【H汽车技术有限公司招聘存在的问题及解决对策5400字（论文）】

H汽车技术有限公司招聘存在的问题及解决对策目录TOC\o"1-2"\h\u28580H汽车技术有限公司招聘存在的问题及解决对策 118079摘要 12811第一章引言 12666第二章招聘的相关理念 2279742.1招聘的概念 233642.2招聘的程序 220584第三章H汽车技术有限公司招聘现状分析 3270003.1H汽车技术有限公司背景介绍 3213483.2H汽车技术有限公司招聘现状 37481第四章H汽车技术有限公司招聘中存在的问题分析 4297274.1缺乏中长期人力资源规划 4124614.2新员工入职不稳定 4235364.3缺乏招聘评估 42387第五章H汽车技术有限公司员工招聘问题的完善对策 5158295.1制定人力资源规划 5193945.2帮助新员工融入公司 5151855.3评估招聘活动提高招聘有效性 63472第六章结论 611583致谢 624419参考文献： 7摘要随着时代的快速发展，不同规模的企业内部资源结构也更加完善，人力资源已经成为公司整体结构中不可或缺的一部分。人力资源在目前企业中起着关键作用。随着时代的不断发展，不同企业之间的市场竞争也越来越激烈，可以说竞争方式也各不相同，这大大地激发了企业不同部门的积极性，人力资源也不例外。企业主要部门的人事部门负责招聘人员，通过人才引进，加强了企业的整体实力，建立和完善了招聘机制。科学合理地用人机制对企业的核心竞争力产生了一定的影响。本文以相关理论为基础，分析H汽车技术有限公司人才招聘中存在的问题，并提出了对策和建议。关键词：企业招聘；问题；对策第一章引言近年来，由于国家经济产业的快速发展，各行业对人才的需求也在不断增加，而对人才的知识要求也在不断上升。对于企业来说，员工的专业技能直接决定了企业未来的发展。企业吸收接纳优秀人才的途径有很多，其中，人力资源部门最为重要，人力资源在企业结构中的地位愈来愈高。近年来的人力资源论坛显示，大部分企业经理认为，引入高素质的人才比将员工引入专门知识培训更有助于企业的未来发展。对企业而言，HR部门的招聘是决定求职者是否成为其成员的关键一环，因为它为那些有职业需求的求职者提供了展示才能的机会。商业完善的招聘机制结构，科学严格的控制，将优秀人才引入企业，相互学习与发展，在企业平台上发展，有利于企业平台更好地发展。因此，本文将从人力资源管理角度出发，对H汽车技术有限公司人力资源招聘中存在的问题进行分析，并依据相关理论提出相应的对策和建议。第二章招聘的相关理念2.1招聘的概念人力资源负责的主要任务就是招聘，通过招聘渠道吸纳社会优秀人才，强化企业基础，招聘是企业巩固现有成果，帮助企业未来发展的必备方式。人力资源会根据企业未来发展趋势，减少每个岗位的空缺，规划招聘岗位，编辑招聘信息，通过人力资源部门帮助企业引进人才，按照个人能力给他们分配合理的职务岗位。人力资源是企业中必不可少的一部分，求职者是应聘过程中的重要一步。为工作任务聘用职务岗位的人员与企业人力资源的形成紧密相连，有效的人力资源聘用工作不仅能增加工作人员的工作素养、改善岗位构成，还能为企业提供顶尖的管理思想，帮助企业。通过注入新的血液，更好的结果可以帮助企业在专业技能、企业组织结构方面提供全面的更新。吸纳优秀人才是企业人力资源部门的日常工作内容，严密有效的企业招聘为日后工作管理奠定了坚实的基础，如求职者入职后的工作能力培训、日常工作考核、就业福利、雇佣关系等。综上所述，企业为求职者提供工作岗位是人力资源管理的基础工作。2.2招聘的程序招聘的过程步骤内容一般是发布岗位信息、选拔、上岗、考核等。1.发布岗位信息：企业努力让优秀求职者申请到企业所需的职位，来参与企业的工作。主要包括：应聘岗位数量与报备、岗位情况以及岗位的介绍。2.选拔：按照应聘者的整体情况，选拔适合的求职者担任企业对应空缺岗位的人员补充。通常包括：基本信息、初选、面试审核、笔试、身体状况检查等步骤。3.上岗：应聘成功者的岗位安排、试用期、正式上岗工作。4.评估：评估并审查职位申请的有效性及成功雇员的质量。应聘岗位要有两条原则，一是明确公司发展方向，二是明确具体工作内容。第三章H汽车技术有限公司招聘现状分析3.1H汽车技术有限公司背景介绍本文以H汽车技术有限公司为研究对象，以汽车技术为核心发展方向。H汽车技术有限公司推出了一种将汽车技术连接到互联网的新机制。通过捕捉AI浪潮，应用人工智能技术和新能源技术在汽车产业应用中将传统技术模式进行了创新。