二、本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及矿井周围所存在可能危及矿井安全，造成事故危险情况。三、本制度适适用于各类事故隐患识别、评定、汇报、监控和整改。四、项目经理对存在事故隐患负有识别、评定、汇报、监控和治理责任。建立事故隐患排查领导小组，负有对事故隐患排查组织领导。五、根据谁主管谁负责标准，建立事故隐患排查责任制。相关人员职责是： （1）项目经理对事故隐患排查、治理负全方面责任； （2）生产经理、技术经理（部长）、安监站长负责对主管范围内事故隐患排查、治理； （3）班组长负责职权范围内事故隐患排查治理； （4）安全检验员负责对事故隐患排查、治理；六、建立事故隐患排查例会制度你，确保每个月对重大事故隐患排查一次，排查结果报处安监处； 汇报内容包含：隐患等级、隐患类别、风险程度、治理前防范方法、治理方法、资金情况等内容。七、对事故隐患实施分类掌握、分级管理。 （1）依据可能造成事故类别，对事故隐患分为10类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其它。 （2）按严重程度、处理难易，事故隐患分为3级。A级：危害严重或治理难度大，需要停产整理。B级：危害比较严重或有一定工作量，由处限期处理。C级：对安全生产有一定影响，项目部且必需处理。 八、排查出隐患要进行定性、定量评定，确定事故类别和等级，同时落实整改方法、整改时间和责任人。重大事故隐患还要落实项目、资金和施工队伍。 九、排查出A、B级隐患，向处汇报由处治理，C级隐患由项目部立即处理。 十、重大事故隐患治理前，必需由技术经理组织制订、项目经理同意安全防范方法和应急计划。必需加强对隐患监控，并通知作业人员在紧急情况下应采取方法，不然不准从事相关作业。十一、重大事故隐患处理结束，由技术经理组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。十二、建立重大事故隐患挂牌、建档制度、实施事故隐患跟踪治理。十三、将事故隐患、治理作为安全办公会议、安全检验和安全绩效考评关键内容，立即研究整改方法，对事故隐患进行监控，督促落实整改方法，防范事故发生。 十四、因事故隐患排查、整改方法落实不力造成事故，追究相关人员责任。五、安全监督检验制度一、为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入强化安全生产监督管理，落实项目部安全生产责任，立即发觉和消除生产安全隐患，避免生产安全事故发生，现制订相关制度。二、检验内容 1、上级文件落实落实及各项安全生产管理制度实施情况；2、全员“四级”教育培训情况，新工人岗前、转岗、离岗再上岗、特种作业人员、安全管理人员培训和持证上岗情况；3、管理人员、特种作业人员、施工队伍配置情况；4、项目部领导值（带）班情况；5、施工组织设计、专题施工方案、作业规程、安全技术方法和操作规程落实落实情况；6、安全质量标准化（模式化）达标落实情况；7、灾难预防计划落实、应抢救援预案培训及演练情况；8、重大危险源辨识、危险有害原因、建档监控及上报情况；9、生产系统、设备设施、劳动组织、施工工艺、作业环境、劳动保护、文明施工等是否符合相关安全要求；10、隐患排查及整改落实情况；11、工程资料、安全管理资料整理及建档等情况。 12、“一通三防”组织机构、责任制落实情况，专题方法制订及落实情况，设备、设施配置及检测监控情况； 13、治水基础资料搜集、估计预报情况，矿井周围、采掘作业面周围老空积水调查及探测情况，防治水方法落实落实情况；14、提升运输系统各类保护装置和安全设施情况；15、顶板管理专题方法落实情况 16、斜巷一坡三档情况三、项目部安全检验由项目经理或分管副经理组织，相关生产、技术、安全等部门人员参与，综合检验要覆盖每一个生产及管理细节，专题检验要明确目标，关键突出，检验过程要认真细致，做到不留盲区和死角。四、检验结束后，由项目经理或分管副经理立即召开安全大检验会议，对检验中发觉隐患和问题按五定要求下达成各施工队。 五、紧急关键问题必需立即整改，通常问题限期整改，对难以一时整改隐患，要制订对应方法跟踪监控。 六、项目部还要依据具体情况不定时开展专题和季节性检验，如安全月活动、一通三防、防治水、冬季四防、夏季三防、提升运输、顶板管理等。 七、对查出问题，项目部本身不能处理问题应立即向处或建设单位（甲方）相关部门反应。在为处理之前要制订相关方法确保安全生产。六、安全办公会议制度1、项目部每旬召开一次安全办公会议，由项目部经理主持会议，项目经理不在时可委托生产经理或安全经理主持，项目部各级管理人员、副队长以上人员参与。学习落实党和国家相关安全生产方正政策，总结目前安全生产工作，听取安监人员相关安全生产情况汇报；分析研究存在问题，提出改善安全方法措施。2、会议要突出中心议题，专题研究处理安全问题。会议决定关键事项要有统计，并抓好落实，落实情况要有统计。3、对所发生事故进行分析，讨论处理事故责任者；制订防范方法，预防同类事故再次发生，对项目部重大安全事项做出决议。4、检验上次办公会确定事项落实情况，对办理不力者，要追究原因和责任。5、对查出不安全原因，坚持边查边改标准，定项目、定时间、定人员、定方法进行处理。暂不能处理问题，纳入技措工程计划，未处理之前，要采取临时方法，确保安全生产。6、驻项目部安监站对检验发觉问题落实情况进行复查，复查人应有统计和署名。7、安全办公会议纪要要由项目经理签发，并由安监站长督促检验各项事项落实。七、入井检身及出入井人员清点管理制度第一条为加强出入井人员管理，严格审核入井人员资格，正确掌握井下人员数量，确保出入井人员安全和健康，实现安全生产，特制订本要求。第二条入井人员必需经过培训并取得入井（安全）资格证。