铁路安全质量工作总结

目录一、项目概况..................................................................................................................................................................................-1-二、工程质量方方方面.....................................................................................................................................................................--1-（一）项目创优优优规划的的制定定和检查查落实实情况............................................................................................-1--（二）工程质量量量日常检检查开开展情况...................................................................................................................--2-（三）质检人员员员台帐建建立健健全及更更新情情况..................................................................................................--33-（四）质量问题题题、质量量事故故的统计计分析析和处理理情况况............................................................................-3-二、安全生产情情情况.....................................................................................................................................................................--3-（一）各类人员员员持证情情况以以及培训训情况况........................................................................................................-3-（二）安全检查查查情况....................................................................................................................................................-4--（三）重大危险险险源管理理和安安全形势势分析析........................................................................................................-4-（四）事故统计计计和事故故分析析....................................................................................................................................-5-（五）事故应急急急预案演演练（分分类别）次次数数情况.......................................................................................--5-（六）存在重大大大危险源源的项项目及危危险源源类别............................................................................................-5--三、安全质量管管管理存在在的问问题.........................................................................................................................................-66--四、2014年安全质质量量工作计计划.......................................................................................................................................-6--安全质量工作总总总结一、项目概况新建铁路成都至至至绵阳至至乐山山客运专专线施施工段长15.3366km，其中桥桥梁20座长11.6699km，隧道1座长0.13355km，路基3.53355km。包括相相关关工程范范围内内的所有有四电电迁改、管管线线改移、改改移移道路及及公跨跨铁桥涵涵工程程、大临临和过过渡工程程、路路基工程程、桥桥涵工程程、隧隧道工程程、轨轨道工程程；综综合管沟沟、平平过道、地地道道、天桥桥、围围墙、道道路；；还包括括综合合接地、接接触触网立柱柱基础础、声屏屏障基基础、电电缆沟沟槽、连连通管管道等站站后工工程中有有关接接口工程程内容容等。项项目开开工时间2010年9月，计划划完完工时间2014年5月。截至2013年年年年底已完成成成所有线线下工工程，完完成所所有无砟砟轨道道铺板工工程，隧隧道成洞135延米。全全年年无人身身死亡亡事故，无无火火灾、机机械、设设备损坏坏事故故，无重重大交交通事故故，无无环境污污染事事故，安安全文文明施工工达标标。项目自开工以来来来，依照照安全全生产法法律法法规及公公司相相关规定定，相相继开展展各项项安全质质量工工作，取取得了了较好的的成绩绩，下面面就一一年的安安全质质量管理理工作作做如下下汇报报.二、工程质量方方方面（一）项目创优优优规划的的制定定和检查查落实实情况1、创优目标1工程质量总目目目标：按铁铁道道部现行行工程程质量验验收标标准执行行。达达到国家家和铁铁道部现现行的的质量验验收标标准和设设计要要求，开开工必必优，一一次成成优；工工程合合格率100%，全段工工程程创优。1.2工程程程质量具具体指指标：⑴杜绝施工重大大大质量事故故。⑵单位工程一次次次验收合格格率率达到100%%⑶一次开通成功功功，基础设设施施达到设设计速速度目标标值的的要求。⑷竣工文件做到到到真实可靠靠，齐齐全整洁洁，实实现一次次交接接合格。2、创优规化及及及创优保证证措措施1创优规划以“精心组织、优优优质高效、科科学管理、文文明施工、确确保安全、按按期完工”为指导思想，依依依靠科技技进步步和科学学管理理，确保保实现现“开工必优优、全全面创优”的全面质质量量管理目目标。确保本标段工程程程质量达达到国国内一流流，力力争国际际一流流；确保保实现现安全目目标，建建设安全全标准准工地；；确保保实现工工程总总工期及及节点点工期目目标；；确保文文明施施工，争争创文文明施工工工地地；确保保实现现环境保保护和和水土保保护目目标；确确保工工程造价价不突突破合同同价，控控制工程程成本本。2创优保证措施施施成立以项目经理理理为组长长，副副经理、总总工工程师为为副组组长，各各职能能部门负负责人人、专职职质检检工程师师、试试验工程程师等等参加的的创优优领导组组。创创优领导导组负负责本段段工程程创优工工作的的组织领领导，传传达上级级及甲甲方对工工程质质量的要要求，检检查、监监督创创优措施施实施施情况，协协调调创优工工作过过程的各各个环环节，开开展质质量工作作检查查评比活活动。下属各架子队成成成立相应应的创创优活动动小组组，具体体负责责创优规规划措措施的落落实，确确定重点点项目目，制定定创优优活动计计划及及创优实实施细细则，积积极开开展qc小组活动动。把本项目列为重重重点工程程，实实施全面面质量量管理，以以质质量目标标责任任制为核核心，调调集经验验丰富富的技术术管理理人员，配配备备先进可可靠的的施工机机械设设备，制制定实实现创优优规划划目标的的切实实可行的的保证证措施。强化质量教育工工工作。通通过多多种多样样的质质量教育育工作作，使全全体职职工牢固固树立立“质量第一一，预预防为主”和“下道工序序是是用户，为为用用户提供供优质质服务”的质量意意识识，增强强职工工实现创创优目目标的自自觉性性和积极极性。落实质量岗位责责责任制。创创优优目标层层层分分解，人人人有有责。各各级领领导按相相应职职责、权权限签签订创优优责任任状，层层层落落实质量量责任任。把创创优目目标同参参建职职工的利利益挂挂钩。每每月定定期由项项目经经理组织织工程程、安质质、计计合、财财务、机机物等部部门参参加的考考核组组，进行行质量量工作考考核评评比，奖奖优罚罚劣，使使创优优管理工工作走走向制度度化、标标准化、程程序序化。建立和健全质量量量管理qc小组。实实施施全面质质量管管理工作作；不不断推进进新技技术、新新工艺艺、新材材料、新新设备的的应用用，不断断提高高施工工工序质质量的控控制能能力，保保证工工程质量量达到到优质标标准，实实现创优优目标标。（二）工程质量量量日常检检查开开展情况况为加强过程控制制制，项目目部除除每月20日由项目目经经理组织织，项项目副经经理，总总工程师师、安安全总监监、经经理部工工程、安安质、设设备物物资、试试验等等参加联联合进进行一次次安全质量大检查外外外，项目目部安安质部、工工程程部还不不定期期进行质质量巡巡查。并并实行行区域包包保责责任制，确确保保包保区区域内内工程质质量优优良。