关于数字人事心得体会

关于数字人事心得体会数字人事是国家税务总局落实落实中央关于深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设布署和要求重大创新举措。下面是小编整理关于数字人事心得体会，欢迎参考!关于数字人事心得体会一数字人事“攻坚战”正式打响以来，新疆国税系统围绕“两个覆盖”总目标，发扬一丝不苟、精益求精“钉钉子精神”，全力以赴推进重点任务落实，实现了数字人事推行工作精彩开局。记者从新疆国税局了解到，该局先后召开系统数字人事动员大会和党组专题会议，成立“一把手”牵头，分管领导“分片包干”，各部门分工负责数字人事工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓，各职能处室协调配合“一元化领导、一体化管理”机制。结合实际制订实施方案，明确时间表、路线图、责任书，围绕时间节点倒排工期、正排工序，确保推行工作规范化、项目化管理。在推行过程中，该局把强化宣传动员、“做通干部工作”放在主要位置，经过内网专题专栏、楼宇电视、微信等方式，广泛宣传数字人事在完善干部教育培养、考评评价、管理使用、激励约束等制度机制建设中重大意义，营造“全员知晓、全员支持、全员参加”良好气氛，为每一名干部讲清楚、谈透彻数字人事理念、内涵和要义，降低了干部思想压力。为了给数字人事工作提供最强智力支持，该局采取专员专岗方式，组建了一支推行工作骨干队伍，专门赴山东省潍坊市国税局考查学习先进经验。新疆国税局人事处处长曹新川告诉记者：“中秋节前，我们特地邀请了潍坊国税数字人事教授，举行了数字人事推行工作关键任务辅导培训班，为94名各地数字人事团体责任人及工作人员集中讲解系统架构、制度体系和详细操作等知识。此次参训业务骨干将作为关键师资投入到分级、分类全员培训中，帮助广大干部人人懂操作、人人会操作。”在技术保障方面，新疆国税局更是不遗余力、面面俱到：对系统上下计算机配置情况开展摸查，对存在缺口单位进行统一调剂;分级、分类梳理核实人员机构编制、人事档案等数据，组织全体干部职员填写基本信息采集表，更新干部个人信息;严格审核校验信息，指定专员进行检验，确保录入数据真实、准确、完整;关键团体还借助微信建立了数字人事工作群，安排业务骨干二十四小时在线指导各地数据录入工作，压茬督促任务落实。截至现在，软件上线前基础数据导入和信息校验维护工作正按计划平稳有序进行中，各地总体反馈良好。新疆国税局党组书记、局长刘培平说：“数字人事不但契合了税收当代化大趋势，更顺应了全方面从严治党新要求。新疆国税人将继续发扬国税‘铁军’精神，努力从理念、行动上适应、认知、对接、融入数字人事工作，把各项任务布署好、落实好、完成好，夺取数字人事推行战役全方面胜利。”关于数字人事心得体会二近日,江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势,盘活全系统人力资源,赢得了“金三”上线攻坚战全方面胜利。市局依靠“数字人事”人才库信息,从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38人,采取人员聚合、场所聚合、任务聚合工作方式,进行团体化作业,直接面向县、区局,实施集约化、扁平化管理,降低无须要中间步骤,对重点工作事项跨部门扎口管理,有效提升各项工作整体运行效率。利用“数字人事”汇总数据,抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满意186名税务人员,搭建39个暂时办税窗口和13个应急窗口,将全部“金三”任务进行统筹分配,落实到人、问责到人。市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。对江苏省国税局布置“金三”上线任务进行细化分解,经过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达任务第一时间进行拆分,经过“数字人事”推送到每一名税务人员,做到日清日结,压实责任。税务人员将“金三”工作情况,经过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展示;领导班子和部门正职经过查看工作统计,对表现突出税务人员给予必定,对所负责工作进度迟缓或质量不高税务人员进行提醒。在“金三”上线过程中,“日日事日日毕”“对标找差、自我加压”等逐步成为常态。老同志主动坚守岗位,中青年精心钻研业务,年轻人勤学苦练,在上线工作中成长。“数字人事”推广应用,全方面提振了国税队伍精气神,办税效率深入提升,工作作风深入改进,服务水平深入提升。关于数字人事心得体会三在落实数字人事工作过程中,要坚持岗责明确,确保数字人事工作全方面平稳运行;坚持需求导向,确保数字人事工作连续优化;坚持创新应用,确保数字人事工作发挥最大功效出于税收事业基业长青、兴旺发展久远考量,国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作,不不过管理伎俩创新,更是管理理念创新,实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人提供了当代化天平,用数据量化表现、用信息考评成绩,是建立正确选人用人机制,建设高效清廉组织体系新抓手。同时,数字人事为干部成长成才搭建了宽广舞台,用账户统计成长,用指标明确方向,是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升新钥匙。作为数字人事项目第二批试点单位,宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各步骤准备,已于11月8日全方面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依靠,利用数字化管理模式,在落实数字人事工作过程中牢靠树立“三个坚持”理念,努力让数字人事为干部成长插上腾飞翅膀。同时,充分珍惜和利用好试点机遇,在试点中补充,在实践中完善,结合宁波实际,探索宁波特色,为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。坚持岗责明确,确保数字人事工作全方面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精,以工匠精神稳步推进数字人事工作,经过倒排工期,布置各阶段任务要求和时间节点,逐条逐项梳理详细任务、时间要求和责任部门,做到岗责明确、责任分明,使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时,坚持“全方位、零差错,全过程、零失误,全覆盖、零遗漏”基本要求,实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖,确保数字人事平稳运行。坚持需求导向,确保数字人事工作连续优化。改革不是一蹴而就事,数字人事亦是如此,数字人事工作是个连续优化、不停进步过程。宁波市国税局坚持需求导向,搭建沟通平台,倾听干部心声,健全反馈机制,规范工作流程,在探索中不停总结,在推行中连续优化,确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作先锋队和排头兵,志愿者既是通讯员、联络员,又是辅导员、宣传员,及时了解需求,反馈需求,处理问题,至微至细,善作善成,做到帮扶暖心,工作专心,确保数字人事工作连续优化。坚持创新应用,确保数字人事发挥最大功效。宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念,将干部个人成长、组织人才培养与数字人事