专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置

27三月2024专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置第一节

设施选址

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置

家乐福台湾选址

1986年夏天，家乐福的杰拉德·克拉克被派往中国台湾开拓市场。在那个时候，台湾的情况还不人知。但是，家乐福的主席、创始人雅克·福朗尼（JacquesFounier）和他的合伙人丹尼斯（Denis）、雅克·德弗瑞（JacquesDefforey）一致认为家乐福在这个小岛上大有可为。克拉克1971年加入家乐福，之前他在法国的一家新闻杂志机构担任审计师。进入家乐福之后，克拉克先是当了6年的店面经理，然后到总部负责制定5-10年的发展计划，最后分别在巴黎和波尔多担任区域经理。克拉克怀揣着家乐福经营圣典到台湾做的第一件事就是收集了很多数据，包括人口、人均GNP、交通网络情况、汽车普及率等，虽然这些数据并不十分可信。那个时候，台湾有将近2000万的总人口，能够支撑很多店面的发展，这值得家乐福为之付出努力。人均生产总值已近4000美元，不过食品支出还很低，但有高增长的潜力。汽车普及率也是个关键指标，这里有很多摩托车和自行车，但总的普及率还很低。克拉克也考察了房地产的价格和支付条件，以估算与现有本土经营者的价格差异，估算收收入和现金流的情况，当然，这种办法有些保守和机械，但这是估计投资项目汇报的必需手段。粗看起来，亚洲其他地区的市场机会也不错。然而，中国香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基数太小，满足不了家乐福扩张的野心；韩国的人均GNP太低；日本市场容量够大，但太过封闭，外国的零售商很难进入。虽然进行海外投资决策所固有的不确定性依然存在，但是克拉克已经对这个地方有了好感。在他1986年10月向董事会汇报了调查情况的一个月以后，他收到了肯定的答复。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置30亿元兴建中国总部---LG想干什么LG将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBD中央商务区内“北京塔”总投资４亿美元，两座地下４层地上３０层，高达１４０米的“双子星”塔楼．该建筑图纸是在ＬＧ韩国总部原设计方案基础上略加改动而成，“双总部”是ＬＧ数码时代布下的一枚举足轻重的棋子．此举与ＬＧ新近完成的公司结构改造有关，地区总部的作用得到加强．ＬＧ的中国海外战略：将中国发展成ＬＧ电子在海外的最大生产基地专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置西门子在华大举增资1亿欧元在京建总部大楼

1904年，西门子在上海成立了首家办事处，把商业触角伸到了中国；2004年这家豪门企业决心把它在中国延续百年的商战全面升级。其全球总裁冯必乐宣布，公司计划在未来几年增加10亿欧元对华投资，其中包括投资1亿欧元建设位于北京的西门子（中国）有限公司总部大楼。在西门子上海办事处成立的百年庆典活动上，冯必乐提出了一个雄心勃勃的“利润与增长”战略，包括十二项具体措施。该战略包括：西门子（中国）有限公司计划将地区办事处数目由现有的28家增加至60家，以保证业务覆盖到中国包括青藏高原在内的所有省区；年内准备在中国增加1000名工程师；强化整合在中国的采购业务，在明年底将中国本地采购量增至三倍，达到50亿欧元。冯必乐已向他在华六大业务集团（通讯、自动化、电力、医疗、照明、交通）的老板们下达命令，要求在未来的三至五年中，销售额翻一番——达到80亿欧元。在西门子庞大的规划中，最引人关注的是它的北京总部计划。2006年，北京的望京地区将出现一栋高达123米的地标性建筑，这就是西门子（中国）有限公司的总部大楼。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置跨国公司在华总部向北京望京地区聚集

北京市朝阳区区长陈刚日前对记者表示，多家著名跨国企业已经或即将把在华总部搬至北京望京地区，这一合力效应将吸引越来越多的外国企业在望京建立独立办公大楼和研发中心。9月16日，美国安捷伦科技公司中国总部及研发中心在中关村科技园区电子城西区奠基，该公司将投资3000万美元建设费，总部占地面积1．8万平方米，预计2007年建成。此前已有西门子、摩托罗拉、北电网络、索尼爱立信、宝马等企业决定或开始将在华总部搬至望京地区。北京目前有三大地区用地紧张，一是以奥运村为中心的奥运商圈，二是以国贸为中心的CBD地区，三是以首都机场为中心的航运商圈，把这三个地方连成一个三角形，望京就处于这个三角形的中心。(2005年09月20日05:14来源：中国青年报)诺基亚中国园落定北京亦庄

