分包方管理职责表甲方指定分包

甲指分包方管理职责表序号管理项目具体内容1接受总包方的管管理1、分包方必须满满足发包方方与总承包包方所签订订的总承包包施工合同同要求，在在工期、质质量、技术术、安全、环环境、现场场文明施工工等方面接接受总承包包方的管理理和协调。2、分包方必须建建立与分包包工程相匹匹配的项目目管理班子子。3、若因分包方的的原因导致致总承包方方需向发包包方对本方方案2.22.5条内内容承担违违约责任，分分包方需向向总承包方方赔偿因其其引至的损损失。4、若因分包方的的原因导致致总承包方方被建设行行政主管部部门或总包包方上级主主管部门通通报、罚款款、处罚等等，分包方方需向总承承包方赔偿偿因其引至至的损失。5、分包方按总包包方要求，配配合总包方方实施现场场创优、迎迎检工作。2分包进场管理1、分包方进场前须须向总包方方提供以下下资料，否否则，总包包方有权拒拒绝其进场场：①企业法人营业执执照及复印印件；②企业资质等级证证书（业务务范围及资资质等级必必须满足分分包工程要要求）及复复印件；③企业安全生产许许可证及复复印件；④企业法定代表人人证书及复复印件；⑤企业税务登记证证；⑥本项目的组织管管理体系（组组织机构图图）及通讯讯表；⑦本项目的项目经经理的法人人授权书；；⑧本项目主要管理理人员（项项目经理、技技术负责人人/总工、专专业工程师师、安全工工程师、质质量工程师师、专职资资料员）的的名单、身身份证复印印件、上岗岗资格证书书、与本单单位签订的的“劳动合同”、社会保保险证明等等，项目经经理资质等等级必须满满足分包工工程要求；；⑨照片二张（一张张用于办理理胸牌、一一张用于办办理身份管管理卡）；；⑩拟进入本项目的的主要设备备、机具清清单及进场场时间。2、分包单位作业人人员进场前前须向总包包单位提供供以下资料料，否则，总总包单位有有权拒绝其其进场：①负责本项目施工工的“劳务或专专业分包方方员进场花花名册”（内容包包括：姓名名、性别、年年龄、身体体健康状况况、家庭住住址、身份份证号码）；；②作业人员与分包包单位签订订的“劳动合同”、身份证证、岗位技技能证书复复印件（分分包单位自自留，供总总包方及行行政主管部部门查验）；；③负责本项目施工工的特种作作业人员证证件及复印印件；④照片二张（一张张用于办理理胸牌、一一张用于办办理身份管管理卡，分分包单位自自留）。3、分包方员、机机具设备进进场前，分分包单位必必须提前5天书面通通知总承包包项目部，并并按上述要要求提供资资料、经总总承包项目目部同意后后方可进场场。4、上述资料必须须真实有效效且与合同同规定一致致，总承包包项目部有有权查验原原件，复印印件必须与与原件相一一致，所有有资料必须须加盖分包包单位公章章分为有效效，同时，分分包方对上上述资料的的真实性负负责。3工程质量管理1、按照总包管理理要求，施施工前分包包方必须绘绘制“机电综合合作业图”（即管线线综合平衡衡技术），经经按本方案案规定的审审批程序批批准后执行行，否则，由由此造成的的后果均由由分包方负负责。2、坚持样板引路路制度，必必须按照经经发包方、监监理及总承承包方认可可的样板组组织施工，并并重点对保保证项目进进行控制，确确保施工质质量达到《质质量管理目目标分解表表》的要求求。3、对工程作业人人员进行工工艺过程技技术交底，并并做好交底底记录。4、分包方明确工工程质量验验收责任人人，并严格格实施有关关质量检验验的规定，做做好质量检检验记录。5、对工序间的技技术接口实实行交接手手续。6、提供原材料、半半成品、成成品的产品品合格证及及质保书。7、加强成品保护护，防止交交叉污染，否否则，该分分包方需向向相关方赔赔偿因其引引至的损失失。8、认真做好本专专业分包工工程的验收收交付工作作，按专业业分包合同同规定做好好本专业分分包工程的的回访保修修工作。9、发生质量事故故时，必须须及时向总总承包方报报告，并做做出事故分分析调查及及善后处理理意见，并并赔偿由此此造成其他他相关方的的损失。10、因分包方达不不到分包合合同约定质质量标准的的，由责任任方承担拆拆除和重新新施工的费费用，承担担质量违约约责任，工工期不予顺顺延，并赔赔偿相关方方损失。4工作计划管理分包方进场前向向总承包方方提供下列列工作计划划，经总承承包方批准准后执行，否否则，按本本方案规定定的违约责责任进行处处罚：1、施工方案计划划：明确组组织架构、施施工区域的的划分、施施工顺序与与施工流向向，以及施施工方法、作作业方式。