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文档简介
项目管理模式一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构,代表公司履行与业主签订的合同;履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务;对参建各子(分)公司资源配置和资金流向负监控责任,对项目的经济效益负连带责任。参建子(分)公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。指挥部模式适用于公司中标的大型铁路工程项目,或技术含量高、施工难度大、具有前瞻性研究的其它项目。二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构,代表公司履行与业主签订的合同;负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置,负责作业队的选择、使用和管理,对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。经理部模式适用于工程规模小的铁路工程项目,或工程规模较大但工程类别单一的工程项目。三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目,被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定,与管理模式名称可以不一致。委托管理模式适用于公司中标造价小于5亿元人民币,或一个子(分)公司能够独立完成的工程项目。
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