道路交通设施施工资源投入计划

第一节机械设备投入 1一、本工程机械设备配置原则和准备工作 1二、施工中的机械管理 3三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算 3四、主要设备 4第二节劳动力投入计划 6一、劳动力安排 6二、确保劳动力充足的措施 9三、劳动力管理 10四、提高劳动生产率的措施 12第三节材料供应计划 12一、主材供应计划要求 12二、供货与到货计划 13三、材料的进场计划 13四、材料的采购、检验和使用原则 14五、材料的储存与管理 15（投标人根据实际情况进行编写）第一节机械设备投入一、本工程机械设备配置原则和准备工作（一）配置原则1.根据工程量大等特点，按各单项工程工作面和强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。2.考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。3.选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。（二）准备工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进行做好准备。（三）做好所有设备的查验、保养、调试工作1.做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。2.新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。二、施工中的机械管理1.周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。2.操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。3.操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。4.操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。5.机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程施工。6.对缺口机械应及时进行租赁，保证工程如期进行。三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算1.设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；2.成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。四、主要设备施工主要机械设备配置表序号机械名称型号规格数量1高空作业车2运输汽车3汽车起重机4交流电焊机5轻便焊机6角向磨光机7液压导线压线钳8电钻9底油机10热熔釜11划线机12打桩机13挖掘机14手推车15装载机16水泥砼罐车17发电机18切割机19人字梯20对讲机21抽水机22电烙铁23混凝土搅拌机24斑马线机25打夯机26洒水车27液压打桩机28底漆机29剪板机30钢筋钢管弯曲机31钢筋切断机32贴膜枪33弯边一体机34铆钉枪…………测量主要设备配置表序号设备名称单位型号数量1全站仪2经纬仪3水准仪…………施工设施、仪器计划开工前5天均由公司统一组织进场，辅助材料及工具由项目部在计划开工日前3天全部安置完毕。第二节劳动力投入计划一、劳动力安排（一）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在XX人左右，高峰期约XX人。（二）劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况序号名称人数备注1工程负责人2技术工3施工员4安全员5质检员6资料员7电焊工8气焊工9电工10起重工11安装工12油漆工13测量工14标志施工人员15标线施工人员16护栏施工人员17信号安装工18测量工19切割工20砼工…………（三）依据劳动力计划表我公司拟做如下安排1.在我公司围，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。二、确保劳动力充足的措施（一）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。（二）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。（三）在施工期间严格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。（四）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。（五）劳动技能培训工程施工前，对职、民工进行岗前培训，提高职、民工的质量意识、精品意识、工期意识，认清工程重要性、艰巨性，肩负的责任和使命。劳动用工分专业、分工种进行技能培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。培训内容包括：职业道德教育、岗位技术教育、操作规程教育、安全质量教育、环境保护教育及工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由我单位相关专业的专家及现场工程技术人员担任。以技术现场交底、书面交底、口头交底、班前点名、班后总结等多种形式对员工进行施工全过程指导，使职、民工熟练掌握每一个施工环节、每一道工序的施工要点。项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高质量和高效率，以工作的高质量和高效率保证工序的高质量和高效率，最终实现工程的高质量及高效益。三、劳动力管理劳动力的管埋是企业管埋的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（一）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（二）正确执行定额，正确处理、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（四）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（五）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（六）编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。四、提高劳动生产率的措施（一）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。（二）提高管理水平，科学的组织生产。（三）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（四）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第三节材料供应计划根据总工期的计划安排，超前做出材料供应计划。物资管理人员选配素质高、业务精的同志担任，周密结合工程计划、市场价格并认真把握季节性、市场灵活性的特点，做好本工程的物资供应与保障工作，确保施工不受影响和有序进行。一、主材供应计划要求材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。二、供货与到货计划材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工制作要求，根据现场安装计划方案，推算出材料采购的理论周期，同时考虑到所需设备实际生产情况和运输时间，拟定的供货计划参见工程施工进度计划图。有些特殊规格的材料如采购困难，可经与设计院协商同意后，可考虑采用相近规格材料代用，供货与到货时间间隔最长不能超过7天。三、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（一）主材的进场计划第一批主材应在施工人员入驻前进场，在施工前XX天完成材料交付与甲方审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，好开工前的准备工作。四、材料的采购、检验和使用原则（一）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。（二）对所购材料和设备必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。（三）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。（四）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（五）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。（六）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（七）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。五、材料的储存与管理（一）材料在施工中的储存：1.材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2.入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3.材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4.完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5.工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。6.材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7.总公司财务部每周进行清查、盘点。（二）材料在施工中的管理：1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，常现各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准