工程建设监理规划细则

连化院住宅楼工程监理投标书37监理规划及细则编制：审核：批准：目录工程概况监理的指导思想想想三、监理目标、范围和内容容四、监理组织机机机构设置置五、监理工作依依依据六、施工阶段主主主要的监理理措措施七、工程保修修期监监理措施施八、项目监理理工作作程序九、项目监理工工工作制度十、技术难点的的处处理与质量量量通病防防治一、工程概况1、本工程为石石石河子喀什什市市教育局局幼儿儿园（A、B段）工程程，建建设地点点石河河子喀什什市2、A段：建筑筑面积积40666..51㎡，B段：建筑筑面面积29000..68㎡，建总总面面积为：3、抗震设设防防烈度为为：7度。4、建筑高度：：：11.1122m。5、建筑使用年年年限：50年，建筑筑耐耐火等级级：6、结构类类型型：框架架砖混混结构。建设单位：石河河河子喀什什市教教育局勘察单位：设计计计单位：：石河河子喀什什市设设计院施工单位：建工工工集团有有限公公司监理单位：本工程计划年月日开工，年月日竣工工程质量要求：：：符合国国家验验评标准准。施工安全要求：：：符合国国家安安全标准准。二、监理的指导导导思想1、实行总监理理理工程师负负责责制，通通过项项目目标标规划划和目标标的动动态控制制，程程序化地地开展展项目监监理工工作。2、以工程建设设设项目目标标（质质量目标标、工工期目标标和投投资目标标）管管理为（施工合同同管管理、信信息管管理），规规范范工程项项目参参建各方方履行行合同，力力求求实现项项目目目标。三、监理目标、范围和内容容(一)、监理工工作目标标1、质量控制目目目标：合格格。2、工期控制目目目标：以业业主主与承包商商签定的合同同工工期进行行控制制。3、造价控制目目目标：以业业主主与承包商商签定的合同同价价进行控控制。(二)、监理工工作范围围及内容依照业主提供的的的建筑方方案和和业主的的具体体要求，按按照照国家有有关建建筑法规规和技技术标准准、设设计文件件和建建筑工程程承包包合同，对对项项目施工质量、、进进进度、投投资、安安全方面面进行行全过程程监理理及土建建（含含桩基、地地下下室）、安安装装、装饰饰等施施工及保修修阶阶段的“三控”、“三管”及“组织协调”。四、监理组织机机机构设置置根据该工程特征征征，从专专业配配套到监监理人人员年龄龄结构构、职称称结构构、知识识结构构以及实实践经经验等方方面综综合考虑虑，组组成项目目监理理部，并并根据据项目的的进展展情况，将将进进行合理理的补补充和调调整。（一）、监理机机机构组织织形式式（二）、监理人人人员配备备计划划注：表示常驻驻现现场，表示非常常驻驻现场。监理机构的人员员员配备计计划项项目序号姓名监理岗位职称专业持证情况12345（三）、监理岗岗岗位责职职1、总监理工程程程师职责：：（1）确定项目目监监理机构人人人员的分分工和和岗位职职责；；（2）主持编写写项项目监理规规规划、审审批项项目监理理实施施细则，并并负负责管理理项目目监理机机构的的日常工工作；；（3）审查分包包单单位的资质质质，并提提出审审查意见见；（4）检查和监监督督监理人员员员的工作作，根根据工程程项目目的进展展情况况可进行行人员员调配，对对不不称职的的人员员应调换换其工工作；（5）主持监理理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。（6）审定承包包单单位提交的的的开工报报告、施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划；（7）审核签署署承承包单位的的的申请、支支付付证书和和竣工工结算；；（8）审查和处处理理工程变更更更；（9）主持或参参与与工程质量量量事故的的调查查；（10）调解建建设单单位与承承包单位位的合合同争议议、处处理索赔赔、审审批工程程延期期；（11）组织编编写并并签发监监理月报报、监监理工作作阶段段报告、专专题题报告和和项目目监理工工作总总结；（12）审核签签认分分部工程程和单位位工程程的质量量检验验评定资资料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，组织织监理理人员对对待验验收的工工程项项目进行行质量量检查，参参与与工程项项目的的竣工验验收；；（13）主持整整理工工程项目目的监理理资料料。2、总监理工程程程师代表职责：：（1）负责总监监理理工程师指指指定或交交办的的监理工工作；；（2）按总监理理工工程师的授授授权，行行使总总监理工工程师师的部分分职责责和权力力。3、专业监理工工工程师职责责：：（1）负责编制制本本专业的监监监理实施施细则则；（2）负责本专专业业监理工作作作的具体体实施施；（3）组织、指指导导、检查和和和监督本本专业业监理员员的工工作，当当人员员需要调调整时时，向总总监理理工程师师提出出建议；；（4）审查承包包单单位提交的的的涉及本本专业业的计划划方案案、申请请、变变更，并并向总总监理工工程师师提出报报告；；（5）负责本专专业业分项工程程程验收及及隐蔽蔽工程验验收；；（6）定期向总总监监理工程师师师提交本本专业业监理工工作实实施情况况报告告，对重重大问问题及时时向总总监理工工程师师汇报和和请示示；（7）根据本专专业业监理工作作作实施情情况做做好监理理日记记；（8）负责本专专业业监理资料料料的收集集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理理月报；；（9）核查进场场材材料、设备备备、构配配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质质量证明明文件件及其质质量情情况，根根据实实际情况况认为为有必要要时对对进场材材料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，合合格时时予以签签认；；（10）负责本本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量量的数据据和原原始凭证证。