2023年-公司年终总结-27

第页2023公司年终总结关于公司年终总结模板7篇

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我整理的公司年终总结7篇，仅供参考，欢送大家阅读。

公司年终总结篇1

敬重的各位领导、同事，大家上午好：

时间荏苒，弹指一挥间，充溢挑战的20xx年即将过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程〞，以全年开展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心〞的经营理念，坚持效益为先,坚持依法合规经营。下面我就20xx年的主要工作状况述职如下，不妥之处，敬请指责指正。

一、工作回忆

20xx年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕20xx年经营目标,在全力协作总公司财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加强财务根底管理，进行全面预算管控，加强人员管理考核、加强资金管理、限制本钱费用等方面做了大量工作，取得了肯定的成果。主要表达在以下几个方面：

〔一〕先战略后预算，优化资源配置，支持业务开展

20xx年，预算的制定始终坚持“两超〞目标不动摇，通过机构、政策、产品三大开展措施为保障，合理规划预算，促进业务开展。截止昨日，保费收入实现##.#万元。增速16.9%，提前完成总公司安排，年底综合本钱率限制在##%，有望实现双超。20xx年预算工作主要包括：

1．通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务开展。如车险渠道业务费用投放、局部非车险预算均进行提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、开展速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地赐予了预算倾斜；

2．优化资源配置权限，提高资源配置效率。20xx年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对鼓励政策的预算投入进行可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。20xx年投入产出比拟去年提高了近两个百分点；

3．扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率；

4．建立预算管理制度，实现预算管理的制度化、科学化、标准化。今年，为了提高预算的全面性，我们刚好修订下发?分公司20xx年预算管理方法〔暂行〕?，并通过多种渠道宣导，树立全员预算意识；通过预算管理的制度化，使公司的战略目标更加清楚可行，各项工作开展有章可循。

〔二〕实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控

1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过集中，提高了支付效率，防止了风险、降低了本钱。数据统计：通过快钱支付的赔款，在每天15点之前提交的24小时之内均可到账，支付时长由2.5个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行#.#元/笔降至0.6元/笔,一年可为分公司节约本钱约###万元。

2.加强现金流分析管控，做好资金安排。20xx年，资金运用效率的提高对资金预算提出更精准的要求，如何精确预料全省各机构每天的费用、赔款资金运用量成为重要课题。一方面通过仔细学习公司预算管理，将其思路融入到资金管理中，通过保费收入、赔款支出，及费用预算执行状况为资金安排供给根底，为短期、中期及长期的现金流状况供给预料；另一方面对各个时期的现金流做出分析，查找规律，分类限制、逐项分解，将资金预算做到精确合理。截至目前百元保费净现金流入#.#1元，年底有望到达##元。

〔三〕加强财务根底管理，提高综合管理实力

1、合理分摊费用，促进业务协调健康开展

年初，为了符合行业监管的要求，局部机构出现了车险费用率偏低，非车财险费用率偏高的不合理现象，为了精确核算各险种费用，真实反映盈亏水平，一方面我们加大了宣导力度，让全员相识到合理分摊费用的重要性；另一方面我们分3次进行了费用分摊专项培训，不断加强基层公司合理进行费用分摊的实力;三是实行动态监督，每月末对各中支各险种简洁费用率进行通报。经过一系列措施，各险种简洁费用率从3月份起先逐步趋于合理，截止11月底，车险简洁费用率##.62%，非车财险##.36%，农险##.94%，意健险##.01%，较真实的反映了各险种的费用状况，为科学制定险种政策，实现精细化管理，促进业务协调健康开展供给了依据。

