版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
17四月2024经济管理学为何要学习物流及供应链管理?电子商务发展的瓶颈——物流在网上实现商流活动之后,没有一个有效的社会物流配送系统对实物的转移提供低成本的、适时的、适量的转移服务。配送的成本过高。速度过慢是令买方最为不满的问题。物流是实现电子商务的保证。为何要学习物流及供应链管理?企业信息管理的重点内容——物流信息管理仓储和运输运作性能功能分散总成本管理管理关注点优化运作成本和顾客服务功能集合物流一体化管理管理关注点战术/战略物流计划物流功能集成供应链管理管理关注点整个供应链伙伴关系,虚拟组织
阶段1阶段2阶段3阶段41960年前1970-1980年1980-1990年1990年以后物流及供应链管理学科的产生与发展物流管理物流一体化业务流程重组跨企业业务流程重组战略管理供应链战略营销管理整体市场营销供应链管理物流及供应链管理的学科基础物流及供应链管理学科的研究方向微观——企业管理、生产运作的角度,重点研究企业内物流规划及管理。如企业内的物流设施规划、选址、配送中心的运作、管理等。宏观——社会管理角度,研究整个社会或区域系统中供应链规划、管理问题。如物流园区规划、第三方物流、第四方物流等。物流及供应链管理学科的研究基础软科学:经济学流程再造战略管理生产与运作管理国际贸易硬科学工业工程运输工程信息工程流程再造与物流及供应链管理分析:流程再造的作用?流程再造与物流及供应链管理的关系?企业(组织、社会)如何进行流程再造?案例:再造海尔案例:青啤再造流程再造的作用帮助企业从做大到做强在竞争激烈的市场上帮助企业控制好成本使企业从“人治”到“制度治理”请关注流程!流程再造与物流及供应链管理的关系相辅相成:只有进行了合理的流程再造才能有科学的物流管理。流程再造可由企业的物流革命作为先导。复杂性,值得进一步研究。企业(组织、社会)如何进行流程再造美国的哈默和钱皮:《企业重构》工具:流程图方法:业务流程再造的方法将数项工作任务组合,合并为一给予职工决策拍板的权力:间接管理工作大大减少,决策变得迅速,顾客响应速度加快,增强职工的工作兴趣和对工作整体效果的责任感。业务流程的各个步骤按其自
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 售后服务方案及措施
- 电力工程基础-第2章习题答案
- 广告宣传片策划脚本模板
- 电力企业安全文化理念
- DB37T 4717-2024 高速公路养护工程施工现场管理指南
- 三年乘除竖式计算题
- 小学班级管理中激励运用的创新策略探析
- 2024年陶瓷制零件相关陶瓷制品项目建议书
- 2024年全自动地热恒压供水设备项目建议书
- 2024年清洁车项目合作计划书
- 信访邮寄材料地址【六篇】
- 中宁县清真牛羊交易市场可行性研究报告
- 2023年七年级语文期末备考优秀作文十篇
- 网络创业知到章节答案智慧树2023年海南经贸职业技术学院
- 演示文稿铁路信号故障处理及案例
- 幼儿园年中班主题方案《常见的用具》
- 2023年03月辽宁盘锦市兴隆台区事业单位公开招聘25人工作人员笔试参考题库答案解析
- 托物言志类散文的阅读技巧
- 水泥产品生产许可证实施细则
- 副主任医师职称晋升答辩PPT
- 直立式混凝土挡土墙工程施工方案
评论
0/150
提交评论