4、监理员职责责责：（1）在专业监监理理工程师的的的指导下下开展展现场监监理工工作；（2）检查承包包单单位投人工工工程项目目的人人力、材材料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录；（3）复核或从从施施工现场直直直接获取取工程程计量的的有关关数据并并签署署原始凭凭证；；（4）按设计图图及及有关标准准准，对承承包单单位的工工艺过过程或施施工工工序进行行检查查和记录录，对对加工制制作及及工序施施工质质量检查查结果果进行记记录；；（5）担任旁站站工工作，发现现现问题及及时指指出并向向专业业监理工工程师师报告；；（6）做好监理理日日记和有关关关的监理理记录录。五、监理工作依依依据1、国家和省、市市市颁发的的有关关工程建建设的的法律、法法规规；2、国家现行的的的建筑工程程质质量评定定标准准、设计计和施施工验收收规范范及规程程；3、省、市现行行行的预算定定额额、取费费标准准及有关关的工工程造价价管理理办法；；4、建设单位与与与承包商依依法法签定的的工程程项目设设计、施施工合同同文件件；5、建设单位与与与监理单位位签签定的工工程监监理合同同文件件；6、建设单位提提提供的本工工程程项目的的地质质勘察资资料、施施工图纸纸及变变更文件件；7、工程的招投投投标文件、中中标通知书；；8、总监理工程程程师批准的的施施工组织织设计计或施工工方案案。六、施工阶段主主主要的监理理措措施(一)、质量控控制措措施1、质量控制目目目标根据本工程项目目目的具体体特征征，对质质量目目标进行行分解解，建立立质量量目标控控制系系统。按施工阶段划分分分：①事前控制—施施施工前准备备质质量控制制，图图纸会审审与设设计交底底，审审查开工工申请请报告等等；②事中控制—施施施工过程和和中中间产品品，分分部分项项工程程质量验验收评评定，设设计变变更与图图纸修修改审查查等；；③事后控制—竣竣竣工质量检检验验、工程程质量量评定、工工程程质量文文件审审核与建建立工工程质量量档案案等。⑵按影响质量的的的因素划分分：：①人—对总包单单位、分分包单单位的资资质审审查，对对参与与施工的的人员员素质进进行有有效的控控制；；②机械设备—施施施工机械设设备备的性能能应满满足实际际施工工需求，并并在在安全方方面具具有充分分的保保障；工工程设设备应满满足设设计、工工艺的的要求；；③材料—工程中中使用的的原材材料、半半成品品、构配配件等等应具备备完善善的质量量保证证措施；；④施工工艺和方方方法—施工组织织设设计、方方案、计计划和工工艺技技术应做做到先先进合理理、切切实可行行；⑤环境—现场劳劳动、管管理、技技术环境境和自自然条件件等应应有充分分的准准备和保保障。2、工程质量控控控制的原则则(1)工程质量量量控制是是整个个监理工工作的的核心，与与造造价控制制、进进度控制制相互互制约。监监理理工程师师必须须贯彻以质质量量为主的方针，按按按建筑法法规、合合同、技技术规规范、设设计图图纸及有有关文文件为依依据。(2)以主动控控控制为重重点，主主动与被被动控控制相结结合，对对工程项项目实实施全过过程的的质量控控制和和管理。(3)以督促承承承包商建建立、健健全质量量管理理和质量量保证证体系为为重点点，对工工程项项目建设设的“人、机、料料料、法、环环”等生产要要素素实施全全方位位的质量量控制制。(4)未经监理理理工程师师审核核或经审审核其其承包资资格不不合格的的承包包商、供供货商商不得进进行工工程分包包或承承担供货货任务务。(5)未经监理理理工程师师验收收或经验验收不不合格的的材料料、构配配件、设设备不准准在工工程上使使用。(6)未经监监监理工程程师验验收或经经验收收不合格格的工工序不予予签证证，且承承包商商不得进进入下下一道工工序施施工。3、质量控制全全全过程流程程（见下页附图）4、设置质量关关关键控制点点(1)合理选择择择测量控控制网网，控制制轴线线位置、标标高高及建筑筑物的的垂直度度。(2)及时进行行行混凝土土原材材料的检检验，审审查混凝凝土的的配合比比，控控制混凝凝土的的水灰比比和坍坍落度。(3)核验模板板板尺寸，加加强强对支撑撑体系系的强度度、刚刚度及稳稳定性性的检查查。(4)严格核查查查钢筋连连接和和焊接质质量，做做好隐蔽蔽工程程验收。(5)控制混凝凝凝土的浇浇筑、捣捣固和养养护，确确保混凝凝土的的高性能能，合合理控制制的拆拆模时间间。(6)逐个检查查查各种预预留孔孔洞及予予埋位位置及数数量，做做好各种种管道道的高程程控制制，协调土建与与安安装之间间交叉叉施工。(7)对各种设设设备和管管材做做好质量量验收收和确认认，严严格按操操作规规程进行行安装装。(8)对用于工工工程建设设的原原材料、构构配配件和设设备进进行确认认并签签字。(9)控制砌筑筑筑工程质质量，及及时检查查砖墙墙与混凝凝土框框架柱的的连接接等各项项抗震震构造措措施。(10)对于工工工程中使用用的的新技术术、新新工艺、新新材材料，应应通过过试验、论论证证确认其其适用用性、可可行性性。(11)做好管管管道试压压、绝绝缘电阻阻和接接地电阻阻测试试等检查查工作作。(12)做好隐隐隐蔽工程程验收收记录及及初验验的组织织工作作。(13)针对本本地区具具体情情况，对对工程程质量通通病采采取相应应的防防治措施施。5、质量控制的的的组织措施施(1)审核、论论论证承包包商施施工组织织设计计，对工工程质质量保证证有无无可靠的的技术术、管理理和组组织措施施；(2)建立健全全全监理组组织，本本工程实实行总总监理工程程师师负责制，设设设总监理工工程程师一名，专业配套套的的监理工工程师师(详见组织织机机构图及及监理理人员一一览表表)，完善职职责责分工及及有关关质监制制度，落落实质量量控制制的责任任人；；(3)督促承包包包商建立立健全全质量保保证体体系，开开工前前驻地监监理工工程师进进行认认真检查查落实实；(4)积极主动动动地与质质量监监督部门门和设设计单位位密切切配合。(5)严格对各各各施工总、分分包包单位的的资质质和技术术素质质进行审审查，以以避免日日后工工程中的的隐患患。6、质量控制的的的技术措施施严格执行一个原原原则、二二个重重点、三三个阶阶段、四四个手手段的方方法。一个原则：工程程程质量控控制是是整个监监理工工作核心心的原原则。