项项目部部根据定定期和和不定期期质量量检查结结果，对对存在问问题单单位或质质量通通病部位位发出出整改通通知，对对整改不不彻底底或多次次出现现相同质质量问问题的单单位给给予处罚罚，对对在施工工过程程中，质质量控控制良好好的单单位给予予奖励励，截至2013年12月1日，本年年内内共发出出质量量整改通通知书书22份，质量量处处罚通知知单3份。（三）质检人员员员台帐建建立健健全及更更新情情况项目部设有专职职职质量管管理人人员定期期对施施工质量量进行行检查，对对不不合格产产品的的处置方方案及及其纠正正、预预防措施施进行行审核，督督促促检查各各项质质量计划划的实实施，项项目部部质检人人员：：（四）质量问题题题、质量量事故故的统计计分析析和处理理情况况无二、安全生产情情情况（一）各类人员员员持证情情况以以及培训训情况况1、特种作业人人人员管理1特种作业人员员员持证上岗岗情情况项目部安质部门门门积极参参与由由局指挥挥部组组织的特特种作作业人员员培训训工作，并并协协助劳务务队伍伍特种作作业人人员办证证、换换证事宜宜，确确保特种种作业业人员持持证上上岗率为100%。2特种作业人员员员管理台账账2、人员培训情情情况项目部于本年度度度共组织织培训训15次，培训训对对象为项项目部部安全质质量管管理人员员以及及施工作作业班班组人员员，培培训的主主要内内容为《无无砟砟轨道施施工技技术培训训》、《轨轨轨道板铺铺设安安全技术术培训训》、《夏夏季季施工安安全培培训》、《桥桥梁栏杆安装装安全质量培培训》、《防防水层施工技技术培训》等等并组织相关关考核，考核核合格后方可可进行上岗作作业。本年度度共组织培训训310人次。（二）安全检查查查情况项目部每月2000日由项目目经经理组织织，项项目副经经理，总总工程师师、安安全总监监、经经理部工工程、安安质、设设备物物资、试试验等等参加，进进行行一次安安全质质量大检检查外外，项目目部专专职安全全管理理人员还还每天天进行安安全巡巡查，同同时，项项目部根根据不不同时期期的安安全生产产工作作重点的的不同同，组织织相关关人员对对安全全生产重重点部部位进行行系统统的检查查，本本年度共共开展展消防、防防洪洪、起重重吊装装、交通通运输输、施工工用电电等多项项专项项安全检检查，对对查出的的安全全隐患点点派人人跟踪在在规定定的时间间内整整改，并并在例例会上进进行通通报，对对于严严重的安安全隐隐患，要要求工工区生产产负责责人必须须到场场亲自监监督，直直到整改改完毕毕后报项项目部部安全管管理人人员同意意后才才能进行行施工工。与此此同时时，项目目部还还积极推推动群群众安全全员职职能效能能，充充分发挥挥群众众安全员员长期期保持一一线监监督的特特点，及及时发现现问题题、处理理问题题，使施施工生生产安全全管理理整体处处于可可控状态态，截截至2013年12月1日，本年年度度共组织织安全全大检查18次，共发发现现各类安安全隐隐患74处，整改70处，出具具整整改通知知书15份，处罚罚通通知书4份。（三）重大危险险险源管理理和安安全形势势分析析1、重大危险源源源管理项目部针对工程程程特点，建建立立重大危危险源源资料库库，对对危险源源实施施动态监监控管管理，主主要为为隧道防防坍塌塌、防突突水突突泥、有有害气气体中毒毒，桥桥梁施工工防高高处坠落落、高高处落物物等方方面，通通过制制定控制制目标标和管理理方案案，确保保项目目重大危危险源源保持可可控状状态。2、安全形势分分分析篇二：：铁铁路安全全质量量大检查查活动动总结关于铁路质量安安安全大检检查活活动的总总结为了贯彻落实222月12日、13日全路运运输输安全及及全路路建设电电视电电话会议议精神神，加强强铁路路建设质质量安安全管理理，保保安全、保保稳稳定，桥桥隧公公司准朔朔项目目部结合合铁道道部“安全质量量大大检查”活动，在在本本项目范范围内内开展了了安全全质量大大检查查活动，对对在在建工程程进行行质量安安全平平推检查查，并并整改闭闭合成成环，积积极自自查自纠纠，确确保施工工生产产安全可可控、质质量可控控。一、成立质量安安安全大检检查活活动领导导小组组。1、为了确保此此此次活动的的顺顺利有效效的开开展，中中铁六六局准朔朔铁路路项目部部成立立安全质质量大大检查领领导小小组：组长：项目经理理理卢汉军军副组长：项目副副副经理兰兰波、付付建国；；项目目安全总总监孙孙茂；组员：各各部部门负责责人安全质量大检查查查活动领领导组组办公室室设在在项目安安质部部，负责责对大大检查活活动综综合协调调。准朔项目部成立立立领导检检查小小组，以以项目目经理带带队，负负责大检检查期期间的质质量安安全隐患患排查查和问题题督导导整改工工作。二、质量安全大大大检查总总体情情况从施工现场的的的的情况看看，准准朔项目目部对对安全质质量管管理有足足够的的重视，总总体体安全质质量情情况基本本受控控，这次次大检检查主要要针对对隧道洞洞口施施工、临临时用用电安全全、消消防设施施的齐齐全、洞洞内外外的文明明施工工及安全全距离离进行检检查。准准朔项目目部以以对上述述问题题进行了了重点点控制，总总体体情况受受控，但但个别方方面还还存在问问题，需需要认真真整改改。