深基坑边坡坍塌事故应急演练专项方案

基坑边坡坍塌事故应抢救援演练方案某集团二○一六年六月目录TOC\o"1-1"\u1指导思想 22演练目标 23演练内容 24演练时间 25演练器材 26演练次序 27演练组织机构及相关职责 38演练步骤 79注意事项 1410演练评定 14基坑边坡坍塌事故应抢救援演练方案1指导思想为了让项目职员在基坑边坡坍塌事故发生时将伤害降低到最低，使项目职员对基坑边坡坍塌知识了解从理性到感性，切实掌握基坑边坡坍塌应急技能、技巧。东站交通工程项目部决定进行一次现场基坑边坡坍塌事故应急预案演练。2演练目标⑴为了确保深基坑边坡作业应急预案有效实施，预防发生事故时能够有效地开展救援。⑵让项目部组员深入掌握基坑边坡坍塌时救援技能、技巧。⑶让职员熟悉逃生路线、方法，在要求最短时间内抵达集合地；⑷检验预案是否可行在事件突发时反应是否快速，应急方法是否合理，安全保卫工作是否到位；⑸应抢救援体系是否完整，信息联络是否通畅；基坑边坡边坡坍塌演练标准是：确保安全，快速撤离，顾全大局，救助结合。3演练内容边坡坍塌事故演练4演练时间确定于6月28日5演练器材值班领导总协调总指挥各小组组织抢救准备应急预案启动挖机1台、运输车辆1辆、水泵1台、手动切割机1台、千斤顶1台、照明工具4个（手电筒）、警戒带2卷、编织袋10个、锄头4把、沙土100kg、铁锹值班领导总协调总指挥各小组组织抢救准备应急预案启动6演练次序事故发生→现场第一发觉人→→7演练组织机构及相关职责总指挥：副总指挥：各小组组长：某某集团四处总指挥：通讯联络组：勇技术保障组：民安全保障组：宏医疗救护组：利宏物资保障组：华设备保障组：卫华现场抢险组：波新闻发言组：佳荣职责：总指挥总体负责应抢救援开启及后续各项工作，负责组织和协调各个组员工作，和对外协调和联络等工作；副总指挥在总指挥不在位时推行总指挥职责。组长各司其职分别负责对应小组工作，副组长在组长不在位时推行组长职责。具体为分析紧急状态，确定对应报警等级，并依据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制确定紧急情况行动类型；做好和消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联络，包含和应抢救援预案组长协调；控制紧急情况；确保现场人员和公众应抢救援反应行动实施；直接监察应抢救援操作人员行动；最大程度地确保现场人员和外援人员及相关人员安全；协调后勤方面以支援应抢救援反应组织；决定应抢救援撤离，决定事故现场影响区域范围；向应抢救援组长提出应抢救援对策和提议。现场指挥组职责指挥抢救现场伤员、现场物资；确保现场救援通道通畅。事故调查组职能及职责，保护事故现场，对现场相关实物资料进行取样封存，调查事故发生关键原因及相关人员责任，编写安全事故调查汇报。①通讯联络及后勤保障组组长：副组长：组员：职责：帮助组长对抢险救援过程统计和传达，确保和最高管理者和外部联络通畅、内外信息反馈快速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程统计和整理及对外联络。负责和地方相关单位联络，取得地方政府部门支持，组织人员确保救援通道通畅；组织人员做好后勤保障及拍照录像工作，对现场相关实物资料进行取样封存。（具体职责划分：负责拍照录像和对现场相关实物资料进行取样封存；负责和最高管理者和外部联络通畅、内外信息反馈快速；组织人员确保救援通道通畅及相关后勤保障工作，负责对现场救援演练统计，编写演练统计资料。）=2\*GB3②技术保障组组长：副组长：组员：职责：依据施工内容及特点，立即勘察事故实际情况，分析为事故发生原因，立即提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法；有效地指导抢险抢修组实施应急方案和方法；修补实施中应急方案和方法存在缺点；绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。