二个重点：重要要要的分部部分项项工程和和关键键部位，其其中中重要的的分部部工程是是地基基与基础、主主体结构构、屋屋面、装装饰、通通风与空空调、智智能建筑筑、电电梯；重要要的的分项工工程是是：桩基础础、基基坑支护护、钢钢筋、混凝土、地地下下室及屋面面防防水工程；关键键部部位：混混凝土土浇筑、钢钢筋筋连接和和焊接接、砌筑墙墙体体抗裂构构造措措施、建建筑幕幕墙安装装、给给排水管管道预预留洞口口封堵堵、成套套配电电柜及控控制柜柜（动力力）、火火灾报警警系统统、空调调水系系统、空空调风风系统、送送排排风系统统、电电力驱动动的曳曳引式（强强制制式）电电梯安安装等。三个阶段：(1)施工准备备备阶段：：审查查承包商商配备备人力、材材料料、机械械是否否合理，审审查查拟定施施工方方案，技技术、质质量保证证措施施，检验验原材材料和审审核混混凝土配配合比比设计是否符符合合要求。(2)施工阶段段段：旁站站和巡巡视，检检查承承包商的的施工工工艺是是否按按规范和和经审审批的方方案进进行，并并加强强对施工工过程程中的原原材料料、半成成品和和成品检检查。(3)成品验收收收阶段：：通过过检测和和验评评该分项项工程程或分部部工程程是否达达到规规范要求求的质质量标准准。四个手段：(1)旁站：施施施工过程程中对对重点的的项目目和部位位实施施旁站。检检查查施工过过程中中所用材材料及及混合料料与批批准的是是否符符合。检检查承承包商是是否按按批准的的施工工方案、技技术术规范施施工。(2)测量：监监监理工程程师对对完成的的工程程的几何何尺寸寸进行实实测实实量验收收，不不符合要要求的的要进行行整修修，无法法进行行整修的的要求求返工。(3)试验：对对对各种材材料、混混合料配配比，混混凝土、砂砂浆浆强度等等级等等，监理理人员员可随机机抽样样试验，承承包包商应提提供便便利条件件。(4)指令性文文文件：承承包商商和监理理工程程师的工工作往往来，必必须以以文字为为准，监监理工程程师通通过书面面指令令和文字字对承承包商进进行质质量控制制，指指出施工工中发发生或可可能发发生的质质量问问题，提提醒承承包商加加以重重视或修修改。7、质量控制的的的经济措施施及及合同措措施（1）建立质量量监监督日记，逐逐日记录有关关影响工程质质量的因素和和情况；（2）行使好质质量量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见；(3)对不符合合合合同规规定质质量要求求部分分，拒付付工程程款，并并要求求承包商商采取取处理措措施。(二)、进度控控制措措施1、审核施工进进进度计划审核施工进度计计计划主要要内容容有：（1）进度计划划是是否符合施施施工合同同中开开竣工日日期的的规定；；（2）主要工程程项项目是否遗遗遗漏，总总分包包分别编编制的的单项工工程进进度计划划之间间是否协协调；；（3）施工顺序序的的安排是否否否满足施施工工工艺的需需要；；（4）工期是否否进进行了优化化化，进度度安排排是否合合理；；（5）劳动力、材材材料、构配配件件、设备备及施施工机具具、设设备、施施工用用水、电电等生生产要素素供应应计划能能否保保证施工工进度度计划的的需要要，供应应是否否均衡；；（6）对由建设设单单位通过的的的施工条条件（资资金、施施工图图纸、施施工场场地、采采供的的物资等等），承承包商在在施工工进度计计划中中所提出出的供供应时间间和数数量是否否明确确、合理理，是是否有造造成因因建设单单位违违约而导导致工工程延期期和费费用索赔赔的可可能。2、按合同要求求求，编制总总进进度计划划和阶阶段性施施工计计划安排排，协协调工程程参建建各方进进度，保保证项目目的形形象进度度与进进度计划划同步步。3、要求承包商商商每月25日报下月月的的进度计计划和和本月完完成的的工程量量报表表。4、专业监理工工工程师及时时检检查和记记录各各阶段工工程进进度完成成情况况，分析析发生生偏离的的原因因。5、监理工程师师师对进度计计划划和实际际完成成计划定定期进进行比较较，找找出影响响进度度的原因因，并并报总监监理工工程师，对对客客观原因因造成成进度拖拖延，要要及时调调整进进度并备备案。6、通过下达监监监理指令、召召开工地例会会、各种层次次的专题协调调会议，督促促承包商按期期完成进度计计划。7、项目监理机机机构应通过过工工地例会会和监监理月报报，定定期向建建设单单位报告进度情况。如如工程实际竣竣工工期超过过合同约定的的期限，应提提前向建设单单位书面报告告。8、在建设单位位位与承包商商签签订的合合同中中，对工工期要要求可充充分发发挥经济济杠杆杆的调控控作用用。对由于于承承包方的的原因因拖延工工期者者进行必必要的的经济处处罚，对对工期提提前者者建议奖奖励。根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报进度控制流程图图图(三)、造价价控制措措施1、造价控制的的的原则和方方法法(1)根根根据建设设单位位和承包包商正正式签订订的工工程承包包合同同中所确确定的的工程总总价款款，作为为造价价控制的的总目目标。(2)确确确定造价价控制制目标，严严格格审查设设计变变更和洽洽商，严严格控制制索赔赔事项。2、造价控制的的的技术措施施(1)合合合理地推推荐使使用新技技术、新新工艺、新新材材料、新新设备备，在确确保工工程质量量和满满足设计计要求求的前提提下，缩缩短工期期，减减少工程程造价价；(2)对对对于重大大设计计变更，进进行行充分、完完善善、可靠靠的论论证，特特别是是技术经经济的的比较和和论证证，为建建设单单位提供供有关关技术参参数，以以数据为为依据据，严格格按工工程变更更程序序执行；；(3)严严严格按程程序进进行计量量支付付，对已已完工工程量的的计量量，要求求签证证手续齐齐全；；现场质质量由由监理工工程师师签证认认可,实行质量量否否决权，质质量量不合格格，不不予计量量支付付。(4)对设计变变变更的控控制是是造价控控制的的关键环环节。①①①建设单位位决决策性的的改变变如提出出新的的设计要要求，对对原设计计进行行修改，工工程程范围和和内容容发生变变更等等，由总总监会会同总工工及公公司经济济、技技术部门门进行行多方案案的经经济技术术分析析比较，为为建建设单位位提供供最优方方案供供决策。②②②设计单位位的的设计文文件与与现场情情况不不符，或或图纸纸与说明明不一一致等，主主要要通过质质量预预控解决决，同同时处理理好可可能产生生的索索赔，尽尽量避避免返工工等造造成的损损失，维维护建设设单位位经济利利益。