外来检验、服务和参观学习人员，按要求办理入井手续，并在项目部相关人员率领下，方可入井。第三条项目部必需在井口设置电子识别监控系统，建立人员出入井电子监控考勤制度，出入井人员必需严格遵守。第四条井口电子识别监控系统应和项目部调度室监控系统实现联网，随时掌握出入井人员信息及出入井时间。第五条必需严格实施出入井人员检身制度，出入井人员要自觉排队，严禁拥挤，服从井上下把钩工指挥，并按限乘人数乘坐吊桶、罐笼、人车等。第六条入井人员必需按要求正确佩戴和使用劳动防护用具（工作服、安全帽、保险带），携带自救器和矿灯，不然，不得入井。第七条严禁入井人员携带烟草、点火物品或裸露利器入井，严禁酒后入井，严禁穿化纤衣服入井。第八条人员升井后，按要求接收出井检验和电子识别监控系统识别，并立即归还矿灯和自救器。第九条没有正常升井人员，必需由当班班长或跟班队长向项目部调度室说明原因。第十条严格实施井口交接班制度，严禁空班漏检。第十一条井口电子识别监控系统内统计按相关要求立即存档备查。八、事故统计汇报制度为了规范项目部生产安全事故汇报和处理，正确、立即地统计安全生产情况，依据《中国安全生产法》和《中煤第五建设职员伤亡汇报处理制度》等相关法规，结合项目部具体情况，制订本制度。一、生产安全事故汇报、统计、调查和处理工作必需坚持实事求是、尊重科学标准。二、1、轻伤：当事人或现场人员汇报到班组长，班组长汇报到项目经理，项目经理汇报到安监处。2、一次重伤一人：当事人或现场人员汇报到班组长，班组长汇报到项目经理，项目经理汇报到安监处、处长。3、一次重伤二人以上、死亡事故：当事人或现场人员汇报到班组长，班组长汇报到项目经理，项目经理汇报到调度室、安监处、处长。三、项目部发生死亡事故，应该立即汇报项目所在地（市、区、旗）煤矿安全监察局办事处。发生死亡、重、特大死亡事故，就保护事故现场；在抢救过程中，需移动部分要作好标志，绘制现场简图，并写出书面统计，妥善保留、保管现场关键痕迹、物证。九、干部下井值（带）班制度1、为了加强施工现场安全生产工作，确保安全生产及各项工作有序进行，特制订本制度。2、项目部必需天天有一名项目部领导值（带）班，值班领导全权负责组织、指挥当日安全生产。3、加强对关键部位、关键步骤检验巡视，全方面掌握当班井下安全生产情况。4、立即发觉和组织消除事故隐患和险情，立即阻止“三违”行为，严禁组织超能力生产。5、碰到险情立即下达停产撤人命令，组织设险区域人员立即有序撤离安全地点。6、严格实施交接班制度，平巷施工项目部值（带）班领导必需和职员同时入井，同时升井，在井下交接班。并向下一班接班领导具体说明井下安全情况，存在问题及原因需注意事项，并认真填写交接班统计。7、带班领导要如实统计下井时间、路线、检验地点，发觉隐患及各类问题、查出“三违”情况。查出安全隐患要立即下达隐患整改通知书并跟踪整改。8、项目部党政关键责任人每个月下井不得少于15次，下井带班不少于10次；分管生产、机电、技术副职每个月下井不得少于20次，下井带班不少于15次；派驻安全监察站长每个月下井不得少于25次，下井带班不少于15次；其它班子组员不得少于9次。下井带班不少于5次；十、安全质量标准化管理制度1、依据《中煤第五建第四十九工程处安全质量标准化及文明施工考评实施措施》通知要求，为深入加强项目部标准化管理力度，增强干部职员质量标准化意识，提升抗灾能力和管理水平，预防事故发生，特制订本制度。2、项目部每旬检验评选一次，评选措施根据《中煤中煤第五建设安全质量标准化考评实施措施》通知要求实施。3、项目部每个月对施工队进行一次考评，季度对施工队进行奖惩。4、按要求本季度综合分达成90分以上队为项目部季度优异施工队。5、项目部依据考评情况，对优异施工队进行奖励；对不达标施工队进行经济处罚。对评出季度优异施工队，给奖励；对评出季度不达标施工队，给处罚。6、在每三个月评选情况基础上，项目部深入评选出年度安全质量标准化优异施工队，作为等级队申报条件。十一、安全操作规程管理工作制度一、安全操作规程是职员从事岗位作业，进行生产活动技术规范，是确保安全生产基础。为规范安全操作规程管理，使各工种操作规程愈加含有针对性和实用性，充足发挥操作规程指导工作，愈加好地服务于安全生产，特制订本制度。二、安全操作规程编制和审批1.操作规程应符合现有法律、法规及国家、行业相关规范技术标准要求。2.操作规程在处现有规程基础上，依据设备实际配置情况，内容应有较强可操作性。3.施工项目中所用各项操作规程必需在工程开工前进行审批。4.操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到结束和离开现场全过程各个操作步骤，明确对操作人员具体要求、操作程序及标准，明确违反要求可能造成危险和危害性。三、操作规程落实实施1.审批后操作规程应纳入各专业及各特殊工种安全技术培训内容。2.操作规程学习及落实工作要有书面统计，并经双方签字存档。3.操作人员经培训学习后要进行严格考评,考试合格方可持证上岗。4.操作规程应按企业标准化（模式化）要求制作成牌板，整齐悬挂在操作设备显著位置，井下设备如不便于挂牌板，须挂在井口值班室或该岗位人员所在更衣室、值班操作间等处，方便于提醒操作者按章操作，同时方便安全检验人员进行检验、监督。5.在室外悬挂规程牌板，必需有可靠防雨方法用于防护设备和牌板。6.操作规程牌板及防护设施应牢靠，固定可靠，预防坠地、坍毁意外伤人。四、操作规程更新1、操作规程编制保持一定相对稳定性，并依据法律、法规及相关规范、标准对应要求和要求适时进行更新。2、各施工项目部依据实际施工设备配置情况及特征，立即修改操作规程，经严格审批后，要求对操作者进行审批后操作规程安全技术培训及考评，并检验、监督实施情况。十二、矿井关键灾难评定、预防管理制度一、为了加强矿井瓦斯、防水、防火、防尘、管理，预防灾难事故发生，特制订本管理制度。