项目安全环保部工作职责及主要岗位工作职责实用文档

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项目安全环保部工作职责及主要岗位工作职责项目安全环保部工作职责及主要岗位工作职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、项目安全环保部工作职责项目安全环保部是项目安全生产的专职管理机构，对本项目部安全生产工作、环境保护负监督、检查责任。1、认真贯彻执行国家安全生产、环境保护的方针政策、法规及公司规章制度，落实和组织实施业主的有关管理办法和要求。2、按公司安全规章制度制定本项目的安全生产管理实施办法，督促相关部门制定安全技术措施,安全操作规程,并监督实施；对项目部安全生产保证体系实行全过程、全方位的监督管理,实行奖优罚劣和安全生产一票否决制度。3、经常深入现场,制止违章作业,违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，及时排除险情，对于不能处理的险情，立即报告有关负责人处理。4、组织对新员工进行“三级教育”、调换岗位员工的安全教育、特殊工种员工的培训工作，坚持特殊工种持证上岗,开展安全生产活动；会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高员工的安全生产意识和技能。5、参加定期安全生产、环境保护大检查，组织不定期、专项、日常的安全生产、环境保护检查，对检查出的问题以“检查通报"、“整改通知书”、“罚款通知书”等形式上报下达，定时、定人、定措施整改并组织复查.6、建立项目部施工安全管理台帐，收集施工安全生产管理的信息和资料,撰写施工安全生产管理情况的报告和通报。7、检查安全生产经费合理使用和安全措施项目完成情况。8、参与公司网络办公系统中安全环保管理系统的建立和维护工作，按时上报相关报表，实现安全生产的远程管理.9、对压力容器、龙门吊、架桥机、塔吊的安装、运行和检查进行安全监督。10、负责或配合各上级机构的安全生产检查及视察工作，组织或参加安全生产事故分析会议和必要的安全技术审查会议。11、监督劳保用品的发放和使用。12、了解安全生产好坏典型,总结推广先进经验，提出奖励或处分意见,报公司、项目领导审批.13、负责安全月报和相关资料的上报工作，对其准确性负责。14、由于工作不负责任，玩忽职守或检查发现违章作业不制止，不报告造成事故者，按失职认处。二、项目安环部部长工作职责1、认真执行相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，做好施工现场生产安全的监督、检查。2、负责汇总年度安全生产资金计划，督促财务部门按规定及时提取,对安全生产资金的使用进行监督和检查。3、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案，参加施工组织设计中安全技术措施的审核,并监督实施。4、制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。5、组织开展安全生产宣传教育和安全技术培训。负责对项目部新入场工人进行三级安全教育和特殊工种作业人员的日常管理。6、按制度规定进行安全检查，发现隐患监督整改。7、对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用,进行监督、检查。8、负责项目部危险源汇总、分析、评价，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对设施情况进行监督。9、负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案.参加事故调查与处理,对纠正与预防措施的落实情况进行监督、检查。三、项目专职安全员的安全职责1、在项目主管安全生产领导的直接带领下,积极宣传和认真贯彻有关安全生产、劳动保护、环境保护等相关的方针、政策、法规、法律、制度等，推动本项目的安全生产工作。2、负责督促、检查、汇总、报告项目安全生产情况,具体办理项目有关安全管理的日常事务，建立健全安全工作各种台账、收集、整理、编制、保管安全资料,做好安全记录，记好安全日志；按时向上级报送安全报表，及时协调处理一般安全生产工作，对职责范围内因工作失误而导致的伤亡事故负责；完善公司网络办公系统中安全环保管理系统的建立和维护工作，按时上报相关报表.3、协助项目领导组织审查安全技术措施计划，对批准的计划项目，督促有关人员按期完成.4、负责在公司安全生产管理制度和操作规程的框架内，收集整理、修改补充本项目的安全生产管理细则和操作规程，经项目经理批准后发布执行。5、负责具体办理项目安全生产的宣传教育工作，协同有关部门做好全体员工特别是新工人和特种作业人员的安全技术教育培训，安全技术交底，安全责任书签订等工作。6、经常性地深入施工现场巡视检查，参加各种安全生产检查。对查出的问题或隐患，有权下达指令限期整改，有权纠正违章指挥、制止违章作业，并监督实施；发现不安全因素或遇有重大、紧急险情时,有权下令停止作业，并立即报告有关领导，采取进一步措施。7、对违章违规行为经批评教育无效的人员，无论其职级高低，在有摄影取证的情况下有权根据项目安全奖罚规定现场开具罚单；对防止安全事故发生、发展有功且符合项目有关规定的人员开具奖励单;经项目安全主管领导签发后交项目财务执行。8、督促有关部门按照规定及时发放劳动防护用品、清凉饮料和保健食品，并检查用品质量;建议购置、布设、使用安全防护设施，指导工人正确使用。9、努力学习安全生产管理知识，不断提高自身安全管理水平，尽职尽责地做好本项目的安全生产管理工作。10、组织推行安全生产目标管理和标准化作业等先进的管理方法,主办安全生产竞赛活动。11、参加各种安全生产会议，提出安全生产方面的建设和要求,做好会议记录.12、参加伤亡、险肇和其他安全事故的调查、分析与处理工作，负责对未遂事故的分析、追查、处理；向上级及时如实报告,做好事故的统计建档工作。