③③③承包商由由于于施工的的需要要而提出出的变变更，由由于材材料、设设备的的供应问问题而而产生的的变更更，监理理本着着安全、经经济济、满足足使用用功能的的原则则，积极极配合合设计单单位作作出最佳佳方案案，并通通过预预控尽量量避免免由于人人力不不可抗拒拒的破破坏而引引起的的设计变变更的的损失。3、造价控制的的的经济措施施(1)将造价按按按分部分分项切切块分解解，并并制定进进行实实施细则则和计计划；(2)按资金使使使用计划划，进进行动态态控制制；(3)对于工程程程付款应应认真真审核，严严格格按程序序对月月度工程程付款款签认；；4、造价控制的的的合同措施施(1)根据合同同同价款按按分部部分项造造价分分解，并并认真真审核，确确定定中期月月度付付款最小小额度度；(2)核准合同同同中的各各项单单价。对对合同同中的索索赔严严格按合合同条条款认真真分析析核实；；(3)按合同条条条款支付付工程程款，避避免过过早、过过量的的支付；；按合合同全面面履约约，减少少对方方提出索索赔的的条件和和机会会；(4)按工程进进进度控制制内容容编制资资金使使用的时时间进进度计划划，利利用网络络图，既既控制进进度，又又控制资资金合合理使用用。（四）、合同管管管理措施1、监理部设专专专人负责，协协助建设单位位拟定本项目目合同体系及及合同管理制制度，包括合合同草案的拟拟定、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程；；2、根据建设单单单位在施工工招招标阶段段对承承包商的的选择择情况，运运用用合同管管理的的手段，明明确确土建、安安装装等专业业间施施工配合合的要要求，确确定相相互之间间在施施工过程程中的的责任与与义务务。3、充分理解合合合同中各项项条条款的内内容和和含义，并并认认真执行行；对对合同中中表达达不准确确或含含混的词词意应应及时提提出正正确的解解释；；4、依据合同的的的条款，督督促促各方认认真执执行，并并对合合同执行行情况况的进行行分析析和跟踪踪管理理；5、对合同变更更更进行事务务性性处理，如如审审批变更更的建建议和要要求、落落实变更更措施施，修改改变更更相关的的资料料，检查查变更更措施的的落实实情况，做做好好变更记记录等等。6、协助建设单单单位处理与与项项目有关关费用用和工期期索赔赔事宜及及合同同纠纷事事宜。（五）、信息管管管理措施为了现场监理工工工作的良良好运运作，建建立一一套标准准的信信息管理理方案案，即统统一的的编码体体系、统统一的函函件与与报表、计计算算机辅助助系统统。信息息管理理包括投投资控控制管理理、设设备控制制管理理、实施施管理理和资料料管理理四个方方面。本本工程完完全采采用江苏苏省建建设工程程施工工阶段监监理现现场用表表方案案。1、信息分类及及编编码信息分类和和和编码的的目的的是实现现信息息有序管管理，是是信息管管理标标准化的的基础础。编码码的唯唯一性是是计算算机辅助助管理理的根本本要求求。（1）文档分类类及及编码文档主主要有有三类：A——施工单位位，B——监理单位位用用表，C——建设单位位用表表。（2）表式编码码各表式的编码，均均按以下下方法法填写：“—”号前填写写所所报验选选项的的数码代代号，“—”号后填写写该该选项报报验次次数的自自然序序号。当当报验验的内容容不在在列出的的选项项中时，可可在在预留的“□”后自行添添加加，数码码代号号顺延。2、项目控制标标准准用表A类表(承包单单位用表表)A1工程开工工报报审表A2.1工程进度度计计划报审审表A2.2延长工期期报报审表A3.1施工组织织设设计/方案报审审表表A3.2材料(构配件)、设备进进场场使用报报验单单A3.3工序质量量报报验单A3.3工序质量量报报验单(通用)A3.4分包单位位资资格报审审表A3.5施工测量量报报验单A3.6混凝土浇浇筑筑报审表表A4.1工程计量量报报审表A4.2工程费用用索索赔报审审表A4.3工程款支支付付申请表表A5监理工程程师师通知回回复单单（类）A6工程复工工报报审表A7工程竣工工报报验单A8承包单位位通通用报审审表A9工程变更更单单B类表(监理单单位用表表)B1工程暂停停令令B2监理工程程师师通知单单（类）B3监理工程程师师联系单单B4监理工程程师师备忘录录B5监理月报报B6_____________会议纪要要B7监理日记记（）B8工程款支支付付证书B9工程质量量评评估报告告B10监理工作作总总结B11旁站监理理记记录表B12监理规划划B13监理实施施细细则C类表(建设单单位用表表)C1建设单位位工工程通知知单C2建设单位位工工程联系系单3、计算机辅助助控控制控制工作中大量量量的信息息处理理工作离离不开开计算机机，计算机辅辅助助项目控控制主主要是将将现场场用表通通过办办公自动动化软软件实现现，并并通过软软盘、优优盘、光光盘等等进行文文件传传输，在在一定定程度上上实现现无纸办办公。要要求文字字部分分一定采采用MSWWoord编辑，表表格格采用MSEExxcell,进度计划划用MSPPrrojeectt,便于信息息处处理成果果采集集和应用用。4、信息管理措措措施监理人员对实际际际工程情情况进进行准确确的信信息搜集集、整整理、分分析、传传递和反反馈，及及时发现现和处处理问题题，并并做到如如下几几点：⑴、加强信信息息传递的的时效效性。⑵、保持信信息息管理的的连续续性。⑶、保证信信息息反馈的的真实实可靠性性。（六）、安全文文文明施工工管理理措施1、督促承包商商商建立健全全施施工安全全保证证体系，加加强强施工安安全教教育管理理，设设立专职安全员员，重重在抓制度度、人人员的落实实和到位。2、审查施工组组织织设计编审审审程序是是否正正确，关关于安安全技术术措施施是否具具有针针对性、可可行行性，审查查施施工现场场临时时用电方方案及及分部分分项的的专项施工工方方案，如如脚手手架、土方方开开挖、模模板、起起重吊重重等，是是否符合合工程程建设强强制性性标准，并并经经总监理理工程程师审查查合格格批准后后实施施；3、检查大型施施工工机械（如如如塔吊、物物料料提升机机、打打桩机等等）进进场是否否有拆拆装方案案，是是否经过过安全全检测合合格并并准用证证，操操作人员员是否否有证等等；4、检查特种作作业业人员的操操操作上岗岗证件件；5、对重大危险险源源实施旁站站站监理，并并形形成检查查记录录；6、审查施工现现现场平面布布置置是否满足足《建建设工程程安全全生产管管理条条例》第第二十十九条规规定；；7、根据本工程程程的特征，在在工地例会时时对施工安全全情况进行讲讲评，必要时时组织主持安安全施工监理理专题会议，提高施工单位进行安全施工的意识，及时有效地预防和整改安全隐患；8、协助建设单单位位或参与建建建设单位位组织织的安全全检查查，接受受建设设行政主主管部部门的检检查。