公司内部职称评审管理办法

1**公司内部职称评审治理方法一、目的技术晋升鼓励机制。二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技治理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事人力资源经理为组员。2、主要职责：组织公司技术研发人员内部职称评审工作；负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1、职称申报条件职称名称 本行业工作年限 学历 核心力量描述半年以上〔或1年以上中专/高中或以技术员

非本行业技术岗位〕 的工程开发。上助理工程师工程师

3年以上1年以上3年以上〔本公司工作1年以上〕

中专/高中或以下 独立担当一般难度试验工程对过程简洁产品具有技术上的支持效劳力量能够查阅一般的大专或以上资料，能够完成一般的试验方案。大专或以上独立担当争论工程，具有较强的开发创力量5年以上〔本公司工作3年以上〕

资料；独立完成专题，准确供给试验报告。高级工程师

5年以上〔本公司工作3年以上〕

力量和组织力量，具备良好的团队治理阅历；大专或以上调各专题的试生产。专家工程师

10〔本公司工作5年以上〕

在研发、工程、技术效劳方面具有专家水平，本科或以上有较强的组织领导力量。五、职称评定申报说明1、职称申报原则符合职称申报的条件，申报职称时：现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；何状况下不得越二级申报；绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。2、入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进展一次。本方案生效公布后，由公司统一组织实施首细则安排以当年度公布的《年度职称评审实施方案》为准。职称申报申报人填写《*〔另见附页资源部。申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。资格审查依据职称申报条件进展资格审查，由人力资源部完成，通过资格审查，才可参与专业考试；专业考试由人力资源部组织组卷和考试。考试结果报集团总经办和人力资源部，考试及格〔0分进入后续评审环节。评分期内所取得的。技术职称评定主要包括评分排序、评审分数线确定、审核公布三个步骤。评分排序按申报职称级别，评分由高到低分别排序，由人力资源部完成。分数线确实定依据各职称级别及格人数，确定任职的最低分数线，报集团总经理审批确定。审核公布七、职称应用131日启薪，由人力资源部落实薪酬。八、附件1、《内部专业技术职称申请表》2内部职称评分手册》3《专业技术测评笔试题库》内部职称评分手册序评分要素 评价细项 备注号①高中〔中专〕及以下：121〔20%〕

学历〔5%〕工作年限〔15%〕

345①从事技术岗位工龄：21②从事非技术岗位工龄：10.5

分段累计计分封顶专业学问2〔20%〕工作力量3〔25%〕

①600②60〔-60*20/40①工程治理力量〔0-5〕②组织协调力量〔0-5〕③产品设计、技术争论或技术治理力量〔0-10〕④娴熟使用各种工作软件的力量〔0-5〕

笔试逐项加分在司工作业绩4〔30%〕

①国家/省/5/次、3/次、2分/次评分；〔5-8〕③主持公司全工程的开发并获得成功〔10〕④产品设计、技术争论或技术治理业绩〔0-10〕

逐项加分，累计计分封顶55〔5%〕52累计计分封顶专业技术职称评定表姓名姓名性别民族诞生年月籍贯参与工作时间入职本公司时间学校专业学位学制毕〔肄结〕业时间学历现专业技术职称、聘任现职务时间及年限现从事何种专业技术工作〔起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务〕工作经受〔参与专业学习、培训，国内外进修等〕学习培训经受入职本公司前取得的主要专业技术工作业绩在本公司取得的主要专业技术工作业绩入职本公司后取得的成果及受奖状况{任职关键指标达成状况及力量描述}自我评价签字： 年 月 日〔工作表现状况、工作业绩、乐观性〕直接上级意见负责人： 年 月 日