抓安全 保稳定 促发展 建设某公司安全文化

抓安全保稳定促发展建设某公司安全文化时间过得真快，忙劳碌碌间，距我们上次召开“平安月”动员大会已经过去一个多月了。在这段时间里，公司上下发生了不少的事，我们筹备召开了公司年度管理工作会议，XX董事长对公司的内部管理工作做出了重要指示、对公司的长远进展寄予厚望；我们迎接了XXXX的视察指导，让我们开头以新的思路端详我们在XX区域的进展方向和前景，有可能对公司的将来产生重大的影响；我们在简朴而热闹的气氛中迎来了公司成立两周年，一起回顾了公司创业的艰辛历程，共同展望了公司更美妙的明天。应当讲，过去的一个月是我们承前启后、继往开来、共谋进展的一个月，同时，六月份，我们的其次个“平安月”活动也如期实施并取得了良好的效果，公司的平安管理工作再上一个新台阶。为什么把这两个事放一起来讲，这不是巧合，平安为了进展，进展必需平安，我们六月份的工作完善的诠释了这一点。没有广阔平安工作者的金睛火眼、铁石心肠、雷霆手段，公司建设中哪怕出那么一点点小事故，我想，在座各位唯恐都无法全力去思索进展的问题。因此，首先要感谢我们安委会的几位负责领导，感谢我们分管平安的部门，感谢我们各单位负责人，同时，我们更要感谢那些现在还战斗在平安管理第一线，守护我们企业稳定、员工健康、设备优良的广阔平安员、驾驶员和施工监理们，正是他们的勤奋工作，才有了公司平安、稳定的今日和创新、进展的明天。让我们用热闹的掌声感谢他们！刚才、XX副总经理围绕“平安月”活动做了一个非常全面、详实的总结报告。报告系统的回顾和总结了各单位在“平安月”活动各环节的实施状况及所取得的成效，科学客观地分析了公司平安管理中存在的问题和不足，并提出了详细的工作思路和重点，听了之后，感觉非常好，也是再一次从侧面反映了我们平安管理人员工作的扎实到位。下面我就结合这次“平安月”活动谈几点看法。一、这次活动，在组织上充分体现了“平安是一把手工程”的特点。本次活动，在公司安委会的领导下，各单位负责人全面参加，直接对本部门的平安工作负责，在组织上充分体现了“平安是一把手工程”的特点。这样的组织要求也是本次活动胜利的重要因素。首先，一把手的平安意识打算了公司对平安管理工作的重视程度。平安管理，不像我们一般的生产、销售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鲜亮的经营数据之下，悄悄地护佑着公司的基石。也正由于他的这种基础性，隐藏性的特点，使得不少的同志忽视了它的重要，最终给企业的进展带了巨大的损失，甚至使一个企业走向消亡。说究竟，平安意识其实是一种责任意识，它考验的是企业的一把手，单位的负责人对本企业、本单位人员、资产的责任心，考验的是对企业将来进展的责任心。因此，一个重视平安管理工作的一把手，必定会用高度的责任心把企业的这块基础给打牢了，给企业的生存和进展制造一个平安稳定的良好环境，给广阔员工的职业生涯进展制造一个平安稳定的平台。其次，一把手对平安的信念和决心打算了公司平安工作的强度和深度。干过平安工作的同志都知道，平安管理，尤其是现场的平安管理是一件出力不讨好的事情，常常会招致不理解，不协作。由于每个人身上多多少少都会有些自由主义的东西，而平安管理正是要给这些不科学、不规范、担心全的自由主义加以约束和制止，当然会搞得大家不舒适。这时就需要我们的平安人员铁下心来，拉下脸来、狠下手来，坚决制止、坚决惩处。对于一般的平安管理人员是这样，对于企业的一把手来讲更是这样。一个在平安问题上犹疑不决、讲究“慈爱”的一把手对于整个企业来说都是一种灾难，同样，我们也坚决不要那些嘴上喊平安，纸上写平安、心里没平安的一把手。一把手的态度打算了整个公司对待平安工作的态度，一把手的决心打算了平安工作的强度和深度。一把手对待平安态度坚决、敢于负责、敢于追究，敢下杀手，我们的中层干部就会在平安问题上重视一点，投入大一点、工作仔细一些，我们的平安管理员腰杆就会硬一点，心里更有底一些、眼睛更光明一些，在实际工作中才敢于动真的、碰硬的。在平安问题上决不能讲交情、谈面子、做交易，由于我们手上是全公司的责任和将来，是广阔职工和家属的嘱托和幸福。二、本次“平安月”活动，从宣扬力度上来讲，声势更浩大，氛围更浓烈、宣贯更深化。刚才XX用了有也许15分钟的时间来总结本次活动的宣扬动员状况，从投资公司到各单位、子公司，再到施工单位，都开展了各种各样的宣扬活动，范围非常广泛，内容非常充实，这是比上次“平安月”活动有明显进步的一个方面。平安工作一直是一个全局性的工作，不是单靠我们安委会几个人，靠我们有数的几个平安员几条枪就能完成这个工作的，它需要全体职工平安意识的提高，平安规程的遵守和平安技能的把握。因此，从这个意义上来讲，对于平安的宣扬再怎么讲都不过分。不知道大家留意到没有，近几年在平安宣教中，有一个口号叫得特殊响，就是由“要我平安”向“我要平安”转变，或者说是由“被动平安”向“主动平安”转变。一个字的变化，实际上也给我们今后的宣扬培训指出了一个方向，那就是，如何从“形式”向“意识”转变，如何由“强制”向“自觉”转变。结合此次平安月活动，我觉得，我们的平安宣扬工作今后可以尝试做好以下几个结合：一是情感与法制的结合。无庸置疑，平安管理需要高压线、需要硬杠杠，需要大棒子，但同时，我们平安工作也要“以人为本”，需要我们的管理者加强与员工的情感沟通，征得理解与协作，最终体现在日常工作中实现主动协作，主动遵守、主动平安。二是理论与实践相结合。一方面要做好日常的理论培训，辅以生动的案例剖析，不断树立和巩固员工的平安意识，另一方面，注意在岗位上的培育，通过专项训练、专业引领等方式，提高员工的平安意识和平安技能。三是长期规划与日常宣教相结合。作为一个特大的、持续的、全局性工作，平安工作需要一个总体的实施规划，但也不能忽视日常点滴的宣扬教育。可参考煤矿管理的“班前会”形式，通过亲情感化等方式，从小处着眼，从小事做起，日日讲平安，事事要平安，使职工养成良好的平安行为习惯。四是正面激励与反面警示相结合。充分发挥典型、标杆的引领示范作用，同时辅以必要的惩处和警