室外安防工程施工方案

PAGEPAGE14空军西安桃园南路干休所综合整治工程室外智能安防工程施工方案编制人审核人批准人陕西京大建设工程有限公司2021年8月11日第一部分防盗电子围栏安装工程施工方案一、编制依据：1、《电气生产企业安全设施规范手册（标准）》；2、GB/T7946-2021《脉冲电子围栏及其安装和安全运行》二、工作内容：1、本工程入侵报警系统只覆盖后院住宅区部分围墙，按方向化为东，北，西三个防区，系统采用两回路四线制主机，每个防区范围不超过300米，工程总长400米，（含监控室控制器安装）2、在围墙上安装电子围栏，每隔6.5米架设中间杆1根，高度为850mm，每隔10米架设I型铝合金终端杆1根，高度为1250mm，在原围墙上钢丝网不影响其功能上尽量往上靠拢采用内倾式安装。围墙高低落差处使用承力杆等支撑。合金丝以4线制架设。在围栏上挂出警告牌，间距为8米一块。监控室及3个防区主机处安装高分贝声光报警器。3、对围墙内50CM处的绿化进行清理。4、避雷器安装在离控制箱10米以外的围墙上。三、施工人员：施工负责人：雷振华，雷振东施工人员：王北战、曹福东、常海伟。四、施工进行计划：经过我公司认真安排，精心计划在保证满足建设单位要求的情况下，工期为期20天：第一阶段（3天）：电子围栏前端设备架设。第二阶段（7天）：围墙、电子围栏前端设备安装。第三阶段（7天）：电子围栏控制箱安装，排线，接线。第四阶段（3天）：电子围栏系统调试。五、质量管理：1、质量目标：工程竣工验收合格率100%，杜绝工艺低劣；做到文明施工，并确保有关记录完整齐全。2、工程施工必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，工程项目经理、安全员应始终在施工现场，督查工程安全质量情况，及时组织处理影响施工质量的问题，确保施工质量。3、加强设备及材料的检验工作，发现损坏或涉及技术质量等有关问题应及时向有关部门反映，以便及时解决，不影响施工进度，并做好记录。每天的施工进度及次日工程安排向所长汇报。六、针对性的安全技术措施：为了保证安全生产，防止事故发生，保证职工生命安全和身体健康，有计划地执行安全生产技术措施。1、施工期间必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。2、进入施工现场，各人员应正确戴好安全帽，认真学习安全生产六条纪律，十个不准和电业工作规程。3、施工中工作人员不得超出允许的工作范围，不得擅自拆除或更改现场安全设施，如工作需要，必须征得电力部门同意。4、安装人员必须经过培训，取得相应的资格证书，方可持证上岗。5、施工前必须履行工作票许可制度，项目负责人和安全员每天施工前应对每个施工人员进行安全教育和技术交底工作，严禁违章作业，并设专业人员监督。6、在附近有带电的区域工作时，必须在有人监护情况下听从工作负责人指挥进行工作，有疑问时必须问清楚，不得擅自行动，并按指定的路径进出。7、在搬运梯子时必须二人平行搬运，并与带电设备保持3米以上安全距离。梯上作业时，梯子须有安全防滑措施，单梯要下面有人护住。施工人员与带电设备保持足够的安全距离。8、在危险区域施工时，应戴好安全带，必须有三人以上在现场。必须有安全员及负责人监督和确保安全的情况下施工。9、在施工中如有高压设备与围墙小于3米距离，不准人员直接站在围墙上施工，而应在围墙外侧架梯施工，并在放线和拉线时应轻拉慢放，严禁违章操作，并注意与带电设备保持足够的安全距离。10、不得移动或跨越遮栏，不得拆除警告标示牌，不得触及与工作无关的设备。保持施工现场清洁，做到完工清场。11、在围墙及危险区域施工时要集中精神，防止高空摔跌。12、安装接电时，必须到现场重新检查，不得有人员有触及电网的可能，同时必须有监护人在场。第二部分视频监控施工方案1.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程1.1.1施工程序线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用1.1.2主要施工方法1.1.2.1系统本监控系统高清网络摄像机共安装34台，其中高清网络半球摄像机15台，高清网络枪式摄像机19台，本工程监控系统摄像机主要分布可划分3个区域：1.主要居住区；2.办公重点建筑区域；3，主要通道区域。高清网络半球摄像机安装于后院1-6号楼楼道门口或电梯厅共11台，监控室，文印室，军网室，档案室各安装1台高清网络半球摄像机，共4台，高清网络枪式摄像机按图纸要求安装于小区入口，主要通道及围墙处共19台。监控中心位于8号楼二层原有监控室及隔壁房间内，设有2台NVR存储设备，可保存循环录像40天。视频信息传输采用光缆加网线模式，由监控机房分别架空分出三路8芯光缆，一路延围墙上沿儿套PVC管顺围墙向南经东围墙东南角向西至小区大门口处，此路光缆共设3个分线箱，第一个位于新砌南围墙上负责新砌南围墙上3台高清网络枪式摄像机接入；第二个位于3层办公楼处负责办公楼内文印室，军网室，档案室3台高清网络半球摄像及办公楼外3台高清网络枪式摄像机接入；第三个位于小区入口处负责小区入口处和13号楼东北角高清网络枪式摄像机接入。另外一路8芯光缆架空延围墙上沿儿套PVC管顺围墙向北经北围墙至西围墙直至16号楼处，此路光缆共设3个分线箱，第一个位于东围墙北段负责东围墙上3台高清网络枪式摄像机接入；第二个位于小区西南角围墙上负责6号楼5号楼单元门口4台高清网络半球摄像机及就近围墙上2台和5号楼东面墙上2台高清网络枪式摄像机接入；第三个位于3号楼西边围墙拐角处负责16号楼上2台枪机及2号楼3号楼4号楼小区门口4台半球摄像机接入。最后一路8芯光缆出监控室沿18号楼外墙套PVC管固定架空至9号楼西面负责2号楼单元门里3台高清网络半球摄像机及9号楼上2台高清网络枪式摄像机接入。西围墙到小区外墙上的线缆均套PVC管架空至楼体外立面上固定，沿外立面固定PVC管至各个监控安装点位，所有电源线与光缆同管到达各监控点位。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。安装半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。1.1.21）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、测试等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整等。开启主机系统，运行系统软件，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。1.1.2根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。1.1.3项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：1.1.3序号系统（材料）名称到货时间进场安装时间备注1线管开工当日开工后1日

2系统用电缆开工当日开工后1天

3安防系统设备开工后10天开工后11天

1.1.3序号计划名称工期安排备注1线管铺设开工后5日内完成

2电缆铺设开工后10天内完成

3安防系统设备安装调试开工后35天内完成

1.2安防系统项目组与相关方面的配合项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。1.2.1与业主方面的配合安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。使业主及时掌握工程进展情况。1.2.2与土建总包方面的配合为了保证系统的建设周期，安防施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。安防系统是建筑物的安全运行部分，显得日益重要，为了保证安防系统在施工过程中有条不稳的按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。1.2.3与其他具体专业的施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。1.3施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一）与建设单位的协调沟通：工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通：施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。（三）与工程实施周边的协调：在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。（四）施工现场管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。（五）定期检查施工质量质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。（六）工程施工记录工作由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。（七）工程设计变更管理工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。第三部分车牌识别一体机安装施工方案（后附车牌识别系统效果图）

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要