二、项目部依据处年度矿井灾难预防和处理计划，结合项目工程特点，有针对性编制灾难预防及处理计划，并落实实施。三、项目部依据处年度矿井灾难和预防处理计划制订地面和井下防火、水等方法，并报处工程管理科及总工程师同意。四、审批好矿井灾难预防和处理计划由安监站负责监督落实实施。项目部经理、技术副经理要有计划、相关键地向职员传达落实，并进行考试，没有考试或考试不合格者一律不准入井。五、矿井灾难预防和处理计划中各项器材、物资准备工作由供给站负责落实。六、每季末项目部必需依据计划内容要求，结合具体情况，补充完善矿井灾难预防和处理计划，并组织演练。七、项目部建立瓦斯、二氧化碳和其它有害气体及温度检验制度，每班最少检验2次；八、立即向建设方索要或搜集水文地质资料和工业场地历年洪水位资料，并依据搜集资料在施工组织设计中明确防水方法和配置足够能力排水设备。九、立井井筒表土层穿过含水砂层时，可考虑采取控制性疏水降压方法，消除突出危险，但必需编制专门安全技术方法报处总工程师组织审批后方可实施。十、基岩段施工，应实现安全、快速、打干井施工目标，并应依据井筒涌水量估计资料中涌水量数据，选择不一样施工方法和治理方案：（1）单层涌水量小于10m3/h含水层段，可采取强行经过施工方案；（2）单层涌水量超出10m3/h含水层段，应采取预注浆堵水方法；（3）若立井井筒整个基岩段，估计单层涌水量大于10m3/h，且含水层数多，层段比较集中，应采取地面预注浆施工方案；十一、若立井井筒整个基岩段，估计单层涌水量即使超出10m3/h，但含水层数少，且层段又较分散，应采取工作面预注浆或探、注、掘施工方案；十二、对于采取何种探水、注浆堵水施工方案，还应结合施工深度及其它原因综合考虑。十三、立井井筒采取工作面探水、注浆，工作面深度静水压力较大时，孔口管应采取防喷、防突装置，施工中应制订切实可行防喷方法，预防突出淹井。十四、探水、注浆方案确定以后，必需编制探水、注浆工程设计，报请处总工程师组织审批；探水、注浆工作实施后，必需做探水、注浆技术工作总结。十五、地面变电所、绞车房、油库、爆破材料库、压风机房、木料存放和加工场等；均必需有防火方法和制度，并要挂牌板上墙。对其中消防水池，消防材料及扑灭各类火灾要求使用灭火器材类别、数量和设置全部要按防灭火要求作出明确要求。十六、井口房和井口房内、井口周围50米以内临时建筑全部应用不燃性材料建筑，不然必需有防灭火方法。井口周围20米内不得有明火，并要有警示牌悬挂在醒目标地点。十七、严格入井人员检身制度。严禁携带烟火下井，严禁穿化纤衣服入井，井下严禁用灯泡取暖和使用电炉。十八、井口房内和井下不得从事电焊、气焊和喷灯焊接（以下简称烧焊）作业，必需烧焊时，每次全部必需制订安全方法，并指定专员在场检验和监督，并应遵守下列要求：1、作业点范围内不得用可燃性材料等，并最少备两只灭火器；2、在井口房内、井筒进行烧焊作业，必需在作业点下方用不燃性材料设施承接火星（或熔渣）；3、作业点风流中瓦斯浓度不得超出0.5%；4、作业完工后，要再次喷洒水，并应有专员检验1小时，发觉异状，立即处理；十九、永久或临时支护到井筒工作面距离及预防片帮方法必需依据岩性、水文地质条件和施工工艺在作业规程或方法中明确要求，并报处工程管理科及总工程师同意。十三、矿用设备器材使用管理制度为了加强设备器材管理，确保设备正常运行和安全生产，依据处要求，结合项目部具体情况，特制订本制度。1、全部在用机电设备必需实施包机制，责任到人，挂牌管理。2、直接队机电设备综合完好率必需达成90%以上。3、分类设置机电设备管理挂牌，每个月设备改变时立即查对、调整牌板，确保牌板正确性。地面各车间设备摆放整齐，管线部署合理，加工材料摆放有序，备件正确立即。4、井下闲置设备必需立即升井。升井设备（包含电缆）不能乱存乱放，并和发放单查对，同时由项目部设备管理员组织验收，并填写验收单，预防损坏和丢失。5、特修设备必需修理立即，不得无故不修或拖延时间，造成积压和周转困难。6、全项目部设备由设备管理人员依据实际需要进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨。7、对于无维修价值设备，设备管理人员要立即上报项目部经理，申请报废，并对周转担心设备立即申报购置计划。8、井下和地面各类设备必需严格按摄影应标准进行安装，安装后必需由对应上一级部门和机电部门统一验收，合格后方可投入使用。9、单位之间严禁私自移交设备和机电设施，预防出现设备（包含电缆）管理混乱。10、严禁私自挪用、窃用设备。11、任何单位造成电动机烧毁或设备损坏，必需写出书面汇报提交设备管理员，并由调度室组织机电队和相关单位进行分析，对任何单位和个人进行处罚。12、多种设备必需根据要求进行检修和维护，定时进行防腐处理，严禁故障运行和超期使用。13、项目部机电经理对项目部所属各队设备使用、管理情况要不定时组织检验，发觉违反制度和违章行为，立即给严厉处理。十四、安全教育和培训制度一、为提升职员安全技术素质，强化职员安全意识，特制订本制度。二、项目部安全技术培训工作，由书记负责。技术经理负责组织编制安全培训计划，由安监站、技术组负责实施。技术组是项目部主管技术培训主管业务组室，安监站负责对全项目部培训工作进行监督。三、凡从事煤炭基础建设职员全部必需进行安全技术培训，经考试合格后，方可上岗。不然，干部不准指挥生产，工人不准上岗操作，继续培训直到合格为止。四、对从事井下工作人员，培训科目和培训时间要符合《煤矿职员安全技术培训要求》中相关要求。五、新工人、特殊工种、转岗职员、从事“四新”应用职员、因种种原因长久对项目部自召脱岗又重新上岗职员必需经过严格培训，经考试合格后方可上岗。到期特殊工种、管理人员证件立即上报处培训中心。六、培训内容：1、相关安全生产方针、政策、法规、要求、指令等；2、煤矿安全规程、作业规程、岗位操作规程及相关标准。