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年度总结会会议流程（.会议时间及地点：时间：下午：.参会人员：公司领导、XX厂相关领导、公司生产部、质检部、业务部、采买部、库房、综合办、工程部等相关人员。三.会议流程：①上半年销售任务完成情况及原因分析；②近期市场反响的相关产质量量问题及建议；③下半年详细代理商计划及详细措施。①上半年产质量量把控相关措施的详细落实情况及原因分析；②环境问题质检办理过程中存在的突出产质量量问题；③下半年产质量量措施把控措施的落实与加以改进。①上半年生产任务完成情况及原因分析分析；②生产过程中所遇到的困难及整改措施；③下半年详细生产计划。①配合生产部采买任务完成的详细情况及原因分析；②详细反响大宗原资料采买的质量指标和经济指标。备注：其要求参加会议的各个部门准时、守纪，报告事项须做到准备充分、重点突出、简短简要、有理有据，并积极配合主持人在会议过程中的各项工作和安排。综合办公室供应商年度降价计划采买明细（含采买展望分析）谈判计划降价函供应商第三届谈判会议方案：会议日程按排会议议程安排厂商谈判年度谈判会议讲话稿战略合作协议书谈判厂家安排时间表及打折目标供应商议论报告[文字描述]系统结构件：采买资料成本估计分析表谈判计划降价函供应商年度谈判会议方案：---会议日程按排---会议议程安排供应商年度谈判会议讲话稿战略合作协议书谈判厂家安排时间表及降价谈判既定目标供应商议论报告[文字描述]系统结构件：采买资料成本估计分析表谈判过程采买改进工作小组会议纪要供应商年度谈判会议纪要会议总结及对策报价审批零部件定价表商年度谈判会议操

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