4.5亿造在华总部专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置上海欲成为跨国公司总部在华落户首席基地

2007年1月18日，全球最大的半导体芯片制造商英特尔(Intel)中国投资有限公司落户黄浦江畔，成为沪上今年第一家“总部经济”外资企业。至此，落户上海“总部经济”的外资企业总数达到500家，其中，跨国公司地区总部154家、外资投资性公司150家、外资研发中心196家。上海成为中国内地“总部经济”数量最多的城市。上海商圈中心—徐家汇美罗城于1997年建成，10年来吸引了来自世界500强的埃克森美孚石油公司、百胜公司、美国微软公司、瑞表公司等抢盘入驻，纷纷设立中国总部；而挺立在浦东的“中国第一高楼”—金茂大厦更是云集了汇丰、花旗等十多家国际金融机构的总部，成为“站着的金融街”。根据上海市外经贸委提供的数据，仅2006年，上海市新批“总部经济”外资企业76家，其中跨国公司地区总部30家、外资投资性公司20家、外资研发中心26家。“外资企业在上海设立中国区域总部速度越来越快，到2010年，在沪安营扎寨的‘总部经济’外资企业将有望达到610家，其中跨国公司地区总部200家、外资投资性公司180家、外资研发中心230家。在数量上，上海拥有外资企业中国(全球)总部将超过香港。”。“总部经济”成纳税大户“总部经济”所带来的利益显而易见。虹桥商务区，仅联合利华一家总部，年税便过亿元，入驻恒隆广场的通用电气(中国)公司，一年纳税1.5亿多元，欧莱雅（中国）公司一年上缴税收超过2.9亿元。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置2010年上海‘总部’数量将超过香港，“上海是中国商业最活跃的城市，良好的投资环境，完备的生活设施，充沛的人才资源，是我们选择上海作为在中国总部的主要原因。”2月4日，日本卡西欧(上海)贸易有限公司总经理福田正富对《中国经济周刊》表示。“上海在‘总部经济’的路上，最大的对手是香港。目前，海外企业及跨国公司在香港设立的地区总部或营销中心近4000家，吸纳的香港员工超过10万人，为香港国际金融、贸易中心的地位发挥了重要作用。”上海市外经贸委一位官员对《中国经济周刊》坦言，“因此无论从规模还是从对经济的实际贡献，当下香港仍然是中国最成熟的‘总部经济’重镇。”面对“总部经济”的日益“加速”，香港方面同样感觉了“压力”。香港美国商会主席祈裕庭呼吁：“新加坡与香港在争夺海外公司方面的角力不断白热化；上海近年也成为与香港争夺‘总部经济’第一高地。”——“北京、上海、香港形成了中国总部经济的燕型结构，从长远看，上海处于燕子的头部，香港是最强劲的一翅，北京是另一翅。”专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置家电巨头争相入渝巨量圈地掀产业扩军潮