2、加强、完善制度建设，坚持依法合规经营意识不动摇

20xx年，局部机构经验了保监会、审计中心、税局、检察机关等内外部的屡次检查，同时财务工作也暴漏出了一些问题，比方：虚列费用、虚拟实收确认银行存款、科目不标准等等。为此，财务部主动实行有效措施进行整改，一是加强和完善了制度建设，进一步标准操作流程。今年年初，印制了?20xx年度核算制度汇编?；下发了?财务核算工作标准?；10月份费控系统上线后，又刚好出台了?费控系统报销审核工作标准?等。通过制度的完善、流程的标准化使财务管理有章可循，有法可依；二是分公司加大了事前审批力度。对销售人员薪酬、装修费、查勘车修理费等重点事项进行事前审批，分公司设立专人负责审核，费用的真实性有了进一步提高；三是6月份和9月份在全省范围内开展了财务自查自纠工作，进一步查找须要改良的问题；经过一系列措施，夯实了财务根底工作，保证了财务数据的真实性；

3、大力清理应收保费，化解经营风险。

为防范经营风险，提高资金周转速度，10月份分公司财会部向各中支下发了?应收保费督导函?，明确了应收率和奖惩措施，制定详细措施加大清收力度。为保证应收保费清理到位，自9月起先，分公司实行动态监控，每月末将四级机构的应收保费明细下发给各个中支，每周对应收保费清理状况进行通报，确保12月底应收率限制在#%之内。

4、清理其他应收款，强化内控机制。

为确保资金平安，借着新、旧财务系统切换数据时机，9月份我们在全省范围内开展了其他应收款的全面清理工作，首先，成立“一把手〞任组长的清收小组，由财务部门牵头和业务部门仔细核对每一笔款项，查清应收缘由。其次，各个部门分工协作，共同开展清收工作。分公司财会部将“其他应收款〞科目明细逐笔问清挂账缘由后，依据挂账缘由由各个部门分类清收，经过一系列措施，清收效果明显，共清理应收款590余万元。

5、严控本钱、降本增效

为实行分公司“降本增效〞精神，财务人员在审核票据时更加严格关注差旅费、公杂费、车辆运用费、款待费等业务活动常见的费用列支的真实性，并取得了肯定成效。其中款待费比例就由6月底的0.#1%降低至0.#5%，节约近##万元。

〔四〕全力协作支持总公司财务共享中心建设工作，顺当完成新费控系统上线工作。

今年，围绕总公司“三三九〞战略规划〞，总公司财会部也提出了要实现“三个财会梦〞，其中一个梦就是“财务共享中心建设梦〞，与此同时，新一代财务系统也要上线，2项工作同时开展，这在业内还是首例，为了实现这个梦，面对超负荷工作，全省财务人员毫不退缩，充分发扬了艰苦敬业的精神，全力以赴协作总公司完成了骨干人员新财务系统培训，业、财数据核对，新旧系统数据迁移等工作，为财务共享中心建设的稳步推动，新财务系统上线奠定了坚实的根底，同时也充分表达了财务队伍是一支特殊能吃苦、特殊能战斗、经得起工作考验的，铁打的队伍。

〔五〕加强人员管理与考核，加强培训

20xx年年初制订下发了20xx年?委派财务负责人绩效考核方法?，明确了委派财务负责人的职责和义务，对财务工作考核内容进行了整合与完善，围绕总分两级工作重点，区分非现场检查项和现场检查项，使财务管理工作考核工程更具可操作性，更符合当前管理要求。接着施行奖优罚劣制度，对于季度考核优秀的全省前三名赐予奖金鼓励，对于工作出现过失的赐予通报或罚款；下发了各类专项通报，使考核工作常态化；

二、工作中存在的缺乏

尽管我们今年做了许多工作，也取得了肯定的成果，但与总、分公司的要求还有肯定的差距，财务管理工作中仍存在这样那样的问题有待解决：

〔一〕统筹分析实力有待加强，综合管理实力亟需改善

基层财务人员根底参差不齐，缺乏对上级政策充分了解、敏捷运用的实力，觉察、分析、解决问题的实力欠缺，前瞻性不够。由于对业务总体状况的统筹实力缺乏，造成投入与产出不成比例，同样比例的费用投放，获得的业务收入结果不尽相同。