四川路桥329大榭叉口2标项目部安全环保工作小结根据公司《安全生产大检查专项行动实施方案》及近期环保工作相关要求，项目部针对相关内容精心组织，积极落实，现将具体工作小结如下：一、加强领导，组织部署为积极推动专项行动顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人及劳务班组负责人为成员的专项行动领导小组。组长：杜海涛组员：邓龙刚王科尹军朱夏银田晓琴王琳及各施工班组长领导小组下设办公室，办公室设在项目安保科，负责协调、落实专项行动相关工作.同时，项目部结合目前施工实际情况，组织召开了专题工作会议，会上针对现场安全及环保问题逐一提出了整改方案并落实相关责任人,确保问题整改到位,责任落实到位。二、积极落实，全面推动（一)环保问题整改落实情况根据我部施工实际情况,现场存在的环保问题主要为扬尘污染，生产及生活垃圾未及时处理。针对存在的问题,项目部采取了如下治理措施：1、扬尘治理(1）对施工现场，尤其是路基施工段落内存在的土堆用黑色防尘网进行全覆盖。(2）安排人员对施工场地道路进行清扫，同时安排洒水车不定期进行洒水。2、生产及生活垃圾治理情况(1）在箱梁施工点，水上平台施工作业点及民工宿舍、办公区等位置增设垃圾桶，并将垃圾桶按是否可回收进行了分类。（2）安排人员对箱梁施工点废弃材料、破损物资进行清理，确保现场整洁。（二）安全问题整改落实情况目前正值汛期及高温施工阶段，我部施工涉及水上平台施工、防撞护栏及箱梁施工，安全工作重点集中在汛期施工期间水上作业安全管理,防撞护栏施工高空作业管理,箱梁施工支架稳定性管理及防暑工作、现场用电管理等方面。具体措施如下：1、防汛管理工作（1）编制了防汛工作专项应急预案，落实了应急队伍及相关应急机械和物资.（2）针对防汛工作，开展了一次专线隐患排查，对栈桥贝雷架进行了全面的检查及维修。2、防撞护栏高空施工管理(1）对防撞护栏施工人员进行了全面的安全教育及技术交底。（2）为确保人员在护栏外侧的安全施工，项目部定做了2套施工吊篮，同时为施工作业人员配发了安全带。3、箱梁施工安全管理（1)针对水上支架平台，加强各连接部位的连接措施，包括管桩与工字钢间的连接,工字钢与佩雷片间连接,贝雷片与贝雷片间连接及贝雷片与上层工字钢间连接，旨在确保整个支架平台具有足够的稳定性。(2）支架搭设过程严格执行报检程序，在支架水平剪刀撑及纵横向剪刀撑,支架间距等通过项目自检，监理验收后在准予进行下一步施工。(3）按方案要求进行预压施工，检验支架整体稳定性.（4）支架搭设过程中，安排专人进行现场监督,监督制止作业人员的三违行为。4、高温施工管理（1）根据实际情况，实时调整作业时间,避开高温时期。（2）向现场作业人员发放防暑降温药品。（3）为确保作业人员有良好的休息环境，对民工宿舍增设了空调。5、消防用电方面（1)限购一批灭火器放置在民工宿舍,并安排专人不定期对灭火器有效性进行检查。（2）安排电工对宿舍用电线路进行了检修，跟换破损及老化线路。（3）对现场配电箱安排电工不定期进行检查,对违规接线或损坏的配电箱及时纠正、更换。三、总结反思，查漏补缺通过活动的开展,项目安全、环保工作取得了一定良好效果，但在长效性保持方面还有待进一步提高，为此下阶段将需做好如下工作：1、持续推进项目安全、环保工作管理的长效机制，坚持施工作业点带班制度.2、加强从业人员思想意识教育，从根本上认识到安全、环保工作的重要性。四川路桥329大榭叉口改造工程2标项目经理部2021年8月15日项目销售部及其员工岗位职责一、部门职责项目销售部主要负责公司比较大的楼宇对讲、停车场弱电系统、健康舒适系统、智慧娱乐系统等项目的承揽、销售工作。1.主要业务对象①楼宇弱电系统（主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、会议系统、公共广播及背景音乐系统）；②健康舒适系统（中央新风系统、中央净水系统、中央除尘系统）；③智慧娱乐系统（音影设备、智能家居控制)；2。主要工作内容负责上述系统的承揽、销售、商务谈判,以及业务款项的回收。3.工作职责①完成公司制定的销售目标；②配合公司产品部做好市场调查和市场推广活动工作；③配合项目技术集成部做好客户服务工作；④按照公司规定，定期提供工作计划、工作报告和有关销售报表；⑤负责业务款项的回收，给公司提供合理化建议。二、员工岗位职责1.经理岗位职责①积极进行市场调研，参与制定公司项目销售的战略战术，及具体销售计划和销售预测；②组建、管理销售团队，完成公司产品销售目标，积极拓展客户，搞好推广与促销活动;③控制销售成本,使销售范围与销售目标的平衡发展；④招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成分解的任务指标；⑤做好客户管理，汇总有关信息，并及时反馈给公司与其他有关部门；⑥参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展；⑦跟踪回访客户，与项目技术集成部协调做好客户服务工作以及市场危机公关处理工作；⑧妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访；⑨与财务部配合,负责业务款项的回笼工作；⑩带领团队完成各项日常工作及领导安排的任务,坚持日会、周例会、月会。坚决贯彻、执行领导的决策，使得指令畅通，团队执行力逐步提高。2。项目销售业务员岗位职责①进行项目前期的市场信息收集工作,搜集主要竞争对手的信息、市场存量，为领导决策层提供准确的市场信息和具备可行性的参考建议；②根据经理的整体工作安排和销售计划，科学合理制定每天、每周、每月的工作和销售计划，努力实现和超越预定目标，并及时做好相应工作总结,以便改善下一阶段工作；③协助销售经理完成销售计划；④做好所辖项目的维护工作,按合同规定及时回收销售款项,确保项目回款和发票的正常开具；⑤在与客户洽谈业务时，严格遵循公司价格政策，不得自作主