工程部主管岗位工作职责

—工程部主管岗位工作职责最新工程部主管的岗位工作职责精选篇11、在物业工程经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理，帮助物业经理完成物业资产装备设备的管理、维护、保养，保证安全运行；2、编制年度设备装备修理、保养计划，并按审批要求组织实施；3、了解主要装备的运行技术状况，发现问题立刻组织相关人员进行处理；4、娴熟把握小区各类装备的安全操作标准，并督导各专业操作技工贯彻执行按时修订装备管理、操、作、维护的各种规章制度和技术标准，并组织执行；5、修订和检查各项工作记录表单，搜集整理机电装备技术资料及修理保养记录，做好装备台帐管理工作；6、深化调查研讨，结合实际情况，制订节能措施，降低能源消耗；7、悉物业机电装备的操作运行、修理管理和常见故障的处理方法及修理材料的运用特点；8、协调各工种及相关主管部门的关系，负责物业范围内与供电、消防、电梯等主管部门的联系。最新工程部主管的岗位工作职责精选篇21.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。4.负责管理区域装备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程修理、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。7.参与新增工程的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量到达预定的标准。8.深化第一线了解情况并指导工作，按时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。11.组织起草装备重大修理保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。12.依据实际要求与运行情况比拟，结合科技发展状况，征询专业人士看法最新工程部主管的岗位工作职责精选篇31、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和装备的完好；2、制定和审定装备、设备及建筑装潢的预防性修理和更新改造计划且催促执行；3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、根本素养的培训；4、依据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行修理费用预算；5、分析工程工程报价单，重大工程应组织人员商量并现场检查施工质量与进度，对完工的工程组织人员进行评估和验收；6、协作安消部搞好消防、安全工作；7、考核运行经理及修理经理对其工作做出指导和评估。最新工程部主管的岗位工作职责精选篇41、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。2、负责饲料厂的改建和新厂建设。3、负责报建工作：前期方案报审、规划答应证、施工答应证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。4、负责工程各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。5、负责工程的技术、质量标准的制定。6完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。8、负责甲供装备的招标工作，组织编制各类招标文件。9、负责工程建设单位的招标；10、参与工程审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。11、负责工程进度，工程质量的掌握、施工安全管理工作。12、负责工程工程的验收工作。最新工程部主管的岗位工作职责精选篇51.负责对前期介入工程问题的搜集、反应，并负责与地产工程协调及问题跟踪落实。2.负责从物业的角度对设计提出专业看法，在前期设计中充足考虑物业接管的需求提出合理化建议。3.熟识物业工程工程管理、招标投标、本钱掌握等方面工作；制定工程参谋合同、管理方案等文件。4.帮助和催促工程交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。5.执行政府部门的有关行业法规，强化各工程安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。6.负责工程设备、装备的运行、保养、修理、安全检查工作的布置与落实。7.负责组织工程技术文件和装备档案的搜集、接管、建立和管理工作。最新工程部主管的岗位工作职责精选篇61、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店装备、设备安全经济地运行和修建、装潢的完好。3、总结和回纳运行和修理实践、制定和审定装备、设备及修建装潢的预防性修理计划、更新改造计划且催促执行，保证酒店设备不断完善，一直处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、根本素养的培训。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵全部水、电、气等的消耗并严格操纵修理费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、依据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行修理费用预算。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。9、分析工程工程报价单，重大工程应组织人员商量并现场检查施工质量和进度，对完工的工程组织人员进行评估和验收。10、协作安消部搞好消防、安全工作。11、考核值班工程师及修理主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。12、建立完好的装备设备技术档案和修理档案。13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。最新工程部主管的岗位工作职责精选篇71、在总经理的直接领导下，带着工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。2、建立健全工程装备的运行和操作程序，确保装备的正常运行，为来宾提供优质服务和良好的工作环境。3、依据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格掌握工程运行和修理费用。4、依据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。5、分析工程报价单，组织商量并做出确定，对完成工程进行检查，评估和验收，并使日常修理工作满意进行。6、常常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。7、紧密跟踪掌握能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。8、负责工程部各工程师（主管）领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。9、负责建立工程部各部门岗位职责。10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工把握必备的技术和技能。最新工程部主管的岗位工作职责精选篇81、工程可研：参与工程可行性研讨编制，负责提供本钱、进度、可租售面积等测算信息。2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核工程的主要材料装备选型定板。3、施工协作：审核工程提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研讨，组织专家询问会议。参与重大工程施工图会审、设计交底，形成审图看法，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理。组织编制工程工程类关键节点计划。审核工程重大质量、安全事故处理方案，组织工程质量、安全巡检，督导各工程落实执行。5、施工监控：审核工程施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报。6、本钱管理：组织编制工程目标本钱，审核工程招标工程的工程量清单和拦标价。审核动态本钱报告及权限范围内目标本钱调整。组织编制施工图预算并做审核，组织竣工本钱测算和工程结算工作。统筹本钱信息数据库的建立、更新与维护工作。参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告。统筹供应商管理工作，审核供应商信息。7、其他：负责完成领导交办的其他工作。最新工程部主管的岗位工作职责精选篇91、在总经理的领导下负责装备设备的管辖，工程组织，人员配置；2、负责制定装备维护保养计划，工程改造计划，装备购置计划，备件购置计划，装备更新计划；3、负责楼宇各种装备运行，维护保养及装备的资产管理；4、组织制定各岗位标准和操作规程；5、坚持每天深化现场检查、现场指导工作：（1）审核运行报表，对比能源消耗规律发现差异过大，按时订正解决；（2）批阅运行监测数据，发现偏差按时修正；（3）检查工作状况、劳动纪律，订正违章违纪现象；（4）巡查重点装备技术状况，