物流与供应链管理自考资料行业资料物流与供应链

相连,已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。103。客户订货周用能反映供应链业务流程的绩效指标体系;3）在衡量指标要能反映相连,已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。103。客户订货周用能反映供应链业务流程的绩效指标体系;3）在衡量指标要能反映）校验码；4）终止码;5）安全空间。PDF—417码的特点:路—水路,管道-水路管道-卡车运输.16。物流战略的概念？物1。SWOT是指什么?P237答：SWOT：又称为态势分析法，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.2。什么是企业即时采购战略?纵向协同物流战略？P234个决策系统来提高企业的经营效率。纵向协同物流战略:是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性，共同化的物流管理系统,是供应链的4.物流车辆维修与保养计划是否是企业物流系统规划与设计的主要内容。P258备造型和平面布局设计。5。物流体系的本质是什么？答：以自身发展理念、发展方式、发展内容为指导并通过专门作业创造并实现价值的活动.Z特定服务水平所对应的标准差例：前置平均需求量为50吨标准差为5吨断货风险为3%求2安全库库为安全库存=前置需求标准差＊标准差值=5*1.88=9。403再订货点=预期前置需求+安全库存=50+9.40=59。407。(预测的准确性）是指销售预测值与实际的销售值之间的差别大小.p8211.对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是（采购管理)P89协同分销模式:在传统分销及直销原理和市场运作实践结合的基础上提出的商品流通经营市场拓展方案,这是一套既标准化又能够融合企业个性化需求的市场解决方案。条形码的设计和使用公司应用EOS系统的基础条件;第三，公司应有能力完成订货商品目录账册的设计和应用，这是EOS系统成功的重要保证;第四,公司有能力采用先进技术,完成计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置;1)改进服务质量。29。承运人确定运价时需要考虑的因素?1)服间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供关系绩效评价比较。整体绩效评价的指标：1）财务角度；2）顾客用能反映供应链业务流程的绩效指标体系)改进服务质量。29。承运人确定运价时需要考虑的因素?1)服间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供关系绩效评价比较。整体绩效评价的指标：1）财务角度；2）顾客用能反映供应链业务流程的绩效指标体系;3）在衡量指标要能反映答：包括：订单的准备与传输、订单的接收与录入、订单处理、分拣与包装、运输、客户接收与入货。管理的部门,负责完整的物流业务形成的纵横交错的物流组织结构。从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品（电子商采购）P9222。RFID的系统结构及优势是什么?P21425。充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势（即时物流战略）.P234答:第一种是国际通用的EAN商品条形码体系,第二种是企业内部管理使用的条形码,包括ITF交叉二五码、答：物流战略是指一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合、集成的计划过程。2是反映单个节点企业的运营情况；4）应尽可能采用实时分析与评价码是反映单个节点企业的运营情况；4）应尽可能采用实时分析与评价码27。（横向协同物流战略)是指同产业或不同产业的企业之间就够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。P23774绩效评价指标。3。常用的，可供公司采用的供应链内部绩效评价指31。什么是SWOT分析及其基本规则有哪些?P237答:SWOT分析:态势分析法。答:预测支持系统包括:分析数据，进行预测，将预测信息告诉相关工作人员及实现预测信息在计划系统中答：超越了单个企业的界限，具有了供应链成本度量的特点，基于特定功能、质量和销售价格,在实现满意盈利水准的前提下的生命周期管理工具.35.下列属于物流战略目标的选项是满足客户需求）P233特点:按单设计生产方式的出现和发展是企业为强化核心竞争力，开展个性化经营和服务，推广一对一营销的产物.按单设计生产对企业的生产运作模式提出了更高的要求，即需要通过模块化的生产实现个性化经营37。配送中心集散功能?能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起，然后经过分拣,配向多家客户发运。P12338。