员工福利制度

员工福利制度1总则1.1制订目标为了丰富企业员工业余生活，表现企业热爱关心员工，特制订此方法1.2适用范围企业组织员工业务活动，依本方法管理。1.3权责单位（1）管理部负责本方法制订、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本方法制订、修改、废止之核准。2活动方法2.1活动方式年度：出外旅游。平时：爬山、游泳、殿宇、球赛、棋赛等活动。2.2活动时间年度路由：每年一次，法定长假期。平时活动：每个月一次，利用双休日货生产空闲时段。月份内碰到法定民间重大节日，活动就安排在该天（春节除外）。2.3主办单位（1）年度旅游：管理部（2）平时活动：爬山、游泳、钓鱼，各部门主办知会管理部，各项比赛由管理部主办。2.4经费标准年度旅游：每人每年1000元以内，超标准费用个人负担。（2）平时活动：每人每个月按20元标准。如碰到“五一节”“中秋节”，该月份以50元为标准。（3）未参加活动者，不准以现金方式支领经费。2.5参加人员（1）年度旅游：三职等以上人员（含三职等）。（2）平时活动：企业在职员工（注：携带家眷者，家眷费用自理，从员工下月薪资中扣除）2.6活动地点依年度计划实施。3附件（附件）AF05-1《员工活动申请单》教育训练实施制度总则1.1制订目标提升本企业从业人员之素质，改进企业体质，提升工作效率与品质。经过训练增强企业凝聚力。1.2适用范围凡本企业在职员工之教育训练之实施，均依照本方法所规范体制管理。1.3权责单位（1）管理部负责本方法制订、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本方法制订、修改、废止之核准。1.4管理部门认识不培训课为本方法之管理单位。2教育训练标准2.1训练实施标准（1）本企业教育训练以经过组织系统实施为标准，各部门各阶主管，有责任对部属施予教育训练。（2）教育训练应有事先之计划及充分准备，并应以最有效方法连续性办理。（3）将所学之知识充分活用到工作中。（4）实施后应进行结果追踪。2.2训练作业标准人事部为教育训练管理单位，应负责办理以下关于之教育训练事项：（1）综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源发展计划，负责推行各种教育训练。（2）制订年度教育训练计划，于每年年底预先调查各单位教育训练需求，排订第二年创办计划并编列预算。（3）教育训练实施过程之督导。（4）检讨教育训练实施，追踪评价教育训练结果，作为改进之参考。2.3训练计划编订标准本企业教育训练计划编订以高依以下标准办理：（1）编订教育计划，要以本企业各部门实际工作需要与企业策略性强调课题为首选。（2）训练计划应于每年年底由训练单位负责调查各部门需求，并汇总整理编排第二年度全企业教育训练开班计划，其内容应含开班日期、地点、血缘人数、报名方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等。（3）年度教育训练计划应经本企业总经理审查经过后方可实施。2.4训练分类本企业教育训练，概分为职前训练、在职训练、专业技术训练三类。各类训练宗旨以下：2.4.1职前训练其宗旨系使新进人员了解本企业概况及企业规章制度，并熟知本职务之工作内容，使其能胜任未来之工作。2.4.2其宗意在于改进工作并促进效能，培养创新观念、主动进取工作理念，建立科学化、制度化、数据化之管理模式。2.4.3专技训练针对专业技术人才实施者，如为配合未来工作需要，得由部门主管专案申请参加与现今工作无关之技术学识等训练。2.5训练方式本企业教育训练方式分为企业内巡查及企业外训练俩种。2.5.1企业内训练企业内训练包含：部门内之训练。整体性之专案训练。外聘学者教授至本企业开课或演讲。2.5.2企业外训练企业外训练包含：外派员工参加：企管企业或企业管理辅导机构所举行之讲习，学者教授专题演讲会或座谈会，大专院校专业科目选修，派赴国外受训参观或访问。企业或工厂之参观访问。3教育训练管理3.1训练申请与核准本企业职员教育训练应依以下要求申请：3.1.1企业内训练若由企业内部自行办理之教育训练，其属于部门内之训练，如专题汇报、作业讲解等，部门主管可自行决定办理。如教育训练关系俩个部门以上时，应由主办单位提出开班申请，并叙明时间、地点、参加人员、讲师讲课时数、讲课主题、教具种类、教学目标、训练费用等详细资料及结果考评方式，经核准后会签关于单位并公告之。3.1.2企业外训练参加企业外训练之人员，应于主板训练单位要求报名截止日一周前，填具申请单，并附简章及关于资料。由部门主管签核后送训练管理单位审核，并呈转总经理核准。注：企业内举行之教育训练班，学员应于训练当日向训练主办单位办理一切报到事宜；参加企业外之训练班学员，应凭训练管理单位转发之上课证，向主办机构办理报到事宜。