项目节点计划(终)

公司项目期开发计划,,,,,,,,

项目概况,,项目名称：；可建设用地面积：㎡；地上建筑面积：㎡；容积率：；住宅建筑面积：㎡；非经营性公建建筑面积：㎡；经营性公建建筑面积：㎡；地库建筑面积：㎡；户数：户,,,,,,

填表说明,,1、此表格中工期、开始时间、完成时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（工期：指需要几天完成）,,,,,,

,,2、根据《权责手册》的规定，主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。,,,,,,

,,3、开发计划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、项目部在项目开发过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实；（4）在建立计划管理体系的基础上，推动以工作计划考核为核心的绩效管理工作。,,,,,,

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序号,任务名称,,主办部门,协办部门,工期,开始时间,完成时间,备注

第一部分：注册公司、土地获取、地块整治,,,,,,,,

1,土地储备【收集土地信息，领取挂牌（拍卖、招标）文件等】,,前期拓展部,营销策划部,,,,

2,项目可研报告,,营销策划部,前期拓展部、设计审算部、工程配套部、财务部,,,,

,2.1,项目定位(市场、产品、客户、价位等）,营销策划部,前期拓展部（提供地块基本信息）,,,,

,2.2,土地版目标成本测算,设计审算部,前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部,,,,

,2.3,资金筹措规划及运营测算,财务部,,,,,

3,土地获取（提交申请、成交确认等）,,前期拓展部,综合部,,,,

4,项目公司成立,,综合部,前期拓展部,,,,

5,<土地出让合同>的签订,,前期拓展部,财务部,,,,

,5.1,出让金交纳,前期拓展部,财务部,,,,

,5.2,款齐证明（契税、印花税、交易服务费、代理代办费等）,前期拓展部,财务部,,,,

6,土地交付确认,,前期拓展部,工程配套部,,,,

7,〈房地产权证〉（无地上物）办理,,前期拓展部,,,,,

,7.1,地籍测绘,前期拓展部,,,,,

,7.2,建设用地规划许可证（取得立项、修详规手续后方可办理）,前期拓展部,,,,,

,7.3,建设用地批准书（划拨决定书）,前期拓展部,,,,,

,7.4,取得〈房地产权证〉（无地上物）,前期拓展部,,,,,

第二部分：项目立项、环境评估,,,,,,,,

1,修建性详规设计,,设计审算部,前期拓展部,,,,

2,修建性详规批复,,前期拓展部,设计审算部,,,,

3,项目立项及批复（自此进入联审步骤）,,项目部,,,,,

4,大配套证明,,项目部,,,,,

5,开发资质预审,,综合部,前期拓展部,,,,

6,合理用能审批,,项目部,,,,,

7,供热证明,,项目部,,,,,

8,项目环境评估报告及批复,,项目部,,,,,

第三部分：规划方案设计、编制项目总体开发计划和开发策划报告,,,,,,,,

1,产品定位,,营销策划部,设计审算部,,,,

,1.1,产品定位分析,营销策划部,第三方咨询机构、设计审算部,,,,

,1.2,立项版（方案版）目标成本测算,设计审算部,前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部,,,,

,1.3,运营测算,财务部,,,,,

2,合约规划制定,,设计审算部,前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部,,,,

3,项目开发建设方案制定(分期分区开发的划分等),,工程配套部,项目部,,,,

第四部分：项目各分期开发重要时间节点计划,,,,,,,,

1,建筑设计方案设计,,设计审算部,项目部、前期拓展部（会审）、工程配套部（会审）、营销策划部（会审）,,,,

2,建筑设计方案批复,,项目部,项目部、前期拓展部（会审）、工程配套部（会审）、营销策划部（会审）,,,,

3,勘察、设计、监理单位选定,,项目部,,,,,

,3.1,勘察、设计招标（含招标文件会审、取得中标通知书等）,项目部,前期拓展部,,,,

,3.2,勘查、设计合同签订,项目部,前期拓展部,,,,

,3.3,勘查、设计合同备案,项目部,前期拓展部,,,,

,3.4,监理招标（含招标文件会审、取得中标通知书等）,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

,3.5,监理合同签订,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

,3.6,监理合同备案,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

4,施工图设计,,设计审算部,项目部、工程配套部（会审）,,,,

,4.1,图审（公司内部审图）,设计审算部,项目部、工程配套部,,,,

,4.2,图审（施工图外审）,项目部,,,,,

,4.3,消防审核,项目部,设计审算部,,,,

,4.4,防雷审核,项目部,设计审算部,,,,

,4.5,量单编制,设计审算部,项目部、工程配套部,,,,

,4.6,基准版目标成本测算,设计审算部,前期拓展部、工程配套部、营销策划部、财务部、项目部,,,,

5,<建设工程规划许可证>办理,,项目部,,,,,

,5.1,地名证,项目部,,,,,

,5.2,小配套证明,项目部,,,,,

,5.3,放线报告,项目部,,,,,

,5.4,人防证明,项目部,,,,,

,5.5,<建设工程规划许可证>取得,项目部,,,,,

6,项目开发建设方案批复,,项目部,,,,,

7,施工单位选定,,项目部,,,,,

,7.1,委托招标代理发布招标公告,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

,7.2,施工招标（含招标文件会审、取得中标通知书等）,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