影响物流系统规划和设计的因素有哪些？（物流服务需求)是物流系统规划设计的基本依据。P25840。物流系统规划与设计时应考虑地区市场差异，下列属于地区市场差异内容的是（人口密度）。P258答：有一定的战略目标，又要有实现目标的途径和方针,制定政策和规划的企事业物流战略网络系统体系。P23143.物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么?P261程的整合，实质上是整合物流作业的过程。44.什么是企业物流成本？其所包含的六个方面的运作流程成本各是什么?P2743期间预期平均日需求；T订货到补货完成前置期时间;期间预期平均日需求；T订货到补货完成前置期时间;σ前置期需求存货。92。什么是运输成本？什么是订购成本？P149答：运输8158。即时配送的概念是什么？指完全按照用户突然提出的配送期前置需求+安全库存13。物流成本测试方法“ABC”分析法的47。物流信息系统的功能层次有哪些?最高层次的功能是战略决策层。P21548。需求的特性表现在哪些方面?供应链成本测度的第一阶段是做什么？P75供应链成本测度的第一阶段是选择实施团队.类型:单一起讫点、多起讫点、起讫点重合.55。将主要的精力放在如何和供应商进行商业交易是(传统采购)。P7757.ABC分类管理被称为什么？重点管理法或ABC分析法P18158。即时配送的概念是什么？指完全按照用户突然提出的配送要求的时间和数量随即进行配送的方式。P12161。订货点确定主要取决于需要率和订货到货间隔时间这两个要素。答：SCOR模型是由供应链协会开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。63。有效的S&OP实施需要实现的步骤？P3164.适用于商品仓储等环节的识别符号是什么?（储运条形码）P20765。供应链管理所追寻的目标包括哪些？P464中哪些成本属性缺货成本？1）丧失销售的成本；2中哪些成本属性缺货成本？1）丧失销售的成本；2）保留订单的成绩效评价标准中，哪些是对订单执行考核？（订单及时率、订单完整交流沟通成本和顾客支持成本，增强进一步开发现有市场的新销售渠9.如何理解路线规划决策？P152答：运输路线规划将直接影响66。常用的预测技术有哪些？移动平均数法、指数加权平均数法、时间序列法、回归分析法P8167.什么是订单拣货?根据客户订单选择货物,或根据生产选择相应的原材料，并将其移动到订单整理区。P16968.电子订货系统是指企业间利用通信网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业和订货信息交换的系69.与传统采购模式相比，电子商务采购提供了一个全天候超时间的采购环境，即365＊24*7的采购环70。承运人决策中企业可选择哪几类承运人？公共承运人、契约承运人、货运代理人、自营运输P15273。SWOT分析方法又称为态势分析法，是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。P23774.物流系统规划与设计的主要内容有哪些?P25876。战术选择层面上整合战略的实质是什么?P24677。什么是即时采购？是一种先进的采购模式,其主要思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、78.什么是企业物流成本？什么是回收物流成本?P274答:企业物流成本是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出.80.VMI的实施前提是什么P188的变革。82。什么是平衡计分卡模型？该模型从哪四个角度评价组织绩效？P300绩效目标与绩效指标，作为战略管理体系的架构，重点考虑从不同的角度进行平衡测试与评价的模型。83。企业需求战略的制定主要考虑哪些问题?P765循环、有效运转.20。物流系统设计的主要内容是什么？P258循环、有效运转.20。物流系统设计的主要内容是什么？P258成本管理、基于活动管理的目标成本管理。99.什么采购管理？P值=5*1.88=9。403再订货点=预期前置需求+安全库存平（柔性）.12.根据提供数据,如何确定安全库存量？再订货点85。从竞争力和增值率角度选择战略伙伴，这些伙伴有哪些？P10386。平衡记分卡模型从哪几个角度来综合评价物流组织的绩效？P30088。增加促销预算是否是企业物流战略目标?P23390。企业内部物流费用是指生产企业从产品形成、实施运输包装开始到最终顾客销售实现全过程所产生的物流费用.答：VMI为供货商管理存货，其机制为供货商收到下游顾客的销售资料及目前的存货水准后,再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货。92。什么是运输成本？什么是订购成本？P14993。综合型配送中心的概念及其特点？P12494.适合制造商、供应商和零售商共同使用的条码是？国际通用的EAN商品条形码P20695。在物流客户服务绩效评价标准中，哪些是对订单执行考核订单及时率、订单完整率、订单履行的96。ENA—128码的五个组成结构是什么？