3、灾难预防和处理计划；事故防范方法和应抢救援预案。4、自救、互救和创伤抢救基础知识等。七、培训方法：采取脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训相结合，充足利用“三会”进行培训，作到急用先学、关键优先、深入浅出、理论联络实际。八、关键单位工程开工前，必需实施四级教育，由项目部技术部（组）负责对职员进行必需安全知识培训，并向职员进行工程技术特征、地质、水文等相关资料交底，然后进行必需安全考评、考试。作好考试统计。九、对技术工种和特殊工种，要结合施工具体情况进行关键培训，全体岗位职员做到持证上岗。十、开工前依据施工条件，编制作业规程、安全技术方法，审批后，组织职员学习，当地质条件或施工情况改变时，须重新制订补充方法，重新组织职员学习，不然不准施工。十一、培训工作要达成使职员从思想上重视煤矿安全严峻性和关键性，增强安全意识，熟悉相关事故发生征兆，熟练掌握事故预防和应急方法、本工种操作规程及井上下自救和创伤抢救基础知识，牢靠树立“关爱生命，平安是福”安全理念。十二、由项目部技术部负责编制培训计划内容应有：①长远期计划，整年应完成培训科目、时间及讲课讲师安排；②近期计划，各施工队、工种、人员在本月或本季度应安排培训内容，讲课时间、考试时间及要达成目标；③对考评考试结果处理意见及奖罚要求。十三、全部培训资料要由项目部技术部建档保留。十五、火工品使用安全管理制度1、领取火药时要按“四双”管理来做：必需做到双保管、双人查对、领退时双护送、上下井双搜身。2、从火药库领取火药必需由正副班长、放炮员负责。领取火药时必需按要求交验证件，办理手续。3、领取火药要立即运输至井口火药加工房，中途不得停留，雷管须由放炮员亲自领取和运输。4、井口火药加工房室内除照明外，不得有其它电源线，照明灯采取防爆灯，开关设在室外。5、火药加工房必需加锁，钥匙由放炮员保管，屋内无人时一定要上锁，严防火工品丢失。6、火药加工房内，必需整齐卫生，不得存放其它物品。7、领取火药后，要立即加工，加工后火药妥善保管，不能离人，每次领用量不得超出当班用量，没有用完火药，下班时要返回火药库，办理退库手续。8、每次向井下运输火药时，要通知绞车司机慢提慢放，运输火药须由放炮员亲自运输。9、放炮器必需由放炮员保管，其它人不得动用。放炮时，由放炮员亲自接线，使用后由放炮员拆除。十六、安全投入保障制度一、为认真落实落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，促进煤矿建设建立稳定安全投入资金渠道，愈加好地保障和维护国家财产和广大职员生命健康和安全，根据中国《安全生产法》第十八条款要求，为保障安全费用专款专用，特制订项目部安全投入保障制度：二、安全技术方法费用起源。本制度所称安全费用，是指按施工产值提取，专门用于安全生产设施投入资金三、项目部每十二个月、季度、月必需编报安全生产费用计划，经处审定后实施。四、安全生产费用使用范围：1、确保矿井施工安全所需各类设备，及安全保护系统维修和购置费用。2、用于通风、防尘、消防、瓦斯、安全检测、监察系统设施及仪器、仪表费用。3、用于各类防护网、栏、自救器、防毒面具购置、维修费用。4、经处审批安全设备改造费用。5、其它必需安全投入费用。五、安全技术方法施工防治水、瓦斯抽排、井下降温、防害地质探测等所需费用计入成本。对用于安全投入资金必需专款专用。十七、安全举报制度一、为了深入加强安全生产监管管理，规范安全生产行为，充足发挥职员及社会监督作用，预防和遏制生产安全事故发生，依据《安全生产法》等相关法律法规，特制订本制度。二、项目部在施工生产中存在违法、违规、违纪等问题，任何人有权向安监等相关部门进行举报。1、违反《中国安全生产法》、《中国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规行为。2、违反《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。3、存在重大安全隐患未经整改继续施工，强令职员冒险作业。4、使用国家明令严禁、淘汰设备、设施、材料、劳动防护用具，对安全生产组成威胁。5、存在重大安全管理缺点。6、作业环境恶劣，不符合安全生产条件。7、不立即、如实汇报安全生产事故。8、其它违法、违规、违纪行为。三、举报人能够采取书信、电子邮件、电话、传真或直接四处安监处、企业安监局举报等方法。四、举报人举报事项应该客观真实，须注明被举报单位（项目部）名称、时间、地点、违法违规违纪情况及相关人员等调查线索，方便核查对其提供材料内容真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害她人。五、举报受理部门及举报电话、通讯地址中煤第五建设企业安全监察局举报电话：通信地址：徐州淮海西路241号中煤第五建设企业安全监察局49处安全监察处举报电话：0310——4019740通讯地址：河北省邯郸市建设大街箭岭路85号中煤第49工程处十八、质量事故追查处理制度1、工程质量事故发生后，由技术经理召集相关人员对发生事故召开追查会议。并将质量事故立即上报处工程管理科。2、参与人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序实际操作过程，包含时间、地点、部位、使用机械设备、工具和材料等。4、和会人员根据施工技术方法和作业规程，实事求是地分析事故发生原因。5、依据工程质量事故造成损失及影响，严厉公正地将事故责任落实到人，并给责任人对应处罚。6、制订预防类似事故再次发生方法，并向全体职员落实，做好统计。7、会议组织人总结：（1）客观公正评价此次事故发生、处理、调查全过程。