,7.3,施工合同签订,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

,7.4,劳务费保证金,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

,7.5,施工合同备案,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

8,<施工许可证>办理,,项目部,,,,,

,8.1,墙改、散水基金及节能备案,项目部,,,,,

,8.2,安全质量监督备案,项目部,,,,,

,8.3,资金证明,财务部,,,,,

,8.4,<施工许可证>取得,项目部,,,,,

9,工程实施,,项目部,,,,,

,9.1,完成“七通一平”,项目部,,,,,

,9.2,临时设施,项目部,,,,,

,9.3,桩基工程,项目部,,,,,

,9.4,基础工程,项目部,,,,,

,,±0米以下结构工程,项目部,,,,,

,,独立地下结构（地库）完工（基础）,项目部,,,,,

,9.5,主体工程至封顶状态,项目部,,,,,

,9.6,屋面工程,项目部,,,,,

,9.7,砌体工程,项目部,,,,,

,9.8,内装工程,项目部,,,,,

,9.9,外装工程完成并外架全部拆除（分期）,项目部,,,,,

,9.10,设备安装工程（含消防、通风、电梯、弱电等）,项目部,,,,,

,9.11,配套工程施工（含供热二次管网、燃气、给排水、电力、中水、通讯、有线电视等配套项目）,项目部,,,,,

,9.12,景观工程（含围墙、大门、道路、绿化、路灯、休闲活动设施、安防监控、信报箱等）,项目部,,,,,

10,<销售许可证>办理,,项目部,,,,,

,10.1,基础完工证明,项目部,,,,,

,10.2,物业招标、物业合同备案、取得备案证明,项目部,,,,,

,10.3,面积测绘,项目部,设计审算部、营销策划部,,,,

,10.4,资金监管,财务部,前期拓展部,,,,

,10.5,现场查勘,项目部,,,,,

,10.6,账号申请,项目部,,,,,

,10.7,网上数据录入,项目部,,,,,

,10.8,销售方案,项目部,,,,,

,10.9,取得<销售许可证>,项目部,,,,,

,10.10,预售证明,项目部,,,,,

11,开盘准备工作及启动,,项目部,营销策划部,,,,

,11.1,售楼处装修与开放及物业服务团队的确定,项目部,营销策划部,,,,

,11.2,样板间与示范区的装修与开放,项目部,营销策划部,,,,

,11.3,产品交工标准的确定及建材展示准备工作完成,项目部,设计审算部、工程配套部,,,,

,11.4,按揭银行的确定,项目部,营销策划部,,,,

,11.5,认购协议、买卖合同范本的审定,项目部,营销策划部,,,,

,11.6,销售代理公司、广告策划公司招标选定及团队组建,营销策划部,项目部,,,,

,11.7,基础销售物料的制作完成（含沙盘、模型、楼书、户型图、宣传片等）,营销策划部,项目部,,,,

,11.8,开盘报告的审定（含开盘价格、开盘方案等）,营销策划部,项目部,,,,

12,竣工验收备案的办理,,项目部,,,,,

,12.1,竣工验收各类表格,项目部,,,,,

,,勘察单位,项目部,,,,,

,,设计单位,项目部,,,,,

,,监理单位,项目部,,,,,

,,施工单位,项目部,,,,,

,,建设单位,项目部,,,,,

,12.2,消防验收,项目部,,,,,

,,消防设施检测报告,项目部,,,,,

,,电力设施检测报告,项目部,,,,,

,12.3,环保验收,项目部,,,,,

,12.4,防雷验收,项目部,,,,,

,12.5,档案预验收证明,项目部,,,,,

,12.6,竣工测量报告,项目部,,,,,

,12.7,取得〈规划验收合格证〉,项目部,,,,,

,12.8,室内环境监测报告,项目部,,,,,

,12.9,节能检测报告,项目部,,,,,

,12.10,结算备案,项目部,,,,,

,12.11,电梯设备检测报告,项目部,,,,,

,12.12,取得<竣工验收备案书>,项目部,,,,,

13,<准许使用证>的办理,,项目部,,,,,

,13.1,供热配套验收,项目部,,,,,

,13.2,配套验收证明（燃气、给排水、电力、中水等）,项目部,,,,,

,13.3,取得<准许使用证>,项目部,,,,,

14,开始办理集中交房（入伙）,,营销策划部、项目部,物业公司,,,,

15,物业管理团队组建完毕，物料准备到位，相关管理制度、流程建设完成,,营销策划部、项目部,物业公司,,,,

16,产权初始登记（含地籍测绘、物业用房核准、抵押核准等）,,项目部,,,,,

17,档案验收正式证明,,项目部,,,,,

18,项目后评估,,工程配套部,,,,,

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