调研提纲申论 调研提纲格式申论(四篇)

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调研提纲申论调研提纲格式申论篇一

贷款调查分析主要包含以下几方面内容：

1、客户基本状况及主体资格；

2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款；

3、客户财务状况、经营效益和市场分析；

4、担保分析；

5、贷款综合效益分析；

6、结论：贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率；

具体内容如下：

一、借款人基本状况

（一）借款资格。申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、蜕变过程、老企业名称、收购（拍买、转让）总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等基本状况调查。

1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明（执照是否年审），确定借款人是否是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有xxx国籍的具有完全民事行为能力的自然人（个人是否有外国护照）；

2、核实企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内；

3、特别行业（如矿业、烟花生产）是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格；

4、除自然人外，申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡；

5、基本帐、其它帐款开户行状况，是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。

（二）申请借款单位负责人员、股东（特别是法人代表、实际控制人）的基本状况

调研提纲申论调研提纲格式申论篇二

为了明确和明了贵公司未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，透过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、企业文化、战略制定与实施等资料，从而为企业战略管理的进一步改善提出相应的推荐措施。

公司高层领导、中层干部、一线员工

实地调研

访谈法为主，文献查阅法为辅

（一）索取的资料的种类和资料：

1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等

2、企业发展目标、战略及长短期规划

3、组织管理资料：

1）组织机构图

2）职务说明书

3）工作流程图

4、有关企业文化建设方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念等

5、企业规模：股东、员工、附属单位相关资料

（二）诊断要点

1、企业任务陈述

用户：公司的用户是谁？

市场：公司在那些地域竞争？

对增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？观念：公司的基本信念价值观志向和道德倾向是什么？自我认识：公司最独特的潜力或最主要的竞争优势是什么？对公众形象的关切：公司是否对社会社区和环境负责？

对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的财产？

技术：公司的技术是否是最新的？

产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？

2、企业现状分析

1、pest分析

包括政策因素、经济因素、社会因素和技术因素的分析。

2、波特五力模型分析

主要竞争者的优势是什么？弱点是什么？目标和战略是什么？

替代产品或服务会在多大程度上对本产业中的竞争者构成要挟？相对于主要竞争者，我们的产品或服务的市场定位如何？本产业与供应商和分销商的关系如何？

潜在竞争者的要挟有哪些？

供应商的议价潜力如何？

购买者的议价潜力如何？

3、swot分析

企业面临的优势、劣势、机遇、要挟

组长：xxx整理汇总相关资料，撰写企业战略咨询调研报告组员：xxx拟定调研提纲，实施访谈，记录访谈资料

xxx实施访谈，记录访谈资料

xxx实施访谈，记录访谈资料

调研提纲申论调研提纲格式申论篇三

为了解把握当前xxx工作中存在的问题，分析问题产生的原因，与各部门人员结合实际共同研究对策措施，拟在基层一线进行调研。

聚焦聚力重点工作，确保完成xxx目标任务。

聚焦如何提高xxx、做好xxx、推进xxx、抓好xx、开展xxx等重点资料，深入基层调研，把握情景、发现问题，找准症结、研究解决，确保各项重点工作扎实推进，确保年度各项目标任务顺利完成。

与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈，深入经营一线的xx车间与职工进行应对面交流，到各工作区域实地检查，了解真实情景，发现存在问题。

（一）基本情景

xxxxxx

（二）存在问题

今年xx是xxx年，在xxx的大势下，xxx出现xxx等实际问题，具体表此刻：

1、xxx。

2、xxx。

3、xxx。

4、xxx。

（三）原因分析

对于存在的问题，分析原因，一方面是受大环境影响，xxx，另一方面，与xxx管理不善和队伍不强有关，xxx。

（一）xxx。

（二）xxx。

（三）xxx。

（四）xxx。

（五）xxx。

调研提纲申论调研提纲格式申论篇四

要把题目(或补充完整的题目)写在第一行正中间。

要在题目下面，简要地写出这篇作文的主要内容及要表达的中心思想。

这是作文提纲最主要的部分，设计时需要注意做到以下五点:

①安排好材料的组织顺序。先写什么、后写什么，全文一共准备分为几大段，每段写什么，要以小标题的形式、依照一定的顺序把材料组织起来。

②确定好重点写的内容。要依据表达中心的需要，确定出哪些内容是主要的，哪些内容是次要的，标明“详〞、“次详〞、“略〞的字样;重点段又计划分几层来写，先写哪层、后写哪层，具体列出准备重点写的步骤、次序。

③依据文章选