（2）关键叙述此次事故应吸收教训，举一反三部署杜绝类似事故复发方法及以后安排。追查结果上报处工程管理科。十九、安全生产承诺制度一、总则1、为强化项目部全体干部职员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，制订该制度。2、认真落实安全承诺制度，是职员推行岗位安全职责基础确保，个人应向项目部进行书面承诺，即签署安全承诺书。3、承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。4、项目部领导要以岗位安全职责为关键内容，带头落实安全承诺制度。二、安全承诺内容1、认真实施“安全第一、预防为主，综合治理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、主动接收安全教育培训和考评，培训考评合格后必需持证上岗。4、严格推行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人关键承诺内容之一。三、安全承诺范围和程序1、和项目部签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。2、新加入职员在完成安全教育培训教育后签署安全承诺书，转岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，如未按要求进行安全教育，职员不应在承诺书上签字。3、承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺书每十二个月年初签署，使用期为1年。四安全承诺要求1、项目部经理是实施安全承诺签字总责任人，应定时对承诺书落实情况进行检验考评2、职员上岗作业必需携带签署好有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准上岗作业。3、安全承诺誓词：切记安全第一，敬畏职员生命；严守安全法规，倾心推行职责；坚持四化方向，落实五高标准，担当政治责任、打造平安49。我已接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。五、违反承诺责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重根据安全生产责任制和经济责任制考评措施及安全管理奖惩措施等相关条款进行处罚，并负担对应责任。2、项目部要将安全承诺制度纳入安全生产责任制，和经济责任制进行检验考评。二十、安全生产民主管理工作监督制度为强化安全生产管理，促进安全职责制落实，形成全员参与、民主监督安全管理气氛，制订本制度。 1、项目部领导、各管理人员必需接收职员监督。职员有权对其安全职责推行及安全生产责任制落实情况进行监督。 2、项目部队、班组、各岗位间有权对日常生产中不安全行为及违章违纪行为进行相互监督、阻止。 3、职员对项目部落实各类安全管理规章制度、考评措施，有权提出意见、提议和批评，项目部应依据各个提议进行合理调整。 4、任何人有权对生产过程中安全生产违法行为实施监督、举报，举报问题查实，要依据相关文件制度进行惩奖。 5、定时召开安全民主生活会。 6、认真听取职员提出各项提议和问题，并立即处理。二十一、事故应抢救援管理制度1、为规范生产安全事故应抢救援管理工作，增强应抢救援意识，提升应抢救援管理水平，依据《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理措施》等法律法规，制订本要求。2、项目经理是安全生产第一责任人，负责项目部应抢救援和现场处理方案工作，项目部必需建立健全事故应抢救援组织机构和管理体系，明确相关部门和人员应急工作职责。3、项目部应抢救援预案或现场处理方案。专题预案应包含火灾事故应急预案、煤矿瓦斯煤尘事故应急预案、透水事故应急预案、顶板事故应急预案、提升运输事故应急预案或处理方案。4、项目部成立以安全生产第一责任人为组长应急预案编制小组，负责制订本单位或项目部生产安全事故应抢救援预案。（在建设方统一管理系统内施工生产项目，应依据建设方应抢救援预案和现场实际情况，制订现场预案及处理方案，并纳入建设方应抢救援管理。）5、事故应急预案编制必需全方面分析项目部施工中危险原因和事故隐患，客观评定本身应急能力和应急资源，其内容应该符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《生产安全事故应急预案管理措施》要求，并根据相关要求进行评审、公布、立案和修订。6、项目部应建立健全应抢救援保障体系，包含信息和通信保障、应急队伍保障、应急物资装备保障、经费保障、后勤保障、外部援助和技术保障等。7、应抢救援组织组员要确保手机二十四小时处于开机状态，确保能够随时取得联络。调度值班电话要确保二十四小时有专员值守。并于工程所在地医疗机构和救援中心签署应抢救援协议并保持联络。 8、项目部必需配置必需救援器材和设备，并确保足够应急物资贮备及资金投入。9、项目部应制订年度应抢救援培训计划，定时组织对相关管理人员、应抢救援队伍、应急设备操作人员和井上、下职员应抢救援培训。10、项目部应针对各项应急预案，每十二个月最少组织一次演练，并对演练情况立即进行评定分析，对存在问题立即修正。并将演练结果立即上报工程管理科和安监处。11、事故应抢救援工作应遵照分级响应程序，依据事故灾难等级确定对应等级。当应急响应超出本级应抢救援能力时，应立即报请上一级单位开启上一级应急预案。只有当事故得到有效控制或险情排除后，方可终止应急响应。12、救援结束后，应立即进行应抢救援能力评定，分析原因、性质、影响和责任，按四不放过标准吸收教训，制订方法，立即修订应急预案。