PDF—417码的特点是什么？P210答：目标成本定价法是一种基于特定的功能、质量和销售价格，在实现满意盈利水准的前提下生命周期成从目标成本分析方法体系的划分看,主要是根据供应链中贸易伙伴间的关系和顾客需求两个维度来划分三答：是指企业为了经营活动能够顺利开展，并满足消费者对产品和服务的需求，而从事的物料和零部件的购买行为。101。什么是非规律性需求?P766功能的配送中心.94.适合制造商、供应商和零售商共同使用的条9.功能的配送中心.94.适合制造商、供应商和零售商共同使用的条9.与传统采购模式相比，电子商务采购提供了一个全天候超时间的现全过程所产生的物流费用.91。VMI是如何动作的？P188时应考虑地区市场差异，下列属于地区市场差异内容的是（人口密度102。物流在企业发展战略中的地位如何?P231答：企业物流发展水平反映了该企业对供应和销售进行服务的组织化和系统化的程度。物流与生产、销售103。客户订货周期的内涵及其六个部分？一般订单处理流程所包含的五个作业环节分别是什么？P201104。EOS系统在企业物流管理中的作用有?P2042）有利于减少企业的库存水平，防止商品缺货现象的出现;3）能发现畅销商品和滞销商品，有利企业调整商品生产计划和销售计划;106。什么是即时物流战略？是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效107.S107.S＆OP实施的成熟化特点是什么?P32答：S＆OP成熟化是指企业如何通过流程化的变革，推动S＆OP机制的形成和稳定,经过了四个阶段的变效果。二．案例分析1.如果你为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念?P297答：通过信息协调和共享,在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、2。公司开展供应链绩效评价，管理层应当注意掌握哪些原则?P2982）在衡量供应,要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系；3）在衡量指标要能反映整条供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况；4）在衡量应尽可能采用实时分析与评价的方法；3。常用的，可供公司采用的供应链内部绩效评价指标有哪些？P3074。常用的,可供公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些？P308797Z=1。882安全库库为安全库存97Z=1。882安全库库为安全库存=前置需求标准差＊标准差为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念?OP的典型处理流程有哪些？P30答:1)推动S&OP实施的成、顾客服务信息开发等活动增加和创造的价值总和，即供应链绩效。5。影响物流系统规划与设计的主要因素是什么?P2586.什么叫供应链绩效?供应链绩效评价应掌握的原则有哪些?P297答：通过信息协调和共享,在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务信息开发等活动增加和创造的价值总和，即供应链绩效。应掌握的原则有:3）在衡量指标要能反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况；7。供应链内部绩效评价的指标有哪些？供应链整体绩效评价的指标有哪些？P307之间的关系绩效评价比较。度.8.DRP技术的基本目标是什么P1269.实现DRP系统应具备哪些基本功能?p129与分公司有关的DRP包括：经销商管理、销售管理、商品调拨、内部采购、库存管理、应收帐款管在销售终端管理上DRP系统必须具有：POS管理功能.5）要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。答:物流绩效是指物流企业在供应商、核心企业及顾客之间传输产品或服务的效率和效能.物流绩效评价指12.根据提供数据,如何确定安全库存量？再订货点?p179答:安全库存=前置需求标准差*标准差值再订货点=预期前置需求+安全库存13。物流成本测试方法“ABC”分析法的含义是什么？其核心和基本对象是什么?P1818效?供应链绩效评价应掌握的原则有哪些?P297效?供应链绩效评价应掌握的原则有哪些?P297答：通过信息协它是与运输并列的物流两大主要功能要素之一。?15972。管理阶段及其各自的特点是什么?P261答:物流组织演变的三个阶段认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地记入作业，然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务)的一种成本计算方法.1414。实施互联网物流战略管理可为企业带来哪些利益？P235的环节和手续，使企业对消费者需求的把握更加准确和全面，从而推动产品生产计划的安排和最终实现