体育场馆经营管理模式 国内外体育场馆的基本运营模式

国内外体育场馆的基本运营模式体育行政部门法人公司治理模式委托经营管理模式物业公司管理模式采用集团化经营管理模式引入体育经理（经纪）公司和体育管理公司

体育行政部门法人公司治理模式政府体育行政部门代行投资人权益，成立专门的法人公司对体育场馆进行管理。这种管理方式的优势：体育场馆以平等地位的法人资格对社会进行招商引资、按照公司制进行经营运作；有利于确保大型体育场馆社会效益的实现，有利于确保体育场馆设施设备的维修；有利于上级体育行政部门对场馆经营管理活动的监督，防止国有资产流失；有利于现行体育人事制度进行改革，对员工进行经营服务的系统培训，加强运营过程的监督和控制，从而为大型体育场馆提供可靠地组织保障。委托经营管理模式在不改变体育场馆产权性质和功能定位的前提下，产权主体委托社会组织或企业进行经营管理的一种方式。这种由政府投资建设体育场馆，然后委托给民间社会组织或企业经营管理的托管模式在欧美非常流行。这种管理模式一般是体育场馆产权所有者与社会组织签订经营管理合同，明确他们之间的责、权、利关系，经营者受体育局委托，作为场馆的法人代表，负责场馆的日常经营管理，体育场馆的重大战略问题仍然由体育局直接负责决策，体育场馆原有的职工要留用，但必须服从委托经营者的安排和调度。这种经营管理方式既发挥了体育场馆的各种本体功能，由解决了体育场馆（特别是一些专业性较强的场馆）由于使用率不高而造成的运作经费不足的困难。物业公司管理模式以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性综合经营管理。这种管理模式有利于便单一的、专项的管理服务为综合性的、全方位的、专业化的管理和服务，通过大型专业化物业管理公司提供的更全面、更专业的服务，有利于改善服务质量和提高管理水平，促进大型体育场馆的经营开放。体育场馆物业管理由两种类型可以选择：一种是委托服务型物业管理。体育场馆产权单位将体育场馆委托给物业公司管理，体育场馆所有权性质没有改变。这种管理模式与托管模式相似；另外一种是自主经营性物业管理。产权单位将体育场馆交由属下物业管理企业管理，物业管理企业不仅拥有经营管理权而且拥有产权，具有维护性、发展性管理职能与职责。集团化经营管理模式可以合理地配置场馆资源，有效避免单独经营、单独消费的情况，充分有效地利用场馆优势，合理利用资金形成拳手项目，并且在人员分工上，责任明确，专职专责，做到管办分离。从经营效果看，由于集团经营容易形成项目优势，利于消费者进行系统消费，便于采用通卡、通票的做法，带动其他相关产业经营，使场馆经营逐渐向大众体育健身的会员制过渡。场馆采用集团化经营地域场馆项目全、且以采用独立经营的单位是较易操作又合理有效地方式。

体育经理（经纪）公司和体育管理公司公司具有丰富和科学的体育经营管理的先进经验、制度及一整套手段和办法。能够根据场馆的资产情况进行科学的分析及市场定位，合理引进能够适合群众需求的体育健身项目，并通过市场商业运作，扩大场馆的创收范围。管理公司在人员培训、资源配备、场馆设施的维护、保养等方面具有先进经验以及一整套的管理办法，能带动场馆的管理水平，延长场馆设施的使用年限；可以充分发挥资产所有者对资源项目的监督作用，进而形成综合型体育场馆经