二十二、反“三违”专题治理活动制度一、指导思想牢靠树立科学发展观，以安全发展理念统领煤矿施工安全生产工作，落实落实“安全第一、预防为主”综合治理方针和《安全生产法》、《煤矿监察条例》、煤矿“三大”规程等法律法规和技术标准；以治理施工现场不符合安全生产条件和“三违”行为为关键，全方面落实建设工程各主体安全责任，突出安全监管针对性和有效性；以遏制重、特大事故发生和建立安全生产长久有效机制为目标，促进我处施工安全生产形势深入稳定和好转。二、活动专题杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”。三、总体目标经过深化施工安全专题整改（以下简称专题整改）工作，深入强化施工安全监督管理工作，完善落实各方主体安全生产责任，尤其是落实安全生产责任制；促进加大安全投入，提升施工现场安全防护水平；提升从业人员尤其是农民工操作技能和安全防范能力；有效遏制重、特大事故发生，实现无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。四、活动安排每十二个月一季度和四季度为处反“三违”专题治理活动检验时间，各项目部坚持每十天组织一次“三违”专题检验，并将结果报安监处。五、组织机构为确保反“三违”专题治理活动顺利开展，处决定成立反“三违”专题治理活动领导小组。组长：经理、书记副组长：项目部各副经理成员：安监人员、班队长、技术员、其它管理人员六、活动要求1、强化职员安全技能培训，提升职员安全文化素质，促进安全生产。利用班前会、班后会、学习会、安全办公会和黑板报等多个形式对职员进行安全知识教育，学习作业规程和安全生产方针和法规。2、完善组织机构，明确责任分工，把活动精神落实到基层。项目部实施领导值班制，全天二十四小时对井下生产进行指挥、调配。安排部署生产任务，针对工程情况对工人进行安全交底，确保班班讲安全、人人懂安全，确保实现安全生产。3、加强现场管理，关键检验、大力监督，排除一切安全隐患。加大检验力度，组织职员学习其它单位优异安全生产管理经验，和弟兄单位共同把安全工作抓好，共同进步，把全处安全工作推向一个新台阶。4、坚持开展“三零”安全生产竞赛，立即通报安全检验情况。5、各级领导要高度重视反“三违关键意义，党政一把手亲自负责。七、“三违“人员处理方法1、通常“三违“人员处理措施：对通常“三违”人员，以说服教育为主、罚款为辅措施，具体实施时依据“三违”后果及本人对“三违”认识态度给50—150元罚款。2、严重“三违“人员处理措施：对严重“三违“人员，首先停止工作进行学习，学习7天经考试合格后，方可重新上岗，学习期间天天项目部按当地最低标准补助生活费，其次在全项目部进行通报批评，并对其本人给150—300元罚款。3、数次习惯性“三违”人员处理措施：对于数次习惯性“三违”人员，决不姑息，立即开除，并留底备查，以后不在录用。二十三、重大危险源管理制度1、为加强对重大危险源辨识和监控管理，预防生产事故发生，依据《安全生产法》及相关法律法规等要求制订本措施。2、重大危险是指能造成重大事故危险如（水、火、瓦斯）等。3、必需定时组织对施工生产存在危险危害原因进行识别，确定重大危险源。4、重大危险源识别应覆盖施工生产活动全过程，并制订安全技术方法给予控制。5、项目部经理应确保重大危险源安全管理和监控所需投入，并组织对重大危险源监控情况定时检验，确保对重大危险源有效监控。6、生产技术部负责对重大危险源进行辨识，建档和管理。生产及调度室负责对重大危险源状态进行跟踪。安监站负责对重大危险源管理监控情况进行监督检验。7、项目部应对从业人员进行安全教育和培训，使从业人员熟悉和掌握重大危险源安全管理和监控方法。8、项目部应编制重大危险源处理方案，落实应急方法，定时有针对性地进行救援培训和演练。9、建立针对重大危险源跟踪检验报表、台账及档案，并认真检测检验统计和报表，并根据要求立即上报。二十四、井口管理制度1、入井前严禁饮酒。2、进入井口必需听从信号工、把钩工指挥。3、无关人员不得进入井口房；上级检验及参观人员须由项目部相关人员陪同方可进入井口房。4、5、非检修人员不得攀登井架及井口其它设施。6、任何人员不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口周围20m内严禁使用明火。7、井口使用电气焊，每次必需有安全方法，电气焊方法应依据具体情况根据《煤矿安全规程》要求编写，经项目经理审批同意后方可实施。8、9、乘吊桶人员必需不得携带大材料、工具，人和物不得混载。10、乘吊桶人员数量不得超出相关要求，乘吊桶时不得将身体和颈部探出吊桶外或伸头向下看。11、吊桶未停稳前，不得上下人员，也不得在吊桶内打闹，吊桶停稳后，得到信号工、把钩工许可方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。12、下放大件材料或超长材料，应有专门方法。13、井口工作人员要保持井口清洁卫生。14、井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程和入井须知牌匾。二十五、冬季四防管理制度1、项目部要加强翻矸台、天轮平台检验，立即清扫积雪，对结冰处需进行除冰。2、立即清除井口封口盘杂物，清扫积雪、积水，以防结冰。3、4、加强稳车检验和维护，电机、操作台部分制作防雨、防雪棚，立即清扫设备上积雪。5、设备升井后或地面维修时，要加强设备防冻管理。6、混凝土集中搅拌站上架设防雪、防雨棚。采取合理方法对搅拌水进行加热，确保水温。7、加强砂、石管理工作，严格控制其含水率，如遇下雪天气，可采取防水雨布覆盖砂、石。8、各车间、车房（如压风机房、变电所、机加工车间等）立即更换破损门窗、玻璃，采取电暖器取暖。9、对绞车房绞车油泵采取合适方法确保油泵油温；绞车操作间，有条件项目部尽可能采取空调取暖和防暑。