项目管理介绍

项目管理介绍1.项目管理基础介绍1.1.项目管理目标工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括规划、立项、建设、完工等业务过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以最合理、最有效、最经济的手段保证软件开发项目的成功完成，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。计划执行二控制1.2.项目管理整体流程1.2.1项目启动、需求分析、设计、开发网络资源，供参考SSS承建单牯输入幺理单伯建谖单但趋出您SMWI*开工冲僵、三忘方衣（技术•实«s^sIBS白幼吉会议蛆会宝末找相&.罔吾5S展堂握就可一理1.2.2片翱设1+说田芷内花点旺意叫L检查.中髭改港SKL#；aw意见食曜惠用,IE理工作疏条阜・嚣理虫_奶一，aiKR«¥]rfffli+切瑁方案i-+・茸细做计说明书」"A停攻疝克营■*■I粱SliS程皿富哩主Wtf^SB珂过帆中巾能京缩玛过翌琪试*—成僻:兄馄行避屋睡X、廊困准睛。GJ1仲任是相.REI£»J-■部K泉博席寰■阳汁熠际万案调iltl■坍-烈试用flh珥i!t角案、指谟试运行、第三方测评、终验格装抿占、寿液许市建见、注凿总埔报告、篮快篇国W薄报圭J埴训讦划、方鼻、5U吏时赛白倘.圭EE垣雄仅障计训方茶招投怵立件提立初蔷申请、初二始方弟3JS牯*■帽监括/样锦％旱爪磐黎啾H好理豆岑尊*竺币■浅盲同|根据台四豹定推女

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过程哀恃1.3.项目管理过程定义计划I

实施收尾1.3.1规划U1.3.1.1项目干系人•识别项目干系人：主要关系人：对整个项目起到决定性作用，能确定项目范围、计划、质量等关键信息的干系人。次要干系人：对项目整体影响不大，但是对项目中一些功能提出意见的用户。管理项目干系人：主要关系人：让此类人员介入项目中，项目整体情况要实时告知。次要关系人：特定功能需要介入，项目整体情况定期告知。•项目干系人文档：根据识别的干系人信息，整理干系人手册，手册中明确标准干系人姓名、联系方式、职务、项目角色、邮箱等信息。项目干系人有调整，要实时更新。1.3.1.2项目需求收集需求：根据甲方提供的项目计划或项目说明等文档，与项目干系人进行详细的需求确认，记录干系人提出的需求。确定需求：在收集各方需求之后，应就需要进行分析讨论，最后确定哪些是本项目将要实现的需求，哪些将在以后考虑。需求文档：根据确认后的需求，整理需求文档。文档需要干系人最终确认。需求变更：需求变更应明确变更的目标和范围，按照规范的流程执行变更过程。项目经理应和干系人共同加强对变更的风险评估，确保变更可控，不影响项目整体实施。需求变更确定后，应及时更新需求文档及相关方案版本，并由干系人最终确认。注意：需求确认后要注意范围蔓延（未经控制的产品或项目范围的扩大（未考虑对时间、成本和资源的影响）被称为范围蔓延）。范围蔓延将挤压项目的成本、时间和资源，将把项目推向失败的边缘。1.3.1.3项目计划确认项目时间：项目上线时间：与干系人确定项目期望的上线时间项目资源时间：项目执行过程中，各种咨询的提供时间。比如服务器提供时间、接口提供时间、中继开通时间等等制定项目计划：根据干系人提出的上线时间、资源提供时间和确认后的需求文档，进行整体项目计划制定1.3.1.4沟通方式正式沟通方式：会议：项目开发过程中，确定是否进行每天的项目例会或每周的项目周会文档：日报、周报、会议纪要等非正式沟通方式：建群：主要干系人、次要干系人和项目开发人员建立实时沟通的微信或QQ群;电话：通过电话进行实时的沟通邮件：重要事情通过邮件方式进行沟通1.3.2执行1.3.2.1项目执行根据确认的需求文档和制定的项目计划，进行项目整体开发，开发过程中控制项目质量。1.3.2.2项目测试内部测试：项目整体完成，项目内部进行整体流程测试。内部测试通过后输出UAT测试报告。外部测试：干系人根据UAT测试报告进行整体项目测试，测试发现的问题或改进，整理到问题列表中，并每天发出。1.3.2.3项目培训在系统完成集成测试后，由甲方干系人协调，项目经理组织，负责实施用户培训工作。培训方案编写与审核。编写培训方案，根据审核意见修改完善方案；项目经理针对培训方案进行审查；培训实施。项目经理组织相关人员参加培训。1.3.3监控1.3.3.1项目范围监控根据项目需求文档，严格控制项目范围。如果开发过程中干系人提出新增需求或开发过程中对原需求产生异议，协调主要干系人和次要干系人对需求进行分析，如果必须增加，需正式提出需求并确认并更新项目需求文档。1.3.3.2项目进度监控根据项目计划严格控制项目进度，关注