〔二〕依法经营意识不够到位，防范风险实力尚需提高

从内、外部检查状况看，各机构仍旧不同程度存在违规违纪问题，依法合规经营意识不强，防风险实力较弱，贴费现象依旧存在。

〔三〕应付市场的实力缺乏，今年上半年市场竞争加剧，业务开展乏力，出台的各项费用政策缺乏敏捷性，方法不够。

〔四〕深化调查不够，仅忙于日常事务，审批OA，深化一线少，不了解基层困难，以后要加强与基层的沟通。

三、次年工作规划

主动全力协作总公司全国财务共享中心建设，接着做好全年预算限制，加强培训，加强操作流程标准化建设，加大现场检查监督与考核机制，为公司完成20xx年任务目标供给后援保障。

〔一〕接着全力协作支持总公司财务共享中心建设工作

由于集团在我省有建设后援中心的规划，为削减共享中心后续搬迁所带来的人员流失，总公司确定20xx年财务共享中心推广工作干脆在郑州开展。为此，我会全力协作支持总公司开展的职场选址、人员聘请、培训等工作。

〔二〕接着做好全年预算限制，确保预算执行的平稳可

控；着力推行四保政策，让政策倾斜切实际、接地气；深化细化预算分析，实现以效益为导向的资源配置。

〔三〕接着加强对全省财务人员的培训，予培训于日常管理和日常工作之中。

持续提高财务人员的专业技能，促使其定好位、管好事，进一步履行好职责，加强责任心，发挥好职能作用。

〔四〕进一步加强操作流程标准化，主动订正操作过程的常见错误点，统一和标准工作流程，提高工作效率，提升效劳质量。

〔五〕加大现场检查监督与考核机制。

通过现场检查，加强对财务根底工作风险点的排查，防范和杜绝农险条线的基层违规操作。建立长效考核监督机制，定期进行跟踪、通报，奖罚清楚，确保将合规管控落到实处。

20xx年，我将带着全辖财务队伍接着努力，紧紧围绕公司保质提速开展的中心工作，进一步提高思想相识，紧跟开展步伐，刚好调整工作思路和安排，创新效劳，为实现公司各项任务目标努力奋斗！

最终，提前祝各位领导、同事圣诞欢乐！感谢。

公司年终总结篇2

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为京华服装超市的一名员工我深切感到京华服装超市的蓬勃开展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的精神。祝福京华服装超市20xx年销售业绩更加兴盛！

20xx年，我柜组在公司党委的统一领导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺当地完成了服装销售任务。

现将20xx年服装销售员>年终总结如下：

20xx年我们柜组仔细学习销售学问，加强自我修养的提高，真诚为顾客效劳，开展满足在京华，效劳为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。

努力做到无论顾客货比多少家，我们京华服装超市也能为顾客供给质优价廉的商品。在销售过程中贯穿微笑效劳，多和顾客沟通，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增加了自信念，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的须要适应，使顾客接受你的看法和建议。

我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾客，真诚待嘉宾，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。顾客满足率、回头客呈良好势头。20xx年我柜组完成销售任务……我们作为服装超市的一个销售部门，局部员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。我组员工队伍整齐，相识统一，努力做好自己的本职工作。

她们行为约束实力强，深刻相识到作为销售部中的一员身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了京华的形象。因此我柜组姐妹不断拓展专业学问，提高自身的素养，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作阅历，较好了解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿。

经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成20xx年销售安排立下了丰功伟绩。

公司年终总结篇3

开头：20xx年，对于xx物业管理来讲是开拓创新的一年，也是飞速开展的一年，紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的主动协作下，我们本着诚信、热忱、耐性、细致的效劳理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、完善各项规章制度，建立全新的内部管理制度