9、发现违章冒冒险险作业的要要要责令其其停止止作业，对对已已发现的的安全全隐患及及时下下达监理理通知知要求施施工单单位整改改，情情况严重重的，应应责令停停工整整改并及及时报报告建设设单位位；施工工单位位拒不整整改或或者不停停止施施工的，监监理理人员应应及时时向建设设行政政主管部部门报报告。（七）、组织协协协调措施为了实现本工程程程监理目目标，依据据工程建设设监理有关关法规，制制定监理工工作流程和和制度，充充分发挥建建设监理的的组织协调调职能，在在做好项目目签订与修修订合同洽洽商的组织织协调外，还还要做好项项目中许多多非合同方方面的组织织协调工作作。既要为为投资、质质量、进度度三大目标标实现创造造好的条件件，还要创创造良好的的内部人际际、组织关关系、工程程参建各方方及与政府府和社会组组织的良好好关系等多多方面的内内外条件，使工程建设处于良好的“受控”状态。1、本公司内部部部关系的协协调调1）在本项目人人人员安排上上，根根据工程程人员员的专长长进行行选派，做做到到人尽其其才，人人员搭配配上注注意能力力互补补和性格格互补补。2）明确项目总总总监理工程程师师负责制制，各各岗位职职责分分明，对对每一一个岗位位都订订立明确确的目目标和岗岗位责责任。使使管理理职能不不重不不漏，做做到事事事有人人管，人人人有专专责，要要明确岗岗位职职权。3）定期对每个个个监理人员员效效绩要实实事求求是评价价，成成绩要肯肯定，不不足要指指出，以以免无功功自傲傲、有功功受屈屈，使每每个人人热爱本本职工工作，并并对工工作充满满信心心和希望望。4）项目总监理理理工程师在在解解决矛盾盾时要要恰到好好处，出出现矛盾盾应及及时进行行调解解，调解解一是是要掌握握原则则，二是是要注注意方法法，如如通过及及时沟沟通，个个别谈谈话，必必要的的批评,无法解决决的的矛盾应应采取取必要的的岗位位调动措措施。矛矛盾要区区别对对待，是是上级级的问题题，应应作自我我批评评，是下下级的的问题应应启发发诱导，对对无无原则纷纷争，应应当批评评制止止，使监监理班班子始终终处于于团结、和和谐谐、热情情的气气氛中。5）建立信息制制制度，采用用工工作例会会、业业务碰头头会，发发会议纪纪要及及月报，采采用用工作流流程图图等方式式沟通通信息，使使局局部了解解全局局，服从从并适适应全局局的需需要，服服务于于建设单单位。6）用灵活的方方方法消除监监理理工作中中的矛矛盾冲突突，配配合不佳佳的矛矛盾或冲冲突，应应从明确确配合合关系入入手来来消除；；争功功诿过导导致的的矛盾或或冲突突，应从从明确确考核评评价标标准入手手来消消除；奖奖罚不不公导致致的矛矛盾或冲冲突，应应从明确确奖罚罚原则入入手来来消除；；过高高要求导导致的的矛盾或或冲突突，应从从改进进思想方方法和和工作方方法入入手来消消除。2、本工程项目目目内部需求求关关系协调调1）监理过程中中中抓计划环环节节，平衡衡人员员、材料料、设设备、能能源动动力的需需求，要要注意抓抓住期期限的及及时性性，规格格上的的明确性性，数数量上的的准确确性，质质量上上的规定定性，体体现计划划的严严肃性，发发挥挥指导作作用。2）指导施工单单单位对施工工力力量的平平衡，要要抓住瓶瓶颈环环节，发发现瓶瓶颈环节节，要要通过资资源力力量的调调整，集集中力量量打攻攻坚战。抓抓关关键、抓抓主要要矛盾、运运用用网络计计划技技术的关关键线线路法是是有效效的工具具。3）对专业工种种种配合，要要抓抓住调度度环节节，项目目施工工中需要要机械械化施工工、土土建、机机电安安装等专专业工工种交替替配合合进行，交交替替进行抓抓好衔衔接问题题，配配合进行行抓好好步调问问题，就就是抓好好调度度协调工工作。4）施工准备阶阶阶段的协调调作好施工准备是是是顺利组组织施施工的先先决条条件。满满足开开工的条条件是是：有完完善有有效的施施工图图纸；有有政府府管理部部门签签发的施施工许许可证；；财务务和材料料渠道道已落实实，能能按工程程进度度需要拨拨款、供供料；施施工组组织设计计已经经批准；；加工工订货和和设备备已基本本落实实；施工工准备备工作已已基本本完成，现现场场已“三通一平”。监理工工程程师应协协助落落实上述述开工工条件，保保持持建设单单位与与承建单单位的的信息沟沟通，协协商办事事，督督促双方方严格格按合同同执行行。建设设单位位和承建建双方方对施工工准备备工作应应有明明确的约约定和和分工，以以便便协调。5）施工阶段的的的协调包括解决进度、质质量、中间计计量与支付签签证、合同纠纠纷等一系列列问题。A、进度问题协协协调工作较较为为复杂。有有两两项有效效协调调工作应应作好好，一是是建设设单位和和施工工单位双双方商商定一级级网络络计划，并并双双方负责责人在在上面签签字，作作为工程程承包包合同附附件；；二是设设立提提前竣工工奖，按按一级网网络计计划节点点考核核，承建建方设设立进度度奖，调调动职工工的积积极性。不不能能保证工工期，建建设单位位扣回回工期奖奖并罚罚款。B、质量问题的的的协调：实实行行监理工工程师师质量签签字认认可，对对没有有出厂证证明，不不符合使使用要要求的原原材料料、设备备和构构件，不不准使使用，对对不合合格的工工程部部位不予予验收收签证，也也不不予计算算工程程量，不不予支支付进度度款。C、签证的协调调调：对设计计变变更、工工程项项目增减减，在在合同签签订时时无法预预料和和未明确确规定定，对此此，监监理工程程师要要仔细研研究，合合理计价价，与与有关各各方充充分协商商，达达成一致致，完完善签证证制度度。D、合同争议的的的协调：合合同同纠纷，应应协协调解决决，不不能协调调解决决时再向向合同同管理机机关申申请调解解或仲仲裁，一一般合合同争议议切忌忌诉讼，尽尽量量协商解解决，否否则，会会伤害害感情，贻贻误误时间，甚甚至至“两败俱伤”。