供应链管理试题与答案

管理试题与答案链管理试题与答案上游或下游企业，所形成的网络结构求和购买意向。R快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统特征。3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。四.案例：求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分)答案:品，在获知客户的精确要求和是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风。R快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。2．客户优先定位明确防范风险在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点：(1)使运输战略与竞争战略保持一致(2)考虑内部运输和外部运输公司的内部运输和外部运输结合起来，以满足自身的运输需要。(3)设计能适应电子商务需要的运输网络(4)运用信息技术来改善运输经营(5)运输网络设计必须具有弹性进行运输网络设计时，管理者还必须考虑到需求的不确定性和运输的可行性，以增加网络设计的弹性。(1)需求预测修正需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需信号时，即产生需求放大。(2)订货批量决策订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。(3)价格波动价格波动反映了一种商业行为——预先购买(ForwardBuy)。它是由于一(4)短缺博弈短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确等的基础上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。供应商利用该信息调节库存水平，从而最终消除预期之外的短模式：1、企业的内部供应链(包括单一企业内部供应链、集团企业供应链)实现的是集团企业不同公司之间、同一公司不同部门之间的供需管理和协同型11.效率型供应链：即以最低成本将原材料转化12.物流外包：生产或销售等企业为集中精力增委托和合约执行方式。13.销售物流：即伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。14.生产物流：即原料及辅料从企业仓库或企业16.逆向物流：是与传统供应链相反，为恢复价18.供应商关系管理：是一种以“扩展协作互助时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一20.供应链管理涉及的六个领域：交付、计划、和计划3，供应链的涉及4，企业内部和企业之间物料供应与需求管理5，基于供应链管理业间资金流管理8，逆向物流管理9，基于22.竞争环境的变化主要体现在以下几个方面：1，产品寿命周期越来越短2，产品品种数越来应链管理把供应链中所有节点企企业看做一个质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去业务合同连接企业之间的往来。2.简述供应链系统的主要特征。(27)答：复杂性、动态性、响应性、交叉性。3.简述供应链网络结构设计中设施选址的一般业的“链”。 (203)答：(1)对供应链响应周期的影响(2)对供应链总成本的影响(3)对供应链总库存水平的影响(4)对供应链按期交付可靠性的影响 (5)对供应链服务水平的影响，对企业的运作则；简洁性原则；集优原则(互补性原则)；协调性原则；动态性(不确定性)原则；创新性原10.简述供应链合作伙伴选择评价准则的设置原前的综合水平，并包括企业发展前景各方面指 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持外部集成化管理供应链、集成化供应链动态联些方面的优势？(221)15.在供应链环境下，对企业进行绩效评价应注意哪些原则？答：(1)应突出重点并对关键绩营的信息上去因为这要比仅做事后分析有价值多5在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应标；借助先进的管理技术实现供应链管理的目外包能够给企业带来哪些好处。