企业战略管理四套试题及答案

企业战略管理四套试题及答案企业战略管理试题答案（一一、名词解释：每小题分，共）1略：企业企业，，战略企战略企业，略企业，业手，至同业中最，获一战战略联盟两两以企业一定的通过一定的方式组成的网络式联合体。攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方，力进行技新，追求技术领先位和竞争势，以实业市场扩多元化经营成长。、判误（在正确表述后括号“，在误表述后号里划“X"，题分，共分）1市场企业的体组与的市领确定（）进的进，以的。）3的成的。（）4.战略目的可性是战略标公司股东接受。）5许经营是特许的、或技，通签署许协，转特许，让让用这些无经营战略式。）6.新业合开化战。）7场进，的和，可以取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营多元化营销。）技复合指在影响个别术特的提，把种或种以的技结合一个系。）有的战变化企业有的品系基上向的市推出的产时只做出部变。）三、项选择题：题分共）1元化战略（一种企业战略。A产品场•市场D•新场的是（。A•略分技术有战略（。A•分B.SWOT务D・生周期分法战定量是使具（有效方法。A.受性性可验性性A.D.6A.B.7有。A.B.C.D.性

H

B.D•9.素质（。政治素质质心理素质质、简答：（每题8，共24分）世纪80代中期，计算机存储芯片是英特公司的主要业务，而日本的造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以其他芯片生产商的价格降低了一次国企在价上进行应后日本产商降低针对本生商的衅性略，供英尔选的方案：设更加级的储芯；撤到日产商不感趣的场上最，英尔决定放存芯片务，而致于为人计机开更加大的微处。据该料略。1•答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争市场境，通过对企业过去、现状与未对企生存与发的、的案企业战性领性、性的。（6分）略而，发存，特他的选择可能生存，因此略主是选一期的业务。2分）2.简述转成本些方对行竞争势产影。2•转换行业业。从5分成。50%GSM

产务

。遍布世界各地20研发别给予以支。对于员工5来是又次冒险。而是界行业人大。简业3.以种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。业应该对可能影响企业战略目标的各种因素敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为业领先地位的企业更应该注意这一点，否付出较大的代价。六、论述题：（14分）述多化战应注的问。题要：元化略是企业了更地占市场开拓市场或避单一营的险，选择入的领的战。（4分）客观评企业元化营的要性与能。3分）2业元化分）新业领域有略。（3分）立横向组织协调不同业的系。1分）、例分析（15分）亥俄牛排装公司牛排装行中，统的本链包括在分的各牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，盒，然后再装运到零售商那里。该公司的群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的装公司的地位，一举超越了先前的行业领根据以上案例说明如何实现低成本。答案要点：要想降低本，必须研企业的价值链，对价值链进行重构使价值链的计成本降2该例企改造了企业的价值链，了零售商装成，同时减少了重。3该企同价链，大削减了入厂牛群的运输费。降低成本要将注意力集中于传统价值链的主成本目，有这才能幅度低本，取成领先略。企业战略理期末复习试题及答案（二）企业战略理末复试及答案（）一、名词解释（每个名词分，共）战略理：企业实现略目，制战略案，施战方案控制略绩的一动管过程。战略盟：两个两个上的业为一定的通一定方式成的络式合体。3值链是一业、、以及的的。战略标：企业具化是企追较标。成本先战：指业通有效途企业全部本低竞争本，甚同中最成本，从而取得竞争势的一略。二、断正（在正确述后的括号里"V"，在错误表述后的括号里“X”，每小题，共）企业略是企业市场济，争激的境，为求生和发而做的决策x2•业的括环境，业环，环境V的求是分x业的经业的共分业是和的分

V略的是的

x•，的增速度降，企还持其身增率就须降从而内业竞加剧V略联是边界糊、关系松，

x场企业长、

V根资金的不，市增长一相市场有率阵把司从的多业务为四，问号、类、金牛类和瘦狗V、选择题（每小题分共）调对“优秀”究方作出要贡献学者。A•B•C•D.对战略战学场战为。A.B.C•D•一业潜在者内企的威。A.越B.越小渗是由企业现和而略。A•场

场结有市场关市场市场5•集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本集中化，另一种是。A•异的中化品线中化客集化D•区集化6•某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在增加牙刷生产，这属于。同心元化B.水平多元化集团元化—化7.久负盛的“戴尔直”实质是(?)。A•规模制直销制代理制D.连销制、简答题题8分，共)1略管理的发展势1略管理的发展势战略管理研究重新强调从实践中学思。分)强调“整体析”与“个论证”相结分方法。分)⑶视物质要和精要素相互用)对“优秀战略。(2)2的的和。对的要的2•个方的和。的造的展间。明客什的值。3对内家电轮又的价战大都听到样声音要的。内都大方内大对于这些企业来说，不进行技术投入，就不能提高，这是在等死；而进行大规模投入，虽然技术水平有了一定提高，却难产品和市场上超越竞争对手，技术投入往俗称的找死。在这种情况下，我应该如何做出选择呢？同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。3•答案要点：核心能是指于核心地位并能生争优的各能力知识只要为业使且不为业模的能是核心能为业能力是核心能力，力不等于核心技术，能为并能中有不的一。14资的。