E、交工验收阶阶阶段的协调调：：对交工工验收收中建设设单位位提出的的问题题，施工工单位位应根据据技术术文件、合合同同、中间间验收收签证及及验收收规范作作出解解释，对对不符符合要求求应督督促其采采取补补救措施施，使使其达到到设计计、合同同、规规范要求求，而而后办理理竣工工结算。F、协调总包与与与分包单位位的的关系：：首先先选择好好分包包单位，明明确确总包与与分包包的责任任关系系以及调调解其其间可能能发生生的纠纷纷。6）协调好与设设设计单位的的关关系（1）真诚尊重重设设计单位的的的意见，组组织织设计单单位向向承包单单位介介绍工程程概况况、设计计意图图、技术术要求求、施工工难点点等。组组织好好图纸会会审，把把图纸问问题解解决在施施工前前，施工工中严严格按图图施工工，组织织验收收约请设设计人人员参加加，对对质量事事故认认真听取取设计计单位处处理意意见。（2）主动向设设计计单位介绍绍绍工程进进展情情况，促促使他他们按合合同出出图，发发现设设计问题题及时时主动向向设计计单位提提出。3、明确工程参参参建各方的的权权利和义义务（1）、建设单单位位的决策和和和意见，通通过过监理单单位贯贯彻、实实施，设设计的意意图、要要求、变变更，通通过监理理方签签认，由由承包包商实施施，承承包商的的要求求、报告告、申申请，须须通过过监理方方向建建设单位位和设设计方传传递、汇汇报、落落实。（2）、建设单单位位在施工承承承包合同同中明明确授予予监理理的权限限，监监理公司司依据据授权，对对项项目进行行监督督和管理理；承承包商在在施工工过程中中，必必须配合合监理理的工作作，并并为监理理提供供完整的的有关关施工技技术经经济资料料；必必要时，监监理理有权查查看有有关的原原始资资料。4、监理的组织织协协调措施（1）建建建立健全全监理理工作流流程和和工作制制度。（2）建立监理理会会议制度，通通过第一次工工地会议、每每周例会和协协调会等，开开展现场监理理的组织协调调工作。（3）如遇对工工程程建设影响响响较大的的特殊殊问题，如如技技术难题题、重重大设计计变更更等专业业性强强、涉及及面广广、或时时间紧紧急问题题，应应及时召召开专专题协调调会来来解决。七、工程保修期期监监理措施１、保修期内的的监监理内容和和和依据（1）主要检查查工程程状况、鉴鉴鉴别质量责任任、督督促和监监督保保修工作作。（2）保修期内内监监理工作作的依依据：有有关建建设法规规；有有关合同同条款款（工程程承包包合同及及施工工单位提提供的的质保证证书）；；归整后后竣工工技术档档案资资料。2、保修期内的的监监理方法A工程状况的的检检查a、定期检查：：：当项目投投入入运行和和使用用后，开开始时时每季度检查一一次次，如后后未发发现异常常情况况，则可可每半半年检查一一次次。如有有异常常情况出出现时时，则缩缩短检检查的间间隔时时间。当当建筑筑物经受受台风风、地震震、大大雪后，监监理理工程师师应及及时赶赴赴现场场进行观观察和和检查。b、检查的方法法法：有访问问调调查法、目目测测观察法法、仪仪器测量量法3种，每次次检检查不论论什么么方法都都要详详细记录录。c、检查的重点点点：应是对对结结构质量量及其其他不安安全因因素，因因每次次检查中中对结结构的一一些重重要部位位、构构件要重重点观观察检查查，对对已加固固补强强的地方方更要要重点观观察检检查。B督促和监督督保保修工作保修工作的主要要要内容是是对质质量缺陷陷的处处理，监监理工工程师的的责任任是督促促保修修，确认认保修修质量。各各类类质量缺缺陷的的处理方方案，一一般由责责任方方提出，监监理理工程师师审定定执行。如如责责任方为为建设设单位时时，则则由监理理工程程师代拟拟，经经实施单位位同同意后执执行。九、项目监理工工工作制度(一)、施工阶阶段监监理工作作制度1、施工图纸会会会审及设计计交交底开工前，在收到到到施工图图纸后后，项目目监理理机构参参加由由建设单单位组组织的设设计交交底和施施工图图纸会审审，使使专业监监理工工程师、承承包包单位了了解工工程特点点和设设计意图图，以以及对关关键部部位、新新材料料、新工工艺、新新技术的的质量量要求做做法、注注意事项项，避避免图纸纸中的的差错、遗遗漏漏。2、施工组织设设设计审核(1)要求承包包包商于正正式开开工之前7天，将经经过过承包商商的上上级主管管审核核后的本本工程程施工组组织设设计和施施工方方案，报报监理理单位审审查。(2)接到报送送送后由总总监理理工程师师及时时组织有有关专专业监理理工程程师共同同进行行审查，并并将将审查结结果以以书面形形式答答复承包包商。(3)监理组对对对工程重重大或或关键部部位的的施工，应应要要求承包包商提提出具体体施工工方案，经经有有关专业业监理理工程师师审查查认定后后方可可施工。3、工程开工申申申请承包单位认为各各各项准备备工作作已经完完成，具具备开工工条件件后，向向专业业监理工工程师师提交“工程开工工报报告”，专业监监理理工程师师经核核实认为为确实实具备开开工条条件后，报报总总监理工工程师师及建设设单位位审批，签签署署开工意意见。严格格执行单项项工程开工工报告和复复工审批制制度。4、工程原材料料料、构配件件、设设备验收收(1)主要建筑筑筑材料、配配件件、设备备订货货前，承承包商商应提出出样品品和有关关订货货厂家资资质证证明、报报价等等，报监监理单单位，会会同设设计、建建设单单位研究究同意意后方可可订货货。(2)对用于工工工程的建建筑材材料、构构配件件、设备备等，进进场时必必须具具备正式式的出出厂合格格证明明和质量量检验验证明。所所有有材料检检验合合格证和和试验验报告必必须经经监理工工程师师验证，对对有有现场抽抽样复复试要求求的材材料，必必须有有监理人人员见见证取样样，送送有权部部门试试验，其其结果果为合格格，否否则一律律不准准用于本本工程程。(3)工程中所所所用各种种构件件必须具具有厂厂家、批批号和和出厂合合格证证。(4)监理工程程程师应检检查工工程上所所采用用的主要要设备备是否符符合设设计文件件或投投标书规规定的的厂家、型型号号规格和和标准准。(5)对经检查查查不合格格的材材料、构构配件件、设备备，书书面通知知承包包商限期期运出出现场，以以免免混入工工程中中使用，造造成成质量事事故。