工程管理实施细则

工程管理实施细则第一章总则第一条为确保公司开发项目的各阶段工程按期完毕,全方面确保安全、质量、进度、成本等各项指标的实现。第二条本工程管理实施细则由工程技术部负责归口管理,公司各有关职能部门根据部门职责做好有关配合。第二章施工准备阶段管理第三条工程实施前的准备（一）负责项目地块内建筑物、障碍物、四周道路及多个地下管线等场地资料的收集,贯彻地面及地下的清障管理工作及现状的多个地下管线、邻近建筑物、构筑物的保护工作。（二）委托勘察单位进行地质勘察,根据设计前的方案洽谈及实施规定组织试桩及静载等实验,方便为设计提供安全经济的技术参数。（三）负责委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、施工平面布置等的方案设计与协调,并负责组织实施和验收。（四）委托规划部门和勘察单位进行定位、放线及灰线验收。（五）对社区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护,统计技术参数,并定时检查水准点、坐标点的保护状况。（六）由成本合约部负责会同工程技术部对施工、材料供应商等各单位的考察、评价工作,和各分包合同的制订、评审工作。第四条检查与协调监理公司的施工前期准备状况（一）工程技术部根据监理公司提交的监理人员名单,检查监理人员的实际到位状况,检查监理公司与否配备足够的各专业技术人员,并规定监理单位提供监理人员资质复印件。（二）检查监理公司与否已针对项目工程特性拟定监理细则,审查监理提交的监理细则和监理规划,并将审查意见以书面形式反馈给监理公司。（三）对监理单位施工前准备工作进行检查。审查监理单位项目组织机构和人员资格证明文献并留复印件进行登记,同时对不符合规定的,规定监理单位撤换。监理单位重要管理人员的调换须经项目工程技术部经理审查,填写《监理单位管理人员调换审批表》,报公司分管领导同意后实施。第五条对施工单位前期准备工作的检查和控制（一）审查施工单位项目组织机构和人员资格证明文献并留复印件进行登记,填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文献统计表》,同时对不符合规定的,规定施工单位撤换。施工单位重要管理人员（项目经理、技术负责人）的调换须经工程技术部经理审查,填写《施工单位管理人员调换审批表》,经公司分管领导同意后执行并备案。（二）审查施工单位的施工组织设计,拟定其所采用的工程质量控制方法、进度控制方法、安全、文明施工方法与否已针对本项目特点,并能满足工程实际施工需要;项目总施工进度计划与否客观,并能满足项目整体交付规定,将审查意见以书面形式反馈给施工单位,对其中的不合理处提出修改意见并责令其修改重新报审。（三）审查施工单位机械设备的选型与否符合投标文献,有否按计划准备好,对桩机、塔吊、人货梯须检查机械设备的有效证明文献,对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备,须检查效验合格证及使用期,并将以上检测成果填写进《施工单位机械设备证明文献检查表》,以确认设备的良好性、可靠性及到位状况,并在使用期满后进行复查。同时对申请施工用水、施工用电等的场地布设和用量设计计算工作,保障机械设备运作及水电计量计费的对的和准时结算。（四）检查施工安全宣传与教育的规章制度,危险物品管理和使用的安全技术方法,高空作业、立体交叉作业、临时施工用电等的施工安全方法与否建立健全,检查现场临时设施的安全和防火状况与否符合原则规定,并将检查成果填写在《施工组织设计审批表》上。（五）检查施工单位对将来自然环境可能对施工造成的不利影响与否已做好充足的准备,所采用的方法。与否在施工组织设计中体现,与否在实际施工过程得到贯彻,并将检查成果填写在《施工组织设计审批表》上。（六）审核施工单位与否建立健全三级质量控制体系,管理人员、制度、程序等与否健全,并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。审核现场的管理制度与否健全,安全、消防、文明施工等各项管理制度与否建立,职责与否明确,负责人和实施人与否贯彻到人,将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。（七）规定施工单位上报涉及工程所使用的规范、规程、原则图集等清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查成果。