4

正需朴但方——标准盥洗备免费线电池等客免费55%境至退出笔属赠资金使豫起个让回机呢真研境从开始就避免供全度假酒直接取方“”房它们40%过客值客转转然后去别投期客调查结果：孩年老妇；的游个月就预好了间和行划；的游当地留超三天并且同旅；的游为旅的休娱乐施对们选很重；的游第一来此游览。得上述料后，罗生反复思量，到底不退出市拿笔钱来养老，者继经营？如继续经话是一如既往，还是改变山栈的经营策略？问：1.导居小经营理想的主要原因是什么?对顾需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主原因（2）游局对当地的调结果显78%的客在择旅时候常视休娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的实但便的房间（2分）。2你认为山居小栈的发展前景如何山居小栈的发展前景是十分乐观的分）来越多的人把旅游作为一种放的要，市；旅店为）山居小栈市场1分）。3.如何改山居现在不利面？⑴重服务：客的要目是消、度他们重视馆的乐服务（分）。2色经：现表明价已是主的竞形对自己的市场色（）。度客提两个预定房，对这点，生一面应加大山居小宣力度要建有效游客定旅的渠如积加强旅行等旅机构订房心合（分。企业战略管理期末试题及案（三）一、名词释（每个名词，共）1•定：据企标，定企的体展、竞各职案，并靠案进评价选择过程。2.六种力模型业的争由在竞对手、现企业竞争的、价能、的力及他利共定。3.转向战：当现有经营域的场引微，失发展力而于衰，或企业发好经营域和会时为了原有域脱转移地所行的略。4.集中化略：业或业部经营动集于一特的购者集、线的一部分一域市上的种战。5务战略：据公战略、竞争略和其职战略要求对企资金筹集、运用、以得最经济益的略。二、断（在正确表后的括号里划",在错误表后括里“X”每题1分，7分）波特在其著作《企业战略》一书中把企业略实现要素概括为四个方。X）入威的大小主要决于入壁高低，以现有业的应程。（）企业营资进行析的个是波的。（X和力能竞争、转移、。）5战略目标制定的原则有关键性原则平衡性则权变原则。（）纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向一化和向一化。（）竞争战略主要型成本领、差化、体。X）三单项择题（每题，共10分）1980年和先后版竞争战略《争优》两书，群体析方的作A•夫B•波特安德鲁D.伊之2略集指在业中样战略领，遵循相同类似战略（。A•群体B.相企业C•企业D.相业一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）A•润高险B•高润低利润风险D稳的低利润反映企业成长性指有（）。A销售人增串B.人利润C产周率D•流动率5.多元化略是产品域与（）合而成一企业长战。A.品市场现市场.新市场6产品一市场阵中市场移战是原产品与（）组合而成的战略。A•有市场关市场C•兴市场都不是7•谓差化战，是为使业产与）有显的别，成与不同特点采取一种略。A.品争对品本企产品行业产品8利润分配用价形式对（）所进行的分。A.剩余品润社会余价值值市场销组战略目的以（）为中心，产、定、、促四略协调配合，协力量使更好地实现企业战略目标。A•B•销售C•润.市场具较售率较低的相市场占有的业务是。A•号类类金牛类类、简答题（每小题8分，共）9月11，金山公司打响了5年来杀软件业价格战的枪杀毒软厂商的一列作在周展周9月9），交大铭泰技术突型产----东卫士在推广了一年后正式市；周二，瑞星公司的版杀毒新上市周三山开降帷幕。据料显，2001年全国万左右的单机版杀毒软出货，基上被民、和山瓜分。试要分杀毒件产业的情（根据五种力量型分法原理）1要产竞激烈要表在：产的企数量不多但处于势均力的地位；产业处于一个缓慢增长期；产的转本较。一。分)))20025150%GSM

5乎没到行巨做出重变革迫切根据资料要说企略控变革识答案点战略控制择变革：性变革、反性变革、危性变革该影响略种因素较敏识进变革领先位企更注意点否则就会较六、述题（14分）述研开发略的实意。研究与开发战略是在公司略和争战略的指，制定的职能战略，目的是持企在技术先地位，实现长期发展的战。（4分）与发战略的意义表现在：1•利于业加产品新换的步。有利保持业的争优。