5、隐蔽工程验验验收（1）隐蔽以前前，承承包单位位根据《建建筑筑工程施施工质质量统一一验收收标准》进进行行自检，并并将将评定资资料报报专业监监理工工程师认认可后后，专业业监理理工程师师进行行隐蔽工工程验验收，重重点部部位应会会同有有关单位位共同同检查签签认（涉涉及到地地基处处理的隐隐蔽验验收还必必须有有勘察单单位参参加）。（2）分项工程程施施工完毕，承承包单位根据据《建筑工程程施工质量统统一验收标准准》进行自检检，并将评定定验收资料报报专业监理工工程师认可后后，专业监理理工程师进行行分项工程验验收，签署分分项工程报验验单，由专业业监理工程师师签认分项工工程认可通知知后，方可进进行下步施工工。（3）对分部工工程程的检查，在在资料齐全，现现场具备验收收条件的基础础上进行验收收，合格后总总监理工程师师签认。6、施工现场旁旁站站为保证工程质量量量，根据据建设设部《房房屋建建筑工程程施工工旁站监监理办办法（试试行）》的的的通知精精神、监监理工程程的具具体情况况，制制定本公公司施施工旁站站监理理制度。(1)、总监在在在组织编编写监监理规划划时，要要根据工工程实实际编写写旁站站监理的的内容容，专业业监理理工程师师在编编写的监监理实实施细则则中应应明确旁旁站监监理的范范围、内内容、程程序和和旁站监监理人人员的职职责，并并将旁站站方案案交施工工承包包单位一一份。以以便施工工承包包单位通通知旁旁站监理理人员员及时到到位实实施旁站站。(2)、监理组组组接到承承包单单位的需需旁站站的工程程施工工通知后后，安安排旁站站监理理人员按按旁站站监理实实施细细则进行行监理理。(3)、房屋建建建筑工程程的关关键部位位、关关键工序序，新新技术、新新材材料、新新设备备在工程程中应应用需要要旁站站。针对对承包包单位的的素质质、工程程特点点，对易易出现现质量、安安全全问题的的施工工工序实实行旁旁站。(4)、旁站监监监理人员员的职职责1）检查承包单单单位质检人人员员到岗、特特殊殊工程人人员持持证上岗岗及施施工机械械、建建筑材料料准备备情况；；2）监督关键部部部位、关键键工工序的施施工执执行施工工方案案、工程程建设设强制性性标准准情况；；3）核查使用的的的建筑材料料、构构配件、设设备备和商品品混凝凝土的质质量检检验报告告等；；4）监督施工企企企业进行检检查查或委托托具有有资质的的第三三方进行行复验验；5）做好旁站监监监理记录和和监监理日记记，保保存旁站站监理理原始资资料。7、工程变更复复核核签审（1）设计单位位对对原设计存存存在的缺缺陷提提出的工工程变变更，应应编制制设计变变更文文件；建建设单单位或承承包单单位提出出的工工程变更更，应应提交总总监理理工程师师，由由总监理理工程程师组织织专业业监理工工程师师审查。审审查查同意后后，应应由建设设单位位转交原原设计计单位编编制设设计变更更文件件。当工工程变变更涉及及安全全环保等等内容容时。应应按规规定经有有关部部门审定定。（2）项目监理理机机构应了解解解实际情情况和和收集与与工程程变更有有关的的资料（3）总监理工工程程师必须根根根据实际际情况况，设计计变更更文件和和其他他有关资资料，按按照施工工合同同的有关关条款款，在指指定专专业监理理工程程师完成成下列列工作后后，对对工程变变更的的费用和和工期期作出评评估。a、确定工程变变变更项目与与原原项目之之间类类似程度度和难难易程度；b、确定工程变变变更的工程程量量；c、确定工程变变变更的单价价或或总价。（4）总监理工工程程师应就工工工程变更更费用用及工期期的评评估情况况与承承包单位位和建建设单位位进行行协调。（5）总监理工工程程师签发工工工程变更更单。8、工程质量事事故故处理专业监理工程师师师发现施施工存存在重大大质量量隐患，可可能能造成质质量事事故或已已经造造成质量量事故故时，应应通过过总监理理工程程师及时时下达达工程暂暂停令令，要求求承包包单位停停工整整改。整整改完完毕并经经监理理人员复复查，符符合规定定要求求后，总总监理理工程师师应及及时签署署工程程复工报报审表表。总监监理工工程师下下达工工程暂停停令和和签署工工程复复工报审审表，应应争得建建设单单位同意意。对需返工或加固固固补强的的质量量事故，总总监监理工程程师应应责令承承包单单位报送送质量量事故调调查报报告和经经设计计单位等等相关关单位认认可的的处理方方案，项项目监理理机构构应对质质量事事故的处处理过过程和处处理结结果进行行跟踪踪检查和和验收收。9、施工进度监监督督(1)监督承包包包单位严格格按按照已批批准的的总进度度计划划，月进进度计计划组织织实施施，监理理工程程师以《监监理理月报》形形式式向建设设单位位报告分分项工工程实际际进度度及计划划进度度的对比比和形形象进度度情况况。(2)审查承包包包单位编制制的的施工组组织设设计(或施工方方案案)要突出重重点点,各单位、各各各工序衔衔接紧紧密。10、工程款支支付签签审(1)工程预付付付支付：：承包包单位填填报“工程款支支付付申请表”报专业监监理理工程师师审核核，符合合合同同规定后后，总总监理工工程师师签发“工程款支支付付证书”，建设单单位位按合同同规定定及时拨拨付预预付款。(2)月工程款款款支付：：承包包单位应应根据据专业监监理工工程师审审批的的合理工工程量量，按施施工合合同规定定计算算工程款款，并并填报“工程款支支付付申请表”报专业监监理理工程师师审核核，专业业监理理工程师师审核核完成，由由总总监理工工程师师审批后后报建建设单位位。(3)竣工结算算算：工程程竣工工验收完完成后后，承包包单位位在规定定的时时间内向向项目目监理部部提交交结算资资料，总总监理工工程师师应及时时组织织造价控控制专专业监理理工程程师进行行审核核，并与与建设设单位、承承包包单位协协商，提提出审核核意见见，签署署结算算报告。11、设计变更更更处理(1)对设计修修修改（包包括施施工、建建设单单位和监监理组组对设计计的修修改意见见）应应经设计计单位位研究确确定后后提出修修改通通知，并并须经经总监理理工程程师审批后交承承包包商施工工。(2)对工地有有有关设计变变更更经取得得总监理工程程师师同意签签字后后，由建建设单单位向设设计单单位办理理洽商商。(3)总监理工工工程师会签签有有关各种种设计计变更，应应侧侧重审查查对工工程质量量（及及结构安安全、使使用功能能）、进进度和造造价是是否有不不利影影响。