财务部目标责任书（精选10篇）

财务部目标篇1

财务部目标责任书（精选10篇）为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。三、财务部在20xx年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;2、监督公司经济的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20xx年3月1620xx112企业负责人：部门负责人：财务部目标责任书篇2为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。2正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。3的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。5程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。财务部目标责任书篇3根据公司20xx及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务20xx一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。2、回款率确保95%，力争100%。3、融资3000万元。4、错帐率为零。5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。6、确保成本目标控制在最低限度。二、目标要求：1董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。4督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。5情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。9、做好融资工作及科研项目的申报工作。10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。三、奖罚办法：1同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担 50%经济任。总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)20xx年12月20xx年12月财务部目标责任书篇4为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。2正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。3的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。5程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。项目经理：财务部目标责任书篇5根据公司20xx及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务20xx一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。2、回款率确保95%，力争100%。3、融资3000万元。4、错帐率为零。5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。6、确保成本目标控制在最低限度。二、目标要求：1董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。4督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。5情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。9、做好融资工作及科研项目的申报工作。10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。三、奖罚办法：1同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担 50%经济任。总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)20xx年12月20xx年12月财务部目标责任书篇6为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。三、财务部在20xx年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20xx年3月1620xx112企业负责人：部门负责人：财务部目标责任书篇7甲方：建设工程有限公司乙方：李为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要1)战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。财务管理1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。2务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4)人才建设完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。(二)收益说明：固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;表》;XX%;X%;年终奖金：为公司超额利润部分的四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表(二)考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为贿赂、泄露机密、公款私用、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：年月日年月日财务部目标责任书篇8为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。考核期间：20xx1120xx12311、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;二、工作目标(50分)1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分;3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。三、绩效指标(50分)四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成1、基本月薪为10000元;2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。五、违规责任及责任书的终止1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。20xx年1月1日财务部目标责任书篇9甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：李燕嫣为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务经理职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1)战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。财务管理1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。2务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4)人才建设完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。(二)收益说明：表》;表》;XX%;X%;年终奖金：为公司超额利润部分的四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表(二)考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿、泄露机密、公款私用、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：年月日年月日财务部目标责任书篇10李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20xx目标责任书。一、管理目标1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;3、忠于职守