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COMPETITIVEADVANTAGE.REALIZED.DEVELOPMENT

DIMENSIONS

INTERNATIONALDelegatingforResultsCOMPETITIVEADVANTAGE.REALIZED.PresentedbyJohnsonXuJun18,2013WelcometoDelegating

forResultsSitatoneofthetables.Introduceyourselftothepeopleatyourtable.Readthecourseobjectivesonthefirstpageofyourworkbook.(Ifpreworkwasassigned)Discussyourdelegationopportunitiesfromprework.AgendaWhattodelegateTowhomtodelegateHowtotransferresponsibilityHowtomeasureresultsand

monitorprogressHowtoovercomebarriersto

delegatingIntroductionsNameResponsibilitiesExpectationsofworkshopMethodsofAllocatingWorkKeep保留任务DelegateIdeaGeneration征求建议DelegatetheTask委派任务DelegateAuthority下放职权Refer转派任务授权的ROIDelegation“BalancingAct”

授权“平衡法则”Knowledge

andskills知识与技能Motivation激励Organizational组织需求

needsWorkload工作负荷Impactonteam对团队影响Needto

develop需要发展Ability能力Individual个人需求

needsAvailability可用时间Risks风险InteractionProcess互动流程授权中的互动流程基本原则SkillPracticeProcessPreparation

(Round1=10min.)

(Round2=5min.)Interaction(5min.)Feedback(5min.)TwoRolesLeaderPartnerFeedbackProcessLeader—OnethingIdideffectively;onethingIcoulddomoreeffectively.Partner—Onethingtheleaderdideffectively;onethingheorshecoulddomoreeffectiv

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