（具体分工：对基坑边坡及周围进行监控量测，负责制订人员抢救方案和基坑边坡加固方法）=3\*GB3③安全保障（警戒）小组组长：副组长：组员：职责：负责组织人员进行警戒保卫工作，设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作，以防现场混乱、出现新伤亡和财产损失。保持抢险救援通道通畅，引导抢险救援人员及车辆进入；抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。(具体职责划分：率领进行现场警戒，包含疏散人群及拉警戒线；分别在铁路涵洞口警戒和封闭，严防外部人员因好奇随便进入施工现场，5人负责基坑周围警戒，预防无关人员靠近基坑，以免造成现场混乱，引发其它事故。)=4\*GB3④现场医疗救护小组组长：副组长：组员：职责：进入事故发生区抢救伤员；指导危害区内人员进行自救、互救工作；集中、清点、输送、收治伤员。依据具体情况，快速制订应急处理方案并组织实施确保伤员不受二次伤害。负责做好对伤员进行救治，如清除伤口、鼻内、泥沙、凝血块、呕吐物等，对昏迷伤员将舌头拉出以防窒息；进行简易包扎、止血或简易固定骨折；有呼吸、心跳停止伤员给予心脏复苏。（具体职责划分：负责把车开到现场有必需时接应伤员，负责担架；负责安排本组余下人员准备相关药品及医疗用具，对伤员进行救治，负责用氧气袋给伤员供氧、负责准备医疗费用、办理住院等事宜。）=5\*GB3⑤物资保障小组组长：副组长：组员：职责：保障系统内各组人员必需防护、救护用具及生活物资供给，并依据现场救援需要，立即组织和提供所需物资。（具体职责划分：周红华组织本组人员具体工作，同时搜集相关救援小组各类所需物资信息，提供所需救援物资信息。负责联络及提供所需救援物资；负责分发登记相关物资）⑥设备保障组组长：副组长：组员：职责：负责组织人员、提供、调配所需救援机械、设备及用电保障。（具体职责划分：常孔磊配合黄卫华提供对机械设备、用水用电及相关人员保障，主动配合救援抢险组。阳勇、金小立负责用电保障；孙正安负责对机械保障及操作，能够依据实际情况进行灵活调配）⑦现场应急抢险组组长：副组长：组员：建立3-4个应急抢险队，由现场各个作业工班组成，每队队员8人左右，救援人员数量将依据现场情况而定。职责：当基坑边坡出现紧急状态时，本着“救援先救人”标准负责调配全部些人员、依据应急预案和方法，负责调配全部些人员、机械、物资资源等，并立即落实应急方法。（具体职责划分：依据实际情况，调配本组人员，指挥救援。刘彦负责联络物资，钱刚负责联络设备，王树良负责调配班组人员。依据此次事故特殊性，首先依据现场情况和技术组提供救援方案，控制基坑边坡继续垮塌，预防次生灾难发生；由救援人员，先用铁锹铲开被埋人员后层泥土，再用手扒开被埋工人身上泥土，确保伤员安全。便于医疗救护组人员立即抢救伤员，进行救援活动。然后对坡顶进行卸载，设备、物资及设备操作人员准备到位，用机械设备（挖机、钢管、沙袋）等相关设备物资。⑧新闻讲话组组长：组员：职责：项目部实施新闻讲话人制度，项目书记担任第一讲话人，新闻讲话严格根据业主相关制度和要求实施，负责对项目部新闻发出，负责对应抢救援情况立即通报。做好对新闻媒体人员日常接待和沟通，确保新闻内容真实性。在事故应抢救援阶段避免非施工人员进入现场，确保大家安全。参与演练人员：参与演练班组：8演练步骤时间：地点：东站基坑下挖通道开挖作业面事件：基坑坍塌应抢救援演练早晨8：00，施工员组织综合班组8名工人在进行基坑下挖通道进行基坑加固支撑作业。9：00忽然基坑下挖通道边坡失稳出现坍塌。现场施工员高喊：塌方了、塌方了，大家快撤，撤离到基坑安全地带。9：02作业人员撤离到安全地带后，对人员进行清点，发觉失踪2名工人--李四和王五，另1名工人腿部被砸伤，经问询和判定，失踪工人和可能是被埋（用衣服模特替换、穿上雨衣、戴上安全帽）在塌方土中。安排工人照料伤员，扶到现场安全地带休息，用现场抢救药箱中抢救药品进行简单消毒和包扎；（组织其它人员，进行搜救李四和王五，）并立即用手机向现场值班领导——生产副经理汇报。