现场组织机构及主要人员报审表2

CB06现场组织机构及主要人员报审表（大禹[2021]机构001号）合同名称：宜昌市东风渠灌区续建配套与节水改造工程2021年度项目第八标段合同编号：JSXJ-2021-11致：湖北瑞洪工程管理东风渠灌区续建配套与节水改造工程项目建设监理处现提交第1次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1、组织机构图2、部门职责及主要人员数量及分工3、人员清单及其资格或岗位证书承包人：项目经理：日期：年月日审查意见：监理机构：总（副）监理工程师：日期：年月日说明：本表一式3份，由承包人填写，监理机构审查后，承包人1份、监理机构1份、发包人1份。附件1组组织机构图项目经理：李志波项目经理：李志波项目技术负责人：朱庆红项目副经理：艾军项目技术负责人：朱庆红项目副经理：艾军质检科：胡重阳质检科：胡重阳安保科：张汉英计划科：张明强材料科：安保科：张汉英计划科：张明强材料科：管勇工程科：王强附件2部门职责及主要人员数量及分工由公司派选精干人员组成湖北大禹水利水电建设有限责任公司宜昌市东风渠灌区续建配套与节水改造工程2021年度项目施工第八标段项目部：项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人。下设工程科，质检科，安保科，计划科，器材科等职能部门。湖北大禹水利水电有限责任公司宜昌市东风渠灌区续建配套与节水改造工程2021年度项目第八标段项目部二0一五年九月十附件3人员清单及其资格或岗位证书职务姓名执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理李志波建造师证贰级鄂242131428812水工011541技术负责人朱庆红职称证中级W0711323033水工0011304445安全员张汉英安全员岗位证/中水（2021）00008水工011592质检员胡重阳质检员岗位证/水工011023预算员张明强预算员岗位证/水工1035681292施工员王强施工员岗位证/水工011553材料员管勇材料员岗位证/80409水工011736项目管理组织机构报审表项目名称：编号：BS-KY—001致:（监理机构）我方已根据施工合同的有关规定完成项目管理组织机构人员的编制，请予以审查。附:项目管理组织机构人员的资料承包单位(章）项目负责人日期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期深圳市科源建设集团驻亳州市人民医院工地项目管理机构人员情况一览表序号姓名性别岗位备注123456789101112PAGE1-现场施工组织机构及人员组成一、组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成.1、项目领导层职能领导层的主要职责见下表。项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作内容1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作.2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理.2、专业管理层职能管理层各部室的主要职责见下表。项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施.下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；2质量保证部负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理.3安全环保部项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门.负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。4机电物资部项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理.5经营管理部项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。6综合办公室负责项目部文件资料（信息）收发、保管、归档工作,内、外联络和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。7测量队隶属工程部,负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作.3、施工作业层职能项目各专业施工队（厂)配备及分工见下表。项目各专业施工队（厂）配备及分工见表序号名称主要职责或工作内容1水电队负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业2机械修配队负责土方开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作3综合队承担本合同工程的其它施工任务的施工等4土建队负责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务5装修队负责本工程的装修施工任务三、组织机构运作1、进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。2、技术管理运作技术管理实行总工程师负责制.工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作.3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作.4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制,全面负责合同管理工作,审定对上结算,负责项目部内的工程成本控制工作.四、人员组成1、第一层次—领导层人员组成2、第二层次—专业管理层人员组成：⑴、工程管理部:⑵、质量保证部：⑶、安全环