通过对以往工作的分析、总结，物业公司管理人员达成共识：提高物业效劳水平、扩大物业效劳范围是物业公司今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的根底所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部管理机制。现实行工程管理层层负责制：张文先任中心佳地工程主任，中心佳地的各项工作由其全权负责，包括秩序维护员、保洁、绿化、工程等工作，周莉任1#楼写字楼客服员，做好本职工作外，帮助工程主任完成其他工作；李全胜任阳光别墅、阳光花园二期工程主任，负责阳光别墅及阳光花园二期的全部工作，王明芬任客服员，做好自己的本职工作外，同样帮助工程主任完成其他工作；李全胜任设备科科长，主要进行的是工程修理方面的工作，同时监管两个工程的绿化工具、工程设备的保管、保养工作。这项制度明确了管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际须要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应物业公司开展须要的?办公室工作人员岗位职责?、?保洁人员的岗位职责?、?秩序维护员惩罚与管理方法?、?秩序维护员的岗位职责?、?消防泵房操作规程?、?车辆管理制度?、?档案管理制度?、?考勤制度?、?夜班巡逻制度?、?员工培训制度?等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的绽开。

二、公司上下团结务实，效劳意识显著提高

作为物业公司，不断提高效劳意识、效劳水平和效劳质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。公司的领导的起到模范带头作用，带着全体员工转变效劳观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至一般员工的效劳意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作气氛；其次，为了能够在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了对所需材料的刚好查阅和利用；第三，重视参与和开展形式各样的培训活动，学习的同时针对公司内部各工程的工作特点和性质定期或不定期的开展消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到不断提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实在近期实施的员工上下班制度，我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受严格的考勤制度。实施几个月个月来，公司全体员工的`工作作风、质量和效劳意识、水平都有了显著提高。第五，因秉承“微笑效劳〞的工作理念，在实际的工作中，对于业主提出的看法，进行广泛的收集，合理性的建议会在公司领导协商后进行接受、运用，对于日常业主出现的困难我们会尽力地帮助其解决，最终的效劳工作最终集中表达在物业费的收缴率上。20xx年中心佳地1#写字楼的物业费收缴率达100%，阳光别墅的物业费的收缴率达98%以上，阳光二期的物业费收缴率达98%以上。

三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高

物业公司领导醒悟的相识到，必需强化全体员工的本钱意识、加强内部管理、加大监控力度、精减充裕人员，才能削减企业亏损、提高企业效益。首先，针对选购 工作是节能降耗的关键环节，物业公司实施了严格的选购 制度，所需物品必需由工程主任或相关负责人填写物品申购单，经办公室审核后，总经理签字才可购置，购置的过程中，常置易耗品与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员常常做市场调查，驾驭常购物品的市场价格；还变更了原谁须要谁负责的选购 方式为任何选购 都必需办公室人员跟从两人以上进行选购 ，通过这一系列措施到达了有效监控的目的；其次，在日常的工作中，结合实际状况，在必要的状况下削减一局部员工，如冬季绿化工作相对较少，在考虑公司运营本钱的根底上，与绿化工、绿化临时员工解除劳动关系，切实为企业减轻了负担。最终，开展修旧利废活动，办公室以身作那么在办公用品领用上严格限制，纸张正面用完用反面，做的能省就省；保洁人员把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用；工程部对于公司内部设备〔饮水机、取暖器、空调等〕出现问题的自己动手修理，仅绿化工具方面的修理就节约了20xx元左右，通过修理阳光别墅车库门20多家，实现创收达6000元之多，同时购置修理工具修补阳光别墅路面砖，为公司节约了很大一局部的修理费用；值班人员在不影响经营的状况下分区限制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，通过各个工程人员的共同努力，到达了降低消耗的目的。

xx物业公司20xx年度工作安排

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高效劳意识、水平及质量的根底上接着完善规章制度和资料管理，以期在下一年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得相应的物业资质；

其次，改革人事制度，这须要做好几个工作：1、建立因事设岗制度，根据工作须要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决人员多，专业技术人才少的问题；2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避开相互扯皮、推诿；3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于主动进取的最正确状态。

第三，接着完善工资改革安排制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚恳劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退干部、员工的惰性，充分调动主动性、主动性、创立性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽效劳领域，供给各种特性化效劳，这须要树立一心一意为业主效劳的思想，想在业主须要之前，做在业主须要之先，在为业主供给常规的卫生、平安、修理效劳的根底上，主动开展绿化、家政、托付、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得切实利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。

