薪酬与绩效管理的法律风险防范分享

活动名称:（杭州）降职/降薪/调岗/经济处分/辞退/裁员；薪酬与绩效管理的法律风险防范--讲座活动开始时间 :20xx-04-1509:00活动结束时间 :20xx-04-1517:00主办方: 杭州久航企业管理咨询有限公司，三茅人力资源网报名截止:20xx-04-1417:30活动类型: 其他活动地点: 三塘小区杭州九龙宾馆活动费用:160限制人数:40劳动法律风险防范系列课程（公益类小课）企业HR各级管理者：随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列劳动法律法规的出台，一方面劳动法律体系越来越规范，另一方面劳动者对于自身权益的维护意识越来越强。这都对企业的用工规范化程度提出了更高的要求。企业在用工管理过程中，要更加注重通过建立预防用工法律风险管理体系，来避免或者降低劳动争议纠纷的发生，这就要求企业HR管理人员具备较专业的劳动法律知识与处理技巧，结合在人力资源管理过程中灵活有效地运用。我们通过对最近几年大量的劳动争议纠纷案例的分析、总结后，开发出了针对最容易发生劳动争议纠纷的人力资源管理模块的一系列劳动法律风险防范课程，现在推荐给大家。杭州久航企业管理咨询有限公司一、20xx年4-6月份劳动法律风险防范课程计划（公益类小课，周日班）序列日期课程名称课时14月1日招聘录用、劳动合同签订、试用期管理实务操作与3.5H法律风险防范24月15日上午降职/降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律3H---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------风险防范34月15日下午薪酬与绩效管理的法律风险防范3.5H44月22日劳动合同、员工保密与竞业禁止实务操作法律风险3.5H防范54月29日女职工“三期”、患病与非工伤亡、工伤及社保问3.5H题法律风险防范65月13日特殊劳动关系管理及法律风险控制3.5H75月27日劳动争议案件电子证据的认定与典型案例分析3.5H86月3日法律法规的“模糊地带”与人力资源管理中的风险3.5H防范96月10日如何堵塞管理漏洞，降低劳动争议诉讼风险3.5H106月24日劳动争议调解与劳动仲裁应对3.5H上午课程大纲：1、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的法律依据2、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的处理原则3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧5、能否对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？7、如何使问题员工主动辞职而减少辞退员工的法律风险？8、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？9、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用10、如何有效送达对问题员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？11、降职降薪、调岗、经济处分及辞退问题员工争议中企业败诉原因分析及应对12、合法有效裁员的若干技巧13、案例分析与问题解答下午课程大纲：一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？8、如何确定加班费的基数？用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？9、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？10、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？11、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？12、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？13、劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？14、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？15、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决此老大难问题？16、企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？17、试用期间的工资为 2000元，转正后调整为 3000元，存在什么风险？18、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？19、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？20、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？21、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？22、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？二、企业绩效管理法律风险防范1、单位如何解除试用期绩效考核不合格的员工， 法律风险在那里？如何防范？2、不胜任无力证明的法律风险，如何防范？3、考核指标不被承认的法律风险，如何防范？4、绩效考核运用末位淘汰法，法律风险在那里？如何防范？5、绩效考核运用主观评价法，法律风险在那里？如何防范？6、考核后实发工资与劳动合同约定工资差异的风险，如何防范？7、年终奖发放的法律风险8、绩效考核下的调岗降薪，法律风险在那里？如何防范？（一）说明：1、 课程对象：企业人力资源管理相关人员、 其他部门负责人、人力资源服务顾问。2、 场地为酒店会议室(杭州九龙宾馆，三塘小区颜三路 160号，前，提供茶水，交通自理，不提供用餐。3、 课程时间为13：30-17：00，根据实际情况可能调整开课日期。精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、 课程由讲师讲解 2.5小时，学员交流探讨1小时，根据情况可以适当延长时间。5、课程提供书面课件资料（学习手册），内附知识要点、案例、法律条文、HR应对策略等实用资料。6、学员规模：20人起开班，根据场地设置人数上限。7、课程形式：常见案例讨论+法文要点讲解+互动问答8、课程收益：最新条文资讯、条文权威解析、法律风险点评、密切结合人力资源实务操作、传授预防对策9、学员在课前可以提交问题，由老师在课程内或者课后进行解答。（二）课程大纲见附件。二、讲师介绍实战派劳动法与人力资源管理咨询师——徐志成先生徐志成先生从事企业法律管理工作与人力资源管理工作十六年，具有执业企业法律顾问资格，专业从事人力资源管理与劳动经济法律风险事前防范管理。2009-2010年度浙江省优秀企业法律顾问。 三茅人力资源网常年劳动法专栏专家。曾任职台资上市企业、民营上市企业、美资上市企业的人力资源总监、企业法律顾问、中小型制造企业总经理，现为管理咨询师、杭州久航企业管理咨询有限公司总经理。兼职近十家企业的常年人力资源管理顾问与企业法律顾问，曾有十五个企业成功的人力资源管理咨询的经验， 在杭州市就有近 60起劳动争议调解、仲裁的成功处理经验。三、课程收费标准与报名方式（一）课程价格及优惠课程类人数1课（半天）1天别小课单人80元/半天160元卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清