从内业资料看，项项目部的安全全和质量体系系已经建立，并并正常运转，质质检资料、技技术方案、安安全、技术交交底等基本齐齐全。但个别别的管理办法法、施工技术术方案、安全全技术交底针针对性不强，可可操作性差的的缺点，需要要进一步完善善。三、检查的主要要要内容及及存在在的问题题，整整改要求求（一）、对项目目目部的安安全质质量保证证体系系的建立立及运运行是否否正常常进行了了检查查。检查中发现安全全全质量保保证体体系基本本完善善，安全全质量量体系运运转正正常。存存在的的主要问问题进进场人员员的安安全培训训不足足，须对对进场场人员的的教育育，采取取多种种有效的的教育育方式，采采取取现场讲讲解、培培训、教教育考考试等多多种方方法进行行。（二）检查领导导导干部责责任包包保和跟跟班作作业制度度执行行情况。经检查项目部均均均制定了了责任任包保及及风险险作业跟跟班制制度，施施工时时能按制制定好好的制度度严格格执行跟跟班作作业。（三）检查管理理理制度、技技术术标准、管管理理标准及及作业业执行情情况及及是否落落实到到现场。经检查项目的管管管理制度度基本本完成，技技术术标准、管管理理标准明明确。进进行了现现场的的安全交交底及及技术交交底，能能够正确确指导导施工。检检查查中发现现有以以下问题题：喷喷锚支护护安全全交底无无针对对性。（四）对施工现现现场的检检查1、现场存在的的的共性问题题（1）、现场原原材材料的存放放放钢筋没有按上盖盖盖下垫的的要求求存放，有有锈锈蚀现象象，不不能保证证质量量，要求求现场场整改。（2）、临时用用电电各施工现场配电电电箱摆放放随意意，照明明设备备不符合合要求求，要求求限期期整改。（3）、个别劳劳务务人员安全全全意识浅浅薄，不不能正确确佩戴戴和使用用劳保保用品。在检查中发现，有有个别劳务人人员进入施工工现场不戴安安全帽，已进进行再教育，并并责令限期整整改。四、日常检查中中中，是否否把风风险评估估及相相应措施施、超超前地质质预报报执行情情况、围围岩变形形量测测、初期期支护护是否符符合设设计要求求、仰仰拱和二二衬与与掌子面面的安安全距离离，超超挖部位位的处处理、防防水板板安设质质量、因因地质原原因引引起的设设计变变更的处处理时时限、火火工品品和爆破破器材材的管理理作为为检查重重点。（1）、人身安安全全方面：重重重点是落落实施施工人员员上岗岗培训、特特种种作业人人员的的持证上上岗、劳劳保用品品使用用、现场场作业业防护、高高空空作业、多多层层作业安安全措措施、机机械设设备操作作规程程、用电电设施施安全措措施、驻驻地安全全等。（2）标准工地地方方面：重点点点是场地地布置置、按规规定设设置各种种规定定图表、安安全全警示标标志、污污水排放放等。（3）消防安全全：：重点各工工工点驻地地以及及原材料料存放放场所等等施工工工地消消防安安全责任任制和和消防措措施落落实情况况。核核查火工工品存存储、领领用和和剩余退退库等等关键环环节相相关制度度落实实。五、落实整改1、活动期间，我我我项目部部将对对监理单单位及及局指挥挥部所所检查出出来的的问题，落落实实到个人人，分分别将整整改情情况上报报，确确保在项项目范范围内不不再出出现相同同的安安全质量量问题题。2、我项目部积积积极开展自自查查自纠活活动，将将干部到到现场场检查出出来的的问题进进行汇汇总，落落实整整改责任任人，分分析原因因，在在根源上上将问问题整改改落实实。3、做好检查反反反思专题记记录录，每一一名中中层干部部都根根据现场场存在在的安全全质量量问题进进行反反思，并并写出出了书面面的自自查材料料，问问题具体体、内内容真实实、反反思深刻刻、整整改有力力。四、强化管理。1、经过安全质质质量大检查查活活动的开开展，将将我项目目在施施工过程程中所所暴露出出的通通病进行行系统统整理，并并列列进问题题库，在在现场进进行逐逐一落实实，查查原因，求求措措施，使使我部部在防水水板挂挂设、钢钢拱架架施工、初初支支防护及及钢筋筋网搭接接等出出现的问问题得得到了有有效整整治。我项目部将继续续续加大现现场检检查整改改力度度，以确确保隧隧道施工工过程程中的安安全质质量得到到有效效控制。中铁六局桥隧分分分公司准准朔项项目部2011年3月月月23日篇三：1高速铁路路安安全质量量管理理工作总总结高速铁路安全质质质量管理理工作作总结一、组织机构、制制度建设1、建立安全质质质量管理机机构构建立以项目经理理理为组长长的安安全生产产领导导小组。设设置置安全质质量部部，设部部长1名，安全全员2名，质检检员2人。建立立了了包括项项目经经理、副副经理理、总工工程师师、各部部门负负责人和和各作作业队长长的安安全组织织机构构。配置置职安安全员各各班组组设兼职职安全全员从事事安全全情况监监督与与信息反反馈工工作，从从而建建立起一一套完完整有效效的管管理体系系。2、制定安全管管管理办法。制制定了安全管管理依据、方方针、目标及及职责等，安安全管理体系系执行，安全全检查监督管管理等相关办办法。3、建立安全生生生产管理制制度度3.1建立安全全全生产责责任制制度。3.2建立安全全全生产自自控体体系。3.3建立各项项项安全生生产管管理制度度3.4制定专项项项安全技技术方方案。