土方开挖及基坑支护施工施工计划

3.1施工进度计划 13.2工期编制说明 23.2.1施工总进度计划实施和控制的总体思路 23.3工期保证措施 23.3.1工期管控方案 23.3.2施工进度保障措施 53.3.3材料与设备计划 93.3.4机械设备供应的保证措施 113.1施工进度计划本工程计划于2021年11月6日开始进行基坑支护施工作业，至2022年1月17日完成所有土方开挖工作。图3.1.0-1基坑支护工程施工进度计划网络图图3.1.0-2基坑支护工程施工进度计划横道图3.2工期编制说明3.2.1施工总进度计划实施和控制的总体思路本工程工期较短，必须采取相应保证措施以达到既定工期目标。施工进度控制贯穿于工程项目建设的整个过程中，根据各工序特点，工期管理的重点在土方开挖和基坑支护的穿插阶段。开挖和支护的进度，对整体工期起着决定性的控制作用，是确保施工工期的关键。3.3工期保证措施3.3.1工期管控方案1.建立完善的计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各劳务班组的配合及施工工期，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各劳务班组的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.建立健全计划管理工作循环机制在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制，使计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性面临现场问题频发性的特点，所以必须形成策划（计划）→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制，使施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行。3.分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业劳务班组的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业劳务班组的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。4.制定配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司又制定了详细的招标、定标及进场计划。进场后，机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，我司编制了深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。5.运用现代化管理手段进行监测我司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。6.加强现场调度管理工作施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重要。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；2）控制施工现场临时设施的使用；3）按计划进行作业条件准备；4）传达决策人员的决策意图；5）发布调度令。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。6）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定专业工程技术人员一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。7.建立各类工程例会制度每周召开两次有指定劳务班组参加的工程例会，在例会上检查指定劳务班组的工程实际进度，并与计划进度比较，对各劳务班组的工作进行点评，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，并布置后续工作。1）每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。2）每日固定时间召开日例会，检查日计划的落实情况，找出未完成项目，分析原因，寻求对策，并将未完成工作纳入纠偏工作计划，确定责任人和具体完成时间。3）工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各劳务班组予以确认。4）对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和我司，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。8.加强施工进度的检查1）施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。2）进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。3）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误劳务班组检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。4）要求各劳务班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。5）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。9.进度计划的随时调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。3.3.2施工进度保障措施表3.3.2-1进度保障措施一览表工程阶段工作内容工期保证措施施工阶段围护结构、疏干、止水施工提前落实大型设备：本工程施工需要用1台旋挖桩机、1台反循环钻机、1台旋喷桩机、2台锚杆钻机，这些设备已同设备租赁公司达成了保用协议。合理的布置现场地：在现场平面布置时已经充分考虑到对场地的利用，如钢筋堆放及加工场地等均设置在对围护结构施工影响最小的地方，尽量避免反复移动场地而影响施工进度。划分合理的施工区段：支护桩、土钉及复合土钉墙按不同的施工特点划分成各自施工区域，独立开始，保证不同区域工作基本能够同时完成，使土方开挖施工能够最早的时间插入开始，加快整体施工进度。土方挖运施工办理车辆通行手续，提高车辆行驶速度。保证运土车辆能在白天和晚上通行。现场配备2台挖掘机、15辆土方运输车辆，另外联系厂家现场保修提高车辆完好率。提前规划好场内堆土点，且保证各种天气下均可使用。现场道路布设专人在主要路口进行指挥疏导，保证道路畅通。提前协调当地政府各有关部门，保证土方开挖顺利进行。收坡道和补锚杆、土钉同时进行，坡道用长臂挖掘机一次收土，避免收土效率低。锚杆施工进度土方开挖优先为锚杆施工创造操作面，保证锚杆可以提前插入施工；现场准备2台锚杆钻机机，保证施工进度；为确保支护桩锚杆二次注浆质量，提高施工效率，我司特配置2台5MPa的高压注浆泵。施工准备计划管理根据总进度计划编制劳务班组计划、材料、大型设备确认、订货、运输计划等相关计划。保证各项控制在计划内，不影响施工进度。技术、物资、劳动力、准备、周边协调进场前完成技术、物资、劳动力和现场的准备。尽快使工程进入正轨。同时协调好周边与居民、政府有关部门等关系，办理相关手续。保证施工畅通无阻。施工管理现场协调根据施工进度和工程需要，工程部配1名富有施工和协调经验的工程师专职协调各劳务班组。每周工程例会、监理例会以及各劳务班组内部协调例会，及时调整工程进度、解决质量问题。计划管理依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。其他项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展以及处理工程问题，提高工作效率。项目聘请国内资深岩土工程专家、土方工程专家及时协调解决现场技术问题，保证施工进度。1.组织保证1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理。