10：03电话汇报，汇报内容：赵经理，基坑下挖通道发生塌方，腿部被砸伤，李四和王五失踪，可能被埋在坍塌土方中，请求救援，同时对周围土方进行观察，并组织现场人员进行抢救，搜救失踪人员。生产副经理正在1#工作面基坑开挖处，指挥喷浆作业，9：03接到电话后，立即向事发地点赶，并立即用手机向应抢救援领导小组总指挥—项目经理汇报：汇报内容：基坑下挖通道发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，可能被埋在基坑土方中，情况十分紧急，要求开启坍塌事故应抢救援预案。并跑步到现场，组织综合班人员和现场人员进行救援准备。同时向技术组请求支援：范总，基坑下挖通道发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，可能被埋在基坑土方中，情况十分紧急，请求技术支援。9：04应抢救援领导小组总指挥接到汇报后，问询了现场情况后，立即决定开启应急预案。立即通知常务副经理—冯金勇：工地基坑下挖通道，发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，情况十分紧急，开启应抢救援预案，通知各个救援小组到位，进行救援。9：05技术支持组组长（总工程师）率领组员（工程部长），（测量组长）等赶到事故现场，并对其它边坡进行具体地调查。9：05应急演练全体人员已经提前抵达施工现场，在项目部会议室开会，听到汇报后，立即停止开会。9：05总指挥讲话：同志们，基坑下挖通道发生塌方，1名工人受伤，2名工人失踪，很有可能被埋在基坑土方中，情况十分紧急，立即停止开会。现在我宣告，开启项目部开启应急预案，各个小组根据职责分工，立即进行救援，注意本身安全，预防次生灾难发生，确保救援成功。同时将情况向轨道企业业主代表电话汇报：我是东站项目经理，早晨九点，施工现场基坑下挖通道施工处发生塌方事故，一名施工人员腿部被砸伤，两名施工人员失踪，可能被埋在坍塌土方中。初步确定塌方由昨天连续强降雨引发，项目已经开启应急预案，正在救援中，请求救援。业主代表说：明白，我立即向企业领导汇报事故情况，请你立即开启项目部应急预案，组织好抢险救援工作。我立即赶往你处，请你注意和我所保持联络。项目经理说：明白。向业主代表汇报后，立即向轨道企业安质部副部长汇报：我是东站项目经理，早晨九点。施工现场基坑下挖通道施工处发生塌方事故，一名施工人员腿部被砸伤，两名施工人员失踪，可能被埋在坍塌土方中。初步确定塌方由昨天连续强降雨引发，项目已经开启应急预案，正在救援中，请求救援。业主安质部说：明白，我立即向企业领导汇报事故情况，并立即赶往你处，请你立即开启项目部应急预案，组织好抢险救援工作，确保救援人员安全，控制事故影响深入扩大。项目经理说：明白。9：10各应急小组人员赶到事故现场，根据项目部应抢救援领导小组统一指挥，并根据各自岗位职责采取方法、开展抢救抢险工作。各应急组组员收到求救信号后立即根据应急预案程序，主动投入抢险救援工作中去。在抢救中心救护车到来之前，安排人员疏通道路，设专员指挥交通，确保救援工作。9：12事故现场保卫组开展保护事故现场、人员疏散及清点工作，指导无关人员撤到安全区域，并做好安全警戒工作，张友宏率领赵世雷、王智家用路锥和警戒带将塌方区域封闭，做好警戒，不让无关人员进出，姚文文、林君、贾高峰抵达指定门，将大门锁好封闭施工现场，控制人员进出。组长张友宏向总指挥汇报：总指挥，安全警戒组，已经根据要求抵达指定位置，施工现场已经封闭，请指示。总指挥回复：做好安全警戒，严格控制人员进出。张友宏回复：是，立即将指令传达成小组各个组员9：13物资设备保障组立即将各小组人员急需应急物资、应急设备发放给应急抢险组人员，并将防护、救护用具及抢险抢修或救援送往事发觉场。组长黄卫华向总指挥汇报：总指挥，应急物资和设备应根据要求发放到位，请指示，总指挥：好，做好后续准备工作。黄卫华：是医疗救护组组长立即安排组员做好抢救伤员一切准备工作。