南岸茶园新城区，它三面环山，一面临水，北临长江，南接巴南，坐落在重庆市东部一环和二环高速公路之间，位于西南惟一的出海通道渝湛(重庆、贵阳、北海、湛江)高速公路茶园立交桥旁，并以其内三纵三横主干道公路，与成渝、渝长(沙)、兰渝、绕城外环等高速公路相连，通达全国各地。2003年，在这个交通便利的新城区的茶园工业园区内，国内空调制造巨头美的集团买下了占地面积达800亩的土地，引起了业界的广泛关注.港城工业园区的交通网络几乎延伸到了整个中国。加之距离重庆中央商务区(CBD)仅3公里，到江北国际机场也仅8分钟路程。“临空、靠港的区位优势是重庆其他工业园区无法比较的”。2001年，国内又一空调制造巨头格力电器，早已经在重庆的另一端买下了60万平方米的一块广袤土地。格力电器的这块土地，位于重庆高新区的二郎科技新城内。二郎科技新城地势平坦，位于重庆西大门，地处国家主干道成渝高速公路的起始点，距重庆江北机场36公里，距重庆火车站8公里，距重庆港和集装箱码头10-13公里，拥有得天独厚的交通优势世界500强企业之一的海尔集团在重庆的“圈地”显得更加惹人注目，2005年7月8日，海尔集团首席执行官张瑞敏赶赴重庆，出席了“重庆海尔工业园投资签约仪式”。重庆海尔工业园占地约1400亩，预计3年左右建成。海尔集团战略部人士透露，一期工程投资约28亿元，2005年下半年动工。重庆海尔工业园区位于港城工业园区A区。四周丘陵起伏，已被推平的1400亩园区看上去更像一个草原。让海尔工业园区有独特的区位优势。国道210、319从园区穿过，依托一个2平方公里、年货物吞吐能力为90万标准箱的寸滩港口，同时拥有重庆最大的火车货运编组站(300万吨级)。据港城工业园区工作人员介绍，江北区四通八达的交通，还加上一个早已规划好正在竭力打造的CBD商务中心作为支撑，地理位置真可谓得天独厚，还有几条即将建成的轻轨以及渝怀铁路同时助阵，重庆海尔工业园区扼守了江北区的制造工业宝地。。

土地增值大有空间

低价土地的诱惑2004年，中国工业用地价格平均为480元每平方米，约为32万元每亩。重庆15万元的价格，基本上相当于每亩30万元左右的成本价的一半，因此每亩要倒亏15万元左右，但这却是为了园区的长远发展。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置一、设施选址的基本问题及其重要性

设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置设施选址：如何运用科学的方法来决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机相结合，以便有效经济的达到企业的目标。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置客户制造商仓储和配送中心供应商物流需求信息流供应链结构示意图专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置

设施选址的重要性设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大的第一步设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而深远的影响

区域选择直接决定了建厂投资的多少选址影响了产品或服务的成本迁址影响了职工的积极性对制造企业而言，厂址的选择往往带有较大的风险性专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置设施选址两个层次的问题选位

选择在什么地区(区域)设置设施选择某一个地区城市设厂农村设厂城郊设厂定置地区选定之后,具体在该地区的什么位置设置设施选择适当的地点（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当的扩充余地（2）整理场地环境的费用（3）职工生活方便专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置设施选址的两类问题选择一个单一的设施位置在现有的设施网络中布新点专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置设施选址的时机新创办企业搬迁企业扩建、改建企业设立新的分支部门的企业兼并了其他企业或部门的企业联合了新的战略合作伙伴专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置选址的难度

不同因素的相对重要性很难确定度量不同决策部门利益不同所追求的目标不同专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置分销中心产品装配零售商零件制造商用户产品制造—销售物流网络图专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置首钢搬家首钢建于1919年，1994年钢产量824万吨，列当年全国第一。目前已发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团1979-2002，累计上缴利税333亿元集团职工人数15.6万人专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置首钢搬家1999年初，十几位人大代表和政协委员提出治理首钢污染的提案和议案北京的城市定位北京严重缺水世界工业化分工的安排2008年奥运会的承诺整体搬迁或部分搬迁专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置首钢搬家首钢搬迁能让北京每年减少1.8万吨可吸入颗粒物目前北京空气的首要污染物96%是可吸入颗粒物2002年北京市区的可吸入颗粒物8万吨专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置首钢搬家——曹妃甸位于河北省唐山市的南部沿海，是渤海湾中的一座带状小沙岛，原本4平方公里，通过填海造地扩大到15平方公里，未来将达到310平方公里，相当于母城唐山市城区面积的3倍还多开发曹妃甸，首先面临的是造地问题——曹妃甸是被“吹”出来的，位于滦河口，“前有深海，后有浅滩”---“吹沙填海”，310平方公里的造地是我国规模最大的填海造地工程其次，要将岛与岸相连接——修建通岛公路，长18公里的双向四车道港口建设：一是沟通国内外市场，二是沟通南北联系14位院士、40多项科研课题、100多次工程、3000多专家学者的参与、耗资6000多万专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置首钢搬家——曹妃甸不是简单的“大搬家”，也不是对旧钢厂的“复制”，而是在现有的技术基础上，建设一个国内最先进的钢铁生产基地首钢和唐钢联建的曹妃甸钢厂，建成后成为年产1500万吨，国内最大的新型精品钢材生产基地2009年4月，搬迁曹妃甸的一起工程全部投产，钢铁总产能可达到485万吨，一期、二期有望形成970万吨的产能，天津南港工业区争夺首钢二期炼铁、铁矿石的储存、烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢、成品码头装船专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置首钢搬家——曹妃甸

