机械厂质量奖惩管理制度

机械厂质量奖惩管理规定一．目的

为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员赐予嘉奖；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员赐予必要的惩罚。

二．适用范围

公司全部对产品或服务质量有干脆影响的活动与人员。

三．职责3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施；3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；3.3对部门领导的奖惩由厂领导提出；3.4厂长负责监督本方法的执行。

四．主要内容4.1质量奖惩原则4.1.1公司设立年度质量奖用于嘉奖生产一线的员工。4.1.2刚好发觉质量事故的隐患，并向有关部门汇报或实行措施避开重大质量事故发生的人员，综合考虑避开损失的大小、是否属职责范围等因素赐予10-1000元的嘉奖。(积分+1～5）。4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避开重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并赐予特殊嘉奖。4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对干脆、主要责任人员依据本规定相关条款处理。4.1.5对造成严峻损失或累次出现质量事故的有关责任者依据损失大小、主观和客观的缘由，赐予行政惩罚。行政惩罚与质量惩罚可同时进行。4.2车间员工质量考核方法4.2.1各车间生产工人应严格依据操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员赐予5-50元的惩罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品惩罚，并视状况可以赐予行政惩罚(积分-1～3）。4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人依据实际状况协调分摊。4.2.3对生产过程中有意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或有意隐瞒质量问题等状况,第一次赐予口头警告并惩罚5元；其次次赐予全厂通报指责并惩罚10元(积分-1～5）。。4.2.4操作人员有责任刚好将发觉的质量问题向上级反映，以避开造成不必要的损失。4.2.5自检互检，生产员工依据操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发觉告知车间检验员并即刻按要求订正，扣罚依据质量奖惩规定的1/3计算，如未造成经济损失可免于惩罚；未发觉，流到下一道工序，互检时发觉，则依据质量奖惩规定全额惩罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，依据操作规程，互检未能刚好发觉上一工序的质量问题，接着加工，则同样依据不合格品惩罚。4.2.6因模具、设备、工装非支配性故障造成产品不合格，在首检、自检时发觉，不记入对应生产员工的不合格数；但是该员工必需停机，通知相关领导支配人员进行调试、修理，以免接着生产不合格产品。调试、修理完成并确认后方可投入生产,否则接着生产造成的不合格,记操作人员的不合格数。4.2.7客户处发觉的不合格品，上述条款同样适用，惩罚不底于质量奖惩规定的2倍。4.2.8批量生产时，对来料批次不合格，嘉奖首先发觉人5-20元(积分+1～3）。产品质量惩罚分级标准

产品处置报废可返工(不包括后加工遗漏)无需返工（定配）惩罚金额零报废率全额赔偿返工数量大于3%的惩罚金等于返工数量x加工费x10%大于3%→扣加工费4.2.9员工质量意识淡薄，要求整改订正时质量看法恶劣，视情节严峻，扣除10~200元，并视状况可以赐予行政惩罚。如造成了产品的不合格，则追加不合格品惩罚。

4.3车间管理人员考核方法4.3.1各车间检验人员对质量状况负全责，如出现批量事故和员工质量意识产生的惩罚，检验员担当监督管理失职责任，惩罚依据干脆责任人惩罚数额的1/3-1倍。4.3.2当出现以下任一项时，扣除检验员质量惩罚金300。并追加行政惩罚。A.损失2000元以上的质量事故；B.因加工质量问题造成的客户退货、索赔或产品推迟出货造成客户退单。4.4违反以上各项规定的责任人质量惩罚最高限额为：管理人员300元，一般员工100元；如造成损失严峻、或在操作中看法恶劣的将依据相关的行政处分进行惩罚。4.5刚好发觉质量事故的隐患，向有关部门汇报或实行措施避开重大质量事故发生的人员，赐予一次性嘉奖。一次性嘉奖的计算方法是：发觉总数×单件损失/10=奖金。每发觉一批批量不合格，奖金下限为10元、上限为1000元，如按上述公式计算出的奖金低于或高于规定的奖金上下限额，则要按上下限额处理。假如批量不合格由多人发觉，则均分或依据实际协调共享奖金。五.奖惩程序5.1生产线发觉的不合格奖惩，车间检验员负责每日统计各工序的不合格品数量并确定责任人（班组），同时让本人或班长及以上所属领导签字确认。每日将前一日的不合格数据汇总报技术质量部统计，由厂领导审批后归档。5.2对于批量事故或客户反馈，由质检部门组织编制质量问题的分析处理报告，并跟踪落实状况。5.3质检部在每季度公布质量报告时，将该季度的质量奖惩状况一并公布。