2021一级建造师考核试题及答案

2021年一级建造师继续教育考试题库

翔：।耨।吁总/『:

得分

注意事项：

1.答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息

2.请将答言正确填号在答题卡上

评卷人得厂

一、单选题

1.一个工程项目的风险分解结构是(0。

A.0BS

B.CBS

C.WBS

D.RBS

2.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是(A)。

A.目标

B.信任

C.情感

D.能力

3.房地产产品的三个层次是(0。

A.实体产品、服务产品、品牌产品

B.实体产品、品牌产品、延伸产品

C.核心产品、有形产品、延伸产品

D.核心产品、有形产品、品牌产品

4.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于(C),但不宜超过1.2米。

A.0.9米

B.I0米

C.1.1米

D.1.05米

5.企业级项目管理体系一般包括(B)两个层次。

A.综合层次和专业层次

B.企业层次和项目层次

C.企业层次和专业层次

D.专业层次和项目层次

6.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。

A.《土木工程施工合同条件》

B.《电气和机械工程合同条件》

C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》

D.《设计一建造与交钥匙工程合同条件》

7.工程项目的风险分配，是通过（A）来实现的。

A.保险

B.风险准备金

C.合同设计

D.技术措施

8.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。

A.一致性

B.集成性

C.系统性

D.平衡性

9.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

A.业主方

B.承包方

C.监理方

D.设计方

10.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。

A.工程师协商解决和第三方调解

B.第三方调解和仲裁

C.第三方调解和诉讼

D.仲裁和诉讼

11.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验

收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

12.一般而言，房地产产品价格调整的策略是(A)。

A.直接调价和优惠折扣

B.优惠折扣和累进变价

C.累进变价和直接调价

D.直接调价和差额折扣

13.创鲁班奖工程的各相关方主体包括(D)。

A.业主方、设计方、总包方、分包方

B.业主方、总包方、分包方、监理方

C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方

14.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件

报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处

“第一时间”是指多少小时之内(B)。

A.80

B.24

C.48

D.72

15.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是

(B)»

A.用外汇支付当地的一切花销

B.用外汇支付中国劳动力工资

C.用当地货币购买第三国的材料设备

D.用当地货币支付中国劳动力工资

16.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于(C)。

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

17.房地产开发项目的市场定位包括(B)。

A.战略定位、价格定位和用户定位

B.战略定位、产品定位和品牌定位

C.产品定位、价格定位和品牌定位

D.用户定位、品牌定位和价格定位

18.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（A）。

A.保证工程量的准确性

B.保证固定单价的准确度

C.为竣工决算打好基础

D.为过程索赔做好准备

19.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。

A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段

B.二者的出发点不一致

C.二者的要求不同

D.二者的承担主体相同

20.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（0。

A.一维模型

B.二维模型

C.三维模型

D.四维模型

21.工法的时效性为（D）

A.3年

B.4年

C5年

D.6年

22.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公

章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。

A.项目经理

B.项目总工

C.公司总工

D.经手人

23.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。

A.领导力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和亲和力

D.亲和力和领导力

24.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。

A.时效性

B.全面性

C.真实性

D.准确性

25.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（A）。

A.环境风险

B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

26.商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。

A.在项目取得前

B.在项目取得后

C.在项目运作中

D.在项目取得及项目运作中

27.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A.没有风险B.越来越大C.越来越小

D.与传统项目相比没有差别

28.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指

（A）,

A.生产条件

B.生产状态

C.安全条件

D.安全状态

29.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。

A.环境风险

B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

30.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险

B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

31.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次

B.企业层次和项目层次

C.企业层次和专业层次

D.专业层次和项目层次

32.工程项目资金管理的基础是（A）

A.预算管理

B.概算管理

C.决算管理

D.结算管理

33.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。

A.85%B.90%C.100%D.95%

34.风险识别就是（B）。

A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来

C.识别风险对策的有效性

D.识别风险管理的效率

35.领导艺术是领导者的（C）。

A.科学方法B.通用知识C.特殊才能D.一般才能

36.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是

（B）«

A.用外汇支付当地的一切花销

B.用外汇支付中国劳动力工资

C.用当地货币购买第三国的材料设备

D.用当地货币支付中国劳动力工资

37.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,

指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用B.管理者作用

C.决策者作用D.团队领导者作用

38.（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。

A.项目党团组织

B.项目经理

C.项目部门经理

D.项目管理人员

39.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履

行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方

40.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承

包商的质量管理体系中。

A.控制

B.实施

C.计划

D.创优

41.沟通是信息的（D）过程。

A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解

42.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

A.目标B.信任C.情感D.能力

43.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。

A.节水、节电、节地、节材和环境保护

B.节能、节地、节水、节材和环境保护

C.节水、节电、节能、节地和环境保护

D.节能、节水、节电、节材和环境保护

44.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A.预测分析

B.定性分析

C.定量分析

D.加权分析

45.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）.