如如发现现有不利利影响响时，应应明确确提出监监理意意见，必必要时时提出书书面意意见向建建设单单位反映映。12、工程索赔赔处处理(1)协助建设设设单位审审查建建设单位位与各各方签定定的合合同条款款有无无含混字字句及及分工不不明、责责任界限限不清清的地方方，索索赔条款款内容容是否明明确，为为做好索索赔预预控创造造条件件。(2)在工程实实实施过程程中，严严格控制制设计计变更，尽尽量量减少不不必要要的工程程洽商商，特别别要控控制有可可能发发生经济济索赔赔的工程程洽商商。(3)对于有可可可能发生生经济济索赔的的变更更或洽商商，事事先要报报建设设单位，在在征征得建设设单位位同意的的前提提下，再再签认认有关变变更或或洽商。(4)及时处理理理承包商商提出出的索赔赔申请请，划清清索赔赔界限，处处理理好索赔赔争议议，并上上报建建设单位位。13、监理报告告（1）监理月报报：：总监理工工工程师应应组织织专业监监理工工程师每每月末末编制《监监理理月报》，内内容包括工程程质量情况分分析、施工进进度情况分析析、监理工作作打算等内容容，编制完成成后报建设单单位、公司工工程技术部各各一份。（2）工程质量量评评估报告：：：基础、主主体体、竣工工验收收完成后后，专专业监理理工程程师应编编制《工工程质量量评估估报告》对对工工程质量量进行行客观、准准确确的评价价，编编制完成成后报报建设单单位一一份。14、监理例会会（1）监理例会会是是履约各方方方沟通情情况、协协调解决决工程程中存在在的问问题的会会议。由由总监理理工程程师主持持召开开。（2）监理例会会召召开次数根根根据工程程的进进展程度度及工工程实际际确定定，宜每每半月月召开一一次。（3）监理例会会会会议纪要由由由指定的的监理理人员整整理、打打印，应应真实实、简明明、扼扼要，经经总监监理工程程师审审核后发发放到到有关各各方，有有关各方方应履履行签收收手续续。15、竣工预验验收收承包单位完成全全全部合同同、设设计文件件规定定的内容容，在在自检合合格的的基础上上，将将资料报报专业业监理工工程师师审核，并并填填报“工程竣工工预预验申请请表”，专业监监理理工程师师在确确定资料料齐全全、现场场具备备验收条条件的的基础上上，提提交总监监理工工程师，总总监监理工程程师组组织相关关单位位人员进进行竣竣工预验验收。16、单位工程程竣工工验收凡单位工程竣工工工后，承承包商商组织自自检合合格后，填填报报竣工验验收申申报表，由由监监理单位位组织织进行工工程预预验收，预预验验收合格格后，再再由建设设单位位组织监监理、设设计、施施工等等单位参参加，组组成单位位工程程竣工验验收小小组，进进行工工程竣工工验收收；同时时，报报本市质质监部部门对工工程竣竣工验收收的形形式、程程序、结结果进行行监督督备案。（二）、项目监监监理组织织内部部工作制度度1、监理组织工工工作会议每周由项目总监监监召集监监理组组成员，总总结结本周的的监理理工作，布布置置下周监监理工工作安排排和要要求，解解决监监理工作作中存存在的共共性问问题。2、监理工作日日日志①监理日志是重重重要的工程程档档案资料料，由由项目总总监理理工程师师委托托他人，按按日日填写监监理工工作日志志，记记载工程程监理理中的主主要问问题，内内容必必须真实实、准准确、完完整，不不得后补补。②各专业监理工工工程师按各各专专业监理理情况况，随时时记入入专业工工作日日志。3、监理月报每月由项目总监监监理工程程师召召集监理理组各各专业人人员，讨讨论编写写监理理月报，向向公公司总工工办、建建设单位位上报报当月监监理月月报。月月报内内容一般般包括括：本月月大事事记、工工程质质量控制制情况况、工程程进度度计划完完成情情况及其其它需需要上报报问题题。4、阶段性工作作作总结根据工程项目进进进展情况况，项项目监理理机构构应对工工程的的各个阶阶段的的监理工工作完完成情况况进行行总结，一一般般包括桩桩基、基基础（基基坑）、主主主体、装装修、安安装等；；工程程竣工后后，应应针对整整个工工程编写写工程程监理总总结。5、监理工作考考考核根据公司规章制制制度，总总监每每月对本本项目目监理部部人员员工作开开展情情况进行行自评评，公司司总工工办每季季度进进行考核核，并并将结果果定期期在公司司内公公布，起起到鼓鼓励先进进、鞭鞭策落后后的作作用。十、技术难点的的处处理与质量量量通病防防治（一）、桩基础础础部分桩基础工程质量量量是保证证建筑筑安全可可靠的的一项重重要指指标，也也是质质量控制制工作作的重点点与难难点之一一，应应着重控控制以以下几点点：1、根据设计要要要求，结合合工工程土地质质报报告、周周边环环境等因因素综综合确定定打桩桩机械的的型号号以及沉沉桩方方法。2、做好进场桩桩桩的检查与与监监督，并并根据据现场打打试桩桩情况，了了解解桩身抗抗打击能力、打打打桩机械械运行行情况以以及锤锤击能量量能否否满足要要求。3、合理安排施施施工流向，采采取必要措施施控制桩身上上浮，并加强强施工过程中中对标高、贯贯入度、锤击击数等参数的的现场监控。4、沉桩过程中中中，应做好好桩桩位、桩桩身垂垂直度的的检查查复核工工作。5、接桩处除应应做做好除锈除除除渣、防防腐外外，还应应控制制焊缝冷冷却时时间。6、对打完的桩桩桩，按设计计和和施工规规范要要求复核核桩标标高，是是否达达到设计计要求求。7、打桩时出现现现异常情况况，应应果断采采取措措施，及及时与与有关单单位研研究并落落实处处理。8、根据桩基工工工程验收规规范范及设计计要求求，组织织施工工单位做做好前前期准备备工作作，协调调有资资质的检检测单单位进行行桩身身质量（承承载载力、桩桩身完完整性和和长度度等）检检测工工作。9、督促施工单单位位完成桩基基基工程施施工资资料，并并审查查其规范范性和和完整性性（特特别是质质量保保证资料料和相相关施工工记录录等），为为桩桩基工程程验收收做好准准备工工作。10、桩基工程程经检检测合格格（应提提供相相应的检检测报报告）后后，协协助建设单单位位组织有关关单单位进行行桩基基工程验验收工工作。（二）、主体工工工程1、钢筋混混混凝土结结构本工程部分为框框框筒结构，质质量控制制重点点分为模模板、钢钢筋、混混凝土土三个部部分。⑴模板控制根据设计要求，根根据本工程平平面