（八）规定施工单位制订成品保护方法,并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。（九）规定施工单位制订施工过程中可能发生的扰民问题的解决方案及各类突发事件的应急预案,检查方法与否可行,有否对应的物质保障,并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。第六条施工图会审和技术交底的组织（一）施工前,组织监理单位、施工单位、设计单位进行图纸预会审,在预会审的基础上,组织工程技术、成本管理等有关人员会同监理、设计、施工单位进行正式的图纸会审,并对监理整顿的会议纪要进行审核复查,会议纪要必须由参加单位盖章确认。（二）组织设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量规定等向监理、施工单位做出明确的技术交底,技术交底可与图纸会审一并组织进行。第三章施工过程管理第七条施工准备工作完毕后,工程技术部对施工单位的准备工作进行检查。符合开工条件并完毕有关报批程序,经公司领导审批后及时签复施工单位的《开工报告》,同意开工。第八条工程进度控制 （一）根据施工单位上报的施工总进度计划,结合项目开发的实际状况,编制项目开发建设总进度计划,涉及地基基础、主体构造、装饰施工、市政配套、景观绿化等阶段性进度计划和材料采购、中间构造验收、竣工验收等节点性工作计划,经公司领导审批后作为整个项目建设过程中的指导性计划进行控制和执行。（二）根据项目开发建设总进度计划制订年度总施工进度计划,并分解制订月度施工进度计划,以此作为加强工程进度管理,贯彻各节点性工作计划的管理根据。（三）对每月工程量完毕状况及施工单位申报的下月进度计划进行审核,并将审核意见写在《工程施工进度计划审批表》上。每月25日前报公司领导审批,审批意见反馈给施工单位。（四）当进度发生滞后时,应分析因素,督促施工单位根据实际状况及时对下阶段进度计划进行调节,并采用加紧施工进度的技术或管理方法,弥补工期损失。在工程实施过程中,当总的进度计划发生调节时,工程技术部应将审核意见填写在《工程施工进度（调节）计划审批表》上,报公司领导审批。进度（调节）计划必须通过审核同意后方能执行。（五）工程技术部须加强与勘察、设计单位的沟通,督促设计单位做好施工现场的配合工作。在工程施工过程中需要勘察、设计参加、确认的,应及时告知勘察、设计单位到场参加,以确保工程顺利实施。第九条现场质量监控（一）工程技术部应加强对施工现场的巡视、检查,确保对整个项目施工过程的理解及质量实施状况的控制,并将每日现场施工状况记入《工程管理日志》。（二）随时对施工单位的质保体系进行检查,确保质保体系运行的有效性,对发现的问题进行统计。必要时督促监理单位签发整治告知书或备忘录。（三）对进场的材料和设备根据采购计划、合同规定进行验证,涉及数量、规格、型号,索取有关合格证明文献和检测报告;重大设施、设备的验收,应由公司有关人员、分管领导参加,由验收人填写《设备验收统计》。（四）对重要的分部工程,工程技术部须规定施工单位制订施工方案,并对施工方案进行审查,将审查意见以《施工方案审批表》的形式反馈给施工单位,对需要修改的应规定施工单位限期修改,并重新报审。对深基坑围护等重大施工方案,须由工程技术部组织有关部门及单位进行会审,报请公司领导同意后实施。对重要装饰工程,必须规定施工单位建立“工程样板制”,由工程技术部组织验收,报公司有关部门、领导确认,填写《装饰样板工程验收统计》,经验收合格后方能投入大面积施工。（五）分部工程及单位工程结束后,由工程技术部负责牵头会同有关部门组织预验收及竣工验收。第十条现场安全生产、文明施工管理（一）工程技术部应会同监理单位督促施工单位加强施工前具体的安全、技术交底,施工中应理解和掌握现场施工中存在的问题,确保整个施工过程处在安全有效控制之下。（二）工程技术部应会同监理单位督促施工单位加强施工安全技术方法贯彻状况的控制力度,并结合现场实际,及时调节有关安全技术方法。（三）工程技术部应认真组织专业性安全检查和不定时的特种检查,对易发生安全事故的特种设备、特殊场合和特殊施工工序,除安全管理部门的综合性检查外,应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。第十一条对监理的协调（一）工程技术部应组织协调监理单位、施工单位召开例会（最少每两周一次）,总结近期的质量、进度及安全文明施工状况,并形成成会议纪要,分发至各单位。