3.5建立危险险险源清单单。3.6制定应急急急预案。4、制定质量管管管理办法。制制定了质量管管理依据、方方针、目标及及职责等，质质量保证体系系执行，质量量控制检查监监督管理等相相关办法。5、建立质量管管管理制度。5.1建立质量量量责任制制度。5.2建立质量量量保证体体系。5.3建立各项项项质量管管理制制度。5.4制定qccc小组管理理制制度。二、安全管理工工工作1、京沪高速铁铁铁路的安全全管管理目标标是：：杜绝较较大及及以上施施工安安全事故故；杜杜绝较大大及以以上道路路交通通安全事事故；；杜绝较较大及及以上火火灾安安全事故故；控控制和减减少一一般责任任安全全事故。2、制定年度、月月月度安全全生产产计划和和安全全费用使使用计计划。制制定本本阶段安安全主主要工作作内容容，确定定安全全管理重重点，制制定安全全措施施。制定定本阶阶段安全全预算算费用，包包括括内业管管理、安安全生产产、安安全防护护费用用、跨公公路安安全防护护费用用、施工工安全全用电费费用、起起重设备备及施施工机具具安全全防护设设施费费、消防防设施施、消防防器材材及保健健急救救措施、劳劳动动防护用用品、文文明施工工、交交通疏导导警示示设施、环环境境保护等等费用用。高速速铁路路安全生生产费费占建筑筑安装装工程费费的1.5%。3、开展安全宣宣宣传、教育育。大力开展安全宣宣宣传。采采取施施工现场场张贴贴安全标标语、横横幅、漫漫画，开开展“安全关系系你你我他”签名活动动，举举办安全全讲座座，播放放安全全影片等等灵活活多样的的形式式，全方方位、多多角度、大大规规模开展展安全全宣传，深深入入宣传安安全管管理方针针、政政策、目目标、安安全管理理重点点、危险险源、安安全操作作规程程、安全全防范范措施等等内容容，全员员接受受安全教教育。组组织人员员学习习参观其其他项项目的安安全管管理优点点。联联合中国国交通通建设工工程学学院，开开展安安全员教教育。4、开展全员安安安全培训、交交底。项目进场后，对对对每位员员工进进行安全全考试试，合格格者方方可参与与高铁铁施工。针针对对每名员员工开开展三级级安全全教育，包包括括项目部部、作作业队、工工班班安全教教育。举举办各类类安全全培训班班，提提高专兼兼职安安全员的的业务务能力水水平。召召开安全全会议议，进行行各项项专题培训会议，进进进行各分分项、分分部工程程安全全技术交交底。5、特种设备及及及特种作业业人人员管理理。建立特种设备、人人员台账，包包含设备规格格型号、生产产厂家、机械械合格证、安安全检定合格格证、特种设设备操作证书书等相关资料料。加强特种种设备检查，建建立维修保养养记录，特种种作业人员继继续教育记录录。组织人员进行特特特种作业业人员员培训，包包含含电工、电电焊焊工、装装载机机操作工工、架架子工、起起重重机作业业、起起重机指指挥工工、砼搅搅拌机机操作工工等。6、定期开展安安安全检查。项目部每月组织织织一次安安全大大检查，由由项项目主要要领导导带队。项项目目部安质质部每每日进行行安全全检查，对对检检查出的的问题题，编发发通报报，现场场整改改或限期期整改改，并进进行复复查。7、开展各类安安安全活动。成立了安全知识识识竞赛领领导小小组，组组织了了全体管管理人人员参加2009年安全知知识识竞赛，参参赛赛人数146人，参赛赛率率达100%。普及了了安安全知识识，对对全体管管理人人员进行行了安安全教育育。放放映安全全警示示教育片片，观观看人数数达400人次。8、职业健康及及及安全管理理。加加强安全全帽、安安全带、安安全全网等物物资管管理使用用。三、质量管理工工工作1、京沪高速铁铁铁路的质量量管管理目标标是：：确保全全部工工程达到到中华华人民共共和国国、铁道道部现现行的工工程质质量验收收标准准及设计计要求求，并满满足按按设计速速度开开通的质质量要要求，确确保部部优，力力争国国优。主主体工工程质量量零缺缺陷，桥桥梁混混凝土结结构使使用寿命命不低低于100年，单位位工工程一次次验收收合格率100％，并满满足足全线创创优规规划要求求。2、制定年度、月月月度质量量管理理目标。依依据据本年度度、月月度施工工进度度计划，结结合合施工工工序特特点，制制定质质量管理理目标标。3、开展质量培培培训、教育育。对对各分项项工程程开工前前对技技术人员员及作作业班组组进行行施工技技术交交底工作作，并并下发了了作业业指导书书，使使各项工工程有有序正常常开展展。4、定期开展质质质量检查。严格执行自检及及及复检制制度，注注重过程程控制制，坚持持上道道工序未未经检检查合格格，不不得进行行下道道工序施施工制制度的落落实工工作，并并实行行多次综综合检检查、专专项检检查、巡巡视检检查三种种方式式相结合合，使使各工序序质量量做到了了有效效的控制制。5、开展各类qqqc活动。成立qc小组，召召开各各类专题题qc小组会议议，选选择qc课题，制制定定重要工工序质质量控制制文件件，总结结质量量管理经经验上上报。通过两年的工程程程实践，我我项项目的安安全质质量管理理取得得了一定定的成成绩。