冷藏药品储存运输异常情况处理方案确保冷藏药品的质量

冷藏药品储存运输异常情况处理方案为确保冷藏药品的质量在进、销、存各个环节都能得到有效控制，保证人民群众用药安全有效。针对公司现有冷链的设施设备，解决冷藏药品在储存和运输过程中突发的不可抗拒的异常情况，特制定如下应急处理方案，望相关部门共同遵守执行。责任部门：质管科仓储中心办公室基建开发部一、遇停电、电路损坏、冷风机组异常、公司自备的发电机组异常等原因造成冷库不能制冷，必须转运冷藏药品时：养护员应第一时间通知质管科。质管科应立刻向仓储中心下达冷藏药品停止发货和转运冷藏药品的通知。并同时告知业务部门、办公室、基建开发部。质管科根据具体情况马上联系“宁波市北仑食品有限责任公司”告知其具体情况：如现冷库的库存情况、需要冰决的数量、需要冷库的容积、是否需要冷藏车协助转运等。并商定转运库存冷藏药品的具体事宜。仓储中心接到通知后不得开启冷库。并按排人员做好转运冷藏药品的准备工作。办公室接到通知后应将情况反应给公司经理室，并协助质管科、仓储中心做好冷库药品的转运工作。基建部应联系相关合作单位的技术人员对冷库的电路、冷风机组、发电机组等设施设备进行逐一排查，在最短的时间内解除异常情况，使公司的冷库恢复正常的工作状态。同时将情况反馈给质管科。冷库恢复正常工作后，质管科应与“宁波市北仑食品有限责任公司”商定冷藏药品回运公司冷库事宜。同时公司仓储中心、办公室应协同质管科做好该项工作。冷库异常期间业务部门应与客户加强联系，处理好冷藏药品销售事宜。质管科需将上述情况以书面报告的形式上交公司经理室。二、冷藏车处于维修状态、运输途中制冷系统异常或其它情况导致的异常情况，必须另派冷藏车的：车辆驾驶员应尽可能将冷藏车停至阴凉处，同时将停车地点、异常原因等情况告知仓储中心负责人。仓储中心负责人应马上联系“宁波市北仑食品有限责任公司”商定冷藏车转运事宜。在“宁波市北仑食品有限责任公司”的冷藏车到达指定地点后，公司驾驶员应一起将冷藏药品送至目的地。冷藏车需维修时，仓储中心应联系“宁波市北仑食品有限责任公司”商定租借事宜。仓储中心应将上述情况记录存档。附：宁波市北仑食品有限责任公司： 联系人：陈兰手机：宁波市泰康制冷设备安装有限公司：联系人：林跃明手机：冷藏药品储存运输异常情况处理流程冷库异常联系“宁波市北仑食品有限责任公司”并告知具体情况，商定冷藏药品转运事宜 炉仓储中心部门基建开发部按排人员做好转运冷藏药品的准备工作汇加强与客户联系，做好冷库异常期间冷就药品的销售事联系相关全作单位的技术人员，恢复冷库的正常工作协助质管科、仓储中心做好冷藏药品的转运工作经理室书面报告质管科办公室冷藏车异常精品文档精心整理领导者新年开工第一场演讲战略新年开工第一场演讲怎么说？目的是希望能为新年工作开好头，催人奋进，点燃热情。那作为领导者，要想顺利开好工，第一场演讲是要重视和讲好的。传统的开工辞也称作〃新年开工祝词〃，〃新年开工讲话〃，基本上是以演讲稿的形式，由公司领导发言，回顾辉煌历史，展望美好未来，号召激情斗志，对公司来说将是一个新的起航、一个新的挑战，同时也是一个彻底的颠覆点，颠覆思维，重新定位。开工致辞演讲是开工首会上一个不可或缺的项目，在整个会议中扮演着举足轻重的作用。开工第一场演讲讲得好，对调动员工积极性、凝聚力，增强团队能量方面，是大有效果的。那么，下面关于开会致辞演说的〃三步流程〃，你一定要看！开工致辞演说流程分为三步:下危机；布战略；定目标。1.下危机精品文档精心整理讲自己行业的趋势发展，领导需要准备一些功课，了解自己行业的发展态势，特别是分析一些行业专家人士的讲话，才能体现权威性。很多企业领导者都有这样的困惑：领导者很焦虑，但是很多员工很悠哉？这是因为他们不足够痛,他们没有感受到疫情给他们带来的痛苦。