任务六 商业秘密管理

2022授课教师：商业秘密的管理日期：商业秘密的管理

可口可乐：保住秘密，即保住了市场商业秘密之人的管理教学内容企业员工的管理：员工招聘、培训、保密协议及竞业禁止的签订、离职处理。商业秘密之事的管理独立开发、反向工程的概念，企业获取商业秘密的手段。商业秘密的管理LOGO员工招聘与商业间谍的防范企业在招聘员工时，特别是在招聘某些重要的涉及商业秘密的岗位人员时，除了考察其专业能力外，还应对其职业道德和相关背景予以调查，以防范竞争对手向本企业派发的商业间谍。员工的教育和培训在实践中，商业秘密的泄密有很多都是由于员工有意或无意的行为造成的。因此，对企业员工进行商业秘密的教育和培训是十分必要的。通过企业商业秘密管理制度的规范和对员工的教育与培训，在企业内部逐渐培育和形成一种保密文化。员工接触和使用商业秘密的控制相关性原则：员工接触和使用商业秘密必须以工作需要为原则。一是员工接触或使用商业秘密必须与自己的工作直接相关；二是员工所能接触或使用的仅仅限于与其工作直接相关的商业秘密，对于与其工作无关的商业秘密则不能接触和使用。最小接触原则：在不影响员工工作的情况下，尽可能限制员工接触商业秘密的范围，以防止商业秘密的泄露或扩散。123商业秘密之人的管理LOGO企业员工的管理保密协议与竞业禁止协议与员工签订保密协协议是保护商业秘密的一个重要方式。企业既可以与员工在劳动合同中规定专门的保密条款，也可以在劳动合同之外专门与员工签订一份保守企业商业秘密的保密协议。竞业禁止（non-compete），从语义上理解，就是禁止竞业，即不得从事竞争性的营业，其含义是掌握企业商业秘密的员工，在任职期间或离职后的一定期间，按照法律的规定或者与企业的约定，不得自营或者为他人经营与其所任职的企业同类性质的行业，不得泄露用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。员工离职的处理一是离职交接。明确要求员工必须交还相应的资料，如技术资料、培训资料等，并要求其在相关资料交接完成后方可离职。二是离职面谈。向离职的涉密员工重申其在离职后仍需对企业所负有的保密义务或竞业禁止义务以及违反这一义务的法律责任，有必要时，可与员工签订《离职承诺书》，明确其离职后所应承担的义务。45商业秘密之人的管理LOGO企业员工的管理商业秘密本身的管理商业秘密载体的管理企业信息发布的控制有些企业对要发布的信息没有经过认真的检查，从而导致一些商业秘密泄露。企业必须加强信息发布的管理，如新闻发布的管理、网站内容的管理等，对拟发布信息的内容进行必要的检查，以防止泄密。对企业员工发表学术论文、发表演讲或者参加学术会议等，都必须进行审查。企业秘密之事的管理LOGO企业内部事的管理首先需要对企业商业秘密予以认定。然后按照一定的标准对商业秘密进行归档。1、对商业秘密的载体采取有效的保密措施。如放入保险柜，设置保密区域等。2、对接触、使用商业秘密载体的行为进行控制。如严格控制复印、拍照、录像等行为。3、商业秘密载体的销毁。处理办公垃圾事要检查是否含有商业秘密。1、独立开发企业秘密之事的管理LOGO企业外部事的管理之合法获取商业秘密的途径企业通过自行独立研发而获得某项技术或信息，即使该技术或信息与他人的商业秘密之信息构成实质相似（substantialsimilarity），也不构成侵害。法律条款《最高人民法院关于审理侵犯商业秘密民事案件适用法律若干问题的规定》第14条第1款规定：“通过自行开发研制或者反向工程获得被诉侵权信息的，人民法院应当认定不属于反不正当竞争法第九条规定的侵犯商业秘密行为。”2、反向工程企业秘密之事的管理LOGO企业外部事的管理之合法获取商业秘密的途径反向工程（reverseengineering），又称还原工程、逆向工程。从本质上来看，反向工程实际上也是一种独立研究开发获取商业秘密的方法，与一般的独立研发的区别在于反向工程使用了公开的产品。合法的反向工程是获取商业秘密的正当方法，不会构成侵权，这是国际上通行的做法。法律条款根据《最高人民法院关于审理侵犯商业秘密民事案件适用法律若干问题的规定》第14条第2款的规定，反向工程是指通过技术手段对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析等而获得该产品的有关技术信息。企业秘密之事的管理LOGO企业外部事的管理之合法获取商业秘密的途径

日本的摩托车制造业的发迹史就是利用反向工程的典型例子。20世纪60年代，日本为了振兴自己落后的摩托车制造工业，以设计并建设摩托车生产线为名，向美国、法国、英国、德国等各国有名的摩托车厂发出征询，希望寻求帮助和合作。然后，派出大量的工程技术人员并分成若干小组分赴各厂家进行为期1年的考察。考察结束后，他们带回了大量的资料，并空运回大量样机。通过对这些样机进行反向工程，掌握了各种摩托车的制造技术，并且综合各家技术之所长，研制出性能更好、更美观的摩托车，投放市场就取得了巨大的成功。3、情报分析企业秘密之事的管理LOGO企业外部事的管理之合法获取商业秘密的途径企业在情报收集完成以后，进行分析和提炼，将那些真实的、有用的情报挑选出来，然后对这些情报进行科学的综合分析，以获取对方的商业秘密。情报分析方法使用得当，往往能取得意想不到的效果。这种方法实际上在政治、军事竞争中早已被广泛使用。4、合法交易企业秘密之事的管理LOGO企业外部事的管理之合法获取商业秘密的途径一般来说，主要有两种交易形式：一是受让他人的商业秘密，即企业通过支付转让费购买他人的商业秘密。这是一种商业秘密权利的转让，企业可以通过这种方式获得商业秘密的相关权利，商业秘密的原权利人则因此失去此种权利。二是以支付许可使用费获得商业秘密的使用权，但商业秘密的相关权利仍属于原权利人，企业只是在合同约定的时间和地域范围内获得商业秘密的使用权。在实践中，经常发生因商业秘密持有人自己的疏忽而导致商业秘密泄露的现象。比如，权利人自己发表文章，或者通过技术展览会