循环经济是重中之重——清洁化生产、零污染排放小循环；以铁塑为核心的转化过程的循环，对钢铁生产中产生的边角料进行回收再利用中循环：钢铁厂内部不同的工序间进行的能源和物质的循环，炼钢高炉产生的副产品高炉煤气经处理，煤气的化学能可转化为电能大循环：钢铁厂作为一个整体和社会之间，社会产生的一些废钢铁、废塑料，可作为钢铁生产的原料和基础能源，钢铁厂产出的产品可以服务于社会——希望建成中国的一个循环岛，成为独具特色的工业区，成为引领中国进入循环经济社会的先导示范区，成为国家整体发展战略中非常重要的基地性质的一个工业区专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置首钢搬家——石景山旧址初步定位为“北京西部综合服务中心”和“后工业文化创意产业区”首钢工业区改造规划（北京市规委2006）：原首钢主厂区用地707公顷将扩大到856公顷，在对工业区现状设施、建筑物、资源进行全面调查的基础上，提出了工业文化遗产保护的措施及合理利用的方案。制定了重点产业发展引导和产业导向目录，鼓励发展现代服务业，结合石景山区打造“首都休闲娱乐中心区”（CRD）和周遍区域发展接轨。同时为中央行政办公留出了一个区域全新定位：中国智慧谷专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置二、制定选址决策的一般程序明确企业选址的优化目标,列出评价选址地点优劣的标准识别选址决策所要考虑的重要因素找出客观可选方案,列出备选地点选择评价方法,评估做出决策专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置三、设施选址的影响因素经济因素政治因素社会因素自然因素专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置经济因素

1、运输条件与费用（1）当原料成本占产品成本比重很大时，选址应接近原料、燃料产地

①

原料笨重而价格低廉的企业（砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、炼钢厂、木材厂）②

原料容易变质的企业（水果、蔬菜罐头厂）③

原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成（金属选矿和制糖）④

原料运输不便（屠宰厂）专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置（2）选址宜接近消费市场

①

产品运输不便（水泥厂、预制板厂）②产品易变化、变质（制冰厂、食品厂）

③大多数服务业（商店、消防队、医院）专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置

2、劳动力的可获性与费用

3、能源的可获性与费用

4、

厂址条件和费用专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置政治因素

政局、法制、税负社会因素

居民生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素

气候条件、水资源状况、环境保护专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置麦当劳选址选到了合适的地点，等于生意成功了一半之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，第三还是地点（华东地区总裁施文哲）厚达千页的规范选址手册为指导，一切都程序化广泛而详尽的店址决策系统，人口统计数据库和以人口统计为基础的专业行销机构的决策支持老板坐飞机选址慎之又慎，前期长时间的市场调查，一个店是否开通常要经过三到六个月的考察专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置麦当劳的选址因素周边商业环境人群密集区便利的交通环境人员流动较大专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置麦当劳的选址标准针对目标消费群建频密网络着眼于今天和明天对地区作评估讲究醒目不急于求成优势互动专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置麦当劳选址步骤市场调查和资料信息收集对不同商圈中的进行评估投资回报与风险评估专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置麦当劳商圈的确定确定商圈范围绘制商圈地图，以餐厅为中心，1-2公里为半径。主商圈和副商圈商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟进行商圈特征调查，分析商圈特征商圈地图最少要注上下列数据：1、餐厅所在社区的总人口、家庭数；2、餐厅所在社区的学校数、事业单位数；3、构成交通流量的场所；4、餐厅前的人流量、人潮走向；5、有无大型公寓或新村；6、商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等；7街道的名称。进行抽样统计，取得基准数据实地调查（商情调查）专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置肯德基选址策略（步骤）选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一商圈的划分与选择划分商圈选择商圈聚客点的测算与选择确定商圈内最主要的聚客点在哪考虑人流的主要动线不被竞争对手截住聚客点选择影响商圈选择专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置零售巨头选址超市经营成功的原因第一是地点，第二是地点，第三还是地点选址对于零售业来说是关系到企业成败的一个重要环节商店选址是零售战略组合中灵活性最差的要素家乐福开新店的选址时间都在一年以上沃尔玛进入中国前进行数年的市场调查专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置服务业选址的关键因素地区经济商圈房租地价能源供应交通地点特性社区服务可视度专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置世界零售巨头的选址准则前瞻性便利性适用性购买力交叉性专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置四、企业生产运作全球化的趋

