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文档简介

企业多元化经营是陷阱小组成员：多元化经营陷阱表现在：1.资源配置过于分散，2.运作费用过大，3.产业选择误导，4.人才难以支持，5.时机选择难以把握。多元化不一定能降低经营风险第三是资产负债率高。企业试图进入众多产业，而每个产业都有一个进入的最低资金量，企业的唯一办法就是举债。这样导致资产负债率一般达到80%以上。由于偿债能力弱，企业筹措资金越来越困难，一旦借不来钱，某个局部的困难便会引发整个集团的财务危机。几年前，史玉柱的巨人集团的繁荣之后的崩溃就是最好的例证。根本原因巨人集团失败的根本原因巨人集团失败的直接原因是多元化经营战略的失误，多元化经营是一种企业经营战略，并为众多国内外企业所采用。但是实施多元化经营战略是有条件的，稍加不慎，就会落入多元化经营陷阱。史玉柱最后自己也承认，最大的错误就是把大厦由自用转向房地产。通用电气是对多元化经营的否定

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