2、进度计划：包包括专业施施工进度计计划（二级级）、分部部分项施工工进度计划划及月度施施工进度计计划（三级级）。3、质量保证计划划：包括《质质量管理目目标分解表表》。4、甲供材料设备备采购进场场计划：格格式按本方方案要求执执行。5、认质认价材料料设备工作作计划：格格式按本方方案要求执执行。6、深化设计计划划：包括内内容名称、部部位、完成成时间等。7、样板间确认工工作计划：：格式按本本方案要求求执行。8、资源供应计划划，包括物物料供应计计划、机械械设备进场场计划、劳劳务需用和和进场计划划等。5施工进度管理进度计划管理1、编制科学、合合理、可行行的专业施施工进度计计划，以保保证项目施施工的均衡衡进行，分分包工程进进度计划必必须根据总总包进度计计划进行编编制，按分分部、分项项工程，按按楼层、分分系统、分分部位，细细分到以工工作日为控控制单元进进行编制，同同时须注明明主要操作作人员工种种和数量，各各分部、分分项工作完完成时间不不得迟于总总包进度计计划的相应应要求。2、分包方有义务务接受总承承包方对进进度计划进进行调整的的意见，并并按照调整整意见落实实现场劳动动力、材料料、施工机机械等的供供应配合情情况。月报管理1、按月向总承包方方提交本分分包工程的的执行情况况表。2、按要求提交月度度及两周滚滚动施工作作业计划。3、提交各种资源与与进度配合合调度情况况。协调管理1、参加有关现场场工作协调调会议，积积极支持和和配合总承承包方做好好工作协调调。2、及时根据总承承包方工作作安排主动动调整进度度计划。3、在进度上有任任何提前及及延误应及及时向总承承包方报告告。4、分包方有权向向总承包方方提出工程程协调的建建议，总承承包方应在在规定的时时间内做出出回复和解解决，但在在总包方做做出协调前前，分包方方必须按原原计划组织织施工。5、因分包方原因因造成总承承包方项目目停工的，分分包方承担担责任，工工期不予顺顺延，同时时总承包方方可按总承承包施工合合同及专业业分包合同同向分包方方追讨损失失。6安全标准化管理安全生产规程管管理1、遵守国家、省省、市政府府、主管部部门颁布的的安全生产产规程与规规定，以及及发包方向向总承包方方提出的各各种安全生生产规定。2、结合项目实际际，识别和和评价危险险源，并制制定相应管管理方案报报总包方备备案。3、自觉接受总承承包方的安安全交底、部部署及监督督管理，并并制定安全全事故应急急预案，报报总包方审审批后执行行。4、分包方应安排排专人分管管安全及消消防工作，完完善并健全全安全、消消防管理各各种台帐，强强化安全、消消防管理资资料工作，对对分包工程程配置相关关的安全、消消防措施；；5、正确使用“三三宝”，对施工工现场“四口五临临边”加强安全全防护。6、严格执行JGJJ46-888《施工现现场临时用用电安全技技术规范》，JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》，JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》等有关规范和标准。7、严格按照JGGJ59--99《建筑施施工安全检检查评分表表》中的安安全管理资资料整理要要求，对（表表一）安全全记录、（表表二）单位位工程安全全技术措施施、（表三三）分部分分项安全技技术交底、（表表四）安全全检查记录录、（表五五）班前安安全活动记记录、（表表六）工伤伤事故记录录、（表七七）脚手架架验收记录录、（表九九）机械设设备验收记记录等做好好安全管理理资料的整整理和归档档工作，于于工程竣工工时归口总总包方；。8、开展安全教育育工作，做做好分部（分分项）工程程技术安全全交底工作作。9、特殊工种必须须持证上岗岗，复印件件汇总后报报总承包方方检查备案案。10、分包方有义务务保护现场场各项安全全、消防设设施完好，如如施工脚手手架、临边边护栏及消消防器材等等，不得擅擅自变更及及增加施工工荷载。11、必须接受总承承包方的安安全监控，参参与工地的的各项安全全、消防检检查工作，并并落实有关关整改事宜宜。分包方方的整改工工作若达不不到要求的的，经监理理工程师核核准，总承承包方可以以协助分包包方予以整整改，其费费用由分包包方承担。