势及对设施选址的影响（一）

生产运作全球化的趋势及原因

（1）表现①

企业在全球设置生产基地②

企业在全球采购物料③

一件产品往往是多国生产协作的④

跨国流动的产品越来越多专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置（2）原因①

劳动力成本不断提高的压力，市场趋近于饱和的压力，促使其走出国门②

交通运输技术和通讯技术的迅速发展为全球化提供交往的依据③

新技术革命极大地推动了社会生产力的发展，形成了一批高新技术产业，客观上这些产业需要多个国家的资源和技术的配合、合作④

世界金融体制的开放，资本市场的全球化使资金能快速流动专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置（二）企业生产运作全球化对设施选址的影响（三）生产运作全球化在中国的体现专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置民族骄傲海尔集团设计全球化制造全球化先难后易，先后在美国、巴基斯坦、孟加拉、印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，已拥有30个海外制造基地和海外贸易公司营销全球化采购全球化资本运作全球化专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置康佳北上抢滩1993年进军东北牡丹江兼并原牡丹江电视机厂，成立牡康公司1995年6月，接管陕西如意电视机厂，建立陕康公司1997年，兼并滁州电视机厂，建立安康公司

1999年，重庆康佳成立，重康注册资金4500万元，从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。

——形成总部在深圳，在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、牡康、陕康、安康和重康四个生产基地的经营格局专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置四、设施选址的方法1、加权评分法（因素分析法）

比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同的目标分派不同的权重。权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。多个备选方案进行多目标决策的方法：（１）淘汰法（２）设置最低指标值（３）加权和法

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置1、加权评分法（因素分析法）

例：某汽车制造企业为扩大生产，需选择生产基地，选址因素有以下10个方面，目前有甲、乙、丙三个可供选择的地点，每个方案各因素的评分如下表所示：专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置1、加权评分法（因素分析法）因素权重1、出口外运的条件0.1542、水电气的供应0.0773、加工协作半径0.0854、交通0.0925、技术协作水平0.0926、相关产业0.0927、国内市场0.1078、厂址条件0.1239、离总部距离0.08510、融资渠道0.092专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置甲乙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.598专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置2、量本利分析法量本利分析法（投资费用比较法）步骤：①确定备选方案的固定成本和可变成本②作出不同方案的成本——收入曲线③确定在某已确定产量或销量情况下，据成本量低或利润量高的原则选择最佳方案

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置产量成本Q1Q2P2CP3C专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置3、物料周转量分析法即运输量——运输距离分析法步骤：①

设定坐标系，指出各个备选地址

②

测度备选地点与关联方之间的运输距离，可采用直线距离法（d）③

统计一定时期发生在新厂与关联方之间物料的运量(Q)④

计算各个备选地点的物流周转量（L）

⑤

比较L，选择L最小的方案

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置例：企业要生产某种产品，新建厂，确定厂址的备选方案

测定的运输量分别是：600、800、500、200（Q）A(4,5)B(3,9)D(2,1)C(7,8)E(7,3)专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置解：（方法一）选址在A处的物料周转量：L

=（1+4）×600+（3+3）×800+（2+4）×500+（3+2）×200=11800（吨·公里）

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置解：（方法二：重心法）重心坐标：

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置4、综合评价法适合于大型工程项目例：有购房者，准备购房，有四个备选地点可供选择，考虑的因素有四个：房价、面积、和工作地点的距离、周边环境。各因素的权重分别为：0.350.30.250.1单位