（二）每月审核监理公司递交的监理月报,及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位进行完善。（三）随时抽查监理人员到位状况,对需旁站监督的重要工序,必须确保有监理人员在场并有书面统计。（四）加强与监理的协调工作,及时将对监理工作的意见反馈给总监,并规定改善,对不能胜任的监理人员,应规定及时撤换。（五）对监理意见的反馈以《告知函》的形式进行。第十二条施工过程中对设计活动的控制（一）工程技术部对需勘察、设计参加的试桩、验槽、图纸会审、重要分部工程论证及验收等活动须及时组织勘察、设计专家等有关人员参加。（二）对施工单位、监理及公司有关部门提出的设计修改规定,工程技术部应对其技术方面的合理性进行拟定,并及时向设计单位提出,规定设计单位限期回复,对设计变更联系单,必须经各专业技术人员及公司有关部门会签及盖章确认后,才干分发给各有关单位。涉及建筑面积、外立面、使用功效变更等重大设计调节的需经公司董事会同意报政府部门审批后实施。（三）对客户提出的变更,营销策划部以《工作联系单》的形式咨询工程技术部及设计单位确认与否可行,工程技术部按《联系单管理条例》程序审批,若同意变更,须在回复意见中注明设计单位出设计变更单的期限。评审后由公司领导审批,审批同意后方能出具设计变更联系单,营销策划部同时向客户收取应由其承当的费用。工程技术部接到设计变更单后组织实施。营销策划部负责监督设计单位及工程技术部对客户变更的执行状况。（四）工程技术部对经同意的客户提出的变更,要编制目录清单,每月汇总,并抄告营销策划部,如涉及成本费用需由客户承当的须报公司成本合约部审核。（五）工程技术部须规定设计单位做好现场配合工作。对因设计配合不及时和设计质量不合格而影响工程进度和质量的,工程技术部应向设计单位发《工作联系单》并规定回复解决意见。第四章工程验收管理第十三条工程验收管理（一）当工程含有验收条件后,由施工单位项目负责人组织自检,检查评定合格后,向监理单位提出初验报告,并按合同规定提供规定份数的全套工程技术资料和管理资料。总监理工程师在审查施工单位提供的全套工程技术资料真实、齐全,符合验收规范规定后,会同公司工程技术部等有关部门、施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员对工程进行预验收。（二）预验收合格后,由监理单位的总监理工程师向工程技术部提交监理评定报告,施工单位向工程技术部提交（竣工）验收报告。工程技术部在接到上述报告后,根据项目现场的实际状况,在拟定项目已含有（竣工）验收条件的基础上,由工程技术部负责人向公司领导提交《工程验收申报表》（详见附表1）。（三）工程技术部在接到（竣工）验收告知后,负责（竣工）验收工作的具体实施。在拟定验收时间后,由工程技术部告知公司有关职能部门参加工程（竣工）验收。（四）由工程技术部组织质监部门、勘察、设计、施工、监理等参建单位进行验收。验收前,工程技术部应再次检查各项验收准备工作与否已经完毕,并做好验收时间、地点、参加人员、会议安排等的拟定、告知工作。（五）由工程技术部负责组织成立由勘察、设计、施工、监理及公司职能部门构成的质量评定小组。（六）质量评定小组在拟定构成单位工程的各分部工程质量合格,并且有关工程技术资料文献完整的基础上,对涉及安全和使用功效的分部工程进行检查资料的复查。对重要使用功效进行抽查,由质量评定小组共同进行观感质量检查。综合验收结论由参加验收各方共同商定。（七）验收会议实施签到制,由工程技术部负责会议统计和整顿（竣工）验收会议纪要。工程技术部及时会同监理公司督促施工单位对验收意见限期整治完毕。一次性验收未通过的,由工程技术部在条件成熟后按以上程序重新组织（竣工）验收。（八）单位工程质量验收合格后,由综合管理部共同参加在规定时间内将工程配套分项职能竣工验收报告和有关文献,报建设行政主管部门备案。第十四条工程验收的后续解决（一）工程技术部在接到（竣工）验收申请后,及时组织公司各职能部门对项目完毕状况进行复核、确认,符合（竣工）验收条件的,报请公司领导同意后,实施工程（竣工）验收;对存在问题,尚不含有（竣工）验收条件的,由工程技术部牵头,汇总整治意见,报请公司领导同意后,告知施工单位限期整治完毕后进行（竣工）验收。（二）工程技术部负责复核设计施工图的完毕状况,工程设计变更内容的执行状况,复核工程技术资料、质量、安全、工程进度等状况,拟定与否含有验收条件;成本合约部负责复核合同的执行状况,工程量清单中商定工作内容的完毕状况。第六章附则第十五条本细则自印发之日起实施。第十六条本实施细则由工程技术部负责解释并执行。附件:1、《监理规划、监理细则审