A.相同

B.相反

C.同步

D.不确定

46.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。

A.技术设计和施工图设计

B.方案设计和技术设计

C.施工图设计和专业设计

D.方案设计和施工图设计

47.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。

A.时效性

B.全面性

C.真实性

D.准确性

48.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置

率达到（D）。

A.95%

B.90%

C.98%

D.100%

49.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次

B.企业层次和项目层次

C.企业层次和专业层次

D.专业层次和项目层次

50.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

A.积极作用和消极作用

B.客观作用和主观作用

C.认知作用和感知作用

D.直接作用和间接作用

51.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（C）。

A.管理费用、海运费用和人工费用

B.开办费用、机械费用和人工费用

C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用

D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用

52.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术

C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术

53.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。

A.60B.70C.75D.85

54.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用

C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用

55.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程

精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节

点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计B.详图设计C.施工图设计I）.深化设计

56.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承

包商的质量管理体系中。

A.控制B.实施C.计划D.创优

57.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。

A.15%—45%B.20%—60%

C.30%—80%D.20%—80%

58.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师

59.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。

A.种类B.条件C.概率D.损失大小

60.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。

A.相同B.相反C.同步D.不确定

61.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益

62.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（0。

A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师

63.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A.成本增加风险B.技术风险

C.行为主体风险D.环境风险

64.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（B）。

A.权益

B.义务

C.责任

D.风险

65.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站

66.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A、没有风险B、越来越大C、越来越小D、与传统项目相比没有差别

67.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析

68.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级

69.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

C.企业部门经理D.企业员工利益

70.工法的时效性为（D）

A.3年B.4年C.5年D.6年

71.工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析

C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析

72.在冲突识别模型中，主要包括（0„

A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突

C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突

73.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突

C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突

74.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A.没有风险B.越来越大C.越来越小

D.与传统项目相比没有差别

75.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履

行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位

C.监理单位1）.原材料供应方

76.领导艺术是领导者的（0。

A.科学方法B.通用知识C.特殊才能D.—般才能

77.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警

B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施

D.监控残余风险，识别新的风险

78.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用

C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用

79.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A、成本增加风险B、技术风险C、行为主体风险D、环境风险

80.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位

B.战略定位、产品定位和品牌定位

C.产品定位、价格定位和品牌定位

D.用户定位、品牌定位和价格定位

81.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履

行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。

A.分包单位

B.施工单位

C.监理单位

D.原材料供应方

82.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）o

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

83.冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预

B.人员干预和结构控制

C.结构控制和过程优化

D.过程优化和目标调整

84.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（D）。

A、时效性B、全面性C、真实性D、准确性

85.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C）及其以上的专家

评委同意。

A、三分之一B、二分之一C、三分之二D、五分之四

86.解决冲突问题的积极、有效策略是（D）。

A、回避B、竞争C、缓和或妥协D.正视

87.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。

A、领导力和吸引力B、吸引力和向心力

C、向心力和亲和力D、亲和力和领导力

88.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。

A、资料审查和程序审查B、程序审查和现场查验

C、现场查验和效果审查D、资料审查和现场查验

89.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。

A、种类B、条件C、概率D、损失大小

90.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。

A、管理费用、海运费用和人工费用

B,开办费用、机械费用和人工费用

C、海运保险清关费用、人工费用和财务费用

D、人员动员费、海运保险清关费和财务费用

91.冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预

B.人员干预和结构控制

C.结构控制和过程优化

D.过程优化和目标调整

92.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。

A、直接调价和优惠折扣B、优惠折扣和累进变价

C、累进变价和直接调价D、直接调价和差额折扣

93.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置

率达到（D）.