获获得了了京沪高高铁建建设指挥挥部质质量进度度、安安全管理理标准准化“绿牌”，获得了了中中交京沪沪高铁铁项目经经理经经理部的的安全全文明标标准化化工地、安安全全样板工工程等等荣誉。安安全全质量管管理还还存在很很多不不足之处处，在在后续的的安全全质量管管理中中继续改改进总总结，提提高安安全质量量管理理水平！！篇四四：铁路路安全全工作总总结xxx年安全工工工作总结结xxxxxx年是全面面面贯彻党党的十十七大精精神的的第一年年，也也是路局局进一一步深化化改革革、实现现大发发展的一一年，我我们紧紧紧围绕绕安全生生产这这一主题题，以以“规范管理理，强强基达标”为主线，认认认真贯彻彻落实实路局?运输安全全管管理实施施细则则?及?七项安全全管管理机制?等各项安安全全措施，狠狠抓抓安全基基础建建设，经经全站站干部职职工的的共同努努力，我我站安全全生产产呈现出出了稳稳定发展展的良良好势头头，全全年未发发生任任何事故故，到到年底实实现安安全生产829天，夺取取第第一个安安全年年。一、落实部局有有有关要求求，扎扎实开展展专项项活动（一）严格检查查查，加强强整改改，确保保安全全大检查查质量量。为了了认真真落实部部、局局关于进进一步步加强安安全生生产工作作的紧紧急通知知精神神，大力力开展展好安全全大检检查活动动，我我们按照照哈铁铁安监电?200088?1221号?关于成立立安安全大检检查组组织的通通知?和哈铁运运管管电?200088?50号?关于落实实安安全大检检查要要求的紧紧急通通知?的要求，对对对大检查查活动动进行了了宣传传教育和和安排排部署，及及时时成立了了安全全大检查查领导导组和专专项检检查组，立立足足车站实实际，成成立了10个专项检检查查组，分分别围围绕行车车设备备规章、防防火火、防爆爆、危危险品运运输、施施工安全全、道道口安全全、干干部安全全管理理逐级负负责制制、交通通安全全、人身身安全全、劳动动保护护和锅炉炉压力力容器、治治安安综治、卫卫生生后勤保保障等等重点开开展检检查，及及时防防范和查查处安安全隐患患，对对查出的的问题题和隐患患，责责任到人人并限限期整改改，对对一时难难以解解决的问问题,纳入安全全生生产问题题库，并并采取切切实有有效的防防范措措施。安安全大大检查活活动中中共自查查和解解决各类类问题题602件，防止止了3起行车事事故故。期间间，根根据哈铁铁安监监函[200088]1000号文件要要求求，同时时深入入开展了“全国安全全生生产月”活动。（二）周密部署署署，严格格落实实，大力力开展展安全专专项整整治。根根据铁铁道部和和路局局关于深深化安安全专项项整治治的各项项要求求，我们们出台台了?关于进一一步步深化安安全生生产专项项整治治的通知?（佳站[2008]4448号）、?关于进一一步步掀起安安全专专项整治治活动动高潮的的通知知?（介站[200088]51号）、?关于进一一步步推进安安全专专项整治治的通通知?（介站[200088]61号），不不断断加大安安全专专项项整整治力力度，在在搞好好宣传教教育，大大力宣扬扬安全全理念、安安全全环境和和安全全行为的的基础础上，认认真制制定了专专项整整治的组组织领领导，推推进计计划，明明确了了实施负负责人人、具体体措施施、落实实时间间过和预预期目目标。车站成立了安全全全生产专专项整整治领导导组。由由站长、党党委委书记任任组长长，车站站领导导班子其其他成成员任副副组长长，组员员由各各车间、公公司司及科室室负责责人组成成，办办公室设设在安安全科，各各车车间、公公司也也成立了了相应应的组织织，由由主要负负责人人亲自挂挂帅，亲亲自部署署，层层层落实实责任任，精心心组织织实施。同同时时根据上上级要要求及我我站实实际，成成立了了十三个个安全全专项整整治小小组（危危险货货物运输输安全全、货物物装载载加固及及超限限货物运运输安安全、防防溜安安全、非非正常常情况下下行车车安全、道道口口安全、施施工工安全、消消防防安全、行行车车设备质质量安安全、锅锅炉、压压力容器器安全全、机动动车辆辆交通安安全、自自轮运转转、人人身安全全、专专用线安安全），各各各小组由由牵头头部门组组织领领导，其其他参参加部门门积极极协同配配合，细细化对专专项整整治工作作的运运作步骤骤，制制定整个个专项项整治工工作的的推进计计划，并并明确整整治效效果、完完成期期限。在整治过程中，我我们把安全专专项整治和安安全生产大反反思、安全意意识教育相结结合，与“三个代表”重要思想学学习活动相结结合，与干部部责任考核相相结合，与当当前开展的安安全文化建设设相结合，以以“三基”和“规范管理、强强基达标”为重点，进进一步牢固树树立了安全第第一的思想，增增强了安全防防范意识。为为了保证整治治效果，我们们坚持采取领领导班子带头头查、专项小小组督促查、业业务部门专题题查、车间全全面查、职工工个人自查相相互查相结合合的办法，并并突出自查，在在职工自查的的基础上，班班组召开专门门的安全专项项整治会议，切切实以检查发发现问题、整整治解决问题题，消除安全全生产隐患为为目标，对从从事的安全生生产的环境、设设备、作业过过程进行全面面自查、自纠纠，采取记名名式整治，严严格执行谁检检查、谁记名、谁整治治治、谁签签名制制度，对对查出出的问题题落实实责任、限限期期整改。