有于企降低本、提高经济效益。分）、案例析（分）“牌”企业的竞争海啤酒成功在中国西部一有口的市收购了一家啤酒在该市取得以市场占率绝断而且全省的市场占率也达了以成了该省啤酒业界其的龙头老大。C100里一啤酒公司3年前是省老大。然而，最近啤酒营善全卖给一家外司。金杯啤酒在被收购后立刻花近亿元的金摘技，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的就是营销。为一举获得市的市场，金不惜代价从外企挖了营销精英，高薪招聘大学，大力进行训。内啤市场特点季节强，要在和夏及初的半多时。一的大在6月基本定胜作快速消品，啤酒销网稳定，主要被大的级批商控金杯酒没选择面强，要依靠直销场导的手，由售队去遍布C市数以的售。杯啤的攻在春月了，了月18C要的，还有品。和购大。但是，金在得第一的时，了内的。公司强销、制和制在一。销售队生了的，行不不。公司

销商，公司的运货车，赊公司的货，又做赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心他认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，杯公司强人售网点不过是地面阵地的穿插。如今酒销售的旺季就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固的市场领导地位呢？问题：1.运用分法，分析海清啤酒面临的环1）品市场占有率（市内：95%;全省：;有定产工能1分）2）没有分，产没有；（1分）0:的，产品在当地有一定；1）T:来金杯酒的竞争。1分）2.如金杯啤酒竞争？是金啤酒竞争的要点，加强销是提高本身竞争能力的关键和核心之所在2分）竞争急功利，乏长和全考虑以及不能对啤销售点，视建稳定销售渠道其要弱。3分）3清啤酒应用什样的略?1）战略次上宜采市场透战。2

公分）2）次上采用差异化战分）3）上宜采用整体营销战略针对标市场开发晶牌，同时针对金杯加促销活动。（分）企业战略管试卷及答案（四企业战略管理卷答（）一、名词解释：小题分，）1.正误（正表述号里

“V

误表述括号“,每小题共）管国（X）考察管理演进了三X）管理出了（）4.

（X）5品战略是由世界著名战略家波特出来的。（）6业为了更地占场和拓新场，避免一经的风，往的领，一略就一体战略（）7异化战略指企过有途径低成，使业的部成低于争对成本，而获得争势的种战。（）、项择题（每题共10分）1管理始人强调要计划工，，培训和组织工人以增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特竞战略一书中（）提出了著名的五种量模。波特勒C.魁因索夫3•进入壁高退出垒低产业是（）。A.润高险润低润高险定的利润4估判断一企业实经能力首先须对业的）进地。A•B•C•理况术5境分析技主要略要评估阵（）两。A•心能分析析财务析•生命周期分法战略目标的制定应遵循关键性、平和（）原。A.可检验性性战性权性产品一场战略阵中，新产品与现有市场结而成战略。A•渗透B•开发C•市场开发D.多元化战略联盟这一念首由美DEC司总霍罗管学家（）。A•约尔内格尔C•波特魁因在成熟业中择竞略时，如果是大批量生产采用战略较。A•化略略C•本领先略•市场开发战略业资为人资源开、人才结优化战略（）三方面。A•进人才战略培才战略人用战略D•用人战略、简答题（每小题8分，共24分）1略管什么点

企业战略管是种层次性管理它须由企业的高层领导推动方能顺利进行分）

企业战略管是项体性管理。一涉及企所有部门以及所有相关因素的管理活动分）

企业战略管是种态性管理。部境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之整2红十公司业务使命改善人们的生活质；提自力生的和对的心程；帮们免意事故意外件做充的准备处理外事。根该公对其务命描述简要答对业命表述识企命般包三个：企生存的、企经营学和业形企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客供什么样的价值。3凯公司是家设、、售运鞋，括健身鞋、健身鞋/步鞋、训练鞋、慢跑鞋散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克步和吉尔二等级的竞争者包括阿达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年,的销售收是万美，而克是亿美元，锐是亿美元，吉尔是3元。鞋市场被是一个熟市场然，一细分市场却快速，了整个增长的之外，因为高专业、革新和迷人象和样。据上资，认莱凯司应采竞争，应什么司应的竞争。的争企业的资源有行在的分市场够。、分试述在战略变革中如何实施参与管理。1.压力和醒阶一项功的革往企的最管理门施强大压力激起。预和定方阶段由于在着一种传统法解问题倾向所以有必局人入。查分阶段整个织自至下一起查分和确问题。4干预和阶。局外人在阶段要管理部门和理部门的人

力，对确定的问题的决方，的和。5实和阶。解决方一，行试点。如果有些无法行试点的一步论证