A.95%B.90%C.98%D.100%

94.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。

As结构上的扰动因素B、功能上的扰动因素

C、要素上的扰动因素D、人事上的扰动因素

95.冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A、目标调整和人员干预B、人员干预和结构控制

C、结构控制和过程优化D、过程优化和目标调整

96.分包工程出现质量问题时，应由（B）。

A、总包单位承担主要责任B、总包单位与分包单位承担连带责任

C、总包单位和分包单位各承担一半责任

D、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任

97.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。

A、节水、节电、节地、节材和环境保护

B,节能、节地、节水、节材和环境保护

C、节水、节电、节能、节地和环境保护

D、节能、节水、节电、节材和环境保护

98.工程项目论证方法主要有（A）。

A、静态分析和动态分析B、定性分析和定量分析

C、技术分析和经济分析D、方案分析和专业分析

99.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为

（D）

A、不低于30%B、不低于50%C,不低于60%1）、不低于80%

100.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是

（B）。

A、用外汇支付当地的一切花销B、用外汇支付中国劳动力工资

C、用当地货币购买第三国的材料设备D、用当地货币支付中国劳动力工资

101.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A、战略定位、价格定位和用户定位B、战略定位、产品定位和品牌定位

C、产品定位、价格定位和品牌定位D、用户定位、品牌定位和价格定位

102.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

A、塑料模板新技术B、钢结构深化设计技术

C、工程远程验收技术D、透水混凝土技术

103.房地产产品的三个层次是（C）。

A、实体产品、服务产品、品牌产品B、实体产品、品牌产品、延伸产品

C、核心产品、有形产品、延伸产品D、核心产品、有形产品、品牌产品

104.风险识别就是（B）。

A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来

C.识别风险对策的有效性

D.识别风险管理的效率

105.一个工程项目的风险分解结构是（D）。

A、OBSB、CBSC、WBSD、RBS

评卷人得分

------------------二、多选题

106.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。

A.工程规范

B.技术规范

C.惯例做法

D.材料标准

107.索赔证据应具备的基本要求（ABCD）。

A.真实性

B.全面性

C.有效性

D.及时性

E.关联性

108.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。

A.新技术

B.新工艺

C.新材料

D.新设备

109.解决国际工程合同争议的一般选项是（ABCD）。

A.首选工程师协商解决

B.其次考虑第三方调解

C.不得已申请仲裁

D.不放弃诉讼

110.工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。

A.《建设工程项目管理规范》

B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》

C.《全国优秀项目管理成果评价标准》

D.其他相关法律、法规

E.其他相关要求

111.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。

A.设计方

B.监理方

C.总承包商

D.分包商和分供商

112.在工程项目中，采购通常包括（BC）。

A.工程采购

B.物资采购

C.技术和服务采购

D.收集招标公告

113.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。

A.市场分析人员

B.工程技术人员

C.财务分析人员

D.其他辅助人员

114.建立项目管理组织应遵循的原则是（ABC是。

A.组织结构科学合理

B.有明确的管理目标和责任制度

C.组织成员具有相应的职业资格

D.保持相对稳定

115.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。

A.新技术

B.新工艺

C.新材料

D.新设备

116.工程项目论证的特点主要有（ACD）。

A.决策支持性

B.预测推断性

C.比较分析性

D.假设前提性

117.冲突管理的原则是（BCD）。

A.科学

B.透明

C.公正

D.诚信

118.房地产产品的层次包括（ABC）。

A.核心产品

B.有形产品

C.延伸产品

D.无形产品

119.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。

A.工程的参加单位多

B.缺少设备和劳动力

C.项目实施受外界环境的影响大

D.工程规模大、技术新颖、结构复杂

120.工程项目论证的特点主要有（ACD）。

A.决策支持性

B.预测推断性

C.比较分析性

D.假设前提性

121.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABE）。

A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施

B.钢结构焊接设置遮光棚

C.打桩机夜间施工分贝低于55

D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置

E.建筑垃圾分类别集中存放

122.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。

A.房屋建筑工程

B.土木工程

C.工业安装工程

D.装饰装修工程

123.项目沟通计划的依据，主要包括（ABCD）。

A.沟通要求

B.沟通技术

C.制约因素

D.假设

124.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。

A.两者所处的阶段一致

B.两者的出发点一致

C.两者的要求基本相同

D.两者的方法基本相同

125.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。

A.业主管理能力风险

B.监理工程师公正性

C.央行提高利率

D.供应商不能及时交设备

126.项目团队建设的要点是（ABCD）。

A.组建项目团队并有效管理

B.设计组织结构和运行规则

C.建立项目团队文化

D.创造和谐工作氛围

127.目前，工法按工程专业划分的类别是(ABC)。

A.房屋建筑工程

B.土木工程

C.工业安装工程

D.装饰装修工程

128.解决冲突问题的策略是(ABCD)。

A.回避或撤出

B.竞争或逼迫

C.缓和或调停

D.妥协和正视

129.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括(ABC)。

A.总体质量控制措施

B.分部分项工程质量控制措施

C.作业层的质量控制措施

D.施工设备的质量控制措施

130.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括(ABCD)。

A.潜在的冲突

B.知觉的冲突

C.感觉的冲突

D.显现的冲突和冲突结果

131.创建鲁班奖工程要求“三严"，"三严”是(BCD)。

A.严格的质量标准

B.严格的质量管理

C.严格的质量控制

D.严格的质量检验

132.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是(ABC)。

A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实

B.企业资源分配要服从战略需要

C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础