切切实实做到了“五有”，即：整整治治有计划划、活活动有记记录、查查询有资资料、问问题有结结果，考考核有依依据。同同时坚持持边检检查，边边整治治的原则则，对对发现的的问题题严格定定性，认认真归类类分析析，明确确责任任，制定定措施施，及时时解决决，确保保了专专项整治治收到到实效。此次安全生产专专专项整治治活动动开展以以来，共共发现和和解决决各类问问题369件，其中中已已整改的355件，上报报路路局正在在整改改的14件（如：：货货场26t门吊勾勾勾满满负荷且且电气气故障多,已不适应应当当前作业业量的的需求和和确保保安全生生产。tmis主通道速速度度慢，上上传数数据信息息密集集度高，有有时时会造成成堵塞塞。驼峰峰压钩钩坡及牵牵一线线路肩只只有7m或3.2mm，不不利于调调车组人人员上上下车安安全等等）。二、贯彻预防为为为主的方方针，突突出解决决好“三性”问题（一）针对不同同同季节的的特点点打好阶阶段性性安全战战役。做做到超前前培训训，提前前部署署，突出出重点点，明确确目标标，保证证安全全生产稳稳步推推进。一是重点加强对对对“三节两运”及两会期期间间的安全全防范范。为了了保证证重点时时期的的安全生生产，我我们要求求全站站各级干干部职职工树立立高度度的政治治责任任感，认认真落落实各项项措施施，坚持持早动动手早安安排，提提前预测测，提提早防范范。利利用多种种形式式在干部部职工工中开展展节日日期间保保安全全、保稳稳定的的思想教教育，提提高干部部职工工的安全全责任任意识和和安全全防范意意识。同同时，各各级干干部加强强值班班，严格格落实实现场巡巡视制制度，加加强设设备检查查力度度，组织织有关关车间、科科室室开展了了消防防设备、驼驼峰峰设备、装装卸卸机械、无无线线电台、列列尾尾装臵、微微机机设备等等方面面的安全全检查查。加大大了对对关键时时间、关关键岗位位、关关键作业业的监监督检查查。二是全力以赴保保保证“甲流”期间的绝绝对对安全。面面对对突如其其来的的甲流疫疫情，在在抓好“甲流”防治工作作的的同时，我我们们按照路路局的的有关要要求，坚坚持全体体动员员，科学学防治治，并正正确处处理好防“甲流”与保安全全、增增效益的的关系系，加强强对职职工的积积极引引导，保保持理性心态，认真真真组织，积积极极应对各各种变变化，保保证了了各项工工作的的正常进进行。并并把安全全生产产放在突突出重重要的地地位，克克服“甲流”给安全生生产产带来的的不利利影响，从从每每个人自自身做做起，树树立遵遵章守纪纪的自自觉性，落落实实作业标标准。加加大了对对关键键作业、关关键键时间的的卡控控，加强强对双双休日、后后半半夜的检检查，杜杜绝职工工脱岗岗、私自自替岗岗和班前前饮酒酒以及违违章蛮蛮干现象象，确确保每天天至少少有一名名站领领导带队队组织织人员深深入到到生产一一线进进行检查查。由由机关干干部组组成的机机动突突击队到到与外外界接触触较多多的客运运车间间加岗，确确保保了“甲流”期间的安安全全生产。三是强化防洪防防防汛安全全措施施的落实实。首首先加强强对职职工的汛汛期安安全培训训，熟熟练掌握握暴风风雨天气气条件件下的行行车办办法和安安全措措施，并并主动动做好与与当地地气象水水文监监测部门门的联联系，及及时掌掌握信息息，提提高防范范能力力。切实实做到到了思想想到位位、责任任到位位、工作作到位位、指挥挥到位位。坚持持集中中领导、统统一一指挥的的原则则，坚决决执行行铁道部部关于于防洪抢抢险的的四个“不折不扣”的要求，严严严格按照照分局局防洪“九个到位”的工作部部署署，执行行暴风风雨等天天气情情况不明明时坚坚决“拦、停、扣扣”列车的纪纪律律，杜绝绝了臆臆测行车车及盲盲目放行行列车车（如：8月2日，调度度车车间丙班班值班班员董春春生，在在客车1331次由下行行场1道发车后后监监视列车车进路路时，发发现76—100号轨道区区段段无光带带显示示，立即即使用用无线电电台呼呼叫司机机停车车，防止止了一一起客车车险情情），确确保了了汛期行行车安安全，四是强化防寒过过过冬准备备及落落实工作作。为为了确保保冬运运工作的的顺利利进行，安安全全优质地地完成成各项任任务，扎扎扎实实实地做做好防寒寒过冬冬准备工工作，贯贯彻执行行哈铁铁安监电电第[200088]2998号文件要要求求，我们们在入入冬前认认真制制定了防防寒过过冬安全全措施施。由站站长党党委书记记任组组长成立立了防防寒工作作领导导组，同同时，由由主管副副站长长牵头，分分别别成立了了设备备安全检检查组组、物资资备品品发放组组及安安全技术术教育育培训考考试组组。另外外成立立了八个个除雪雪队，对对冬季季除雪工工作进进行了明明确分分工和具具体安安排，在在早预预防，早早发动动，早准准备，早早动手，充充分分预想这一系列思思思想的指指导下下，提前前采取取有效措措施，加加大了防防寒过过冬教育育培训训、劳保保发放放、现场场监控控及设备备检查查整改力力度，认认真做好好防寒寒过冬的的各项项准备工工作及及落实工工作，切切实做到到了思思想、人人员、备备品、措措施“四到位”，取得了了冬冬运工作作的平平稳有序序。