无故不参加已经核准制教育训练，得依奖惩方法议处之。3.2训练费用教育训练计划实施前须计算全部所需费用并应遵照以下标准编列预算：企业内训练之费用计算应包含场地租金、教材。设备、讲师钟点费等。由企业指派至企业外机构受训者：训练费用由企业全额负担，自请派外受训者不视为公务，其膳宿交通费应自行负担，上班时间外被指派参加训练者，标准上不得申报加班，但情况特殊经专案核准者，不在此限，凡个人年度训练费用，累计达其个人一个月薪资总额以上者，应继续在本企业服务最少一年，在此期间若中途离职或因故解职时，其由本企业所支付之研习进修费用及使用办公时间前往上课之时数薪资与费用，应由本人悉数交还，从业人员于上班时间内被指定参加受训时，当日可往返者以公出办理；因路途遥远货依受训单位要求，需于当地留宿，而训练单位未提供其膳宿交通费，得依《国内外出差管理方法》之要求处理。3.3企业内讲师遴选企业内之教育训练在开班前必须先聘请适当人员担任讲师。聘用讲师应遵照以下标准办理：各训练课程应优先聘企业内具备专业知识或专业技术，且具备讲授能力之主管或同仁担任讲师。特殊课程无法与内部遴选讲师开课时，可对外聘请教授至本企业内讲授，但学员人数须达经计量以上，不然应改为派外受训方式处理。3.4考勤及职务代理参加训练之同仁，其出勤与工作应依以下要求办理：训练地点在企业内且为上班时间则视同正式上班，无须请假。被派外受训如属上班时间，视同公出，应遵照公出方法申请核准，并觅妥主管认可之职务代理人代为处理其职务。自请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应办妥请假手续（事假或特休假）并觅妥主管认可之职务代理人代为处理职务，方可外出受训。3.5结果考评本企业交易训练结果考评应依以下要求办理：派外受训人员应于受训后十五日内，填具训练心得汇报（或工作改进计划），连同训练教材送不卖主管核阅；企业内之训练，出学员提出之心得汇报外，并应由讲师随堂测验，其成绩将通知各学员主管并送人事单位归档存查。训练心得汇报或工作改进计划逾期未交者，除一年内不得派外受训外，年底考绩均不得列为A等。部门主管或训练管理单位，得视实际需要指派受训人员，就受训课程安排讲述，被指派人员不得借故推诿。凡参加企业内之训练成绩未达标准者，其训练费用由个人自行负担。派外受训人员如因故未能完成该项训练，应出具签呈详述详细理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，转知训练主管单位，（始得退训未经核准而私自退训人员，其训练补助费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同旷职论训练主管单位应就私自退训人员，以内部公文通知财务部，凭以由当月薪资中扣缴训练补助费用。3.6其余事项关于国外之参观、访问、考查、进修、研习等事宜，得另行订立方法要求之。4附件附件AG01-1<教育训练需求调查表>附件AG01-2《教育训练计划表》附件AG01-3<训练费用申请表>附件AG01-4《参加外部培训申请表》教育训练实施制度1总则1.1制订目标帮助本企业新进人员更加快愈加好进入工作状态，提升工作效率与品质。1.2适用范围凡本企业新进人员之教育训练，均依照本方法管理。1.3权责单位管理部负责本方法制订、修改、废止之起草工作。总经理负责本方法制订、修改、废止之核准。1.4管理部门认识不为本方法之管理单位。2新进人员教育训练2.1施行宗旨要使新进人员了解本企业概况，企业规章制度，并输注本植物志工作内容，使其能胜任未来之工作。2.2在岗我内容认识新同事企业制历史传统与基本方针企业制组织及业务概况企业管理规则员工守则所担任工作制关于事项或制造过程工业安全卫生事项，福利方法3附件附件AG02-1《心员工培训计划表》教育训练实施制度1总则1.1制订目标为落实本企业教育训练之精神，提升教育训练效率，促使从业人员之素质活实质性改进，特制订本方法。1.2适用范围凡隶属本企业内职员在职教育训练，均依照本方法所规范体制管理。1.3权责单位管理部负责本方法制订、修改、废止之起草工作总经理负责本方法制订、修改、废止之核准1.4管理部门认识不为本方法之管理单位2训练应遵照事项2.1企业内训练2.1.1训练前准备训练课程如有讲义资料，管理单位应于上课前先发送给全部受训人员，方便受训人员能事先研读，提升训练之成效。