D.项目风险应与企业战略风险重合

133.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。

A.为其成员提供了一种认同感

B.有助于使团队的管理系统合法化

C.澄清并加强了行为标准

D.有助于在团队内建立社会秩序

134.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。

A.坚持维护社会利益

B.坚持维护本公司利益

C.坚持维护业主利益

D.坚持维护施工队伍利益

135.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。

A.很好

B.上好

C.好

D.较好

136.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）o

A.管理者作用

B.沟通者作用

C.决策者作用

D.团队领导者作用

E.氛围营造者作用

137.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。

A.工程规范

B.技术规范

C.惯例做法

D.材料标准

138.工程项目评估的原则主要有（ABC）。

A.独立性原则

B.科学规范性原则

C.客观公正性原则

D.公开透明性原则

139.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。

A.建筑材料

B.分包

C.劳动力

D.施工机械

140.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意(ABCD)。

A.保险范围

B.赔偿条件

C.理赔程序

D.赔偿额度

141.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到(ABCD)。

A.一条缝到底

B.一条缝到边

C.整层交圈

D.整栋交圈

142.企业项目管理体系设计的关键在于(ABCD)。

A.明确企业项目管理的特点

B.确定企业项目管理的实施策略

C.构架项目管理手册总体框架

D.确定项目实施限定条件

143.工程项目论证与评估的不同点主要有(ABCD)。

A.两者的承担主体不同

B.两者的评价角度不同

C.两者的目的和任务不同

D.两者的时序和作用不同

144.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为(ABCD)。

A.环境风险

B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

145.关于冲突的内涵有多种认知，主要有(ABC)。

A.认为冲突是一种斗争

B.认为冲突是一种状态

C.认为冲突是一种过程

D.认为冲突是一种损失

146.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。

A.客体具有两面性、过程性和多样性

B.主体需要具有公平性

C.过程具有系统性

D.结果力求双赢性

147.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。

A.用人的艺术

B.运用权力的艺术

C.支持下级的艺术

D.沟通协调的艺术

148.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。

A.房屋建筑工程

B.土木工程

C.工业安装工程

D.装饰装修工程

149.领导艺术的含义包括（ABD）。

A.领导艺术的条件离不开个人素质

B.实践是领导艺术的基础

C.领导艺术体现在日常琐碎事务中

D.创造性是领导艺术的主要特征

150.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。

A.防止和消除冲突

B.充分利用冲突

C.发挥冲突的积极影响

D.控制冲突的消极影响

151.深化设计时，必须考虑（ABCDE）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程

学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。

A.左右对称

B.与地面造型对应

C.施工缝隙

D.施工厚度

E.设备终端安装位置

152.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。

A.设计深度

B.设计文件

C.设计标准规范

D.设计报批程序

153.冲突管理的原则是（BCD）。

A.科学

B.透明

C.公正

D.诚信

154.领导艺术的含义包括（ABD）。

A.领导艺术的条件离不开个人素质

B.实践是领导艺术的基础

C.领导艺术体现在日常琐碎事务中

D.创造性是领导艺术的主要特征

155.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。

A.很好

B.上好

C.好

D.较好

156.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。

A.防止和消除冲突

B.充分利用冲突

C.发挥冲突的积极影响

D.控制冲突的消极影响

157.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。

A.市场分析人员

B.工程技术人员

C.财务分析人员

D.其他辅助人员

158.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。

A.责任明确

B.满足社交欲望

C.富有挑战性

D.内容多样化和甘苦搭配

159.在工程项目中，采购通常包括（ABC）。

A.工程采购

B.物资采购

C.技术和服务采购

D.收集招标公告

160.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。

A.磨合阶段

B.稳定阶段

C.成效阶段

D.解散阶段

评卷人得分

三、判断题

161.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（J）

162.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择

最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（X）

163.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。

（X）

164.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（J）

165.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。（X）

166.临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。（J）

167.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（V）

168.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（V）

169.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。（V）

170.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（V）

171.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。（V）

172.冲突存在于工程项目管理的全过程。（4）

173.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。（V）

174.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。（V）

175.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（X）

176.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。（V）

177.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。