10、生活区宿舍、食堂配置煤火炉取暖时，一定安装好烟囱，加强通风，以防煤气中毒。项目部要常常进行检验、提醒火炉使用者，多人共用一个火炉时要明确火炉责任人。二十六、雨季三防工作1、成立以项目经理为首防洪指挥部，并组建防洪抢险队，负责井口及各要害部位防洪工作。2、汛期之前，项目部应组织对施工工地、材料库、料场等进行全方面隐患排查，对排查出隐患应立即处理。3、井口周围设置足够数量备用沙袋，并备砼喷射机和砂、石材料，一旦发生洪水灾难，立即将井口保护好，并喷浆加固。在汛期中，施工用机具、材料设备等，应在不易被水淹没高处。因施工需要或地形限制，必需设在河滩或低洼处时，应采取方法，预防水淹或被洪水冲走。4、混凝土在地面送输过程中要有防雨方法。5、汛期应该和当地气象部门加强联络，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾难性天气和水文情况，能立即做出布署。二十七、消防管理制度1、项目部必需依据处年度矿井灾难和预防处理计划制订对应消防管理制度。2、生活区、变电所、绞车房、油库、爆破材料库、压风机房、木料存放和加工房、井口等要害常说必需配置合格消防器材，由专员管理，定时检验多种器材是否完好。3、井口房和井口周围50米以内建筑全部应使用不然性材料建筑。4、井口周围20米以内不得有明火，并要有警示牌悬挂在醒目地点。5、井口房和井下严禁用灯泡和电炉取暖。6、井口和井下不得使用电气焊作业，必需烧焊时，每次全部必需制订安全方法，并经相关领导审批，指定专员在现场监督和检验。7、电焊使用电焊条头应放入水桶内，气割下来铁块用铁锹放入水桶内,作业完后必需将现场清扫洁净。二十八、爆破材料领退制度为确保爆炸物品安全，依据《中国爆炸物品管理条例》和企业相关文件精神，项目部就爆破材料领退特制订本制度。1、建立健全安全岗位责任制，切实做好防拎、防盗、防丢失、防破坏、防事故工作，确保爆炸物品安全。2、爆炸物品领退，从火药库向施工现场运输，或从施工现场回收退库过程中，要严格根据押运要求进行，严防丢失、被盗、被抢和爆炸事故发生。3、加大现场使用步骤管理力度，向现场运输火药必需使用雷管、炸药专用箱并落锁，雷管箱必需由爆破员亲自背送且需2人以上同行，火药可指派专员背送。4、爆破员领取持本人爆破作业证和领导签字领料单，领取当班生产需用量，保管员对领取数量和使用、退库数量认真核实无误后在工作日志上签字，爆破员必需将当班剩下爆炸物品退回库房。二十九、变电所安全管理制度1、变电所是项目部要害场所，不经许可，非工作人员不准进入；联络工作或检验参观，应由项目部相关人员陪同，并按要求登记。2、严格实施交接班制度。3、各供电回路送电，必需得到项目部相关领导指示，填写工作票，按操作规程进行操作。4、认真填写运转日志，和多种报表。5、消防器材摆放整齐，不得移做它用，绝缘用具保持完好，随时能够使用，保持变电所内清洁卫生。6、设备运转出现特殊故障，危及设备和人身安全时，值班人员有权先停电后汇报。（此条实施要尤其慎重）7、通常性故障，或有时间通知相关方面故障必需接到停电指令方可停电，并填写工作票，不得随意停电。三十、井下电气设备防爆管理制度1、项目部成立电气防爆小组，负责井下电气设备防爆统一管理工作。2、新购防爆电气设备必需有防爆合格证、MA标志，防爆电气设备入井前应由指定、经考试合格电气设备防爆检验员检验其安全性能，取得合格证后，方准入井。3、在日常运行中，应进行常常性维护检验和定时检验、明确要求检验内容和日期、检验中发觉问题及处理情况，应做好统计。4、防爆电气设备运行、维护和修理，必需符合防爆性能各项技术要求。防爆性能受到破坏电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。5、运行中防爆电气设备，应进行编号，实施牌板管理。有故障设备，应由专员负责进行更换或维护。三十一、井下电器设备防爆管理制度一、项目部成立电器防爆小组，负责井下电器设备防爆统一管理工作。二、新购防爆电器设备必需有防爆合格证、MA标志，防爆电器入井前应由指定、经考试合格电器设备防爆检验员检验其性能，取得合格证后，方准入井。三、在日常运行中，应进行常常性维护检验和定时检验、明确要求检验内容和日期、检验中发觉问题立即处理情况，应做好统计。四、防爆电器设备运行、维护和修理，必需符合防爆性能各项技术要求。防爆性能受到破坏电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。五、运行中防爆电器设备，应进行编号，实施牌板管理。有故障设备，应由专员负责，进行更换或维护。六、对矿用防爆电器设备通用要求为：1、电气设备许可最高温度为表面可能堆积粉尘时150℃，采取方法防尘时450℃；2、电器设备和电缆连接应采取防爆电缆接线盒，电缆引入引出必需采取密封式装置，并应含有防松动、防拔脱方法；3、含有电器和机械闭锁装置，有可靠接地和防螺钉松动装置；4、在设备外壳全部有清楚永久性凸纹标志“EX”。三十二、凿井（稳）绞车安全管理制度一、操作人员应熟悉所操作凿井（稳）绞车性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。二、、每台稳车要持牌，将编号和用途说明，电缆走向整齐，操作人员要了解凿井绞车所悬挂设施。三、操作人员必需手持急停开关，要熟记凿井（稳）绞车升、降、停止信号，立即正确地按信号要求开车。四、开车前要做好检验准备工作，操作手柄是否在零位，检验减速机离合器是否调到正确位置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源，关闭棘爪。五、听清信号，开车时必需集中精力，严格按操作规程开车，开车时操作人员不得离开操作位置，运转时假如有异常声音或仪表指示异常，应立即停车检验，排除故障。