3）计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4）项目经理部的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5）由于本工程中有相当多的施工难点，将聘请地基基础方面的专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。6）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。2.管理保证1）推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，我司编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度计划。与专业劳务班组签订责任目标，专业劳务班组对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2）建立严格的进度审核制度对于由专业劳务班组递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析专业劳务班组随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3）建立例会制度每周召开有专业劳务班组参加的工程例会，在例会上检查专业劳务班组的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、专业劳务班组一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。3.资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。4.劳动力保证1）在投标阶段我单位就已筹备劳务班组的选择，通过对劳务班组的业绩和综合实力的考核，在合格劳务班组中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为协力单位，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。2）针对本工程护坡桩施工、土方开挖工程量非常大的特点，我司已与多家相应的劳务班组进行了磋商，一旦工程开始施工，立即组织进场。这些劳务班组均从长期与我公司合作的多家劳务班组中选出，可保证满足本工程施工进度。5.机械保证1）提前落实大型设备：本工程施工需要用1台反循环钻机、1台旋喷桩机1台旋挖桩机、2台全套管跟进型锚杆钻机、2台PC300挖掘机以及15辆运土车等大型设备，这些大型设备已同设备租赁单位达成了按时保证供用协议。2）指定大型机械设备的进出场计划，物资管理部按计划组织机械设备进场。6.物资保证1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商保证工程所需物资及时进场。2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时报送监理工程师。7.资金保证我单位具备优秀的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资管理部及后勤保障部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。8.技术保证1）编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2）加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、我司、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和周计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3）采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括在锚杆二次注浆技术、土方施工组织等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术和机具和计算机技术等先进的管理手段为提高施工速度缩短施工工期提供技术保证。4）采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。3.3.3材料与设备计划1.主要施工材料计划及保证措施1）主要材料、构件进场计划对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划。2）主要材料供应保证措施（1）做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土供应。（2）与多家供应商建立供求关系。防止生产厂家因故停产，造成供应不及时。（3）严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。（4）做好材料储备。（5）施工材料的供应与管理3）用于施工的材料质量，将会直接影响到工程结构的安全，因此需按计划对材料进行严格管理，合理利用。（1）专业责任工程师根据工程流水情况，提出合理的材料计划，经技术部审核后，交由物资部按时采购。（2）专业责任工程师需每日进行现场巡查，每周进行管辖范围内的材料清理及盘点，以确保工程需要。（3）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置的要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按照标准挂牌标识。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍施工现场交通，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。（4）现场的材料保管应根据材料性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识要明显。（5）现场水泥库水泥堆放整齐，散落灰必须及时清理使用，水泥袋打包回收，管理责任落实到人。2.主要施工机械设备投入计划表3.3.3-1投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1旋挖桩机CFG-281台中国2018110完好护坡桩2汽车吊25吨1台中国2018完好护坡桩3锚杆钻机MD-50A2台中国201950完好锚杆施工4制浆机ZJ4002台中国20197.5完好锚杆施工5反循环钻机ZH20001台中国201930完好疏干井施工5地质钻机XY-1001台中国201730完好观测井成孔7高压注浆泵5MPa2台中国20185完好锚杆施工8旋喷钻机1套中国201715完好旋喷帷幕9张拉设备MS22-300/602套中国2017完好锚杆施工10空气压缩机VF-6/9，12m31台中国201712.5完好喷射砼11砼喷射机PZ-5C1台中国20175.5完好喷射砼12钢筋弯曲机WJ40－11台中国20163完好钢筋加工13钢筋调直机GC121台中国20183完好钢筋加工14电弧焊机BX－3004台中国201625完好钢筋加工15钢筋切割机GJ51－321台中国20153完好钢筋加工16挖掘机PC3002台中国2019完好土方工程17挖掘机PC602台中国2019完好土方工程18长臂挖掘机PC360-71台中国2018完好土方工程19运土车斯太尔王15辆中国2018完好土方工程20清水泵WQX（D）30台中国20190.75疏干21污水泵50qw18-15-1.510台中国20191.5完好集水明排22全站仪GTS—7011台日本2018完好测量23数字式水准仪DINI101台美国2019完好测量24水准仪TOPCONDS31台日本2019完好测量25精密水准仪WILD—N31台瑞士2019完好测量26钢尺50m1把中国2019完好测量3.主要试验器具配置表3.3.3-2配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪Ni007水准仪1台中国20192沉降测试2尼康DTM