（二）不断完善善善和落实实关键键作业、关关键键岗位的的卡控控措施。1、把人身安全全全放在突出出重重要的地地位。结结合分局局下发发的哈铁铁安监监电[200088]1334号文件关关于于开展人人身安安全教育育活动动的通知知要求求，加强强了对对人身安安全工工作的组组织领领导和安安排部部署，搞搞好宣宣传教育育，大大力开展展学习习?安全生产产法?、?职业病防防治治法?、?铁路企业业伤伤亡事故故处理理规则?和国家、部部部、局有有关人人身安全全管理理标准、制制度度的培训训教育育，开展展人身身安全事事故案案例教育育，组组织全体体干部部职工开开展学学标、对对标、达达标活动动，并并有针对对性地地抓好制制度落落实。由由安全全、技术术、教教育、办办公等等科室人人员组组成了人人身安安全检查查组，深深入各车车间、公公司进行行安全全检查。并并对对全站20多个主要要工工种的近40个岗位进进行行了综合合分析析，结合合历年年来发生生人身身事故的的情况况，以调调车组组人员、列列尾尾作业员员、商商检、装装卸作作业人员员、锅锅炉采暖暖人员员和三新新人员员为重点点，严严把横越越线路路、钩档档作业业等人身身安全全的关键键环节节。同时时，对对防寒过过冬备备品质量量严格格把关，为为强强化人身身安全全创造条条件。加加强对交交通安安全的管管理，严严格派车车制度度，防止止擅自自驾车和和私自自出车造造成交交通事故故。2、全力以赴确确确保施工安安全全。今年年我站站的施工工任务务较重，尤尤其其是10月22日至31日期间的的站站区大面面积换换岔施工工工期期长、影影响范范围大，为为了了抓好施施工中中的作业业控制制，减少少施工工对运输输安全全的威胁胁，我我们坚持持在施施工前对对施工工安全措措施精精推细敲敲，组组织施工工有关关人员认认真学学习施工工计划划和安全全措施施；施工工中严严格执行行安全全标准，充充分分发挥车车站干干部、车车间干干部及当当班作作业人员员三套套卡控体体系的的作用，坚坚持持对施工工现场场的安全全情况况进行跟跟踪掌掌握，按按时到到岗到位位，尽尽职尽责责，加加强监控控，严严格落实实干部部不到岗岗，坚坚决不能能开工工，同时时加强强岗位间间的互互相联控控，强强化“四个一致”；篇五：：铁铁路建设设工程程质量安安全专专项整治治活动动总结质量安全专项整整整治活动动活动总结依据**建指《关关于开开展2011年**铁路建设设质质量安全全专项项整治活活动的的通知》(**安函[201111]1448号)精神，我我部部继续按按照《**铁路**标工程质质量量安全专专项整整治活动动实施施方案》开开展展第三阶阶段“分析总结结阶阶段”对质量安安全全专项整整治活活动及时时进行行总结。现现将将活动开开展的的具体情情况汇汇报如下下：一、开展活动的的的典型做做法我指接到通知后后后召开了了关于于开展质质量安安全专项项整治治活动的的专题题会议，结结合合本标段段的工工程实际际情况况，进行行了全全面部署署，针针对重点点整治治的问题题，制制定具体体排查查问题分分析及及整治计计划安安排和详详细的的实施方方案，起起草下发发了《**铁路?标工程质质量量安全专专项整整治活动动实施施方案》（**安【2011】49号）对活活动动的开展展和问问题的排排查分分析、整整治计计划的推推进落落实做出出详细细的安排排。成成立活动动检查查领导小小组，局局指挥部部安全全、质量量管理理领导小小组，全全面负责责本标标段质量量安全全专项整整治活活动的安安排部部署、督督导协协调和检检查验验收。组长：***副组长：*****成员：***领导小组下设质质质量安全全专项项整治办办公室室，办公公室设设在安全全质量部，具体负责责责活动的的日常常管理工工作、资资料信息息收集集与上报报和总总结等工工作。各项目经理部也也也要成立立质量量安全专专项整整治活动动领导导机构，负负责责本项目目管段段范围内内质量量安全专专项整整治活动动的具具体落实实工作作。我标段的质量安安安全专项项整治治活动在在建设设指挥部部统一一安排部部署下下，深入入开展展自查自自纠活活动，同同时接接受建设设指挥挥部和路路局的的监督检检查。深深入开展展自查查、集中中检查查和全面面排查查，认真真排查查梳理各各种质质量安全全问题题，深入入细致致地分析析出问问题存在在的根根源。我标段从4月2220日开始至6月底开展展了“对标学标标活活动”。学习重重点点：与工工程有有关的规规章制制度、管管理办办法、管管理规规程和验验收标标准，特特别是是新颁布布的高高速铁路路施工工技术指指南及及施工验验收标标准，参参加了了建设指指挥部部统一组组织的的考试。6月份我经经理理部开展展安全全生产月月活动动，积极极组织织开展安安全月月主题知知识竞竞赛和桥桥梁隧隧道施工工安全全知识答答题活活动、安安全生生产公益益活动动及组织织职工工、施工工人员员观看“安全生产产月”主题宣传传片片等丰富富多样样的活动动内容容，进一一步提提高参建建人员员的安全全质量量意识，真真正正从实质质上做做好安全全质量量管理工工作。8月20日我指配配合**铁路局和和建建设指挥挥部进进行了迎迎接国国务院高高速铁铁路安全全大检检查的自自查自自纠，8月