（两台以上联动稳车只能同时停开）六、维护人员天天全部要对凿井绞车做例行检验，发觉问题立即处理，把检验和处理结果填入检修统计。七、非操作、维护、检验人员不得进入稳车群，以免发生危险。八、稳车基础周围不得有积水、杂物，维护人员应常常清扫，保持稳车清洁卫生。 三十三、提升机房安全管理制度1、提升机司机必需持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意力集中，不能和她人交谈，严禁脱岗。2、严格实施操作规程，做到“四不开”即：设备不完好不开、钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开、安全设施及信号不齐全不开、信号不清楚不开。3、提升机司机要在岗位现场按操作规程要求进行交接班。4、上下人员时，必需有主司机操作，副司机严密监护。5、当班应认真填写提升机运转日志和各项安全保护试验情况，运转日志要求整齐、清楚。6、机械设备每班檫拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。7、消防器材摆放整齐，不得移做它用。8、提升机要有专员定时检验维修，运转过程中出现故障，提升机司机要立即通知维修人员和调度室，并做好统计。9、严禁外来人员进入机房，以免影响工作。上级领导检验工作应有项目部相关领导率领，并按要求进行登记。10、维修人职员作结速后，要立即清理工作场地，并填好维修项目并署名。11、各项统计每日应由班长审核签字，项目部机电经理每旬检验不少于2次。12、提升机运行各项管理制度、提升机司机岗位责任制、提升机维修工岗位责任制、操作规程、各部系统图健全、清楚，并上墙。13、提升机房应有应急照明设施。三十四、立井防坠安全管理制度一、预防从井口坠人、坠物1、井盖门、各经过口平时要盖严封好。2、吊桶提升至井口一定距离时，应立即打开井盖门，预防顶撞井盖门造成事故，但不得过早开启，以防坠物。3、井盖门打开时，严禁随便从护栏处向下探望，需探望时要预防随身物坠入井下。4、升降悬吊设备需打开经过口时，须将经过口打扫洁净，确定无杂物后方可打开。5、悬吊设备升降经过时，看管人员使用工具必需拴绳，系在身上，确保不坠落。6、井口连接管路时必需盖严孔口，确保不会坠物后方可工作，所使用工具材料不得随手乱扔乱放，预防坠入井下，工作结束，清理洁净现场并盖好孔口。7、发出提升信号后任何人不得再上下吊桶，不得在井盖门打开时上下吊桶，以防坠人。8、井口不准堆放杂物，井口房内要常常打扫，保持清洁。二、预防从吊盘坠人、坠物1、吊盘上不得摆放无用材料、工具等。2、在吊盘上使用工具，必需固定好，不能拴绳应放入工具包，确保任何东西不坠落井底。3、悬吊设备起落时，吊盘孔口必需由人看管，预防挂、碰、损坏、坠物。4、入井和在吊盘作业人员工具必需拴绳系好，作业时应尤其小心，不得有任何材料放工具坠入井底。5、吊盘上各孔盖门，吊盘上栏杆、扶手，要齐全完好，吊盘要常常有些人检验，发觉设备联接、紧固件、栏杆、扶手、盖门有问题，要立即处理。6、吊盘上作业人员要精力集中，系好保险带，确保安全。三、预防从吊桶坠人、坠物1、提升钢丝绳钩头、滑架、吊桶应按要求常常检验，预防损坏坠落。2、乘吊桶上下人员，必需佩带矿帽和保险带，不得将头伸出吊桶外，不得将所携带工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投掷任何物品。4、在吊盘喇叭口出入吊桶时，必需等吊桶停稳并得到信号工同意方可进出，出入时抓好牢靠物以防坠人。5、在喇叭口从吊桶装卸物料时必需尤其小心，要拿好拴牢，预防坠人、坠物。6、利用吊桶和钩头下放物料、设备时，捆绑一定要牢靠，确保无坠落危险时方可打点开车。7、在井筒内乘吊桶作业时必需使用对讲机联络。四、预防井壁坠物井壁必需悬吊物件时要经相关人员同意，在作业地点周围临时悬挂物件，用后要立即取下，以免过后坠落伤人，井壁上悬吊物件，一定要固定牢靠。五、预防天轮平台坠人、坠物1、在天轮平台上工作人员要系好安全带，使用工具要拴牢，使用材料要放好，工作完后要将现场清理洁净。2、翻矸台、天轮平台上不得存放不使用物品，要常常打扫保持清洁。3、翻矸台、天轮平台进行大检修时需要有安全技术方法。4、在天轮平台至吊盘段进行检验、检修、拆卸、安装等工作时，任何情况下全部不得抛掷工具或物品。三十五、提升系统检验、维护安全管理制度1、井筒提升系统包含：提升绞车、凿井绞车、钢丝绳、天轮、提升钩头、罐道、罐笼、吊桶等等，应由专职安全检验员负责。2、专业安全检验员要认真学习《煤矿安全规程》相关要求和项目部相关制度。3、天天必需对提升系统各部分进行一次检验，发觉问题立即处理，检验情况和处理结果全部要进行统计。4、每10天由项目部机电副经理组织相关人员具体检验一次，检验和处理结果全部要做好统计。5、认真填写设备检验统计和检修统计。6、依据检修制度定时对设备进行保养。7、对于检验过程中发觉问题要立即处理，不能拖延，包含到安全运转问题要立即上报。三十六、提升运输安全综合管理制度一、提升用钢丝绳最少天天检验一次，并统计检验结果，如断丝、绳径、外伤等。二、提升用钢丝绳在一个捻距内断丝断面积和钢丝总断面积之比，达成下列数值时，必需更换：1、升降人员或升降人员和物料用钢丝绳为5%。2、专为升降物料用钢丝绳、平衡钢丝绳、防坠器制动钢丝绳（包含缓冲绳）为10%。3、罐道钢丝绳为15%。三、1、提升钢丝绳或制动钢丝绳为10%。2、罐道钢丝绳为15%。四、绞车司机必需经过严格培训，经考试合格后方可上岗对绞车进行操作，绞车操作严禁违章替岗。五、绞车运行期间，严禁用手或其它物品拨绳。六、提升系统必需配置独立、可靠声光信号，严禁用敲击、喊话方法替换信号。七、三十七、事故隐患闭环管理制度1