若无讲义资料，管理单位亦应将训练课程主旨纲要，先发送给全部受训人员受训人员上课前应确实研读所收到之资料，以增加吸收训练内容之成效2.1.2报到受训人员应于训练课程开始前，提前十五分钟至指定地点，办理报到手续受训人员报到时，应遵从管理单位安排之作为次序入座；未经许可，不得任意条换座位2.1.3服装仪容受训人员一律须穿着企业制服，并应注意仪容之正气清洁受训人员如有服装仪容不整者，管理单位得拒绝其进入上课2.1.4上课每一堂课，受训人员均应提前三分钟入座完成上下课前，受训人员应听从管理人员之口令，向讲课讲师致敬致谢讲课讲师为宣告下课，受训人员不得无故离开课堂受训人员上课时，除应专心听课以外，须严守以下值要求：A不得私下交谈B不得吃东西C不得睡觉D不得听音乐E不得阅读无关书籍F不得抽烟G关闭全部随身通讯工具2.1.5测试受训人员有接收些列测试之义务课前准备测试随堂测试口头测试结训测试2.2企业外训练2.2.1通常事项受训人员应恪守主办机构所要求之报到、上课、测试等要求除主办机构另有要求外，受训人员应穿着各式制服前往上课受训人员于受训期间，应尤其注意言行举止，以维护企业制形象2.2.2.心得汇报派外受训人员应于结训后十五日内，缴交《训练心得汇报》，并同训练教材送不卖主管核阅主办机构有方法受训证实文件者，受训人员应将影印本送管理单位核查3训练费用考勤与职务代理参考教育训练结果考评实施方法管理4附件AG03-1《训练后工作改进计划》离职制度1总则1.1制订目标为促使本企业职员离职时，能于合理、核发情况下顺利进行，且不影响正常业务之推行，特制订本方法1.2适用范围凡隶属本企业内职员之离职，悉依照本方法所规范体制管理。1.3权责单位管理部负责本方法制订、修改、废止之起草工作总经理负责本方法制订、修改、废止之核准1.4管理部门人事部为本方法之管理单位2离职管理2.1离职区分自动请辞离职辞退免职离职资遣离职退休离职其余原因离职2.2离职手续职员离职，由单位课以上指数主管向人事部索取《职员离职单》由离职人按《职员离职单》上所列事项详细填妥后，亲自持单上所列各单位办理手续后，经层呈核准后，再送人事部核查2.3离职管理2.3.1自动请辞离职一职等人员于七日前提出二三职等人员于十四日前提出四职等以上人员于三十日前提出试用人员于三日前提出或按劳动法要求时间提出2.3.2辞退免职离职因故被辞退免职者，应于接到通知单后，即时提出（或按劳动法要求时间提出）2.3.3资遣离职因故被资遣者，应于接到通知单后，于预告起始日提出（或按劳动法要求时间提出）2.3.4退休离职自请退休，应于三个月前提出强制退休，应于接到通知单后，即时提出2.4移交离职人员提出《员工离职单》后，应层呈经指数主管核准后，始得办理离职移交手续2.4.1工作移交原有职务上保管及办理中之簿册文件（企业规章、公文、技术资料、图样）等均应列入移交移交给指定解题人或关于单位，并应将已办而为结案之事项交代清楚2.4.2事务移交原领之器材、工具文具（消耗性免）、印章等，交还总务部或关于单位原代保管之资材（含列管品）应移交关于单位2.4.3移交期限上述移交应于五日内办妥各项移交签注，由接收单位承接人员在《职员离职单》上签注即可，唯必要时得要求另造具移交清册2.4.4其余离职注意事项离职人员办理移交时，应由直属主管指定接替人接收；如未定接替人时，应以暂时指定人员先行接收保管，代人选确定后再转交之；如无人可派时，应暂由其直属主管自行接收移交手续（或清册），应由直属主管详加审查，不合之处，应要求更正，如离职人员于正式离职后，在发觉财务、资料或对外之企业应收款项有亏欠未清者，应由该单位主管负责追索离职手续须办妥后始准填发给离职证实3附件AH01-1《离职申请书》离职资遣制度1总则1.1制订目标为因应本企业暂时遭遇特殊原因，遵照劳动法要求，采取职员资遣方法，以达永续经营效果，特制订本方法。1.2适用范围凡本企业所属正式任用职员之资遣，悉依本方法管理之、1.3权责单位（1）管理部负责本方法制订、修改、废止之起草工作（2）总经理负责本方法制订、修改、废止之核准1.4管理部门人事部为本方法之管理单位1.5名词定义雇主指雇佣职员之法定代表人、事业经营责任人或处理关于职员事务之人不可抗拒事故指因灾害、事变、紧急性或其余突发性等意外事故或因经营上之困难，雇主无法事先预测或掌握，致使企业蒙受重大损失平均日薪资指于发生资遣之当日前六个月内薪资总额除以该期间只总日数，而所得之金额2资遣原因2.1企业原因本企业鞋业或转让时本企业亏损或业务紧缩时本企业因不可抗拒事故须暂停工作在一个月以上时企业因业务范围、生产技术或程序等相关性质变更，有降低员工之必要，又无适当关注可安置时2.2职员原因本企业职员对于其所担任之工作确无法胜任时本企业职员连续考绩列为C等，且其确无法符合现在实际工作业务需要，又无适合该与昂贵之其余工作项目者注：本企业职员因受处罚而辞退免职或自行辞职者，均不能以资遣论3资遣方式3.1企业原因之资遣次序职员资遣之先后次序以下：平均考绩较低者为先服务年资浅者为先可紧缩之工作为先职阶低者为先3.2资遣预告本企业依据劳动法要求，办理资遣预告3.3资遣手续凡合于资遣要求者，由人事部主管及单位主管会商后，出具《资遣计划汇报书》转呈总经理核准人事部依核准之《资遣计划汇报书》，再发给资遣者《资遣通知单》