第五，争取树立品牌效劳，利用“xx品牌〞市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创立时机在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市的物业管理新品牌。

目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的开展空间，我们肯定要在思想观念、经营理念和效劳意识上抢在前列，我们信任，通过我们求真务实的不断努力，肯定能够实现我们的目标。

公司年终总结篇4

时间飞速地消逝，转瞬一年的时间过去了，我在领导的细心培育和教育下，再加上自身的不断努力，不管是在思想上还是工作上，都取得巨大的收获，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也在集团公司的领导与部门领导的正确指导下顺当的完成了今年的财务工作。我感到很欣慰，并且始终要努力工作下去。现将20xx年个人工作总结如下：

一、费用的标准管理：

严格根据集团内部费用的标准管理制度对费用进行限制，如小车费用定补到位，差旅费、业务款待费依据不同的省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下根底更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。

二、会计的根底工作：

(1)标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。

(2)按规定时间及要求编制集团公司所须要的财务报表，以便领导能刚好精确的了解公司内部资金、费用、本钱、利润等状况。

(3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中主动协作领导完成了往年公司的税务稽查工作。

(4)不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。

(5)每月按时核算职工的工资及费用，打算无误的统计集团公司及下属各公司的贷款状况，为领导供给最新最准的公司资金信息。

三、财务核算与管理工作

(1)按领导要求对**部不定时进行盘点，核算门市部及餐饮部的收入、本钱及费用，以便能够刚好精确的驾驭其经营动态。同时提出了对门市部经营管理的见议，以便日后核算与管理。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大局部资金流量，在接连结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进行了细致的核对。

(4)10月份依据公司去年的利润将20xx年度的分红款核算并安排到位。支付分红款时严格根据领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。

(5)主动协作工程部对去年及今年**马路及其它工程进行验收核算。

四、努力完成领导交办的临时性工作

作为基层工作者，我充分相识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能刚好并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满足。

五、工作中存在的问题：

工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有许多待改的地方：

1、财务会计学问要学的太多，须要努力学习提高自身的业务素养。

2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。

3、工作中有时会马虎，值得去改良。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务学问，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。

公司年终总结篇5

敬重的各位领导：

您们好!转瞬间我来北京信汇精细化学品事业部财务处从事本钱会计工作已经一年了。虽然时间不是很长，但在这一年里，我确实学到了很多在学校里学不到的东西。现将我一年来的工作、学习状况汇报如下：

刚来到事业部时，由于与原会计人员交接工作只有十天，之前也没有接受任何的培训，作为一个会计新手，面对工作，确实有点无措。但我很快就冷静下来，理出自己的工作思路。我参阅了以前年度的会计凭证及一些本钱资料，熟识本钱会计的职责范围。

一、收集材料入库单，调拨单，与仓库保管员，物流部统计员接口，做好协调沟通工作，以使总账与仓存一样。

二、确定并熟识工厂的本钱核算方法，原材料核算为月末一次加权平均法，产品本钱核算方法为品种法，从原材料选购 生产领料生产产品到产品入库，清晰整个本钱核算的流程。三、建立了材料明细账，确定产成品分类。

四、整理各项费用并进行归集和安排，接收各业务部门转交的发票及单据，审核是否正规标准，刚好入账，月末对费用进行安排核算,统计各项费用的指标并上报经理。

五、负责工厂的固定资产账目。做好新购固定资产的登记入账，负责每月计提折旧并做好固定资产的报废、清理的账务处理。

六、月底与应付账款会计、应收账款会计、仓库保管员、统计员协调沟通，做出月末存货盘点表，盘点仓库原材料，产成品，到达账账相符，账实相符。

七、月底与各相关人员沟通，在原材料，产成品收发截止的状况下，进行产成品本钱核算。产品本钱核算是一个系统困难的过程，也是工作中很简单出现问题的地方，例如有时候计算的原材料单价不正常，可能就是有些材料选购 入库但未记账，产成品核算后有些产品月末结存数量为零但金额不为零，可能就是销售出库红冲单据存在问题。但无论出现什么问题，经过一番努力，问题终能解决掉。