价格：万元

面积：m2距离：km专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置

方案一

方案二方案三方案四价格（万元）30251822面积（平方米）100805070与工作距离（公里）1082012周边环境好中差中

5323专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置①建立原始评价矩阵

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置②用公式转换成0—1矩阵

指标为效益指标时指标为成本指标时专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置综合评分=

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置第二节

设施布置专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置一、设施布置的基本问题设施布置：在给定的设施范围内，对多个经济活动单元的位置进行安排。经济活动单元：要占据空间的任何总体。（一）应包括哪些经济活动单元（二）每个单元需多大空间（三）每个单元空间的形状如何（四）每个单元在设施范围内的位置专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置二、设施布置的三个方面工厂总平面布置车间布置办公室布置专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置三、工厂的总平面布置

（一）概念根据已选定的厂址，把组成工厂的各个部分（厂房、仓库、管线、道路等）按厂址设计地形进行布置，使之成为适应生产和企业发展要求的有机整体。包括：平面设计、立体设计、运输设计等内容

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置（二）工厂总平面布置的原则

基本生产为中心尽可能满足工艺要求运输最优化安全环保原则

立体原则适应发展的需要专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置（三）工厂总平面布置的程序和方法1、程序

开始时在纸面上利用模型进行设计，是一个布置、修改、再布置的过程。安排主要生产车间和某些由特殊需要决定其位置的工作部门确定主要过道的位置根据各组成部分的相关程度，确定其他辅助部门和次要过道的位置专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置2、方法①

作业相关图法（生产活动相关图布置法）穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置相关程度分类表接近程度类别代号评分绝对必要A6特别重要E5重要I4一般O3不重要U2不予考虑X1专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置相关程度的原因及代号接近程度的原因代

号使用共同的纪录1人员兼职2共用场地3人员联系密切4文件联系密切5生产过程的连续性6从事性质相类似的工作7使用共同设备8有特殊气味不宜接近9专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置作业活动相关图I3.7O6O6A6I6UI4.5I4.5U

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I4.5E6O4UO5U1.材料库8.办公室7.食堂6.配电室5.主要生产车间4.修理车间3.工具车间2.成品库专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置未经整理的方块表1.材料库2.成品库3.工具车间4.修理车间与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分A—5I—2，6，8O—3，4U—761262A—5I—1，8O—4U—3，6，76836A—5E—4I—6，8O—1U—2，765834A—5E—3I—6，8O—1，2U—765862262326275.主要生产车间6.配电室7.食堂8.办公室与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分与其他单位的接近程度关系积分A—1，2，3，4E—6I—8O—724543E—5I—1，3，4O—8U—2，751234O—8U—1，2，3，4，6，8312J—1，2，3，4，5O—6U—7203236241525专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置工厂总平面布置草图材料库3.工具车间4.修理车间5.主要生产车间7.食堂8.办公室2.成品库3.配电室专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置2、方法

②物料流向图布置法按照原材料、在制品、成品等物资在生产过程中总的流动方向和搬运量来进行工厂布置，特别适合于物料运量大的工厂。首先要有一个初步的工厂布置方案，绘制流向图计算各组成部分的搬运量，使全厂的搬运总量最小，特别是非相邻单位之间的搬运量要最小。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置四、车间布置1、车间总体布置基本生产部分辅助生产部分仓库部分过道部分车间管理部分生活福利部分专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置基本生产部分的布置要符合生产工艺过程的要求，尽可能保持生产过程的连续性，减少在制品在加工过程中的堆积和等待；辅助生产要有利于为基本生产提供服务；要有足够的通道面积，便于物料运输和安全；加强定置管理；生活服务部分要便于职工使用。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置四、车间布置2、车间设备布置形式：工艺专业化对象专业化混合形式原则：尽量使产品通过各设备的加工路线最短便于运输确保安全便于工人操作和工作地的布置充分利用车间的生产面积专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置工艺专业化（工艺原则）是按照生产工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件）进行加工。优点：便于充分利用生产设备和生产面积；便于进行专业化管理；工艺管理方便；生产系统可靠性高能较好地适应多品种生产的要求。缺点：加工路线长，运输量大，运输成本高，生产周期长生产周期长，占用资金多，组织管理复杂，生产效率低。