H汽车技术有限公司经营理念是致力于成为全球最大的汽车供应商。这对于H汽车技术有限公司来说是个巨大的优势，因为它是全球品牌汽车信息设备。这些优势使我们能够识别市场需求，开发和研究发展面向未来的汽车新产品，掌握尖端技术，提出解决针对目前研发过程中遇到的困难措施。3.2H汽车技术有限公司招聘现状H汽车技术有限公司处于发展阶段，这一阶段对人才的需求很高，公司通过内部招聘和社会招聘两种招聘方式吸纳汽车技术领域的人才。在企业内部招聘时，人力资源部门统计各个部门每月的岗位空缺情况，整理相关信息，如岗位空缺的数量、空缺原因等后，交给上级领导，上级领导批准后在企业内部网发布招聘信息，符合条件且愿意提交岗位调动申请书的企业员工，由人力资源部门进行审核，符合要求的企业员工信息再交给所属部门领导，进行批准签字，工作交接做好为岗位调动的充分准备。另一方面在企业进行社会招聘时，先汇总不同部门领导所需的专业技术人才和特殊要求信息，人力资源部门编辑招聘信息，在网上发布企业招聘信息，重点挖掘高校人才。审核应聘者简历，如果基本符合要求，将安排下次面试。该小组由申请人所在部门的领导和人力资源部的成员组成。经与面试小组成员洽商，通过电话将招聘人员的情况通知了面试小组，并说明了准备工作和体检的必要要求。如体检结果正确，公司会以邮件形式通知你，请你签订劳动合同，并为大学生到公司签订三方合同。部门主管和主管人员在整个招聘过程中起着至关重要的作用，而人力资源部门只是为初步的招聘工作做准备，帮助改进招聘流程，但在招聘过程中并不起到决定性的作用。第四章H汽车技术有限公司招聘中存在的问题分析4.1缺乏中长期人力资源规划近些年我国经济取得了飞跃性的发展，我们国家的人才紧缺，所以，公司人员经常需要及时招聘，而H汽车技术有限公司的招聘模式总是在空缺之时和招聘之时，对人力资源部门来说这无形之间给招聘部门增加了工作负担，时间紧任务重。聘用新雇员后，可能对自己的职位一无所知。将不能在加入之后执行工作。该职位的人力资源需要重新聘用，浪费了时间和费用。H汽车科技有限公司不保留租车时间。公司在招聘工作方面没有进行清晰、系统的招聘计划。对岗位空缺信息了解不清楚不及时。在公司招聘工作的前期准备过程中，人力资源对各岗位职责工作内容了解不够清楚，这在后期招聘信息编辑过程中会出现岗位职责偏差，人力资源招聘前没有对公司未来规划与人才规划相结合，会造成人才资源浪费和公司资源的浪费。总体来说，对于H汽车技术有限公司招聘模式缺乏目的性，对于招聘前期准备工作不充分。招聘过程中面试组分工不明确。面试招聘工作结束后没有对新上岗的工作人员进行后期跟踪，整体招聘机制不完善。4.2新员工入职不稳定在新员工上岗工作后，员工没有被重视，H汽车技术有限公司主要负责软件的研发工作，每个部门工作量都相对较大，工作时间紧张。当新员工进入工作岗位时，每个人都忙于自己的工作，部门中的新员工入职不稳定，不久后就离职了。招聘和选拔新员工意味着求职者对公司有着很高的期望和期待，但当雇员意识到公司的真实情况与他们的期望相差很远时，他们就会被迫陷入对工作计划的反思，调整适应面对工作状态的同时如若公司仍然不注重新员工，他们经过深思熟虑后，会决定在试用期离职。4.3缺乏招聘评估H汽车技术有限公司招聘工作中没有总结招聘的后续工作、招聘资金成本、招聘整体流程等方面等经验，并且找到解决招聘时遇到的问题策略。为了保证工作岗位有足够的人员，应该每月进行招聘工作，每次招聘后，必须进行此次招聘工作的流程记录和招聘评估，并确定需要完善的地方，奠定下一次招聘工作的基础。在没有最终招聘评估流程的情况下，不必要的招聘流程会造成双倍公司的成本和时间的浪费。因此，为了在一定程度上避免不必要的时间和成本的费用，并减轻后续招聘工作的负担，招聘评估是非常必要的。第五章H汽车技术有限公司员工招聘问题的完善对策5.1制定人力资源规划人力资源规划可以帮助企业与求职者群体保持平衡状态。为了使企业的人才结构更加强大、更加稳定，同时保持人力资源配置的均衡，我们应该努力为企业提供更多的人力资源。人事问题的构成可以帮助概括和概括一个公司的员工队伍。若企业人力资源部门掌握求职信息、专业领域与职位匹配情况，那么引进人才能够改善企业的人员结构，使企业的整体结构更加合理。降低雇佣员工的成本，形成完整的人力资源计划，奠定往后的招聘基础。初期人力资源的计划是规划企业未来发展的第一环节，要确保招聘过程的完整性，人力资源规划应按照如下步骤进行：（1）计划。依照企业发展规划与目前企业职员的情况，计划下一阶段企业岗位的空缺和人力资源的配置情况。