精装样板房专项计划

XX项目第X期第X批次成品精装样板间装饰设计专项计划,,,,,,,,,

序号,节点名称,参考前置任务,工期,开始时间,完成时间,完成标准,责任部门,配合部门,备注

1,收集项目资料,建筑及配套设计图,,,,资料图纸完整（确认版）,设计管理中心,设计，配套部,

2,室内策划方案决策会,设计单位筛选确定、营销定位确认，成本要求，合同商务谈判确认结束,,,,会议决策通过营销定位，确认设计单位，发放设计委托函。,设计管理中心,招采，项目，营销，成本,

3,概念方案设计,合同签订后（平面、空间构思意向）,,,,概念方案文本,设计管理中心,营销，成本,

4,概念设计决策会,概念方案,,,,会议决策概念方案,设计管理中心,项目，营销，成本,

5,建筑、结构、水、暖、电等专业与装修之间的对接会,设计开始前的准备工作，各专业间提前沟通方案（成品房样板前期沟通时间会长些）,,,,综合合图，解决专业交叉相互影响问题,设计管理中心,设计，配套部，项目,

6,天花及地面初步设计方案,与各专业对接后,,,,天花地面CAD图纸及地面用材,设计管理中心,项目，营销,

7,方案设计出图,概念确认,,,,方案设计文本,设计管理中心,项目，营销,

8,方案设计决策会,主要空间效果图，空间材质、软装意向，打印图册，概念确认,,,,方案通过会议决策,设计管理中心,设计，配套部，项目，成本,

9,扩初施工图白图,方案确定,,,,纸质白图,设计管理中心,设计，配套,

10,成本核算,与成本预算对接，扩充白图后,,,,成本核算清单,设计管理中心,成本,

11,中央空调及循环热水设计,扩充平面及顶面确认后,,,,空调图纸,设计管理中心,配套，招采（空调深化单位）,

12,智能化方案配合,扩充白图出图前,,,,综合合图,设计管理中心,配套，招采（智能化单位）,

13,橱柜设计,方案效果图确定,,,,橱柜深化图纸,设计管理中心,招采（橱柜公司）,

14,电器选型,平面及立面方案，橱柜方案确认,,,,电气选型清单,设计管理中心,配套，招采,

15,扩初设计过程稿审图,白图,,,,审图记录,设计管理中心,,

16,硬装设计材料封样样板,施工图内审前,,,,材料物资表,设计管理中心,,

17,硬装材料清单、洁具选型清单、灯具选型清单、五金选型清单、开关插座选型清单,白图出图前,,,,清单表格、部品型号及图片,设计管理中心,招采，成本,

18,施工图白图,扩初设计确认,,,,纸质白图,设计管理中心,,

19,硬装施工图成本核算,施工图白图,,,,成本核算清单,设计管理中心,成本,

20,施工图内审会,硬装施工图成本核算,,,,审图记录,设计管理中心,,

21,施工图评审会,施工图内审,,,,审图记录,设计管理中心,项目，招采，成本,

22,软装设计概念设计方案,硬装方案确认,,,,方案文本,设计管理中心,软装、成本、项目、营销,

23,软装设计方案设计方案,软装概念确认,,,,方案文本,设计管理中心,,

24,软装设计方案清单包括材料选型,软装方案确认,,,,材料清单,设计管理中心,软装，成本，营销，项目,

25,软装方案成本核算,软装方案清单,,,,成本核算清单,设计管理中心,成本,

26,软装设计方案审核,软装方案成本核算,,,,审图记录、审批通过,设计管理中心,,

27,家具加工过程技术把控,家具加工合同签订,,,,家具白坯验收记录,设计管理中心,软装,

28,软装饰品采购摆放及移交,硬装饰工程完成，经设计、工程管理、项目、软装验收签确,,,,软装验收单,设计管理中心,项目、软装、工程管理,

29,全套设计资料移交招采、成本,设计完成,,,,移交单,设计管理中心,招采，成本,

30,橱柜图纸二次设计确认,橱柜单位确定后,,,,确认图纸,设计管理中心,招采（橱柜公司）,成品房橱柜图纸在方案设计时已完成

31,招标答疑及反馈,答疑文件接收后,,,,答疑文件,设计管理中心,项目,

32,施工过程设计变更及上传,施工过程持续,,,,变更单,设计管理中心,成本,

33,施工过程效果把控及技术服务,持续,,,,现场跟踪（持续）,设计管理中心,项目,

34,设计及施工后评估,竣工验收后,,,,后评估文件,设计管理中心,项目，工程管理、营销，成本，招采,

"备注：

填报专项计划是要求：1.明确前置条件任务；2.明确主责部门；3.明确配合部门；4.各部门需充分沟通后填报；5.“参考前置任务”中的天数为参考天数，需在满足全景计划的前提下，根据本项目进展进行调整。",,,,,,,,,

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