——适用于多品种小批量生产类型专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置对象专业化（对象原则）是按照产品（部件、零件）的不同划分车间（工段、小组）。在对象专业化的生产单位里，集中有为制造某种产品所需要的各种设备，配备相应的各种工种的工人，工艺过程是封闭的，不用跨其他生产单位就能独立地出产产品。优点：运输路线短，运输费用低，生产周期短，流动资金占用少，管理简化，生产效率高。缺点：难于充分利用生产设备和面积，难于进行工艺专业化管理，对产品品种变化的适应能力差。——适用于大批大量生产类型专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置车工段检验组原材料ABAB钻工段铣工段磨工段半成品库磨工段车磨铣钻检验铣钻车磨检验半成品库ABBA原材料工艺专业化形式示意图对象专业化形式示意图专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置几种典型布置形式物料流程形式布置类型

固定式布置按产品布置按工艺过程布置按成组单元布置C型制造单元布置U型制造单元及生产线布置专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置常见的水平流程布置形式图abcdef专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置固定式布置示意图产品零部件工位器具专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置加工设备加工设备流水线按产品（对象）布置示意图专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置LLLDDDDGG接收和转运LDG

图例：车床钻床磨床按工艺过程布置示意图专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置按成组制造单元布置示意图LDGDLGLLGP原材料成品库机器5机器2机器3机器4机器1机器6C型制造单元布置示意图专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置机器12376547162534工人的行走路线出口入口入口出口U型制造单元及生产线布置图专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置设备布置的方法一般采用平面布置法（试排法）目标：使物料的运输路线最短和总运量最小数学方法：“从至表”法从至表：零件从一个工作地（设备）至另一个工作地（设备）搬运次数的汇总表。列：起始工序行：终止工序对角线上方：前进方向的移动次数对角线下方：后退方向的移动次数

专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置从至表法：以从至表为基础，在确定设备位置的前提下，以表中对角线元素为基准计算物料在工作地之间的移动距离，从而找出物料总运量最小的布置方案基本步骤：第一步编制零件综合工艺路线图；第二步按照工艺路线图编制零件从至表；第三步调整从至表，使移动次数多的靠近对角线；第四步绘制改进后的从至表；第五步计算改进后的零件移动距离以验证方案。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置

从至表法例题某车间有八台设备，另有毛坯库和检验台各一个，共十个工作地。各工作地之间依次间隔均为一个单位距离。该车间负责17种零件的加工任务，每一件零件都由毛坯库出发，经设备加工后检验入库。加工路线如下图所示:专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置五、办公室布置确定人员座位的位置和办公室物质条件的合理配置。1、力求使办公室有一个安静的工作环境2、办公室应有良好的采光、照明条件3、应体现平等的同志关系4、最有效地利用办公室的面积，合理布置工作人员的座位5、应力求整洁、清洁。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置非制造业的设施布置考虑因素：（1）信息传递与交流的迅速、方便（2）人员的劳动生产率基本模式：（1）传统的封闭式办公室（2）开放式办公室近年来：带有半截屏风的组合办公模块活动中心远程办公专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置松江镇医院诊室布局案例概况

松江镇是一新开发的旅游区，地处东北，夏天是避暑登山胜地，冬天又是滑雪的好去处。近年来到此旅游者逐年增多。松江镇医院是该旅游区的一个镇级医院。最近，医院的李院长参加了管理方面的短期培训，通过学习，他准备把“生产运作管理”课程中学习到的生产布局知识用于实际，将医院门诊部各诊室位置重新布置，以方便病人，尽量减少他们就诊时在医院中行走的距离。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置目前各诊室平面图每个诊室为10*10m2挂号初诊1门诊一2门诊二

3X光室4B超室

5手术室6术后休息室7理疗室

8专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置对于更改原有的平面布置，李院长考虑的唯一限制因素是，应保持挂号与初诊室在其原有的位置。其余诊室（或部门）位置都可以变动，完全服从对整个系统布置有利的原则，确定它们的位置。专升本课件生产与运作管理第三章设施选址与设施布置松江镇医院诊室布局案例对原有诊室布置的分析李院长第一步