（2）确定目标。定义企业发展整体方向，然后把它分成几个小方向，设定一个目标方向可以给计划的第一步提供一个明确的方向。（3）实施。实施包括岗位选择、岗位安排、入职培训、薪酬待遇等。（4）把握与判断。了解人力资源规划的岗位把握、招聘流程的安排，判断求职者的能力。5.2帮助新员工融入公司招聘部门设置专人引导入职员工。雇员加入后，代表人力资源部的工作就结束了，任职人员必须在人力资源部主管的指导下与部门主管沟通。举例来说，在部门主管的指导下，将新同事介绍给部门内的其他同事，特别是有工作往来的同事，还可以和新同事一起吃午饭，让新员工感受到公司的温暖。新职员初来乍到，作为部门负责人，应当要花费时间去帮助新员工快速适应工作环境。在工作生活多关心多过问，是一个潜移默化的过程。除了工作职责及福利待遇之外，招聘部门还应该介绍公周围的环境和公司周围的地理位置等，以便新员工了解餐饮地区及地铁线路。用公司文化影响员工。公司文化是公司招聘的脸面。企业文化也会对企业员工的行为产生潜移默化的影响。通过企业文化对员工的工作效率提升的影响，加速公司的发展，让新进员工感受到企业的魅力，这也会增加新进员工的工作热情，迅速融入这个大家庭，企业文化就是企业的软实力。5.3评估招聘活动提高招聘有效性第一步评估的是在招聘中的回报。雇佣人力资源部时，在确定不需要的开支之前，记录、审查开支项目，并与预算进行比较。企业应每年给招聘工作部分拨款。招聘预算通常包括：招聘平台的发布预算、招聘人员的笔试预算、入职体检预算和其他费用。第二步是提升入职人员的有效评估。录用评估是按照录用计划对企业录用人员进行的人力资源评价，是企业发展过程中对在职人员数量、录用职位数量以及录用人员素质的掌握，随着时代的发展，企业未来规划也会相应地发生变化，企业人才领域的方向也会发生变化，对入职人员的评估过程就显得十分重要。第六章结论随着当今经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，竞争已涵盖企业管理，经营能力的方方面面，尤其是人才竞争已成为企业的核心竞争力之一。随着企业对人才的需求日益重视，如何在激烈的竞争中取得优势，成为企业人力资源管理人员面临的一个重要问题。这样才能吸引更多的人才，才能在竞争中取胜，与公司携手发展，才能提升公司的竞争力。本文以H汽车技术有限公司为例，通过对H汽车技术有限公司招聘情况的分析和研究及对具体问题的解决建议，对招聘中的问题深入分析。本文分别从人力资源规划、新入职员工高离职率和招聘评估三个方面分析了H汽车技术有限公司汽车公司招聘的不合理性，并从制定人力资源规划、改善招聘标准、公平公正招聘等角度提出了解决问题的方法。致谢我从来没有想过在大学里短暂而光明的生活会这么快过去。花了几个月，我终于完成了我的工作。在此过程中，导师耐心指导我，一步步引导我思考，给我相信自己的动力，帮助我更好地撰写论文。非常感谢我的导师，感谢您的指导和帮助！还有其他帮助我和帮助我写论文的老师，感谢你们！你是帮助我更好地完成我的工作的人。并感谢参与我论文处理和答辩的老师们纠正了使我进步了很多的批评。我要向我的导师和其他老师表示最深切的敬意和感谢！此外，我要感谢全体领导和老师，在他们四年来的悉心教导下，我不仅学习到了很多的专业知识，掌握了一些实用性技能，还明白了很多为人处世的道理。这些都在给我的未来铺路，使我的每一步走得更加踏实、自信。参考文献：[1]赵娟.企业人力资源招聘与培训的内在关系探讨[J].现代企业,2022(07):104-106.[2]马继强,潘英飞,朱同彤,杨周义,刘淑欣.中小企业人力资源管理中的招聘问题研究[J].中国商论,2022(12):143-145.DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2022.12.143.[3]赵思超.新时代企业校园招聘的有效性研究[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(11):133-135.[4]李虎,李蕊.疫情影响下钢铁企业提高校园招聘效率的探索[J].冶金管理,2022(10):39-41.[5]刘笑彬.新时期下企业人才招聘创新和优化分析[J].商业观察,2022(14):32-34.[6]徐珺.新形势下国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究[J].商业文化,2022(10):100-102.[7]付浩