八、产品本钱核算完毕，做出一般库及全部仓库原材料，在产品，产成品相关具体数据资料，以及工厂月度预算执行表，明确实际与预算的差异，找出缘由，并上报经理。

九、月末，做好工厂有关费用决算。年末、年初帮助经理做好年度营业预算，决算。在做营业预算时，我确实学到了不少东西，明白营业预算从销售预算起先，到生产预算，继而到干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算，汇总到产品本钱预算，还有销售及管理费用预算。

我尽管围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了一些成果，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在缺乏之处。主要表现在：一、月末产品本钱核算，由于有时候与应付账款会计，应收账款会计等相关人员没有做好刚好的沟通，导致本钱核算中会出现一些问题。

二、自身的业务相关学问和实力还有所欠缺，须要不断地学习和提高，关于金蝶财务软件的应用，还有一些不懂之处。

针对上述缺乏，在平常的工作中，我找到一些关于财务软件应用的课件

资料加强学习，并在实践中不断地摸索，在问题中总结阅历教训。另外，我利用工作之余的闲暇时间，加强学习有关财务专业学问，熟识了品种法，分批法，分步法等详细本钱核算方法。清晰完全本钱法与变动本钱法之间的区分。涉猎了标准本钱法，作业本钱法等相关学问。并且学习了税法中跟本钱有关增值税、消费税、所得税等有关学问，对工作中有关各种税的会计处理更加清晰。通过对这些学问的学习，我的工作实力有了很大的帮助。

最终，感谢领导和同事们一年以来对我的关切和帮助。我会在今后的工作中严格要求自己，坚持不懈地加强财务专业学问学习，提高自己的业务水平，在细微环节方面完善自己，使自己在工作上有更好的表现，并与同事团结协作，共同努力，为公司的开展壮大增砖添瓦。

公司年终总结篇6

同志们：

今日，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对20xx年的工作进行总结，并对20xx年的全面工作任务进行支配部署，发动公司各有关部门进一步统一思想，激昂精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营开展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成果显著，激昂人心！这是全公司广阔干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特殊是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人，向支持和关切我公司开展的全部同志表示真诚的感谢！因为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关心信任，就没有公司今日开展的美妙前景。在确定成果的同时，我们必需醒悟地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车修理业竞争形势日益严峻，企业运行本钱、费用增长较快，出现了利润削减的趋势。下面，依据公司领导班子集体探讨的看法，我讲三个方面的问题。

一、统一思想，切实增加加快公司建设和开展的责任感和紧迫感

汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济开展的驱动力，作为汽车修理行业，我们就是城市驱动力马达的修理师、保养师，作为一名汽车修理工作者，我们的每一位同志都完全有理由骄傲和傲慢。近段时期以来，公司把汽车修理、零件供给、售后效劳、根底设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规开展，取得了令人瞩目的成果。但是，比照先进兄弟效劳站的开展速度，比照郑州市乃至河南省的经济社会开展形势，比照广阔客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持醒悟的头脑，统一“三种相识〞。

第一，我们的根底建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入根底建设资金****元，实施了修理厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到***平方米。而前段时间我参观的***〔地址〕，仅去年一年，就投入根底设施建设资金**元，经营面积到达**平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大开展。

其次，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车修理保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与效劳看法的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成局部，干脆确定着整个公司的整体开展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载实力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的根底设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速开展的须要。我们必需紧紧抓住技术实力和效劳看法这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增加公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。

第三，我们经营成果不是很高了，而是还有很多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后效劳业是支撑这一载体的重要组成局部。虽然这几年我公司的经营取得的成果有目共睹，得到了广阔客户和生产厂家的认可和好评，但仍有很多方面不能满意生产厂家和广阔客户的要求，如售后效劳缺乏主动、效劳看法缺乏热忱的问题，修理质量不高、经营运作不够标准的问题等。我们必需巩固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创立效益〞的经营思想，坚持不懈地抓好效劳站建设，树立公司的良好形象，创立良好的工作业绩。为了实现公司的再开展，我们将在公司推行“四个一〞工程：确定一个明确的整体开展思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩效劳站、****效劳站****定点修理站，能够独立承揽****的修理保养工作的根底上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步标准，进一步壮大南阳分公司，争取取得****专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车修理保养行业中，占据一个不容无视的席位。营造一个友好、和协的开展环境。公司的开展须要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。