司机彭英业将项目部面包车（做救护车）开到，基坑下挖通道口，孔阴阳和高强将担架打开，抬到事发地点，准备将救出伤员抬上担架，送上救护车，送医院诊疗，打开抢救箱，准备好抢救药品，准备为伤员进行包扎诊疗，陆路，拿出氧气袋，准备为伤员供氧。准备完成后，向总指挥汇报：总指挥，医护组根据要求准备完成，请指示。总指挥：好，随时准备救助伤员。通讯联络组组长负责确保各个救援小组之间、和上级主管部门通讯联络。9：13，技术组做出救援方案，由牵头立即对现场抢险人员进行安全、技术交底及部分注意事项：赵经理，被埋人员在倾倒架子下，腿部被压住，临时还生存，现在先用方木、钢管对土体进行临时支撑；然后用小挖掘机，铁铲人工配合刨除被人员上方泥土，寻求被困人员，同时稳定倾倒架子，确保救援安全，救出人员后；最终再进行坡顶卸载，杜绝再次塌方。9：13技术支持组组长，对现场情况向总指挥进行汇报：莫总，被埋人员李四位置已确定，在倾倒架子下，救援方案已经确定，现在基坑边坡临时稳定，能够救援。9：14由现场抢险组组长—生产副经理指挥抢险组（现场施工员和综合班10名工人）进行救援，按制订方案及“抢险先救人”标准投入到抢救被困人员及治理坍塌工作，并指定专员观察坍塌区域情况，随时向救援小组汇报相关情况。先用铁锹将被埋人员上边土清开，待快发觉人员时，用手将土扒开，将人员成功救出。并全程对抢险情况进行控制，发觉新情况应立即向总工程师汇报。总工程师立即采取新方法并向总指挥汇报新情况。9：14抢险组、设备保障、物资组组长立即根据技术支持组制订救援方案，组织对应设备物资进行抢险救援，经过10多分钟不懈努力，最终将被困人员抢救出来，并转移到安全地带交给医疗救护组。9:15这时轨道企业打来电话，问询现场救援情况：【赵总】：莫经理，现场情况怎么样，伤亡情况和威胁人数核实没有？【东站项目经理】：现已核实，已经有1人受伤，2人被埋在坍塌土方中，我项目部已开启应急预案，救援小分队已抵达现场，正在全力搜救被困人员。【赵总】：我清楚了，我们正在赶往你处，你单位要在现场划定事故危险区，设置危险区警示标志，并选择一处便于救援和安全场所作为现场应急指挥部，我们抵达后，立即成立现场指挥小组，和你们对接开展救援工作。【东站项目经理】：明白，已经根据要求实施了。9:18李四被成功救出，向总指挥汇报：总指挥，被埋人员李四，已经成功救出，医疗救护组，正在进行抢救，李四无生命危险。王五还没有找到，正在寻求。总指挥：命令，救护组抓紧时间抢救，不惜一切代价，确保人员生命安全，立即送往医院救治。医疗救护组组长：是。同时下达命令，要求技术组和抢救组，不惜一切代价，抓紧时间搜救王五。医疗救护组组长立即开展对受伤人员紧抢救护工作，首先对抢救出来李四进行初步诊疗，李四呼吸正常、脸色苍白，头部无异常，左膝盖处流血，经过紧抢救护以后受伤人员和被埋人员均无危险。对其受伤部位泥土清理洁净，用消毒水对伤口进行清洗并作简单包扎后，用担架抬至前来帮助120抢救车上，护送到市第一人民医院琅东分院抢救中心进行检验诊疗，并随时向应抢救援领导小组汇报情况。在车上就和医院取得了联络，医院做好了充足准备。（救护组组长：莫总，李四脸色苍白原因是被吓，左膝盖处流血是因为倾倒架子刮伤所致，初步判定无骨折现象，无生命危险，伤情等医院检验结果再具体汇报）。9:25轨道企业董事长，率领轨道企业救援人员带队抵达现场，轨道企业领导在项目部会议室听取项目经理汇报，轨道企业其它救援人员按部门在外列队等候分配任务。现场应抢救援由轨道企业统一指挥。我们服从指挥，全力救援。【董事长】：莫经理，现场情况怎么样？【东站项目经理】：今天早上9:00，施工员王树良组织综合班组8名工人在进行基坑加固支护作业，忽然边坡失稳出现坍塌，有1名工人腿部受轻伤，有2名工人被埋在坍塌土方中，我项目部已开启应急预案，经过先期救援工作，已成功营救一名被埋工人，经过医疗救护组初步诊疗，无生命危险。还有1名工人被困位置已经确定，现在技术支持组正在制订救援方案。【董事长】：立即将伤员送往周围医院进行救治，我们立即开启企业应抢救援预案，派出各救援小组和你们对接，共同营救被困人员。【东站项目经理】：明白。