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小LOT生产要的东西·在必要的时候生产平准化生产小LOT1个(SET)流动生产缩短Lead准备交时间多◆因为需要准备交替时间(浪费),需要大LOT生产改革◆以One-Touch准备交替Single准备交替形式对应多样化,LOWCOST缩短准备交替时间的实施顺序1.了解现状(录像摄影公开实施准备交替)25S(ET工具色别管理和事前准备等)3顺序表标准化按照顺序区分需要进行的作业和准备交腰序如果通过增加人员也可以缩细准备浪显在化交替时间的话那么就实施壤员4内准备交替(停线停机实施准备交替,○neTouch方式更换)外准畜交替(生产线机器运作过程中可以进行的准交替做好事前准备5通过外准备交替实行内准备交替(首先进行内准备交替)6縮短内准备交替时间废除调整作业品1次OK原则缩短准备交替时间标准化8淮备交替作业时间“zero”(随工程变吏,设计变更,部品公用化,自动别◆准备交替关键在于担当者的意识◆设定顺序通过练习可以马上縮短现状的50%2/22缩短模具更换时间(QC)的目标1第一个目标是减少库存缩短模具更换时间的最终H的是减少库存2.第二个目的是Costdown为了减少库存,需要加月生产Lot数整个作业时间屮,模共史换时间所凸比率很大为了Costdown缩知模具更换时间是必然要解决的课题作业时间(占有宰)库存量(占有率)减少库存前占有牢仓库库存率生产库存率减少库存后生产率生产库存率3.第三个目标如下(1)减少库存带来的效果①防止部品损.生锈②减少缩小仓库面积仓库管理等附带费用(2)生产过程屮发生原材料,模具等问题时可以通过迅速史换生产其他品种3)可以实施小Lot订单生产5/22模具更换时间(QDC)的构成外准备作业内准备个业次准备作业下个模具准备下个模具更换时间个模具使移动更换模具生产完了模具1|m开始生产保全管理维修管理外准备作业机器在运转的时候为了准备史换在机器旁边所的事前准备内准裔作业在停机状态下,实施备更换作业次准高作业为了下火能够使用这个使用过的模具,所做的侏全维修管埋工作时间7/22QDC的展开思考工具移动取来材料上010ePt1作s一更换时间一准备作业外作业一内作业一取来材料装上De0PreHeating作业机器sca时一模具吏换时间转换成外准备作业车业一工具移动材料D1ePreHeat器Stop则间在准备作

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