12、分包方的所属属人员，在在作业过程程中发生各各类违章作作业，总承承包方应该该并根据情情节轻重、危危害程度等等具体情况况或有关规规定予以劝劝阻警告，情情节严重者者，监理工工程师及发发包方根据据有关规定定责令停工工整顿直至至退场。13、发生安全事故故时，必须须及时向总总承包方报报告，并做做出事故分分析调查及及善后处理理意见。14、分包工程发生生的安全事事故，由分分包方承担担责任，总总承包承担担连带责任任。消防保卫管理1、开展消防与治治安的教育育工作。2、配合总承包方方、政府主主管部门做做好治安管管理工作。3、负责分包方自自行施工区区内的消防防保卫工作作。4、负责分包方办办公室和生生活区的消消防保卫工工作。现场标准化管理理1、分包方进场施施工前根据据总承包方方制定的施施工场地划划分计划，设设计施工场场地平面布布置，经总总承包方审审核同意后后执行。2、按总承包方要要求做好场场容场貌管管理工作，废废弃物与垃垃圾应按总总承包方的的要求集中中到指定地地点。3、遵守文明施工工的有关规规定，维护护安全防护护设施的完完好。4、保持工地卫生生、文明，认认真做好宿宿舍内卫生生工作。7材料设备采购管管理1、分包方进场后后应根据总总包进度计计划和分包包进度计划划，按照施施工图纸、规规范和标准准及施工合合同要求，编编制分包材材料、设备备采购计划划，并确保保各项技术术参数不低低于上述要要求，同时时满足使用用功能。2、若进度计划调调整或设计计变更等原原因引起分分包材料、设设备的参数数或数量或或进场时间间等变化，分分包方须及及时调整材材料、设备备采购计划划和进场时时间。3、各分包方应指指定专人负负责对进场场材料的管管理，并服服从总承包包方关于进进场材料管管理方面的的要求。4、分包方及时向向总包方提提供材料（包包括乙供材材料、甲招招乙供材料料或甲供材材料）进场场的总计划划，并提供供月度材料料进场计划划。5、进场材料管理理：分包方方各种进场场材料必须须在10天前按按总承包方方规定的要要求，向总总承包方提提出申请，待待总承包方方批复后再再执行，总总承包方必必须在2天内办理理批复。8劳动力管理1、各分包方必须须确保其员员工遵守政政府部门的的有关政策策、法律、法法规、发包包方的各项项规章制度度，以及施施工现场的的各项管理理规定，确确保现场文文明施工有有序进行。2、各分包方必须须对本单位位所有进场场施工人员员进行登记记管理，流流动人口必必须持有“三证”，施工过过程中发生生人员流动动的，必须须及时更改改登记记录录，并将更更改记录及及时上报总总承包方。3、各分包方必须须对进场施施工人员办办理劳动保保险等，并并将有关资资料报总承承包方，并并向进场施施工人员提提供符合《建建筑施工安安全检查标标准》、当当地现行安安全管理办办法规定的的食宿、生生活和施工工环境及条条件。4、各分包方必须须对所属进进场施工人人员进行全全天候管理理，为了便便于人员管管理，正确确识别其所所属单位和和身份，特特制订如下下规定:①工号识别规定：：各分包方方进场后在在2天内向总总承包方提提交有关人人员资料，内内容包括单单位标志的的样本、所所有人员的的名单及初初始工号，总总承包方根根据各分包包方人员的的初始工号号进行统一一编号；②工作牌规定：总总承包方建建立工作牌牌制度，统统一管理。进进入现场的的所有作业业人员及管管理人员必必须佩带工工作牌，工工作牌内容容包括姓名名、本人近近期免冠照照片、所属属单位、所所属班组、职职务、工号号、工种等等；③安全帽识别规定定：总承包包方及各分分包方的管管理人员与与作业人员员佩戴不同同颜色的安安全帽，安安全帽正面面粘贴其所所属单位的的标志。④劳务费支付管理理：劳务费费支付实行行实名制管管理，分包包方必须确确保作业人人员的劳务务费支付到到终端（即即支付到作作业人员本本人），同同时编制劳劳务费支付付表（即工工资卡实名名制造表发发放制度），劳劳务费支付付表须保存存至工程竣竣工验收完完成后6个月，供供总包方及及政府主管管部门备查查。9风险警示管理分包方对总包方方、发包方方、监理等等就施工进进度、质量量、安全、环环境、文明明施工、施施工部署等等方面所发发出的风险险警示函，分分包方必须须及时采取取有效措施施，确保偏偏差在规定定的时间内内得到纠正正。10分包资料管理1、按照分级管理理的原则，各各分包方必必须设置资资料室或资资料员，专专职负责文文件、资料料的收发、整整理、管理理