9:28【董事长】：立即开启企业应抢救援预案，成立“抢险方案组”、“现场抢险组”、“现场保卫治安组”、“后勤保障组”、“信息公布组”、“医疗救护组”6个救援小组，，和施工单位各应抢救援小组对接，共同营救被困人员。【各应抢救援小组组长】：明白轨道企业领导在观摩台进行观摩，随时处理各项问题。9:30各个小组成功对接，抵达各个小组指定区域，开展应抢救援工作。【抢险方案组】：跟我一起和施工单位技术支持组制订抢险方案，对以前方案进行了优化修改。9:35确定了新救援方案，而且指导现场抢险组进行抢险救援。【现场抢险组】：和施工单位现场抢险组进行现场救援，根据新救援方案进行救援。【现场保卫治安组】：市政部、征拆部、计划发展部全体、跟我一起和施工单位事故现场保卫组开展保护事故现场、人员疏散及清点工作，指导无关人员撤到安全区域，并做好安全警戒工作，对全部进入现场人员进行问询，严禁身份不明人员进入，将记者带到信息公布组。【后勤保障组】：跟我一起和施工单位物资设备保障组做好后勤及抢险救援器材、物资保障工作，问询施工现场救援物资是否满足需要，用不用立即调用轨道企业应急物资。【信息公布组】：跟我一起和施工单位书记一起负责外公布信息和新闻报道。【医疗救护组】：跟我一起帮助施工单位医疗救护组做好伤员救治工作。9:50被困王五被成功救出，由轨道企业医疗救护组进行抢救，并将人员送往市第一人民医院琅东分院抢救中心进行检验诊疗。被困人员已成功救出，各组组长向董事长汇报工作情况……【救援组】：董事长，被困人员已成功救出，现正进行简单处理，准备送往周围医院救治，汇报完成。【董事长】：好，要不惜一切代价救治伤员。【方案组】：董事长，对基坑和周围进行了测量，险情已基础排除，基坑整体是安全，汇报完成。【董事长】：继续监测。9:52【保卫组】：董事长，周围群众情绪稳定，没有发觉受伤人员，汇报完成。【董事长】：我知道了，继续维护好现场秩序。【后勤保障组】：董事长，各项应急物资立即到位，我们已调配车辆运输伤员去往医院。【董事长】：好，我知道了9:55【医疗救护组】：董事长，被解救人员经初步判定无骨折现象，无生命危险，经现场简单处理后，先以送往周围市第一人民医院琅东分院抢救中心进行救治，伤情等医院检验结果再具体汇报。【董事长】：好，继续跟踪伤员救治情况。【信息公布组】：董事长，我们已接收电视台记者采访，向记者说明了事故情况，被困人员已成功救出，事故未造成大影响，救援工作取得圆满成功。【董事长】：好，继续汇总上报抢险救援进展情况及事件调查资料。9:56【黄总】：董事长，被困人员已成功救出，并已送往周围医院进行救治，对基坑和周围进行了测量，险情已基础排除，基坑整体是安全，提议结束应急响应，汇报完成。【董事长】：好，知道了。【董事长】：依据各小组汇报情况，能够结束此次突发事故应急处理工作，撤销现场指挥部。下一步，由赵总牵头，组成事故调查组，调查事故发生原因及影响范围，并将调查所取物证等材料，在应急结束后如实、完整、立即送交应抢救援指挥领导小组；由凌总牵头，组成善后处理组，对事故受伤人员实施救治、处理、抚慰和理（索）赔工作。9:58【演练实施指挥】：汇报总指挥，此次企业工程建设突发事故应急预案演练工作演练程序已实施完成，提议宣告演练结束，请指示。10:00【董事长】：我宣告，企业工程建设突发事故应急预案演练活动结束。9注意事项⑴加强领导，完善规章制度，强化责任制落实，确保演练工作达成预期目标，在安保部统一布署下，职员要高度重视，提升认识，主动参与，确保演练效果。⑵接到通知后，参与演练职员行动要快速，行动时要有秩序，做好出入施工区时交通疏导工作，注意本身安全、预防发生交通事故或踩踏、拥挤或其它伤害事件，确保人员安全。⑶现场值班人员要注意做好基坑坍塌时组织活动，并做好现场准备工作，冯凯斌做基坑坍塌模拟伤员，并预防发生意外。⑷参与演练职员对此项活动态度严厉，不要打闹，戏笑，确保演练效果。10演练评定预演结束以后，由总指挥组织进行总结，总结了此次演练过程中所存在问题，方便于以后改善。今天演练是成功，以后大家要熟悉各个小组职责，根据自己分工将自己工作做好。演练效果评审：人员到位情况□快速正