为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创立予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的开展创立条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原那么，小事讲风格，不搞“窝里斗〞，严禁内部闹冲突，使每一个人舒心地工作，兴奋地生活。建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司开展的承揽业务量、创立效益额、修理质量

的、工作进度、效劳看法等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作实力、工作看法、工作成果真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创立公司美妙的明天。培育一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的聘请工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术娴熟的带动技术一般的，让管理阅历丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、标准，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。

二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作

新的一年里，我们要进一步增加公司的凝合力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了到达这个美妙的目标，我想请大家思索一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的？广西***公司是如何由只有几个人的小作坊开展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的？经过思索，我想答案有许多，天时、地利、人和缺一不行，但我认为最重要的一条是：人和！这一点尤其关键。假设创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失，假设广西***的合作伙伴同床异梦，假设微软几个兄弟不放眼将来，。。。。。。他们的开展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回忆我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业根底，我信任在我们的共同努力下，肯定会有一个美妙的开展前景，我信任我们在座的每一个人，也请你们信任我！当然，我们都清晰，开展对公司来说决不是一句空话，开展须要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，开展须要我们每一个人都为公司的开展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从公司开展的高度动身，从一切为了客户的效劳宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保〞，我们才有可能迎来美妙的开展空间。

〔一〕抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都肯定要巩固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早安排、早支配、早设计、早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学支配，每项修理保养工程什么时候开工，什么时候完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

〔二〕严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是销售厂家关注的焦点，是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假设质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向厂家交待，也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活，也不要干“豆腐渣〞活，对此，我们公司的看法是非常明确的。不管哪个承办单位，只要在工程质量上出现问题，我们就要肃穆追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理保养全过程的管理，确保工作质量到达要求，真正把每一个修理工程建成精品工程、招牌工程。

〔三〕坚持标准作业，确保平安生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“平安第一〞的工作原那么，树立平安就是效益的观念，下大气力解除平安生产的隐患。现在我公司的平安生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假设一旦发生平安事故，对公司的经营肯定会造成严峻的影响，更为严峻的是会给受害者〔可能是我们自己〕造成很大的身心损害和财力奢侈。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。

〔四〕坚持标准运作，确保资金的有效利用。公司开展须要资金支持，这一点是确定的，另一方面，作为公司的各个部门也要树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应当用的地方。各部门要合理运用有限资金，保证公司正常运转。全部资金支出必需由严格限制，实行“一支笔〞审批，严禁乱开资金支出口子；修理保养造价要严格根据预算，每一个环节都要精打细算，尽量削减不必要的开支，既要把事情办好，又要打紧打严，节约投资。

三、切实加强对公司整体经营的组织领导

公司经营方略能否顺当实施，事关公司在新的一年里，将在剧烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的开展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必需重点部署、重点督导、重点推动，切实做到“四个到位〞。

〔一〕责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格根据分工，仔细干好本职工作，各负其责，扎实推动。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完

的成完不成有说法。今日，公司就是要把开展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽想方设法把它干好。

〔二〕协调协作要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司开展经营中遇到的问题，要多支持、多协作、多提建议、多出方法，一切为公司的开展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。

〔三〕催促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，刚好驾驭各部门经营进展状况。公司也将定期召开研讨会，仔细听取各部门对公司开展的看法和建议，并依据各部门经营状况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济惩罚。

同志们，今年公司的开展任务已经特别明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益休戚相关，希望大家根据公司的要求，自我加压，负重奋进，仔细负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司开展的新局面。感谢大家！

公司年终总结篇7

各位员工:

今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的开展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，“感谢你