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文档简介

创业中的人力资源管理020301CONTENT目录HR概念HR六大模块创业中的HR体系TWOHR六大模块

招聘与配置

培训与开发

薪酬与福利

绩效管理

员工关系人力资源规划TEXTHERE人力资源规划人力资源规划——通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。TEXTHERE招聘与配置招聘与配置——“引”和“用”的结合艺术。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。TEXTHERE培训与开发培训与开发——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。TEXTHERE薪酬与福利薪酬与福利——员工激励的最有效手段之一。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。TEXTHERE绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。TEXTHERE员工关系员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并

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