人们做选择只有两种原因，一种原因是逃离痛苦，一种原因是追求快乐。而逃离痛苦的这个力度一定会大于追求快乐。人们在非常痛苦想逃离的时候，一定会比他追求快乐的这种欲望更容易能够去激发他改变，所以如果你发现你的员工或伙伴很悠哉很享受，没有危机感的时候，说明他们目前的痛苦感是不够的，这时候要去挖他们的痛苦感，那怎么去挖他们的痛点呢？让某个人采取你的想法或者认同你的观点，这也是在营销，你在营销你的思想。所以作为企业的领导人，你一定要有一种定位，就是你的开工致辞也要把它当成是一种营销性质的开工讲话，因为你需要去传递你的思想，你希望你所有的伙伴能够跟你达成思想的统一。所以第一点：下危机，实际上也就是去挖他们的痛点，在这个部分你可以讲很多你们行业发展的态势，去谈一些行业专家人士的讲话，跟对整个市场行业的分析，这样可以体现一种权威性。精品文档精心整理其实说白了，挖痛点就是反复去想他的需求是什么？每个人肯定都想赚钱，想有更好的环境，更好的晋升，可以去孝顺家人，都会有自己的目标和梦想，那公司就是帮助他去实现这些梦想和目标、施展才华的平台，这个是员工和公司之间的关系，他不是完全受雇于公司，也不是为公司打工，而是为自己干的。【参考话术】：今年大家给自己定的目标是什么？要给父母买什么样的礼物？到年底的时候希望自己的存款有多少?大家想不想在今年买房买车？想不想有一个晋升或者思想高度的提升？现在在公司上班不就是很好的平台跟工作吗？如果不好，可能我们也没有办法继续往前走，对吗？那既然当下在这个公司，我们就是一家人，我们彼此相连，你们并不是完全为公司打工，你们也有自己的目标跟梦想。稻盛和夫曾经讲过一句话，他们有一个很棒的经营理念，就是追求员工的物质和精神的双层丰富，这是他的一个经营理念，他一直倡导的是公司是一个平台，所有人在这个平台上是共同实现每一个人给自己既定的目标的。有时候我们所有人可能不是朝着某一个共同的梦想去，但是每一个人都可以在这个平台上去实现属于自己的梦想，而恰好是我作为企业的老板，我搭建了这个平台，让你们可以少走很多的弯路……2、布战略精品文档精心整理面对这样的环境，公司已经布局了怎样的战略和规划，切记这里一定要一条一条的讲清楚。目的是重塑信心，有了明确的方向就会有明确的动力，由部门开始，一级级往下才能制定明确的目标。你可以讲公司已经做出了怎样的布局和规划。在这个过程中措辞非常重要，演讲其实最考究的就是措辞，一定要精准，简练，直击要害。当然这个战略和规划是你要在开工之前想得很清楚的，而且你在开工致辞的时候，要一条一条，非常清晰的讲下来，一是为了重塑信心，二是明确方向，有了明确的方向就有明确的动力，有了明确的动力，他们才会有明确的目标。这个战略方面也可以分几个方面，第一从组织架构，第二从企业文化，第三从营销模式，第四从市场开拓，第五从整个发展规划，以及品牌的大事记等等。这些规划最好是细致到哪个月要完成，哪个月要达成什么样的一种目标，就是要让大家觉得非常具体，因为具体才会有力量，模糊是没有力量的。3、定目标定下目标，让每个人写清楚自己今年的目标是什么，接下去才可能从这个目标开始做小目标的分解，也可以激发大家对这个目标的渴望度。开任何一场会议一定要拿结果，如果你的演讲也好，招商也好，没有结果的话，那等于是白做，所以我们开工致辞的中间重要内容的第三点，很重要的就是在激发了他们的信心之后，一定要让他们定目标。精品文档精心整理可以从部门开始，而且从部门主管开始，这个定目标不是只是说说而已，一定要写下军令状，要让他们写在墙上或者是写在纸上，或者在全体员工面前去表态跟承诺，团队之间要进行匹配。作为企业领导者，你怎么跟他对话，其实对员工都是一种引导性的作用，我们最终一定要达到的结果就是要让他自己写下来他要完成什么，然后才是我们协助他怎么去完成，目标让他自己定，定完了之后，如果你觉得他定的可行就这么去做