科研项目实施方案编制管理办法

科研项目实施方案编制暂行办法第一条为进一步加强科研项目规范化管理，提高科研项目实施方案（以下简称实施方案）编制质量，明确实施方案实施与监督职责，确保科研项目质量，根据国家、集团公司项目管理有关规定，制定本办法。第二条本规定适用于国家计划科研项目和列入质量体系项目的年度实施方案的编制与落实。项目全研制周期实施方案及其它科研项目实施方案编制可参照执行。第三条总经理办公室科技主管负责制定科研项目实施方案编制与管理相关制度；负责对实施方案进行符合性审查，必要时组织专家进行评审；负责对实施方案落实情况进行监督检查。项目负责人负责项目年度实施方案编制；项目承担部门负责实施方案部门审核，负责实施方案的落实。第四条实施方案编制依据是批复的项目任务书（可行性研究报告）、合同和年度计划等。实施方案应包括：项目基本信息、项目来源、年度任务及成果、技术难点、实施途径、人员分工、设计开发计划等内容，具体格式见附件lo第五条项目来源应明确项目批复情况，包括任务书（可行性研究报告）批复文号、总经费、研究周期、年度经费等。第六条年度任务及成果应列出本年度应完成的研究任务及需提交的成果，应与任务书（可行性研究报告）和年度计划中的内容一致，研究内容应进一步细划。第七条技术难点应列出本年度任务中需要突破的技术问题、需要解决的困难与问题等。第八条实施途径主要包括项目研究过程中开展的资料收集、调研、专家咨询、外协协作等各项工作。信息搜集、调研等过程应明确以下内容：a）人员：包括参加信息搜集和调研的人员数量、岗位、能力资格等要求；b）渠道和范围：包括需收集的资料来源或调研的单位等;c）收集方法：包括实地考察、网络查询、调查问巻、签订外包合同、电话访谈、图书馆查阅等，要体现收集资料的主要来源、途径、权威度等;d）时机：明确信息搜集和调研的时间节点等;e） 记录：明确应形成的资料清单或调研报告等；f） 确认方法：明确信息收集、调研等过程确认所采取的方式，如专家评审、相关人员确认等。专家咨询应明确拟进行专家咨询的内容、采用方式等。外部协作应明确：协作单位、协作原因、协作内容、过程监督时间与方式、验收时间与方式等。关键技术解决方案应针对提出的关键技术、技术难点等，明确技术路线图、拟采取的解决措施等。第九条人员分工应明确每名项目组成员承担的具体研究任务。第十条设计和开发计划即项目研究工作计划。研究过程应划分研究阶段，阶段设置要合理、可考核，每个阶段应进行评审、验证和确认活动，并明确评审时间、参加人员、评审人员、评审依据等。例如，研究阶段可分策划阶段、信息搜集阶段、外包控制阶段、研究开展（报告撰写）阶段、验收阶段等。每个阶段可包含若干节点，每个节点的研究内容、负责人、成果形式、完成时间、控制类型（确认方法）、记录形式等应明确。根据各科研项目的性质与特点，可适当调整或增加有关阶段（节点）。第十一条项目负责人负责完成实施方案编制。多个部门承担的项目，由牵头部门组织编制项目整体实施方案；项目包含子项的，子项应单独编制实施方案。第十二条项目承担部门应对实施方案内容的完整性、设计和开发计划的逻辑性、可行性进行内部审核，填写部门意见后报总经理办公室科技主管。总经理办公室科技主管对实施方案进行符合性审查，必要时组织专家评审，存在问题及时反馈项目承担部门进行修改。审查通过的报分管公司副总经理审批。第十三条项目实施过程中，项目承担部门须按实施方案中明确的实施途径、研究阶段（节点）进行控制，对各阶段（节点）内容完成情况进行评审及验证，并保留《设计和开发阶段评审及验证记录表》（见附件2）、《对外合同验收表》等记录。第十四条总经理办公室科技主管对科研项目进展情况进行监督检查，发现不符合要求的过程及时通知项目承担部门，项目承担部门应进行纠正并采取适当的措施防止类似情况再发生。第十五条本办法由总经理办公室负责解释，自下发之日起实施。附件1：密级：XXXXXX年度科研项目实施方案项目类别（科工局技术基础、科工局基础科研、工信部高技术船、总装技术基础、总装预研、合同）项目名称（应与项目批复名称一致） 承担部门（填写部门名称,加盖公章） 编制（项目负责人）应与任务书批复一致6签茗）校对（项目组成员）（签名） 填报日期年月曰 公司制

1项目来源本项目由（批复机构名称）于以年予以立项批复，批复文号为mr号。批复总经费以万元，研究周期为xr年一以年，本年度经费以万元。2项目年度研究内容及成果2.1年度研究内容（细化任务书中本年度研究内容）2.2年度研究成果（成果应有可考核的实物,如年度研究报告、软件需求说明书、软件设计方案等等,应与任务书一致）3项目实施途径3.1技术难点（应列出本年度任务中需要突破的技术问题、需要解决的困难与问题等）3.2实施途径3.2.1信息收集、调研a）人员:a）人员:（参加信息搜集、调研的人员数量、岗位、能力资格等）b）渠道和范围：（需收集的资料来源或调研的单位等）c）收集方法：（包括实地考察、网络查询、调查问卷、签订外包合同、电话访谈、图书馆查阅等,要体现收集资料的主要来源、途径、权威度等）d） 时机：（明确信息搜集和调研的时间节,点等）e） 记录：（明确应形成的资料清单或调研报告等记录）f） 确认方法：（明确信息收集、调研等过程确认所釆取的方式,如专家评审、相关人员确认等）3.2.2专家咨询（明确专家咨询的内容、采用方式）3.2.3外部协作a） 外协内容：b） 外协原因：c） 外协单位：d） 过程监督时间节点与方式：e） 验收时间、方式：3.2.4关键技术解决方案（针对提出的关键技术、技术难点等,明确技术路线图、拟采取的解决措施等。）4人员分工（应明确每名项目组成员承担的具体研究任务。跨部门协作项目应同时明确其它部门项目组成员的研究任务）5年度设计和开发计划研究阶段节点内容节点负责人成果形式总负责人完成时间控制类型记录形式阶段名称评审时间：年月参加人员： 评审人员： 评审依据：•阶段名称评审时间：年月参加人员： 评审人员： 评审依据：阶段名称评审时间：年月 参加人员： 评审人员： 评审依据：6、承担部门审核意见（明确研究内容、成果形式是否明确并与任务书一致,实施途径是否合理可行,人员分工是否合理,节点划分是否准确,重大节点有无遗漏等）部门负责人（签字）： 年月日7、管理部门意见部门负责人（签字）：8、分管副总经理意见（批